家具终端渠道

1.针对终端渠道的促销方法有哪些

针对终端渠道的促销方法如下： 为改变传统渠道的任务量一次性返点而出现的库存积压严重及窜货的产生，在销售型渠道促销方面可以从以下方面加以改进：（1）台阶返利：为达成销售目标，鼓励经销商进货，针对所在区域市场的经销商采取奖励额度随完成量增加而“加速增加”的激励形式。

台阶返利促销一般可单独使用，也可与其他渠道促销形式结合使用，比如台阶返利与特价品（或老品、滞销品）、畅销品、实物及终端促销捆绑。 （2）消库补差。

为达成销售目标，优化库存结构，消化老品、滞销品库存，针对经销商库存产品采取的渠道促销。要求经销商对库存产品采取返利政策，库存消化以后再向经销商补足返利的差额，实施时要协助经销商制订促销政策，并督促其执行。

2.

你确实不懂得销售！ 你知道什么叫"渠道销售"吗？这句话就是一个不懂销售的人才能说出来！ 当你把你的产品通过不同方式、不同渠道卖出去，都是一种渠道。

有很多销售人员都喜欢说：“我是做渠道的”，我知道他们想说的是做传统网络的意思。但真正正确的说法是你不管怎么卖你的产品都是通过渠道卖出去的，如果你是开发代理商的，可以叫做“批发渠道”；帮助代理商开发分销的可以叫做“零售渠道”；直接把产品卖到建筑工程上的可以叫做“工程渠道”；把你的产品卖给其他厂家做配套的可以叫做“OEM渠道”。

千万以后不要说“我是做渠道的”！怎么卖产品都是一种渠道。 业务跟单员其实就是刚做销售的人，因为你没有自己独立拿定单的能力，就只能听从主管的安排。

帮助别人完成销售，这就叫业务跟单员。 还有不是做渠道销售要从终端销售开始，而是所有销售都是围绕终端开展的！有句话说的对：谁抓住了终端，谁就占领了市场！ 想做销售不容易，好好学吧！ 祝你成功。

3.橱柜业如何改进橱柜销售渠道

卖场是大多数品牌橱柜企业青睐的传统营销模式之一。

但是受制于橱柜产品需要定制、耗时长、资金链长等特点，橱柜厂商在资金周转上疲于应对。此外，再加上卖场的强势地位，以及卖场开始逐步涉足橱柜行业，对卖场的其他橱柜品牌产生了排他性，因此卖场与供货商之间关系微妙，矛盾一触即发。

但不可否认的是，目前卖场依然是许多橱柜企业首选的营销渠道之一。卖场对橱柜产品销量的巨大带动性，使许多橱柜品牌对卖场“欲罢不能”。

自营店销售模式，调查显示，一些成规模的橱柜品牌选择自营店作为营销渠道的“辅路”。橱柜企业自营店把对品牌的诠释，和对文化的提升推向极值，这也是大多数橱柜企业看重自营店的主要原因之一。

4.何为“渠道为王,终端制胜”

一、不同的消费行为决定企业不同的营销模式 通过研究消费者对不同类别产品的不同消费行为，企业可以找到更有效与消费者沟通，更能够影响消费者决策，更适合本行业、本企业的营销模式。

1。关注度因素决定了企业与消费者沟通的渠道。

当产品的关注度低时，企业通过高空的广告宣传可能起不到预期的效果，往往事倍功半。不是消费者看不到企业的广告，而是看到后不愿意去记忆（人的记忆惰性使人只记住愿意回忆的东西），更不会主动去传播，这就会大大降低企业的广告效率。

那么对于这类产品，企业可以在消费终端实现对消费者的教育，通过终端的POP、陈列等形式，完成与消费者的即时沟通，因为只有当消费者有对这类产品的需求时，才会集中精力获取有关产品的信息。而且，地面的宣传沟通方式，还具有费用低，与消费者的沟通更直接、更深入等特点，有利于培养消费者的品牌认知度，从而达到良好的沟通效果。

当产品的关注度高时，企业可以在平时通过高空媒介强化对消费者的教育。对于这类产品，消费者容易记忆，并会把有关的信息作为“谈资”主动传播。

比如，对于汽车、手机等产品，消费者即使没有对某款产品的实际需求，但也会主动了解有关的产品信息并和别人沟通交流。 2。

参与度高低则主要决定了企业与消费者沟通的内容和方式。 当产品属于低参与度产品时，说明消费者购买此类产品不需要较多的产品知识来支持决策，消费者的购买过程较为简单。

因此，企业应该更加关注产品的包装、铺货率、终端陈列效果，增加消费者的购买便利性和购买现场感受到的氛围，以促进消费者购买。 对于这类产品，价格往往成为消费者购买决策的最重要甚至是唯一因素，因此，企业如何提高管理水平，降低生产和营销成本成为参与行业竞争的关键要素。

因此，企业营销的重心，应该是整个营销价值链的高效管理水平，从而保证各种营销措施的顺利执行和营销成本的降低。 当产品属于高参与度产品时，意味着消费者在购买决策时需要更多的产品知识来支持决策，消费者显得更加理性，购买时的顾虑增多，决策周期也会相对较长。

产品知识的获得或者在终端外，或者在终端购买时获得。因此，终端的形象、主推程度和售后服务会成为产品能否销售的关键。

比如家具、汽车、高档服装等都属于高参与度的产品，这类产品的营销模式可以以专卖店、体验中心的形式建立渠道网络。 各类产品的不同特性决定了企业需要采取不同的营销模式，分别如下： ★在低关注度、低参与度情况下，企业更应该注重的是终端的铺货率，可以依靠多级渠道结构、开发多种渠道模式的方式建立渠道，依靠多种渠道资源实现高密度的终端铺货。

厂家在资源有限的情况下，不必要做更多的市场推广工作，购买的便利性将成为销售增长的关键要素。 ★在低关注度、高参与度情况下，企业应该重视渠道建设，在完成渠道覆盖的广度和深度的前提下，加强对终端的管理，以实现终端的主推和区域内的联动促销。

此种情况下，需要加强对渠道的建设和管理工作，建立管理型营销价值链，依靠对渠道、终端的掌控最终在终端实现对消费者的教育和销售。对渠道的管控将成为市场竞争的关键要素。

★在高关注度、低参与度情况下，企业要通过高空的宣传进行企业的品牌塑造，提高消费者的指定购买率；同时还要提高终端的铺货率，加强终端拦截措施。 企业的品牌建设和终端管理将成为制胜的法宝。

★在高关注度、高参与度情况下，企业在加强高空广告宣传，进行品牌建设和推广的同时，应建立相对封闭化的渠道，以满足消费者高参与度的需要，采用专卖店、店中店、销售专区的终端形式将是这类企业十分普遍的方式。 企业的品牌塑造和终端建设将成为营销工作的重心。

当然，由于受行业阶段、竞争态势及其他要素的影响，企业在确定营销模式时，还要进行适当的调整和完善。但是，明确基本的方向是走向成功的先决条件。

二、产品的不同特点决定不同的消费行为 由于产品特点的不同导致消费者在购买不同产品时消费行为会有很大的不同。 从关注度来考虑。

当产品关注度低时，消费者平时不会过多关心产品的信息或行业的动态，对于产品知识和品牌认知都不多，一般情况下，平时很难区分不同品牌之间的差别。消费者在有购买需求时，其购买决策需要协助做出，或直接是随意购买。

对此类产品而言，对消费者进行广告传播的效率会比较低，即使平时做了很多的广告、公关等沟通工作，也很难引起消费者的注意。 当产品关注度高时，消费者一般会主动了解产品或行业的信息，同时也会受周围亲戚、同事、朋友的影响，形成传播的“马太效应”。

因此，在消费者有购买需求时，对于产品和品牌已经有了一定的了解，在终端更多的行为是寻找和验证。对于这一类产品，企业可以通过高空媒体、新闻事件等形式完成企业信息传达或消费者教育的目的。

从参与度来考虑。当产品属于参与度比较低的情况下，消费者决策的过程一般比较简单，不会通过搜集更多信息、比较、咨询手段辅助决策，因此，决策的过程比较短。

对于这类产品，影响消费者决策行为的主要因素主要是购买的便利性。

5.现在家居行业一般都会搞活动,其中简单的促销和优惠已经被消费者所

家具流通业应走向“泛终端”，这一声音在去年的“中国家具行业发展高峰论坛”上格外强烈，“摆脱大卖场自创渠道”受到诸多与会家具企业和经销商的认同。

近两年来，饱受内忧外患双重夹击的中国家具行业，渠道与终端正处于最不安宁、最动荡的阶段。房地产调控以及卖场扩张过快的双重冲击，导致终端单位产出下降幅度高达60%，今年更是80%以上的经销商处于亏损。

在这一点上，国内领先的家居连锁领导品牌红星美凯龙在家居营销方面做到了领先的水平。即将要在9月29日—10月8日开展的“欢乐家年华”活动就完全迎合了“泛终端”的概念，把传统的家居售卖向外移动，和终端客户产生了很好的售卖环境。

本次欢乐家年华活动将在10个城市举办，12个大品类都将会参加，体现了“巷口营销”的精髓所在。跟你介绍了这么多是不是驱使楼主前去观摩呢？。