2017小家具厂

小家具批发厂家有什么？

成都古蜀乌木工艺品厂是一家具有中国传统文化特色的乌木工艺品生产企业，成立于2004年。

企业创始人韩水林；先生是一位明清家具收藏家，他对明清家具等传世品的收藏已有26年之久，经过多年精心研究，对中国传统工艺品进行挖掘和创新，使乌木生产工艺大放异彩。

生产基地位于成都市新津县；现有员工200余人，拥有抛光机、电脑激光雕刻机、计算机网络管理系统等先进设备，主要产品有乌木梳、乌木镇纸等乌木工艺品。

所以的工艺品均采用传统手工和现代工艺相结合，对中国传统工业品进行挖掘和创新，使乌木生产工艺大放异彩。

深圳市星光彩家具有限公司 深圳市星光彩家具有限公司是香港高致集团公司的子公司，成立于2007年，专业研发、生产、营销现代奢华、时尚创意、低碳节能、健康环保-塑胶（滚塑）/发光？家具&装饰&家居&灯饰&游乐设施。

8年开发设计生产经验，中国最早规模最大的滚塑发光家具制造商之一。

安徽明豪实木家俱有限公司 徽明豪实木家俱有限公司始建于2002年，企业性质为有限责任公司。

2007年在枞阳综合工业园购买国有土地30亩，项目总投资5000万元，现有厂房20000平米并拥有现代化的产品展示厅3000平米.？公司注册资本金900万元，现有员工150-200人。

采用直线？？职能制管理制式，内设总经理、副总经理，下设生产安全部、财务部、营销部、后勤部、产品质量检测室五个职能科室，下属家俱制造车间、室内外装潢两个二级机构。

分工明确，制度健全。

求一份小家具厂车间管理制度,

第一章 生产计划管理第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。

第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。

第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。

1.工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。

2.领料单（发料单）给仓库领料。

第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。

第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。

第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。

第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。

第二章 生产过程组织制度第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。

1.生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。

第三章 半成品与在制品管理制度第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。

第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。

第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。

A类：在用料即操作者正需要使用该物品。

处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。

B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。

C类：即，待转出本单位的物品。

D类：处理类。

2.仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。

第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。

第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。

第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。

第四章 班组岗位制度第十七条 每天组长工作须做到：1.上班前：提前5-10分入车间。

先检查环境卫生。

当日生产备料情况。

当日生产再确定。

设备的使用状况检查。

2.上班后：确认无临时请假人员。

缺勤人员的补充。

新进工人的技术指导。

借进、借出人员的安置。

3.上班中：检视机器，工具是否正常使用及保养。

作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。

查看每位下属的工作有无依照标准作业。

制程中，确认产品质量。

品检员不良品查看，并追踪原因改善。

有无产品堆积情况应予即时处理。

有无人员工作情绪不稳定应予协助。

随时准备4小时之内生产。

生产环境随时保持流畅。

报表、图表查看。

4.下班前上级指示及下属反应之问题应当日处理。

次日工作预作准备。

应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。

下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。

查看当日工作目标达成情况。

第十八条 操作员岗位制度1.劳动纪律：二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。

5不准： 不准在上班时间看书看报。

不准串岗或私自离岗。

不准闲耻聊天。

不准吃东西。

不准接待客人。

2.质检做到：自验、互验、查验。

3.安全生产：十禁禁止嬉戏、喧哗。

禁止吸烟。

禁止酒后上岗。

禁止穿高跟鞋。

禁止乱扔工具。

禁止违章操作。

禁止自调车速。

禁止越位用车。

禁止未切断电（气、火）源离岗。

4.工艺纪律：5序借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。

看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。

提：有疑问的地方及时提请处理。

办：按有关规章办事。

检：自验合格后流入下道工序。

5.设备使用三好：管好、用好、维护好。

四会：会使用。

会保养。

会检查。

会排故障。

6.文明生产“五不走”：下班时，设备不擦洗保养好不走。

工件不堆好不走。

记录不好不走。

地面卫生不打扫干净不走。

工具不清点和摆放不好不走。

第五章 现场管理制度第十九条 “5S”管理（略）第二十条 目视管理（看得见管理）1.开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。

2.定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。

3.挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。

4.对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。

5S 管理5S管理是什么？工作现场做到——1S 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉2S 整顿（SEITON）把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示3S 清扫（SEIOS）将工作场所清扫干净4S 清洁（SEIKETSU）维持上述成果5S 素养（SHITSUKE）每位成员养成良好习惯，遵守规则做事文明的员工...

崇州那里小家具厂多？

山东省邹平县长山镇第二初级中学小学部三年级刘叙涵5月20日，我们广电小记者一行高高兴兴的去山东金富信家具有限公司参观。

它是2001年成立的，那时候规模很小，2007年投资了10000000元，才达到了现在的规模。

它位于长山镇政府驻地的西北角，占地面积100多公顷，有工人240名，主要生产各类高质量的实木家具用品。

家具主材是水曲柳，这种材料的花纹很美丽，柔韧度也很好。

它是从俄罗斯、欧洲运来的，它有3厘米厚，分主材和配材。

工厂内有两个电子烘干窑，它可以把木头烘干，如果不把木头烘干会导致木头破裂。

一个一次可以烘干40多方木头，需要霎时间15天；另一个虽然可以烘干100多方木头，但需时确有30-45天。

这个工厂里用的锯是电子截面锯，它是由电脑控制的，将一块木头放进去，就会出来好几块。

在锯木头时会产生好多粉尘，因此就有了中央吸尘器，中央吸尘器可以把产生的粉尘吸到公司外面。

在木头截好以后，还不是很光滑，要想让木头变光滑，就用到了磨光机，在家具加工中心就有磨光机。

实木家具用料讲究，价格很高，原来只有有钱的人家才买。

现在人们对实木家具越来越热爱，金富信的家具已经进入了寻常百姓家。

王经理告诉我们：每月的产值在200-300万之间，去年的产值达到了4500万元。

今年从年初到现在的产值比去年要多一些，在我县同类企业中，排名比较领先。

参观完，真正让我感到袓国经济形势的突飞猛进，人民生活日新月异的变化。

（指导教师李镇）

近年用海棠木做家具的厂家不小,查了一下,都是些小品牌,大品牌...

现在的消费者为了环保考虑，都要买全实木家具，导致传统好木材（水曲柳、榆木、橡木等）价格越来越高，小厂为了生存，只好找便宜木材，一些原来不能做家具的木材都成了宝，如橡胶木原来只当柴火烧，现在经过化学处理，一下子成了硬木了，许多南方家具厂用它作家具主材（甚至还冒充橡木），北方大厂厚道些，一般作辅材。

海棠木和橡胶木一样，两者都量大、价格也差不多，但海棠木颜色、花纹更好看，强度、硬度中等，就这样成了一些家具厂主材，经过大量炒作，价格还卖得特贵！我写这个希望对大家买东西有所帮助，但凡价值和价格脱离的，需要三思。

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