衡阳家具厂管理招聘 家具厂管理流程

公司的招聘管理程序是怎样的？

玖玖泰丰，十年验厂老品牌，助您一次性通过验厂！以下资料由深圳玖玖泰丰企业管理顾问有限公司提供，p1.0目的p为完善本公司的招聘制度，保证招聘之质量，提高员工队伍的素质，以适应本公司生产及发展的需要。

p2.0范围p本程序适用于本公司对员工之招聘控制。

p3.0定义p无p4.0职责或引用文件p4.1根据本公司之生产需要，向社会各界招聘员工之责任由人事及行政部执行。

p5.0程序p5.1招聘要求p5.1.1按当地法规要求，本公司不招聘16周岁以下之童工。

此外，按当地入职要求，拒绝安排未满18周岁的工人从事有毒有害的作业和繁重的体力劳动。

并于每半年安排未成年工进行体检。

p5.1.2对应聘者的地域、社会等级、种族、肤色、国籍、宗教、身体残疾、性别、性取向、工会会员、政治归属或年龄等不限。

p5.1.3对具有工作能力的残疾人士可以聘用，并在工作分配中作出适当的安排。

p5.1.4应聘者须具备三证（即身份证、流动人口计划生育证、健康证）。

p5.2入厂程序p5.2.1应聘者交验三证（身份证、流动人口计划生育证、健康证）。

p5.2.2证件合格者填写登记表，交办公室主管审批。

p5.2.3应聘者先经部门负责人考核合格后，到人事行政课办理入厂手续。

人事行政课负责验证应聘者证件的真伪。

证件真伪的验证依《证件验证作业指导书》执行。

p5.2.4面试合格的，与公司签订劳动合同并领取本人厂证。

p5.2.5办公室把应聘者登记表及其身份证（复印件）存档。

p5.2.6办公室对新工人进行培训。

培训内容包括：公司简介、组织架构、作息时间、管理方针、职工福利、工资计算方法、安全卫生、员工守则，所有新工人必须接受培训后才正式上岗。

p5.2.7凡年满16周岁，未满18周岁的未成年工，公司将会安排其在工作较轻易，较舒适的岗位，并每半年进行一次体检并保持体检记录。

人事行政课负责建立未成年工名册，建档管理未成年工及其工作岗位。

p5.2.8招聘后不能以任何形式向员工收取订金、保证金（物）或抵押金（物）等。

p5.3离厂程序p5.3.1员工如要离职，需按照劳动合同（雇佣合约）的规定，提前（30）通知部门主管和人事及行政部。

p5.3.2人事及行政部会将员工离职的资料交会计部，以便计算员工的工资及其它开支的事宜。

p6.0记录p6.1应聘者登记表：保存于人事及行政部，直到该员工离职后毁弃。

p6.2未成年工体检表p6.3证件验证作业指导书p

企业如何建立招聘管理体系？

人员录用过程一般可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。

试用就是企业对新上岗员工的尝试性使用，这是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素质的进一步考核。

员工的正式录用是指试用期满后，对表现良好、符合组织要求的新员工，使其成为组织正式成员的过程。

一般由用人部门根据新员工在使用期间的具体表现对其进行考核，做出鉴定，并提交人力资源管理部门。

人力资源管理部门对考核合格的的员工正式录用，并代表组织与员工签订正式录用合同，正式明确双方的责任、义务与权利。

正式录用合同一般应包括以下内容： 当事人的姓名、性别、住址和法定社会身份； 签订劳动合同的法律依据，劳动合同期限； 工作内容，劳动保护和劳动条件； 劳动报酬，劳动纪律，变更和解除劳动合同的条件与程序； 违反劳动合同的责任与处置等。

招聘工作评价 招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。

一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。

对招聘工作的评价一般应从以下两方面进行：一是对招聘工作的效率评价；二是对录用人员的评估。

希望对您有帮助

公司招聘面试管理规定范例是什么？

具体如下：第一条总则。

1•为适应国际化竞争，广纳贤才，本公司特制定此招聘面试管理规定。

1. 有关应聘员工面试事项，均依本规定处理。

第二条面试考官的确定。

1. 本公司人力资源部门工作人员为面试考官，面试考官必须给人以正直、公正和有 良好修养的印象，能够很好地与应聘者交流意见，使应聘者充分地展示自己的特长。

2. 面试考官自身必须培养积极客观的态度，理智地去判断一些事务，绝不能因某些 个人喜好而影响了对应聘者应有的客观评价。

3. 不论应聘者的出身、背景如何，面试考官都必须尊重应聘者的人格、才能和品质。

4. 面试考官必须对整个公司的组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调情况、 人事政策、薪资制度、员工福利政策等有深入的了解，从容应对应聘者随时可能提出的 问题。

5. 面试考官必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条 件与才能。

招聘人员不纳入医院编制实名制管理,纳入医院人员控制总量内管理是...

你好！ 每一个事业单位的人员是有定额编制的，除非是该单位觉得非常需要或对本单位非常重要的人，主要是高级人才，才会用这个编制，这个编制人员的档案一般属于当地的人事局管理。

而目前大部分人员的招聘，尤其是刚毕业的大学生，一般通过人才市场，或招聘人员的档案放在人才市场托管，不占用定额编制。

招聘启事对物流管理（客服）工作的要求有哪些

1.建立并完善客户档案，提供客户所需资料，提供咨询服务，处理客户投诉 2.收到客户订单按合同协议处理，并与客户确认，不符合规定的 与销售工程师、区域经理、销售经理沟通 3.订单安排及与相关各部门就客户需求进行协调，全程跟踪。

4.确认货物发出时间，及时通知客户，缺认货到情况 5.销售业绩统计。

按照备货单、财务凭证登记销售明细账，对发 出货物超期货款给予电话，催收函催收，助货款及时回收。

6.处理退货换货，跟踪产品质量，处理客户投诉 7.办理公司分厂及办事处与销售有关的事务

如何进行商务楼管理人员的聘任？

商务楼管理人员聘任的程序：1. 聘任范围：职务聘任范围包括：正副总经理、总会计师、总工程师、正副总监、部门正副 经理、正副主管、领班以及相当上述岗位和职务的人员。

2. 审批权限：总经理由董事会聘任；副总经理、总会计师、总工程师由总经理提名，报董事 会审批，由董事会聘任。

正副总监、正副部门经理一律由总经理聘任。

主管、领班人员由部门经理考核提名，由主管人事副总经理审批后由人事部发文聘任。

3. 考核：各级人员的聘任，应以其组织领导能力、业务能力、工作业绩、人际沟通能力 作为聘任考核的主要依据，“任人唯贤，择优录用”。

4. 聘任期限：聘期一般为1年。

聘任时通常实行3个月试用期，试用期满经考核合格者 正式聘任，对不合格者按管理权限提出考核意见后解聘。

5. 解聘与续聘：（1） 聘任期满后，如不再续聘，则聘任自行解除。

（2） 聘任期内，玩忽职守，给公司造成损失或犯有严重错误者，或不能胜任工 作者，按照职责任用权限可随时解聘。

（3） 聘任期满或年度终了时要公开述职，公司领导和员工代表共同评估考 核，根据考核结果，决定升降或续聘。

6. 待遇：员工在正式受聘期间，享受相应的职级待遇。

解聘后，即不再享受原聘级待 遇。

在试用期间，部门经理以下人员享受比所聘任岗位低一级待遇，试用期满合 格者正式聘任，享受岗位待遇（连任者仍享受原来待遇）。

广州广电物业管理有限公司是国企吗？广州广电物业管理有限公司是广...

这要看你招的员工是什么层次的，工资定好了，其它的各种费用只要乘上一个系数即可； 假如某员工工资是1000元，那么需要另外交纳工资的54%作为五金一险。

其中个人交纳12%左右，企业交纳42%左右。

此时1000元，员工拿到手的钱是880元，企业实际付出的总额是1420元。