卖场沙发的利润是

1.请问下卖家具的利润怎么样

利润有百分之二三十，但风险很大的，家具行业大多数是库存性产品，卖不掉积压起来很容易亏中国几大家具市场的排名和亮点1、深圳的家具以高端出口为主。

2、顺德乐从家具是中国最大的卖场，为中国第一大家具卖场，也是东南亚最大的家具市场。以中高档为主，低档为补。

3、第二大四川成都家具市场，其板式家具在国内是有影响力的，有几大著名厂家（如全友家具，双虎家具，掌上明珠等等）专卖店遍布全中国）4、第三大家具市场江苏的蠡口，以高中低档家具，销售遍布中国东部地区。5、第四大家具城北京香河，以首都北京为中心，辐射整个中北部地区。

6、第五大家具城为江西南康，以中低端实木家具为主，部分厂家的实木家具以突飞猛进，品质和规模都有所提高。是南康的一大亮点，性价比都要高出国内其他市场的。

7、第六大家具市场为天津的霸州，是中国最大的刚木家具基地。批发销售到全国各地，以茶几，地柜，书桌，小型桌椅等等小件家具为主。

看您偏重做哪块，可有选择性的选取上面这些地方。希望我的回答对您有所帮助。

2.家具卖场如何提高利润

目前，家具行业受到经济大环境的影响，销售利润越来越薄、运营成本却逐年增加。通过走访国内许多家具卖场，我们看到有的卖场红红火火、生机勃勃，导购员们精神抖擞，卖场管理的井井有条。而有的卖场非常冷清，销量提不起来，导购员们无精打采，日渐衰弱。仔细分析，我们不难发现这些卖场的问题所在。通过发现问题，我们来追寻如何提升家具卖场的利润。

首先，谈谈家具卖场存在的问题

1 对行业快速变化熟视无睹，将新思想、新方法拒之门外。战略不够明确，思路不够清晰，目标不切实际，决策不够科学果断，营销策略不够系统化。

2 对员工管理只重结果不注重过程，重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式，不关注员工职业发展，导致员工忠诚度低，流失率高。

3 重产品形象，忽略商场形象，重价格不重价值。

4 过度促销，缺乏核心竞争力。在促销手段上花样百出，炒作概念，血拼价格，最终形成恶性循环不可自拔。

5 重售中，轻售前与售后。销售产品时侃得天花乱坠，消费者使用后出现问题就竞相推诿，售后服务管理过于粗犷，根本达不到为营销服务的水准。

6 没有建立“创造客户并留住他们”的客户开发和维护体系，不善于运用客户资料数据库转介绍客户和开展各种营销活动。

7 各项管理和监控机制不够完善，库存积压，资金流不畅，工作效率低等问题。自身的优势不断丧失，经营焦点分散而没有“聚焦”。

其次，分析发掘利润必须突出优势

利润是企业的命脉，员工的保障。因此，家具企业必做四件事，第一是销售；第二是控制成本；第三是提升产品附加值；第四是创造客户并留住他们。因为销售终端的竞争已逐步转向创造客户终端的竞争。

家具卖场业绩提升利润，必须要突出4个优势：

1、商品影响力。通过品牌规划、产品款式、质量吸引消费者；

2、陈列吸引力。在有限空间充分展示产品的特色，吸引顾客的视线，产生购物的冲动；

3、导购营销力。全面提升导购成交率；管理运作力。把握经营细节，让业绩随管理而改变；

4、市场拓展力。开发新客户、新市场，提升卖场客源量。