首页 > 学习

100 整合:成年人的反向观察指标 和菜头·成年人修炼手册2(年度日更) 和菜头·成年人修炼手册2(年度日更)

100 整合:成年人的反向观察指标 和菜头·成年人修炼手册2(年度日更)

100 整合:成年人的反向观察指标

 

整合,动词,意思是集结不同的意见或事物,重新统合,成为新的整体。

 

*

一个概念和它对应的现实可能会发生背离,整合就是其中的一个。整合当然是个好词,听起来积极向上,未来一片光明,但是在现实中我极少观察到成功的整合,尤其是在大公司里。每当这个词出现时,往往意味着事情已经无法收拾,才需要自上而下所谓“整合”一下。于是,整合的结果和通常和折腾相差不远。

 

通过观察任何一个概念,和这个概念的实践,我们就可以借此观察社会,观察他人。比如说诚实,它是个很好的概念,而且有道德色彩的加持。人们从小到大受到的教育都在强调诚实,但是如果在某个地方,人们发现有的人会因为诚实而遭受惩罚,有的人会因为欺骗而大获其利,那么诚实这个概念在面对现实的时候就崩解了。而且不单是诚实这个概念,连带美德也一并受到了质疑,人们会很清楚地知道,自己身处一个不诚实的环境,在这样的环境里保持诚实无异于自虐,这就是观察的结果。

 

整合本来也是一个很好的中文词。但是就我个人的观察,起码在我这一代以前的中国人,天性中更倾向于自主自立,喜欢扮演主角,一般不会考虑做配角打配合。

 

任何一个人,如果给他一小块领域,给予他足够的权限,那么他会在他的一亩三分地里干得很欢快,而且出成绩很快。

 

但是如果你把十个这样人的召集起来,让他们彼此支援,取长补短,共同完成一件事情,那么结果多半都不如人意。

 

有个很形象的比喻,叫作“螃蟹篓子”。据说捕蟹人的蟹篓从来不需要盖子,因为单独的一只螃蟹会很快从蟹篓里爬出来,但是如果有许多只蟹挤在一个蟹篓里,那么任何一只螃蟹试图爬上去的时候,其他螃蟹也会做同样的事情,结果就是它们每次都能成功地用蟹爪把那个正在攀爬的“兄弟”给拽下来。螃蟹永远都不会进化出合作意识,也永远不会进化出顺序攀爬的想法,所以螃蟹篓子也就不需要盖子。

 

现实中的整合为什么经常不成功?为什么资源和人力不能统合起来,发挥更大的效用?为什么人们总是倾向于各自为政,不得不合作时则相互防备、相互掣肘?遇见这种问题,有一种偷懒的办法,那就是解释为国民性,认为这是国民的某种特性,甚至归结为所谓劣根性。我不那么看,我认为这是一切人类组织的共同特性。

 

观察任何一个组织的发展,会发现组织的复杂化会是一种总体趋势。组织的每一个分支都会通过拓展业绩的方式发展出更多新的业务,因此提升自己的独特性。这是因为如果每个分支都在做类似的事情,那么它们就可以彼此替代,这样就会降低了自己的存在价值。还有一个因素不容忽视,那就是在一个组织内部,总存在资源分配的问题。如果某个分支从事的业务越多越复杂,意味着可以分配到更多资源,于是这个分支的生存状况就会好很多,分支成员也就有更多行动的意愿。

 

在复杂化的同时,每一个分支又都有形成自给自足的封闭体系的趋势。不单是某一组织的分支如此,组织本身也有这样的趋势。我们在生活中经常可以观察到,一家公司一旦做大做强,就会抑制不住地产生控制上下游的冲动,对此还有个很好听的名字,叫作“全链控制”。为什么会有形成自给自足封闭体系的趋势?因为合作是不可靠的,合作是不可信的,合作是不可控的。假设一家公司有一个IT部门,当所有部门都向IT部门提出需求的时候,那就不得不排队等待。等得久了,大型或者强力部门就会自己组建单独的IT小组,这样就不需要等排期。像这样发展下去,每一个部门都会变成小而全,尽量避免和其他部门打交道。

 

有这两个趋势存在,整合就变得非常困难。因为整合完全违背了组织内各个分支的生物本能,也危害到了它们各自的利益。

 

这当然不是什么国民性造成的结果,而是一个信任问题。

 

在多大程度上可以信任合作这件事,在多大程度上可以信任合作方,在多大程度上可以信任双方之间的契约。从反面来说,那就是在一个社会里,一方背弃合作究竟会受到多大力度的惩罚?如果这种惩罚是严厉的,不单合作伙伴会中断业务往来,全行业还会集体摈弃,那么信任就得到了保证,合作就是可能的,可以放心地做单一业务,可以放心地把一部分业务环节移交给合作方。如果不是,那最理性的原则还是让业务复杂化,让自己部门的功能完备化,这样就不需要受制于人。

 

在中国传统社会的生活图景中,大部分人都是农人。农人有田地,田地能解决口粮问题。门口有菜地,菜地能解决蔬菜问题。院子里养猪、养牛、养鸡,能解决肉蛋和畜力问题。农人的太太和女儿会织布和缝纫,自纺布能解决穿衣问题。在这样的生活图景中,一户人家的生活完全可以靠自家的力量解决,不大需要社会生产和社会合作介入。但也正因为这样,一户人家可以在很长的时间里自立自全,在哪里都可以存活下去。

 

我们可以想象,如果日用品的商路通畅稳定,货品质量稳定可靠,价格公允少波动,那么这户农人完全可以不用从事那么多的活计,可能专心种地或者专心养蚕就够了。问题在于,他们在多大程度上可以信任商人和商路,信任远处某个陌生人的产出?

 

从信任自家人,到信任同族人,再到相信同乡人,最后到相信陌生人,中间要完成很多次跨越。

 

但更为重要的是,人们需要让自己的信任得到确认和保护,建立对社会生产和对陌生人的信心。也就是说,人们需要有规则,而且在现实生活中确信规则会得到遵守。

 

整合不成功,往往是因为缺少规则,或者即便有规则也得不到尊重。没有规则,也就无法形成秩序。人只有在秩序之下,才会各安其位,各司其职。

 

所以,在现实的世界里,当一家公司开始要整合业务的时候,只会有两个原因。一个原因是老板强力推行,他要强行建立一套新秩序,所有人不得不执行;另一个原因是山穷水尽,所有人都受到了威胁,整合是最后的救命稻草不得不紧紧抓住,依附在新秩序下。但不会是因为整合是对的,也不会是因为整合对所有人都有利。

 

因此,一个成年人要选择定居的城市,要选择投身的行业,要选择应聘的组织或者公司,首先应该观察这里的有没有规则,有没有秩序。

 

如果规则高于人,秩序高于人的意志,那么大可以去得,无论是生活还是工作,在规则和秩序之下,都省心省力,更接近于一个现代社会应该有的样子。如果缺乏依据,那么整合是一个很好的反向指标,当整合这个概念反复出现,就说明规则在这里得不到尊重,每个人都在做自给自足的农人,机会和风险同样巨大。

用户留言
  •  
    公司里把设计、前端、产品经理全部独立部门,然后由业务线去提需求,这种人力资源整合真的很让人难受。 看似提高了人员利用率,但是其中的沟通成本,还有责任心完全不是一个量级。而且既然要“整合”,说明是资源不够,越不够这些团队越是变成“乙方爸爸”,还得排需求,反正人就那么多,你们业务线自己争优先级去~真是,一言难尽。
    2022-11-21
  •  
    整合,基于本能盲目扩张后的被辞。我们从人性当中都是趋同,都是渴望抱团取暖,可是,当分化后,我们不再思考,为什么要整合?以致于整合变成如今的模样。 我不渴望整合,甚至没少观察过大家是如何操作的,不管是小圈子的融合乃至于大圈子的认同,然而不管以什么样的价值进去,最终都将以相同的方式出来。 但我非常认同和菜头老师所说,规则清晰明确,大家彼此心知肚明,才更有利于个人做事和发展,以此作为指标也更容易产生协作。
    2022-11-21
  •  
    整合整合,大多数情况下是“整而不合”,从这个角度来看整合的确是一个很好的反向指标,好的东西是不需要“拼多多”而能自发生长的,只有存在问题才需要“折腾”与“整合”,所以“整合”肯定伴随着现状不规矩与不合理以及未来的不确定~
    2022-11-21
  •  
    哪怕是每个人,其自身的倾向性都是有排序和一定冲突的。很多时候为什么举棋不定,就是感受到了内部倾向性的冲突,而不知该给予哪个倾向性以优先排序。 个人自身尚且如此,更何况多人合作的组织。不同的人,对资源分配,重要性,紧迫性都有不同的排序,每个人都有自己的思考逻辑,这也就更加显示出有一个统一的规则,价值取向的重要性。
    2022-11-21
  •  
    沙发
    2022-11-21

最近发表
推荐