家具方案怎么做

1. 怎样做家具企业策划方案高分（100）

1、跟房地产商可以小小沟通一下，因为作为房产销售方推广实在是太多，我们这里还专门有个房产节，所以，可以合作，比如，展厅的一些地方可以放置一些你们的展品，可以和他们一起发传单，可以在他们销售的同时顺带介绍下你们的产品）但是可能要求出一些赞助。（看自己公司业绩状况，如果资金相对雄厚一些的可以这样去合作）

2、根据客户群体分类家私品种，白领、金领、一般家庭等等。。。主要还是销售体制的完善。

3、自产自销，做批发设置下级代理也是一个比较好的方法。

4、自己售前、售中和售后的服务培训要做好，最好这样的服务人员是女生。我是苏州一家企业服务公司的AM，也就是客户经理，如果您有需要可以加MSN，我们有这样的业务，做企业的策划和培训。simon_1987@live.cn

ok .that's all ,see you then .

2. 定制家具怎么营销方案

主要看你是新开业在开拓市场还是已经做好几年要增加营业额和知名度。

你可以从以下几个方面考虑：

一、分析好你的客户，定位好他们。比如他们是哪一类的人群，就像新买房的还是生活有情调的还是怎么样的。比如他们常常出现在什么地方等等

二、做一个鱼饵来钓鱼就好了。比如针对高端小区买房的客户。

1、你可以去找物业谈啊，怎么谈，就说买房的可以在物业这里领一套1500的高档红木餐桌或者西欧奢侈圆餐桌（反正你随便吹牛，只要你给他们一个看起来实实在在高档的东西就行）。物业这样就会有一个很好的维护业主关系契机，你就有机会接触你的精准客户。为防止占便宜不买房的，你可以设置条件嘛，比如必须提供买房依据。

2、然后来的业主你就可以好好给他讲讲你们这1500的餐桌的好的稀缺，让他确定这是他运气好，占便宜了。有这一步之后，得到了与他面对面的无障碍熟络了，是不是就可以“顺便”介绍你们的定制家具了。（甚至你就说，你公司本地顶级设计师去他家，无偿提供他家的装修设计方案。哈哈，你知道的，这个方案最后必须配上你们的家具才能发挥最大效果）

基本这样就能搞定了。如果搞不定，你就去撞墙吧，也不要做业务了。

算一下投入产出。一般有一个比例会在你平本之内。比如来了10个人领你们的桌子，只要有一个人采用你们的设计，你们就平本的话。是不是有两个人采用你们设计，你们就赚了？

三，还有很多不写了。不知道能不能发表成功。百度总喜欢删我的文

3. 怎样写家具企业管理方案

首先你要知道你的方案主要目的是为了让企业提升管理效率和质量，第一你要设计好合理的职能部门，所以该去的去该加的加，这就是组织架构，组织架构设计好了能大大的提升你们企业的管理效率和质量，然后依据这些职能部门确定工作岗位，要因岗设人，因岗定薪，同时还要做好明确的分工及职责。确定你们企业的管理是以什么为导向，就是说你们的经营理念。依据以上说讲的东西做出相应的举措和制度如：1、组织架构2、人员分工与职责3、日常行为规范4、各部门管理制度（细化到行为管理 人员管理 质量管理 设备管理 成本管理 薪酬考核）5、仓库管理6、销售管理7、售后服务6、运作流程（包括业务流程）等等。这些东西是你们想要规范起来的必要结构和制度，弄好这些之后就要考虑如何有效推行，可以通过处罚胡加薪、频繁培训、日常监督、修正完善等方法落实。依据我给你的参考思路及你本人的想法我想你能狗写出一个好的管理方案。

兄弟我不能说的再细了，因为我说的再细不是你自己的思路你操作起来不一定好操作，所以你一些制度上的东西你最好依据自己的实际情况编制吧。

尊敬的：

很高兴有这个机缘让我结识两位领导，。。。.

.我们的管理出现了瓶颈。。.带来较大挑战。出现这种情况主要体现于：员工分工不明确、待遇模糊、职责错位、制度不全、管理不严、关键岗位缺乏人才，最重要的是公司缺乏明确的发展方向及相应的发展策略。这些情况的出现会。..从根源上解决掉这些问题。。。。。。针对。.我的对应管理思路可用八个字概括“强根固本，开源节流”，打个比喻说：我们公司就像一个水库一样要想让水库多蓄水并要保证水库在旱季时不断水，雨季时不溃坝，就要广开深挖（强根），牢堤固防（固本），寻找新的水源引入水库（开源），减少往外流出的水（节流）。也就是说我们公司应先把根基扎稳再弥补漏洞，然后细化内部管理并寻找发展的机会。上面说的八个字是我们突破现在管理瓶颈解决当前问题的指导思想。

依据我们的指导思想，我们所做的实际工作是：

一、管理步骤：

1、设计好公司的组织架构。做这一工作的目的是。。这样我们就把管理这个根越扎越深即为“强根”。

2、推行逐级管理。逐级管理的思想是一级管一级，下级对上级负责；上级不越级管理下级，下级不越级汇报上级；特殊情况下，上级可调配或直接越级管下级，下级可越级向上级申诉问题。。.通过实施逐级管理能达到。..因此推行逐级管理可为公司“固本”。

3、填补管理漏洞及空白。。.管理方面存在很多漏洞，。..只有这样才能保证公司减少不必要的浪费及损失，降低财务风险，从而利于公司资金周转和财富积累。这就是“节流”。

4、探索发展，寻找机遇。。。.这样我们主动出击挖掘新的水源来补充我们的实力，即为“开源”。

二、推行策略：

1、

2、。在得到大家的赞同后实施起来更有效果。

3、新的管理人推行新的管理时要充分带动员工积极性。。.

4、以激励为主以惩罚为附，双向鞭策。

5、对有过错的员工树典型，让其他员工引以为戒；对有功劳的员工树典范，让大家正想学习..

三、进度：

1、。编制了《销售部岗位职责》。

2、为了。编制了《销售部员工行为规范》。

3、为了。《销售部员工薪酬制度》明确了员工收入（部分员工获得了加薪），。

4、为了提高销售部工作效率、弥补管理漏洞出台了《销售部业务流程规范》及《值班制度》。

5、以上文件的出台获得了领导及相关员工的认可，并且初步实施略有效果。

四、计划：

4. 家装设计方案怎么做

(l)充分了解自己的需求。①对家里长期居住人员及构成（家庭人员数量、成员之间关系、年龄、性别等）要心中有数，根据自己的年龄，不妨考虑得稍长远些，如新婚夫妇应考虑到将来下一代的安排等。，②家庭成员的民族习惯、区域传统、宗教信仰。③文化水平、职业特点和工作性质等。④家庭成员的个性特征、生活习惯、生活方式、业余爱好。-⑤自己及家人对线形、色彩有无偏好。⑥经济水平和消费资金的投向分配情况等等。有些人可能会认为这些问题都是明摆若的，自己家的事，自己能不知道、不了解吗？可就是这些看似明摆着的事，可能稍一疏忽，没考虑到，装修完后就会留下许多遗憾。

(2)使用功能。在居住空间设计时，首先要对房屋本身的结构有所了解，哪些是承重墙、管线的走向、横梁的位置等，然后结合使用功能的合理性和自己的生活习惯与喜好，对住宅进行基本的考虑。比如客厅设计要注意活动空间的合理安排、自己个性的体现。而卧室、书房则是私密之所，除了在隔音、通风、保温、舒适度等方面要注意外，饰物的点缀、色彩的搭配更要体现自己的爱好与品位。厨卫的设汁则要将注意力集中在合理安排上，由于厨卫空间一般较小，油烟、湿气又较大，那么通风是最重要的，其次地面的防滑与墙顶的耐污染、耐擦洗也不能忽视，厨具、洁具的安置以及流动空间的安排，家电的摆放及电源的合理安排都很重要。

(3)色彩搭配。根据以上因素确定住宅的整体装修风格，再确定一个你喜欢的色彩，然后翻阈相关的画册和杂志，在上面选择与之搭配的颜色。一般一套住宅的主色尽量不要超过3种（不包括饰物及点缀品的颜色），否则，会给人“太花”的感觉。

(4)通风采光。通风和采光是住宅设计中不可忽视的重要因素。虽然现在的照明技术已达到很高的水平，灯具造型异彩纷呈，但还是要尽可能地利用和优化原有建筑的自然采光和通风功能，这是住宅中对人体健康的最有益、最重要的部分。

(5)家具的选择。家具是空间环境的重要组成部分，家具的布局、款式、颜色、材质等要与房问的风格、色彩相适。一个房间内的家具在色彩、风格上最好保持一个主格调。经济上一时不允许，可分居室来配置。比如，先买客厅的家具，待条件允许时再买卧室的家具。

5. PPT怎么做办公家具方案

简单啊

首先企业简介，企业实力

其次项目服务人员名单 总负责人 设计 配置 安装 售后等

再其次服务流程 拿到图纸 做产品方案 平面图 立面图 效果图等 含时间表 合同签订等

然后贵公司的相关服务客户名录 重点单位 相近单位 说明贵公司有实力 有经验。

最后针对该项目的特别承诺 让客户放心

正常来说，文字配以图片，客人感觉 你公司花了时间和精力，

每个房间 导入照片和产品型号 相关说明，

比如总经理室 导入班台 文件柜 班椅 沙发 茶几 茶水柜 洽谈台等，一个大图展示主要家具，其他配小图。如果你行业知识丰富，而且是现场讲演的话 只配图片 现场根据房间尺寸联系 《天 地 中 光》配合 建筑物的装修风格，再详细介绍产品的材料 款型 特性等，最好通俗易懂，博得客户的认可，你就做的非常好了。