牛根生简历 | 牛根生简介 | 牛根生生平 | 牛根生履历 牛根生

把自己全部的身心，又投入到苹果的事业中。

甚至，就比如牛根生，离开伊利时，也遇到巨大的不公。

但当他与伊利在市场上针锋相对时，他会努力超越伊利，但绝不会有过毁灭伊利的想法。

这似乎是脱离母体的创业者的一个共同规律：在竞争中共生，超越自己从前那个卓越的母体。

彭鸿斌是圣象的创始人，但他又何尝不是那个母体中的一分子？

他离开的时候，也一定不是心平气和。

甚至这种不平，有时会以一种特别的方式表现出来，但不会是那种你死我活的争斗。

甚至我们会说，如果有一天圣象真的倒霉了，遇到巨大的困境和难处，那时最惦念这个品牌的人会是谁？

也许会有几个人，但其中一个人，一定是彭鸿斌。

而2006年E0商标大战中，双方打得难解难分，圣象骑虎难下时，彭鸿斌和翁少斌沟通后，又主动选择了庭外和解，率先从法院撤回了诉讼。

竞争与共生，对手和同仁，这在商场上是永远微妙而客观的对立存在。

曾经沧海难为水，除却圣象不是峰。

对于彭鸿斌这样一个不愿意重复自己的人，他试图超越的似乎也只有从前的那个自己。

……

组织的成功起点，往往从一个谋略开始。

牛根生可能工作过的组织/机构/部门/团队：

伊利,圣象

牛根生可能工作过的同事

林靖,石伟,金莱克,艾格,兰图,彭鸿,马克思,乔布斯,冯小刚,莫愁