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宜家家具发展史

宜家的家具贵吗

宜家家居列名于全球最有价值品牌第四十四名，居百事可乐等知名品牌之前。

究竟这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？向来标榜高贵不贵的欧洲品牌宜家家居（IKEA），足迹遍布32个国家，设有175个据点，是全球最大的家具业者。

在美国虽然排名第七，却是成长最快的业者。

2001年成长率高达25.5%，远远超过美国家具业的平均水平1.9%。

行销研究公司（Interbrand）近日更将宜家家居列名于全球最有价值品牌的第44名，居百事可乐、哈雷摩托车与苹果电脑等知名品牌之前。

究竟，这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？ “高品质，低价位”，可说是宜家家居一个简单、外人却极难复制的策略。

宜家家居价位平均低于对手30%到50%之间。

宜家家居的经营理念是：将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品。

根据《Bbsiness2.0》杂志的分析，它达成这个目标的背后，仰赖的是特殊的设计、生产与配销流程。

■第一步：选择价格。

一般来说，制造商生产产品的流程都是先设计产品，然后针对某个价值来制造产品。

但是，对宜家家居而言，价格却是在产品还未设计之前就由产品发展人员先决定。

宜家家居专门设立了一个产品策略委员会，由他们负责观察消费者生活趋势的变化，然后根据变化，为宜家家居的产品结构列出优先顺序，确定价格后才正式生产产品。

譬如，最近“宜家”产品策略委员会就观察到，厨房的角色有逐渐被拿来作客厅社交与休闲等功能的走向。

这表明现在的厨房更要追求舒适与清洁，于是产品发展人员卡尔森就根据这一产品指示，透过价格矩阵（price matrix）来找出产品的缺口，为新产品制定价格。

卡尔森用井字号就能为新产品订出样式与价格。

宜家家居产品的价格基本上分为高、中、低三个价位；样式分为北欧式、现代、乡村与新瑞典等四种。

在寻找市场机会上，卡尔森将现有商品列于矩阵中，找出商品缺口。

结果发现，宜家家居已有许多高价位商品，但是适合套房使用的厨房用品则付之阙如。

和对手的价格进行对比之后，卡尔森把对手的定价降低了30~50%作为自己产品的价格，新商品的价格就在“宜家”产生了。

■第二步：选择制造商。

宜家家居创立于1943年，到了1960年，由于其低价策略相当成功，引起其他对手不满，对手威胁瑞典境内制造商不准再提供商品给宜家家居。

“宜家”被迫向外寻找其他制造商，这样反倒有助于宜家家居实现低价格、高效率的策略目标。

目前，“宜家”在55个国家有超过2000个供应商。

“宜家”全球采购的目的之一就是降低成本并保持产品的低价格。

“宜家”的供应商提供的产品针对“宜家全球”而并不是某个特定的区域，也就是说，“宜家”要求供应商提供的是具有国际化和标准化的产品，在各国销售的是具有统一质量和款式的“宜家”产品。

目前，“宜家”在中国的采购占其全球总采购量的14%，中国已成为宜家家居最大的采购国。

“宜家”为了不断维持成本优势，便在众多供应商之间创造竞争。

举例来说，宜家家居将新商品的目标成本与基本产品特性公布出来，供应商就依据这样的条件，规划出成本、使用材料与工人技术等最能符合“宜家”需要的组合，然后“宜家”再从中挑出最好的设计以确定供应商。

而创造竞争的秘诀则在庞大数量的订单，凡是被选中的供应商，宜家家居一定保证给它大笔的订单，供应商因此能够发挥高效能的作用。

■第三步：产品设计。

有了价格与供应商，宜家家居同样在内部设计上创造竞争。

它会先公布新产品的价格、功能、材料与制造商的能力，让内部9位设计师及外部80位自由设计师进行产品设计，最后再选出最好的设计。

多功能向来是“宜家”的设计核心。

它希望设计师设计出来的产品都能利用最有限的空间，发挥最大的效能，就像瑞士军刀一样。

譬如，它的橱柜就设计成不仅可以直放，也可以平放。

但是产品外观与功能也只是“宜家”的设计精神之一，其设计师同样得考虑低价策略，分析如何才能达到最低成本的制造技术与材料成本。

举例来说，“宜家”便首创在纤维板上上漆的技术，这种做法向来适用于比较低价产品的低伸缩表面材料上。

另外，其厨房用品Varde就结合了五种材料，最贵的材料用于外部雕刻，抽屉内部则采用最便宜的材料，节省下来的成本则用于高品质铰链与把手，如此不仅保证了产品的低价要求，也使得产品具有了高贵的品质。

■第四步：包装。

宜家家居是第一家提出“扁平”概念的家具业者。

“扁平”同样符合节省成本的目标。

拆解开来的扁平包装家具。

可以让货柜一次载运更多的产品，大幅降低运输成本。

宜家家居评估过，如果产品组装后运送，可能需要六倍扁平包装所需的空间。

为了“扁平”的概念，让货盘能够装最多数量的咖啡杯，宜家家居将杯子重新设计了三次。

去年，它将咖啡杯高度设计得短一点，并换上心得杯子握把，结果本来只能装864只杯子的货盘，竟能容纳2004只。

一个杯子维持原售价50美分，但是运输成本降低了60%，一年有2500万个销售量，省下的成本非常可观。

■第五步：销售。

为了降低成本，宜家家居采行了许多业者不会采用的销...

中国家具行业发展现状,趋势是怎样的

过去20多年，我国家具行业飞速发展。

据前瞻产业研究院发布的《家具行业市场需求预测与投资分析报告》数据显示，截至2016年底，家具行业总营收达到8560亿元，连续九年成为世界家具生产和消费第一大国。

在家具制造环节，家具制造业总产值从1999年的266亿元增长到8600亿元，复合增长率高达23%。

目前，国内家具行业粗放式的高速增长阶段基本结束，行业内部面临结构性调整期，亟需转型升级，国内家具产业发展进入全新阶段。

代表生产高水平的智能化技术在家具制造中逐渐成熟，适用于目前世界广泛使用的定制家具和成品家具领域。

全屋定制是市场发展必然趋势，虽然年轻，但是已经展示出了气蓬勃的发展实力，在不久的未来，全屋定制将在中国的整体家具市场，必然会成为主流。

宜家家居有什么样的介绍？

1926 宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。

他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。

英格瓦年少时就立志开办自己的公司。

起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。

他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。

后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

1943 英格瓦.坎普拉德创立了宜家。

英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。

1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。

宜家（IKEA）这一名字就是创始人名字的首写字母（IK）和他所在的农场（Elmtaryd）以及村庄（Agunnaryd）的第一个字母组合而成的。

宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。

1945 宜家第一则广告出现在当地报纸上。

随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。

他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。

1947 将家具引入宜家的产品系列中。

家具由当地的生产商生产。

产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。

1951 出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。

不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。

1953 家具展销厅在lmhult开放。

在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。

家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。

宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。

双方都降低了价格，质量却没有保证。

通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。

正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。

1955 宜家开始设计自己的家具。

宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。

但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。

来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。

宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。

自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。

后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。

从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。

平板包装进一步降低了我们的价格。

这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。

1956 宜家开始试用平板包装。

设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。

自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。

一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。

对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。

1958 在lmhult创建第一家宜家商场。

6700平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。

1959 Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒，取得了很大的成功。

在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。

回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。

第一百位雇员加入宜家。

1963 在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。

这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。

顾问兼设计师Marian Grabinski设计了MTP 书柜。

这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。

在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。

这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

1964 对GLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。

1965 开办斯德哥尔摩宜家商场。

数千人排队等候我们这一重要商场的开业。

该商场规模为45800平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。

该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。

后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。

1969 在丹麦开办第一家商场。

60年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。

刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。

设计师 Ake Fribryter在1969年设计了PRIVAT沙发。

这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter设计。

明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。

1973 北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。

该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。

1974 在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。

Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。

现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。

但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问...

宜家家具质量如何？

展开全部宜家家私自从进入中国市场以后，到今天已经是许多中青年消费者置办大小家具的必经之地。

这家1934年发源于瑞典的家居用品商家，旗下囊括了诸多系列，除了卧室，厨房等，还有办公用品系列。

宜家的儿童产品系列也因其创新的设计和鲜艳的外感而受到广泛的喜爱。

随着消费者的增加，其口碑也变得褒贬不一。

对于宜家家私的产品质量，一直以来都是众说纷纭。

也许你也正有此疑惑，那么就来看看这篇文章吧。

首先，我们需要了解清楚宜家家私的定位。

宜家家私的家具产品设计简约时尚，更新换代快，因为它瞅准的消费人群是年轻人。

年轻人对于新事物的追求总是热衷的，所以现在大部分的年轻人都会对宜家家私青睐有加。

了解了定位之后，我们再来看看宜家家私的产品质量究竟如何。

近年来常常看到有报道说宜家家居的质量如何不过关，如何不达标等等。

事实是，确实有许多顾客在购买了宜家家私的产品会因为各种原因要求退货。

既然这样，为何还是有源源不断的消费者涌入宜家家私并且购买产品呢？这就涉及到一个观念问题。

传统理念上，一件家具时买来就要用很长一段时间甚至是用上一辈子，这是家具的耐用性。

而质量差与耐用性其实是两个概念。

宜家家居的产品注重设计，注重使用体验。

这也是它吸引年轻人的原因之一。

宜家家居的产品能够在满足基本使用需求的同时，带给人精神上的额外体验。

所以从一开始，宜家家居的目的就不是让你一张床睡二十年不换。

现在的社会，步伐很快，更新换代也很快，与过去一步到位的观念已经不同。

这也是喜欢新鲜感的年轻人喜爱宜家家居的原因。

并且，宜家家居的价格是非常亲民。

它面向是那些刚刚有一定收入的年轻消费者，在价格上做到足够便宜，并且每年都有新款上市。

所以在质量上，与那些使用年限二十年起价的家具当然是不可同日而语的。

但相对的在价格上，宜家家私自然而然就更加的便宜了。

所以，其实大家对于宜家家私质量的褒贬不一，主要是因为消费观念不同引起的。

宜家家居属于快消产品，主打的是物美价廉的陆续。

它所销售的更多的是它新颖舒适的设计，以及优质的使用体验。

而非追求长久稳定的实用性。

因此，用使用二十年的质量眼光去衡量宜家家私，那么它的质量肯定是不过关的。

但对于时常根据喜爱更换家居的年轻人来说，宜家家居的质量还是非常过硬的。

...

关于“宜家”的营销疑问

IKEA（宜家），瑞典家居用品零售集团，已有56年历史，1943年从一点“可怜”的文具邮购业务开始发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。

2001年IKEA获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商，商品品种多达11000种，还赢得了Interbrand发布的TOP100全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。

宜家刚进入中国不久，便获得了中国正在崛起的中产阶级消费者的关注，并成为了时尚家居和小资生活的符号，至少目前还没有任何一个家居用品企业能够和宜家形成正面的竞争，并且能够做到像宜家一样为消费者着想，能够使用一种近乎让中国消费者看到就会怦然心动的营销模式来进行营销。

我们有很多的企业每天都在研究消费者，每天都在设想如何为从消费者的角度来出发做我们的营销工作，但是往往是说得多做的少。

在这个消费者越来越追求生活品味和越来越挑剔的今天，宜家为我们带来的是一种全新营销理念的实践。

文化符号才是制胜的力量在世界上的很多国家，宜家的产品以价廉物美在竞争种获胜，但是在中国，宜家的产品却不属于大众消费者，因为其价格相比中国目前的消费水平来说依然偏高，但是宜家却获得了中国正在崛起的中产阶级的厚爱。

1999 年 1 月 13 日，北京“宜家”开张时盛况空前，人们对当时的情景记忆犹新：“离宜家一站多远的街边，停满了桑塔纳和富康，惊奇的顾客拥挤在每一件商品前啧啧称赞，小心地斟酌着该如何花出手中的人民币。

”在两个星期内，热情的北京人把宜家货架上的商品抢购一空，有人在 7 天里去了 6 次。

有外刊称，这是“北京中产阶层”的一次集体出动。

为什么会这样呢？宜家的出现，为喜欢变革的中产阶级们提供了一个温暖的支撑。

在自己的私人空间里，宜家的家具是为生活中的不断变动而设计的——一个新公寓，一段新恋情，一个新家......即使仅仅随意的逛逛宜家的商场都会让许多人振奋起来。

宜家的许多空间都被格成小块，每一处都展现一个家庭的不同角落，而且都拥有自己的照明系统，向人充分展示那可能的未来温馨的家。

而看到价码会令人更加振作：这些外表高档，有品位的家具竟然是普通中产家庭就可以负担的。

尽管只有上海和北京两家分店，宜家引发的轰动迅速由传媒扩大至全国各地。

3 年来的运作，宜家成了一个文化符号，让长久以来渴望自由消费主义的中国新兴中产阶级趋之若骛，我们可以明显的感觉到，当品牌成为一种时尚，成为一种群体的消费文化的符号的时候，其力量是非常巨大的。

有杂志据曾做了一次时尚调查，发现北京上海广州流行时尚中，有两大共同的爱好：逛宜家，吃哈根达斯。

宜家成了家居文化中最强势的符号。

这给我们带来的启示是，随着中国新兴消费阶层的崛起，在未来，那些能够代表一个阶层的文化符号的产品注定有着广阔的空间。

体验式营销兜售一种主张在宜家购物，你会发现与很多家居市场有着根本上的不同，因为你完全可以自由的选择你喜欢的逛商场的乐趣，因为轻松、自在的购物氛围是宜家商场的特征。

宜家强烈鼓励消费者在卖场进行全面的亲身体验，比如拉开抽屉、打开柜门、在地毯上走走、试一试床和沙发是否坚固等等。

跟国内的很多家具店动辄在沙发、席梦思床上标出“样品勿坐”的警告相反，在宜家，所有能坐的商品，顾客无一不可坐上去试试感觉。

宜家出售的一些沙发、餐椅的展示处还特意提示顾客：“请坐上去！感觉一下它是多么的舒服！”此外，宜家的店员不会像其他家具店的店员一样你一进门就对着你喋喋不休，你到哪里她们跟到哪里，而是非常安静的站在另一边，除非你主动要求店员帮助，否则店员不会轻易打扰你，以便让你静心浏览，在一种轻松、自由的气氛中作出购物的决定。

体验代表着给予你寻找感觉的机会，中国消费者很多还不属于完全理性的消费，因此体验会在瞬间通常会改变一个人的消费观念，就好像中国南方华南地产板块的“星河湾”楼盘开盘一样，在很多房地产商的样板间是只能看而不能体验的的时候，这个楼盘反其道而行之，允许大家到样板间充分体验，让消费者真正感受到了受尊重的滋味，当天就销售而空。

体验也表示了质量的可靠，有很多家居企业不让消费者体验，往往担心消费者将其弄坏，或者弄脏等，但是宜家告诉你，质量是禁得起考验的，同时还向你销售一种消费观念：一定要体验过作出的决策才是最好的。

顾问式的营销指导消费者快速决策消费者在购买一件商品的时候，心里通常有的疑问会是，目前选择这么多，凭什么让我选择你？还有很多消费者在很大的购物场所里面经常迷失方向，因为商品的种类太多，不知道每一件商品究竟是什么样的，这在一定程度上增加了消费者的决策时间和决策成本。

国内很多家居商场采取的是通过店员的详细介绍来说明每一件商品的特点，但是宜家没有选择这样做，宜家将营销的信息全面公开和透明，完全打破了消费者的顾虑，并节省了消费者的时间。

IKEA精心地为每件商品制定“导购信息”，有关产品的价格、功能、使用规则、购买程序等几乎所有的信息...

宜家是一个怎样的品牌？

创立于1943年英文名称：IKEA 雇员人数：104,000 (2006) 推广口号：生活，从家开始官方网站：http://www.ikea.com/cn/zh/ [编辑本段]公司（IKEA）简介宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。

宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式，致力于环保及社会责任问题。

今天，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10,000个产品。

目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场，其中有6家在中国，分别在北京、上海、广州、成都、深圳和南京。

宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国，分别为：华南区，华中区和华北区。

目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。

根据规划，至2010年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。

中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

宜家的采购模式宜家的采购模式是全球化的采购模式。

宜家的产品是从各贸易区域（Trading Area）采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。

宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面：持续的价格改进；严格的供货表现/服务水平；质量好且健康的产品；环保及社会责任（简称IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求，它是宜家公司对供应商有关环境保护，工作条件，童工和森林资源方面的政策）。

宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。

贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划，监控产品质量，关注供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。

如今，宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。

[编辑本段]宜家的品牌宗教为了给员工强调与顾客结盟的民主理念，1976年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为宜家圣经.他一再重申；为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。

要做到这一点，我们不得不与众不同。

即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。

坎普拉德直接表示：宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。

否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。

除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。

对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。

品牌宗教在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。

2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。

而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。

事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告。

就像英国一家媒体评价宜家的评语：它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。

宜家深谙口碑传播之道，并进行看似原始、笨拙，实则高效、完美的运作。

宜家就是这种品牌宗教的教会，分布于全球的223个宜家商场就是散步在各处的教堂，宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给教民？D?D每年3亿多进入宜家的顾客。

为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是销售梦想而不是产品，为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。

大约10年前，宜家集团开始有计划地参与环保事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。

现在，宜家则是率先通过森林认证，这是国际上流行的生态环保认证，包括森林经营认证和产销监管链审核。

宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题。

一直以来，宜家赖以传播品牌的主力就是宜家目录册，不少人把它比喻为印刷数比《圣经》还多的册子，事实上，它的传播功效堪比《圣经》。

这份诞生于1951年的小册子，带有明显的邮购特色。

但坎普拉德逐渐把它改造成了新生活的布道手册，这些目录上不仅仅列出产品的照片和价格，而且经过设计师的精心设计，从功能性、美观性等方面综合表现宜家产品...

君和家具黑檀怎么样

1、君和家具檀风系列木性坚韧，力学强度较高，耐腐蚀性强；硬度与强度适中，适合雕刻，一般透雕浮雕均能适应。

2、它的心边材区分明显，边材为暗黄色，心材暗紫灰色。

3、君和家具檀风系列用环保的品质、简约而不失华丽的设计、精致的做工工艺制作出功能齐全的家具并有细致的售后服务征服了广大消费者的同时让中国人的家具生活更舒适、更具品味。

4、君和家具檀风系列也是很不错的品牌，家具是由材料、结构、外观形式和功能四种因素组成，其中功能是先导，是推动家具发展的动力；结构是主干，是实现功能的基础。

5、君和产品出的还是不错的，做工比较精细，工厂是山东东营的厂，君和是独立包装的一个高端系列，工厂之前是给宜家做全球代工的，对品质还是很讲究的。

黑檀木家具是十分珍稀木种所制的家具，但却不清楚这非洲黑檀木家具到底为什么这么珍贵。

很大的一部分原因就使得因为非洲黑檀木家具所使用的黑檀木木材结构紧密，并且硬重而均匀，其心材乌黑色并具金属般光泽，是被列入名木之列的著名的工艺用材。

真正的非洲黑檀木家具采用的黑檀木不论从质量或档次等方面都是属于红木中的好东西，具有很高的收藏价值。

再加上木材的稀珍，市场上真正的非洲黑檀木家具又十分的少，所以这非洲黑檀木家具十分珍贵，我们在购买的时候也应该十分注意。

非洲黑檀木中的花纹乌木、莫桑比克皮灰木还有就是条纹乌木。

这是市面上就目前而言这三种是比较多见的，所以我们在购买这非洲黑檀木家具是要注意进行十分细致的对比。

仔细观察就会发现其他木料无论是在还原性，中，高，低频的延伸，解晰力等等均没有正宗印尼黑檀的效果理想，而且还明显。

还有一点就是始终要记住这非洲黑檀木家具所使用的黑檀木的质地硬，密度高会沉于水。

宜家家居是怎样平衡国际化和本土化的

本地化进程是一个非常难的平衡。

跨国公司在中国有非常大的压力要本地化，但同时也有要保证知识转移和模式拷贝不出问题的压力。

比如宜家中国区必须掌握宜家模式的精髓，否则可能做出四不像，丧失竞争的核心优势。

所以，宜家在香港等成熟市场采用特许加盟的方式开店，在中国等情况复杂的市场则采用合资，加强控制力。

跨国公司为了保证全球统一，往往对中国区的运营有很多限制，同时削弱了灵活性，拖长了决策时间和反应速度，这就给本土企业以小打大，以快打慢提供了空间。

这也是为什么有的中国企业能够打败跨国公司的一个原因。

但跨国公司要维持规模，必须标准化，他也没办法，只能这样。

GLOBAL 和 LOCAL 的冲突是永远存在的，没有绝对的解决方案。

中国公司向海外发展也会遇到同样的问题。

宜家里东西如何

基本信息创立于1943年英文名称：IKEA 雇员人数：104,000 (2006) 推广口号：生活，从家开始家，世界上最重要的地方 [编辑本段]公司（IKEA）简介宜家家居[2]于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。