淘宝家具运营计划

1. 如何制定淘宝运营计划,简单描述一下就好,不要复制一大堆来啊我看

1 首先是产品定位，对比同类同价位产品自己产品的优势在哪，列出来。

2 人群画像，产品的客户大概长什么样，年龄，性别，消费力等等，列出来。

3 流量构成，主要依靠关键词搜索（需要刷单）或者直通车（需要砸钱）或者活动（需要优质产品），流量来源构成，列出来。

4 产品卖点挖掘，没有也要吹出来，例如女装袖子缝线处：“精准90度直角双层车工” 还是列出来！

基本就这样了，可用excel做，随便，淘宝运营策划书没有所谓的标准。

2. 淘宝运营计划书怎么写

淘宝店铺运营计划书 1。

网店首页和商品页面的设计，模块布置符合网民购物习惯。 2。

内部流程的规范化和优化。 3。

活动策划和营销推广，店铺信誉建立与产品销售并重。 1：店铺设计 时间：2周内 人员：美工，文案 工作：设计网店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。

要求：1。颜色统一，主色调是一个色调，可以用渐变色增加层次感，其他颜色不超过3种。

穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。 2。

模块位置合理。位置上下对齐，以齐整为标准。

3。右侧广告页面不超过3个。

更多的就放在翻页中。 1，当月主题活动 2，顾客体验活动 3，特惠产品活动 4。

增加 FAQ，参考柠檬绿茶 5。增加好评打分提醒。

6。增加会员管理，例：“买满200元免费入会，立享98折”。

7。增加官方帮派。

8。 增加收藏店铺，放置在右侧。

9。增加顾客反馈。

10。增加公司简介。

11。增加服务承诺。

3. 淘宝运营工作计划书怎么写

应该是刚接触这一行吧，运营计划很多，有每日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划，看你要写的是什么了。日计划就是每天的详细工作情况；周计划就是一个周的，可以适当加大目标，然后下个周调整；月计划更大些，目标放长远；季度和年计划在此基础上增加。给你几点思路。

1、对产品的认知、一个运营，需要认识产品，并且不仅仅是自己的产品，竞争对手的产品也要去熟悉、多看人家的详情、卖点、文案、标题、买家评价这些东西，自己挖掘优劣，然后回头优化自己的产品。

2、稳定的流量，淘宝卖东西，流量为王，不管是钻展、直通车、淘宝客还是老客户、或者其他手段，你都要让你的店铺流量保持平稳然后增长，不然没有起色。

3、看得见并且能操作可实现的未来，比如你现在店铺月成交额是50万，计划中下月成交额到70万，那么这多出来的20万在什么地方，是流量的提升，还是转化率增加，或者是客单价的提高，通过什么方法和手段来达到这个效果，要怎么样操作，你都要详细的罗列好。

4、和公司的协同效应，一个运营，你再牛，没有客服的积极响应、没有发货的及时送出、没有库存的支撑、没有老板的资金支持，一切都是空谈，要保证KPI，就得保证整个公司协同起来，你要学会掌控这一切，也可以写入计划中。

5、强有力的操作手段，不管你是钻展，直通车还是淘宝客、或者试客等，你接手了一个店铺，就要带来实际的效果，不然老板花钱请你干嘛。所以你要有自己的手段和能力，保证公司在自己的运营下至少稳定发展。

下班了，就打这些吧，欢迎交流。

4. 作为一名合格淘宝运营每天需要规划哪些

一、数据采集

1、爆款数据跟踪

首先运营需要会整理表格，比如爆款数据跟踪表，搜集一下自己店铺的产品的信息，进行维护。平均每天访客有多少，每款产品的平均停留时长，支付买家数量等等一系列相关数据，你要切记三天之内数据下跌，那说明这款是有问题的，一周之内维护不起来的话，这个款说明已经废了。

2、数据采集路径

我们可以使用一个专业工具：生意参谋进行讲解，首先打开生意参谋高级版，点击勾选商品-商品效果-勾选对应表格数据。根据爆款数据更好控制单品的各个数据纬度，只有每一个数据都是好的，数据才有可能做爆款，后期跟踪数据可以通过数据跟踪做到心中有数及时有应对方案。

3、店铺数据跟踪

只有正常跟踪爆款数据基本就可以，店铺数据可以时常查看一下生意参谋软件，其次就是竞争对手数据跟踪，采集路径有：生意参谋-市场-商品排行榜-行业颗粒，要知道这边主要关注交易指数-手淘搜索量-成交曲线。

二、客服管理

在做这一块的时候要结合上述表格所呈现出来的问题，优化客服话术以及整体客服流程，客服每日工作日志，把遇到的问题和如何解决的问题方法进行记录，根据反馈信息不断优化产品。

三、店铺检查

每天花20分钟时间去逛同行店铺，切记：一定要使用手机观看（现在很多店铺pc和无线端展示会不一样）如果发现同行有新的玩法，跟踪他的数据最近是上升趋势还是下降，不断模仿和超越，主要看的几个点是：问大家、评价（亦可以适当使用差评营销）、无线端主图，详情页检查、爆款搭配，单品推荐效果。

四、货品管理

每日定期更新库存表格，已经预估每个SKU可售天数，每日退货情况，形成数据表格，提出改进意见并实施落地，一定要做这个动作，很多大店铺最后都是因库存清理不及时被压死的。

五、活动报名

多关注后台的一些可以参与的活动，例如：聚划算、淘抢购、天天特价、清仓等等。在做抢购的时候，一定要注意以下几点事项：

1、件单价--淘汰同品类中的低价低质商品，适当拉高整体件单价，大家不要一味打低价战；

2、销售率--抢购特色是进度条模式，故活动中为了提高进度条氛围，商家应严控商品报名货值（不要为了活动而亏本）；

3、售罄率---卖空商品才有返场机会，如果能做到全部卖光，请不要只做到99%;

4、坏坑率--单坑产出低于4%或动销率低于40%，即为坏坑。近一次活动表现为坏坑的商家，将冻结30天不予上团；

5、自主引导--每次活动请大家做好自主引流，以自主引流30%最为基础目标，活动产出为坏坑的情况下，若自主引流高于50%即为坏坑考核。

六、美工沟通

最后也是重中之重，图片设计这一板块。这个也是关乎整店成败的关键点，要试试查看店铺产品点击情况和转化率。与美工设计做好良性沟通，如果遇到没有思绪的时候，可以模仿对手的风格，要知道伟大的艺术家是善于模仿，而卓越的艺术家是善于超越的。

关于淘宝运营每日工作内容的介绍就到这里啦！想要成为一名优秀的淘宝运营人员，就可以参考这些淘宝运营每日工作内容哦