家具企业精神

1. 骏业家具的企业文化

企业精神：永不落后，一马当先 。企业定位：推崇自然环保空间，精雕优质睡眠概念。

企业使命：与世界家具潮流互动，与人类生存环境互动，与时代生活环境互动 。

事业目标：做顾客喜爱的产品，做大众口碑的品牌，做行业领先的专家。

经营理念：骐骥千里，日进日精。

经营宗旨：信誉至高无上，创新就是力量。 价值观：有志者事竟成。

管理关：管理无句号，量变至质变。

学习观：我不学习，时不待我；我若学习，超越时代。

质量观：精品如良玉，次品如沙子。

产品观：你需求，我制造。

服务观：一切为了用户，不对顾客说“不”。

工作观：同心干，不论你我；比贡献，无分先后。

人才观：开发能量，开发人才。

人生观：以德为首，争创上游。

市场观：速变，速决，速动。

客户观：企业第一位的不是创造利润，而是创造顾客。 木家具行业标准起草单位

顺德区2005-2006年度“诚信示范单位”

国家《家具质量检验与家具评定》标准起草单位

第四届顺德家协理事单位

“重合同、守信用”企业

CQC国家质量环保认证企业

联合国采购注册供应商

2009中国实木家具十大创新品牌

中国十大套房家具品牌

2. 中式家具的企业文化怎么写

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

你可以这样理解：

1、企业效益好了，如何让创业的激情持续高昂：

2、规模大了，如何避免官僚机制的严重；

3、企业将走向何方？其方向指引是什么：

4、企业将如何走向远方？其发展俄精神动力是什么：

5、同质化时代，如何塑造持久不衰的竞争力：

6、文化不能成为口号，要解决认同问题：

7、看似虚无的文化，要与经营管理融合：

8、企业代际传承，文化将如何接力。

撰写文化体系的时候，应从以下几方面入手：

1、文化诊断：优劣势分析、核心价值要素分析

2、核心文化理念体系设计：清晰组织使命、愿景及核心价值观

3、应用文化理念体系设计：清晰组织在品牌、经营、管理中的应用理念

4、行为规范体系设计：将文化显化为干部员工行为，进而固化于行

5、文化推广实施方案设计与实施：将文化建设可视化、制度化、故事化、长期化

6、文化评估：评估文化落地效果，查找不足，持续深化

3. 成都南方家具企业文化简介

想要南方家具手机上家具大咖就够了啊

成都南方家私成立于2002年，主营卧房系列、客厅系列、餐桌系列、真皮系列、布艺沙发系列、软床系列、床垫系列、儿童系列、茶几及家居饰品等九大系列产品，从高端到大众化满足不同消费者的需求。

企业历史

曾获国家免检产品、四川名牌、软体家具国家标准制定单位、中国十大家具品牌、2010年度四川家具综合实力十强品牌、中国驰名商标等殊荣。公司董事长邬泽华先生被先后评为四川家具行业十佳明星企业家、影响家具行业的十大新闻人物，同时受聘担任中国质量检验协会副会长。凭借过硬的产品质量与完善的售后服务体系及精英的管理团队，南方家具有限公司与意大利欧罗阿迪公司结为全球战略合作伙伴，为消费者呈现更具特色的个性化家居产品。

企业荣誉：中国十大家具品牌、中国名优品牌、中国家具综合实力100强企业、中国质量AAA级企业、中国十大板式家具、最值得信赖的金牌家私、CQC中国质量环保产品认e69da5e6ba90e799bee5baa631333339663265证书、中国驰名商标等众多殊荣。是中国最大家私产业集群成都家私行业前四强。

专业实力：专注于产品质量、设计品位、成本控制、售后服务的全面发展，结为全球战略合作伙伴。

服务承诺

10天无理由退货

凡在南方家私直营店购物之日起10天内，如对所选购商品有任何的不满意，均可到原购物地点办理退货，且无需陈述任何理由。

30天质量退货

凡在南方家私直营店购物之日起30天内，如选购商品出现质量问题无法正常使用，均可按规定办理退货。

360天免费维修

凡在南方家私直营店购物之日起360天内，所选购商品无论任何原因的损坏，均可提供上门维修，且不收任何维修费用。

地址：国家重点经济开发区——中国·成都西南航空港经济开发区。

荣誉

1、“南方沙发”代表四川家具行业第一家走出四川进入中南海，目前是四川省最大的专业沙发制造商；（2000年2月南方沙发被选为人民大会堂中标产品）；

2、四川省家私行业第一家与全国家具标准化中心合作，参加GB/T3324-1995《木家具通用技术条件》标准的修订单位；

3、“南方.NANFANG及图”商标被四川省工商行政管理局、成都市工商行政管理局评为“四川省著名商标”、“成都市著名商标”称号；

4、2007年12月，南方沙发系列被评为“第八届四川名牌产品”；

5、2007年12月14日“南方沙发系列”被国家质量监督检验检疫总局授予为“产品质量国家免检”称号；

6、2008年9月8日被成都市工商联、成都市总商会评为“抗震救灾先进单位”称号；

7、2008年9月11日，成都南方家俱有限公司被中国家具协会评为“社会公益奖”；董事长个人被中国家协评为改革开放30年“个人杰出奖”。

4. 好百年家居的企业文化

企业愿景：提供比竞争对手更高的消费价值，成为顾客心目中的第一选择。

品牌口号：尽心尽力，做到更好。

服务理念：百年不变，真情永远。

终级目标：成为业界的第一品牌，在服务、商品、购物环境、企业赢利、成长性方面成为行业的佼佼者。

我们追求的，不仅仅是荣誉，更重要的是商业价值的尊重……

员工精神：光明正大、谦虚礼让、好学进取、严谨高效、尽心尽责、团队协作、互助互爱、荣辱与共。内精素质、外塑品牌，好百年企业文化建设独树一帜。

处事原则：秉持做任何事都力求做到尽善尽美。

工作原则：日事日毕，日清日高。

《百年风采》、《百年家居》、企业网站、DM……是传播企业文化、展示企业品牌形象、传达最新家居资讯的使者，也是企业与员工、消费者及投资商交流的平台。

《百年风采》是员工学习、工作、情感交流的大舞台；《百年家居》以时尚、实用为导向，展现最新家居潮流，演绎高品位精彩生活；企业网站则全面展现企业品牌形象，全方位传达家居资讯。

坚持“以人为本”的管理精髓，好百年为员工提供了优越的工作环境和福利待遇、大量的培训深造机会，并将企业价值观、企业理念潜移默化地传递给员工，培养了员工对企业高度的使命感、荣誉感和归属感，从而塑造一支具有高度凝聚力和忠诚度的团队。

好百年的企业文化不但得到员工的认同，也得到了广大消费者、投资者及社会大众的普遍认可和赞誉，成为家居零售业的范本。

好百年以顾客满意度为衡量自己的尺度，不断为消费者让利、给顾客带来实实在在的便利。 好百年从商场内，到户外都真诚、贴心地服务于每位消费者。

从2012年开始，好百年开始实施“走进社区”活动，将优质服务带到社区的每位业主的心中。

5. 意风家具的企业文化

？意风家具立志把企业建成一个人人都具有共同使命感和责任心的组织，意风的企业文化是全体员工的共同信仰，是企业的无形资产。

企业使命：以最卓越的家具产品和服务，不断完善人们的家居环境，创造一个对顾客、对员工、对股东、对社会负责的百年企业。

企业愿景：中国家具行业的领航者，健康环保生活的传播者。

企业精神：与市场同呼吸，与企业共命运。

企业理念：勤诚智信、修齐治平、团结进取、永续振业。

意风家具各项管理观念：

人生观：做有骨气，节气，志气的人；树立自尊，自信，自省的心。

工作观：量化到每一人，细化到每一天。

人才观：用师者、智者、勇者、信者，聚人心，核心，同心，决心。

服务观：服务精微，信守承诺，朋友关怀，相伴一生。

客户观：尊重不是口号，感激长存心中。

质量观：质量是生产出来的，意风不接受、不制造、不传递缺陷。

生产观：质量胜于数量，精度胜于速度。

研发观：创造新需求，设计新生活。

时间观：信守一分钟承诺，一分钟是结果，一分钟是信誉，一分钟是生命。

营销观：永恒的追求是需求，永久的荣誉是美誉。

合作观：意暖情浓，风雨同行，合作共好。

意风精神：超越自己，卓越事业。

意风作风：敢想敢做，迅速行动。

6. 何为家具企业的工匠精神

工匠精神，是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精、更完美的精神理念。

工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。

概括起来，工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。当今社会心浮气躁，追求 “短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。

因此企业更需要工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。当其他企业热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时，坚持“工匠精神”的企业，依靠信念、信仰，看着产品不断改进、不断完善，最终，通过高标准要求历练之后，成为众多用户的骄傲，无论成功与否，这个过程，他们的精神是完完全全的享受，是脱俗的、也是正面积极的。

7. 骏业家具的企业文化

企业精神：永不落后，一马当先 。企业定位：推崇自然环保空间，精雕优质睡眠概念。

企业使命：与世界家具潮流互动，与人类生存环境互动，与时代生活环境互动 。

事业目标：做顾客喜爱的产品，做大众口碑的品牌，做行业领先的专家。

经营理念：骐骥千里，日进日精。

经营宗旨：信誉至高无上，创新就是力量。 价值观：有志者事竟成。

管理关：管理无句号，量变至质变。

学习观：我不学习，时不待我；我若学习，超越时代。

质量观：精品如良玉，次品如沙子。

产品观：你需求，我制造。

服务观：一切为了用户，不对顾客说“不”。

工作观：同心干，不论你我；比贡献，无分先后。

人才观：开发能量，开发人才。

人生观：以德为首，争创上游。

市场观：速变，速决，速动。

客户观：企业第一位的不是创造利润，而是创造顾客。 木家具行业标准起草单位

顺德区2005-2006年度“诚信示范单位”

国家《家具质量检验与家具评定》标准起草单位

第四届顺德家协理事单位

“重合同、守信用”企业

CQC国家质量环保认证企业

联合国采购注册供应商

2009中国实木家具十大创新品牌

中国十大套房家具品牌

8. 诺佳家具有限公司的企业文化

一、企业愿景

打造中国知名品牌家具企业

二、企业核心价值观

品质：诺佳产品、用户放心；

交期：诺佳交期、准时快捷；

服务：诺佳服务、贴心到家；

三、企业经营理念：顾客至上，以质为本

顾客至上：

公司的核心价值观就是围绕“顾客”为中心。

品质是以顾客放心为终极目标，以让顾客100%放心为目标。

服务是以贴心到家的服务来最大限度达到顾客满意目标。

以质为本：

为顾客提供优质产品和优质服务，全方位满足顾客所需，全方位适应市场需要，以顾客放心为宗旨，不断增强顾客满意.

四、企业精神

诚信：实事求是/信守承诺/说到做到

创新：精益求精/推陈出新/持续改进

敬业：恪尽职守/用心专一/有始有终

满意：目标达成/大家受益/持续发展

五、工作作风：心态/团队/执行

心态：用心工作、满意生活

团队：团队至上、和谐共赢

执行：一丝不苟、注重细节

9. 迪诺雅家具的经营理念

仁豪家具自创业之初就重视企业文化的积淀和建设。

仁豪家具一开始就认识到，作为传统的家具业，员工素质参差不齐、文化水平相对低的现实是必然存在的，而且有些员工在不同企业工作和生活过，所接受的企业文化熏陶也存在较大差异。对于刚刚进入仁豪工作的新员工，也许短期内还不能完全认同公司的文化，这就需要公司给予他们相对的“文化空间”和适量的时间，让他们在工作、生活和参与过程中理解、接受，给予他们正确的引导，以最终实现他们对仁豪家具企业文化的完全认同。

因此，仁豪家具采取“求同存异、兼容并蓄”的文化建设指导原则，不是用矛盾的、激化的斗争方式去贯彻企业文化，而是用“温和渐进”的方式，在企业文化的推动贯彻上也需要有张有弛。仁豪家具因此形成多种文化精髓在这里相互碰撞，相互交融，从而也形成了独具魅力的仁豪企业文化。

只要在仁豪工作和生活过的员工都能深切地感受到公司强烈的文化气息和学习氛围，就连家协、政府等相关部门领导以及许多来公司参观洽谈的客户都深深地被仁豪家具的良好文化氛围所吸引和感染，他们对仁豪家具的企业文化产生了认同，同时也对仁豪家具在文化建设上所取得的突出成绩给予了较高的评价，并提出了许多好的建议。 企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人最终又在于做人。

用自己的企业文化把员工熏陶、培育成有专业特长的人才，这便是仁豪家具企业文化建设的全部责任。仁豪家具认识到，人才是企业发展的首要资源，是企业的核心竞争力。

俗话说得好：“小生意旨在得利，大生意旨在得人”。因此，仁豪家具尊重有知识的人，更尊重有能力将知识转化为实践的人，始终视员工为仁豪家具的第一生产力。

在用人上我们强调讲文凭更讲水平，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，同时崇尚“用人不疑，疑人不用”的用人原则。在人才储备和培养上，以“精挑细选、悉心培育、育我所需、学为我用”为目标。

从社会渠道引进有经验有阅历的即用型人才；从专业院校吸收有素质有基础的备用型人才。根据岗位工作要求和人员素质的不同，制定个性化培育计划，内部培训与外部培训相结合，岗位实践与理论探讨相结合，特别注重企业文化的灌输，关注员工的接受心理，以期打造出一支团结、奋进、学习的管理团队。

仁豪家具经过短短十年的时间，已发展成为拥有员工1800余人、四家直属生产厂、两家控股生产厂、厂房面积达18万余平方米的业内知名的大型综合化家具制造基地。公司旗下拥有“迪诺雅”和“摩迪卡”品牌系列约800余类产品，形成了集板式家具、实木家具、沙发、床垫等制造和销售的多元化发展格局。

公司之所以能够取得今天的辉煌成就，靠的就是人才。仁豪家具根据不同时期的需要，不断创新用人标准，从而吸引和凝聚了一大批具有专业技能的优秀管理人才和技术人才，为仁豪家具的腾飞提供了强大的人才保障。

大家知道，形式是为了理解，理解是为了接受。如果为了形式而形式的话，那么这样的企业文化建设只能等于零。

如果真的想要一个人彻底从行为上改变，我们就必须从他们的价值观、成见和信念上着手，因为它们才是控制和操纵人们行为的根源。为了理解而形式，通过形式来获得更好的理解，这就是对仁豪家具在企业文化上“没有形式就没有内容”的最好诠释，也是仁豪家具在企业文化建设上始终强调的。

在企业文化的贯彻和推广上，自下而上的形式容易被企业所忽略和遗忘，因为企业文化通常都是自上而下的。所以员工经常是被动的，但企业文化没有员工的参与是失败的。

员工才是企业文化的载体，如果员工没有积极性参与，或者说被动参与，那么企业文化建设注定要失败。正是基于以上原因，仁豪家具在贯彻企业文化时，在注重自上而下的推广方式的同时，也积极采取自下而上的方式，例如进行企业文化交流会，将企业文化建设和员工的工作实际联系起来；举办文化演讲比赛，讲述员工心目中的企业文化；开展各种文体和竞赛活动，加强团队精神和企业凝聚力；举办形式多样的活动让员工在活动中感受到企业文化精髓，体现员工的文化和精神风貌等等。

没有形式就没有内容，仁豪家具反对为了形式而形式。不管你认同与否，你先参与，在过程中理解，在过程中沟通，在形式中融入，这就是形式的作用。

仁豪家具重视形式的作用，倡导“形式与内容的完全和谐”。仁豪家具认为，只有绝大部分员工认同的企业文化才可能成为真正的企业文化，企业文化也只有通过员工行为体现出来才可以说企业文化建设取得成效了。

仁豪家具在企业文化建设上，更加强调的是全员参与。在参与中让员工与企业、员工与员工之间相互了解、相互磨合，最后达到相互融合的效果，只有如此，仁豪家具才能实现企业文化建设的良好局面。

企业文化是企业发展的灵魂。仁豪文化，是在继承中国优秀传统文化、吸收西方文化精髓、学习现代先进企业文化的基础上，结合仁豪家具的实际和发展需要，形成的具有仁豪特色的企业文化。

对于企业文化的推广，仁豪家具主要把无形的文化精神不折不扣地全面渗透到企业的规章制度中，由制。