美国家具销售巨头

中国北美胡桃木家具销量冠军是谁？

民用家具比较好的有以下品牌：1 曲美 （中国驰名商标，中国名牌，中国环境标志认证，北京市著名商标，北京曲美家具集团）2 红苹果 （中国名牌，家具十大品牌，广东省名牌，行业知名品牌，深圳天诚家具有限公司）3 宜家IKEA （十大家具品牌，行业领导品牌，全球最大的家居用品零售商，宜家工业集团）4 联邦 （中国驰名商标，中国名牌，十大家具品牌，广东省名牌产品，广东联邦家私集团）5 华日 （中国驰名商标，中国名牌，十大家具品牌，中国环境标志认证，华日家具股份有限公司）6 月星 （中国名牌，十大家具品牌，华东地区最大家居及流通品牌，江苏省月星集团）7 双叶 （中国名牌，中国驰名商标，十大家具品牌，黑龙江著名商标，双叶家具实业有限公司）8 美克美家 （中国驰名商标，中国名牌产品，十大家具品牌，美克美家家具连锁有限公司）9 华丰 （中国驰名商标，中国名牌，辽宁省名牌，辽宁省著名商标，大连华丰家具集团）10 全友 （中国名牌，十大家具品牌，中国环境标志产品认证，全友家私有限公司）办公家具比较好的有以下品牌：1 震旦AURORA （于1965年台湾，中国驰名商标，上海市著名商标，震旦办公家具上海有限公司）2 HNI-Lamex美时 （办公家具十大品牌，著名品牌，美国HNI集团旗下品牌，美时文仪有限公司）3 Steelcase-Ultra欧美（世界著名办公家具品牌，全球办公家具巨头，欧美办公家具集团）4 UB优比 （办公家具十大品牌，于1973年台湾，著名品牌，苏州优比家具有限公司）5 励致洋行 （办公家具十大品牌，于1987年香港，华润励致洋行家私（珠海）有限公司）6 冠美 （国内办公家具知名企业，广州市著名商标，香港冠美（国际）集团有限公司）7 长江 （办公家具十大品牌，深圳最大办公家具企业，深圳长江家具有限公司）8 圣奥 （中国驰名商标，办公家具十大品牌，浙江省名牌产品，浙江圣奥集团）9 健威Kinwai （中国驰名商标，中国名牌，办公家具十大品牌，健威家具装饰有限公司）10 兆生 （广东省名牌产品，广东省高新科技企业，东莞市兆生家具实业有限公司）另外高端家具有：克拉斯、博洛尼、伊力诺依等都是相当有实力的家具品牌

家具漆十大涂料品牌各自有什么优势

一、PPG工业公司 PPG工业公司始建于1883年，总部设在美国匹兹堡市，是全球性的制造企业。

它主要生产和销售涂料及玻璃纤维，在世界上也位居行业先导地位。

二、阿克苏诺贝尔涂料 阿克苏诺贝尔公司总部设在荷兰，是欧洲最大的氯化胆碱生产商，也是向全球的客户供应健康卫生用品、粉末涂料及化学品的特大型跨国公司。

按2000年年初计，阿克苏诺贝尔在全世界75个国家拥有6.8万名雇员。

三、 宣伟涂料 宣伟涂料创建于1866年，总部设在美国俄亥俄州克设在美国俄利夫兰市，它是纽约的一家上市公司。

美国宣威涂料向世界提供优质的涂料产品主要用于建筑装饰、工业维护、道路桥梁、车辆船舶、航空航天等领域。

是北美乃整个美洲建筑涂料、工业与船舶涂料供应商。

四、威仕伯涂料 威士伯公司创建于1806年，公司总部设在美国明尼阿波利斯市，全球有80多家工厂，雇员16500多人，是一家著名的上市公司。

威仕伯公司根据目标市场的不同，将产品划分为民用涂料、包装涂料、工业涂料、特种涂料等类别。

公司的经营范围包括木器装饰性防护涂料、工业市场的金属和塑胶、建筑行业使用的室内外油漆等等，是提供最全面服务的涂料供应商之一。

五、巴斯夫 巴斯夫股份公司是一家德国的化学公司。

公司总部位于莱茵河畔的路德维希港，公司业务包括：化学品及塑料、天然气、植保剂和医药、保健及营养、染料及整理剂等。

六、关西涂料 关西涂料创建于1918年，由日本京都地区的本地人岩井次郎创建。

关西涂料坚持“用户至上、质量第一”的经营方针，现已成为日本规模大、实力强的涂料生产企业，也是当今世界最具领先地位的著名涂料生产销售商之一。

生产及销售范围有：汽车涂料、工业涂料、建筑涂料、钢结构涂料等，广泛用于汽车、机械、核电、公路、铁路、桥梁、船舶、家具、建筑等各行各业。

七、立邦涂料 立邦涂料1881年创建，起源于日本的世界知名涂料公司，而在中国运作的立邦公司是由1962年在新加坡成立的立时集团投资和管理。

经过多年努力，现已发展成为全球重要的汽车漆供应商及最大的建筑装饰漆供应商之一。

立邦的业务范围包括：建筑涂料、汽车涂料、一般工业涂料、卷钢涂料、粉末涂料等。

是最受人们瞩目和依赖的产品之一。

八、雅庭漆中国 作为世界十大涂料品牌之一的雅庭漆，是化工巨头的德国雅庭漆业公司之经典油漆品牌，公司总部位于德国勒澳科森。

在25个国家有生产基地，与80多个国家的客户有商务往来，广东佛山顺德是中国的生产基地，全球雇员超过4万人。

作为引领世界涂料化工70多年的德国雅庭漆业公司生产及销售范围有：建筑涂料、家具涂、汽车漆、内墙漆、外墙漆、工程涂料、木器漆、特种涂料、机械涂料、高固体涂料、粉末涂料等等。

一直坚持“行业专业化、领域多元化”的集团运作模式，坚持走”低碳生产、生活之路”的原则，相继研发了“雅庭低碳漆”、“雅庭红豆杉聚氨酯漆”两个系列，同时相继获得了国家颁发的发明专利，荣获了低碳健康漆第一品牌的称号！九、西卡公司 西卡公司创办于1910年，总部位于瑞士苏黎世市，是一家在全球各地生产及经营建筑用化学材料产品的跨国公司，其目标市场是：混凝土、防水、屋面、地坪、密封、粘接、翻修和加固以及工业。

十、多乐士 多乐士油漆是阿克苏诺贝尔公司旗下世界驰名的建筑装饰漆品牌之一，产品以一头古代英国牧羊犬作招牌。

多乐士品牌销售范围：乳胶漆、木器漆、专业防腐漆、地坪漆、建筑涂料、家居装饰涂料、汽车漆、防水漆、工程漆等。

全球最大的超市是哪家？

全球最大的超市是沃尔玛。

这是全球十大超市的资料：仅供参考： 1. 美国沃尔玛（ wal-Mart Stores ），在 500 强中排名第 1 ，年营业额 2465.25 亿美元，雇员 124.4 万人； 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

截至2008年3月，沃尔玛在全球14个国家开设了7,266家商场，员工总数190多万人[1]，每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。

沃尔玛（WAL-MART）是全球500强榜首企业。

1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。

据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛 1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯（Sears），雄居全美零售业榜首。

1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。

事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。

至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。

它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。

2. 法国家乐福（ Carrefour ）， 排名 29 ，营业额 649.78 亿美元， 43 万人； 成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的 首创者，是欧洲第 一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。

现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。

1963年家乐福第一家店于法国开幕，家乐福集团也是量贩店（Hypermarket）业态的首创者；1999 年与普美德斯（Promodes）合并后，成为欧洲第一、世界第二大的零售商。

目前在世界29个国家地区拥有超过11000多家营运零售店，目前主要以三 种经营型态呈现，分别是：大型量贩店、量贩店以及折扣店。

此外，家乐福还在一些国家地区发展了便利商店和会员制量贩店。

以2004年为例，整个集团税后销 售额726.68亿欧元，员工总数超过43万人，仅次于沃尔玛，于世界量贩集团排名第二。

3. 美国家庭仓储（ Home Depot ），排名 37 ，营业额 582.47 亿美元， 23 万人； The Home Depot公司成立于1978年，是全球最大的家具建材零售商，美国第二大的零售商，2005年财政年度销售额达815亿美金。

The Home Depot销售各类建筑材料、家居用品和草坪花园产品，而且提供各类相关服务。

The Home Depot标准店平均室内占地接近9,758平方米，另外还有2,138平方米的户外花园产品区域。

除了The Home Depot标准店之外，我们还有主要为家庭装修和改建项目提供产品和服务的 EXPO Design Center，面对专业客户服务的 Home Depot Supply和 The Home Depot Landscape Supply. 截止至2005年财政年度末，The Home Depot共有1,984家标准店遍布于美国、加拿大和墨西哥，34家EXPO Design Center,3家Home Depot Supply和 11家 The Home Depot Landscape Supply。

另外还有两家地板专营店在德克萨斯州和佛罗里达州主要经营地板类产品。

The Home Depot在1981年上市，在纽约股票交易所的股票代码是HD，同时也是道琼斯工业平均指数和标准普尔500指数的组成部分。

4. 美国克罗格（ Kroger ），排名 51 ，营业额 517.59 亿美元， 31.2 万人； 克罗格公司的历史可追溯到1883年，当时由伯纳德·克罗格开设了全美第一家连锁店公司——大西方茶叶公司。

经过不懈的努力，克罗格把自己的公司从以经营小型杂货店为主发展到经营超级市场。

他在美国商业 发展史上扮演了重要角色，许多美国商业法规都是根据克罗格公司的发展而制定出来的。

今天，克罗格公司在美国拥有两千余家大型超级商场，员工约31.2万人，年销售额约191亿美元。

在世界零售百强中，美国的克罗格公司是具有百年历史的名店之一。

它虽然历史悠久，但并没有被变 化的世界所淘汰，相反，围绕着市场消费需求的变化，不断地进行创新，创造了世界零售百年史上的若干个第一。

2002年以501亿美元的销售额排名《财富》 世界500强第56位，2003年以518亿美元的销售额排名第51位，成为继沃尔玛、家居仓储之后的美国第三大零售集团。

5. 德国麦德龙（ Metro ），排名 58 ，营业额 487.14 亿美元， 18 万人； 麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。

由奥托·拜斯海姆（Otto Beisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫。

1964 年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。

在全球32个国家中经营现购自运制（Cash and Carry,C&C）商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。

麦德龙集团结构清晰。

最高层是麦德龙集...

超市是用来做什么的,人们一般有什么需求或者买什么才去超市？

超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。

又称自选商场。

是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。

超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 。

第二次世界大战后，特别是50、60年代，超级市场在世界范围内得到较快的发展。

在超级市场中最初经营的主要是各种食品，以后经营范围日益广泛，逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。

超级市场一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用，顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处收款台统一结算。

体育营销超级市场顾客让渡价值论明确地告诉商家：谁能让消费者用最少的支出、最短的时间、最快的速度、最低的价格在最优质的服务下完成一次快乐的购物，谁便能最大化的占有市场竞争的优势。

这句话不仅看起来繁琐，而且做起来难度更大。

在商品同质化、价位同价化、促销同样化的竞争阶段，梨子的味道都是一样的。

如何在有限的商圈内摄取理想的、尽可能多的顾客、顾客忠诚和销售利润？在沃尔玛、普马、家乐福、麦德龙、百盛等无数个国际顶尖商业巨头充斥中国大陆超市经济的态势下，中国超市如何应对？随着中国消费者钱袋的渐渐鼓起，国人的消费意识和消费能力发生了几...超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。

又称自选商场。

是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。

超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 。

第二次世界大战后，特别是50、60年代，超级市场在世界范围内得到较快的发展。

在超级市场中最初经营的主要是各种食品，以后经营范围日益广泛，逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。

超级市场一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用，顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处收款台统一结算。

体育营销超级市场顾客让渡价值论明确地告诉商家：谁能让消费者用最少的支出、最短的时间、最快的速度、最低的价格在最优质的服务下完成一次快乐的购物，谁便能最大化的占有市场竞争的优势。

这句话不仅看起来繁琐，而且做起来难度更大。

在商品同质化、价位同价化、促销同样化的竞争阶段，梨子的味道都是一样的。

如何在有限的商圈内摄取理想的、尽可能多的顾客、顾客忠诚和销售利润？在沃尔玛、普马、家乐福、麦德龙、百盛等无数个国际顶尖商业巨头充斥中国大陆超市经济的态势下，中国超市如何应对？随着中国消费者钱袋的渐渐鼓起，国人的消费意识和消费能力发生了几近于翻天覆地的变化，如何对消费者的心理欲望和消费需求做出尽可能快、尽可能到位的满足，并能够将这种满足一直持续？消费者对生活质量的要求越来越高，消费者的整体消费形态已从以往的“物美价廉”“节衣缩食”发展到了今天“个性购物”“健康购物”“快乐购物”以至于“享受购物”“体验购物”“感受购物”的高度。

从消费者接到商家DM单那一刻起，从消费者的“贵脚盈门”开始，他们便在无时无刻地向商家索取一种时时刻刻的服务和满足。

单纯的商品丰满与否、单纯的价格比较、单纯的打折买赠、单纯的会员积分已经无法满足消费者对商家的要求和期望。

在这种形势下，超市应该摈弃传统的销售理念，置于“售货”之上着重于售前、售中、售后全方位的销售服务。

网络交易发展的背景

四川大学学生处 林文群 【摘 要】：电子商务是利用电子手段进行各种商务活动。

目前发达国家的电子商务已逐步涉及到各个领域，我国电子商务还处于起步阶段，电子商务模式B2C、B2B均在探讨。

从趋势看，我国电子商务必须向纵深化、专业化、国际化、区域化发展。

【关键词】：电子商务 电子商务模式 发展趋势。

面对实体店高昂的进店费，代理商的层层盘剥，回款不及时等诸多弊端，越来越多的厂家将营销渠道延伸到网络。

电子商务将悄然迎来第一个百花齐放的局面。

如果说阿里巴巴、ebay、淘宝、卓越等电子商务的崛起只能算是一枝独秀或者小规模爆发的话，那当当、家电品牌网、家天下网络商城、蓝天网、中国制造网等专业电子商务的崛起则将迎来满园春色的繁荣局面。

经济形势的逐年攀升，中国网民的逐日增加，网络购物的参与度越来越深，网络监控技术越来越完善，支付手段的灵活多样，这些因素都为电子商务的发展营造了良好的环境。

当然，电子商务的发展也受到很多因素的制约，电子商务的成熟期还需要各方面共同努力才能到来。

从市场环境来说，中国的电子商务不如美国等发达国家，主要因为在商业环境、信用体制、道德环境、品牌意识等方面差距很大。

特别是购买习惯，在发达国家更注重购买效率，所以更愿意选择便捷的网络购物。

但是在国内，市场经济不是很成熟，国人诚信体制收到严重挑战，品牌意识淡薄，尤其是网络环境更是不敢令人恭维。

有些电子商务网站为了攫取短期利润，对商家不进行考核，售后服务也存在很大问题，所以导致电子商务受到很多人的质疑。

其中很多宏观因素作为经营者或者是商城站长是很难控制的，而且在短期内难以扭转局面。

但这并不代表我们就要束手待毙，我们可以在小范围内采取一定措施来营造良好的环境来迎接电子商务的到来。

那如何才能改变现状呢？ 第一、电子商务与实体店相结合。

我们当然不能要求所有的实体店都配套一个网络商城，也不能要求所有的网络商城都配套一个实体店。

但是在一定时期内，这种实体店配合网络商城的模式的确会给顾客一颗定心丸。

顾客在购买商品时总会有“跑的了和尚跑不了庙”的心理。

所以如果他们知道网络商城有相应的实体店，那就会增加购买的决心。

比如说shop.jaju.cn，和他配套的就有香河家具城，那顾客在进行网购时就会觉得这些家具是在实体店中销售的，只是在网络中拓宽了渠道而已。

再比如说国美电器也有相匹配的的网络商城，但是对其的实际销售没有太大意义，因为他的渠道延伸已经很宽了。

电子商务在网络里开辟了一条新渠道，面向更广阔的市场，而且价格要比实体店便宜，所以消费者愿意尝试购买，如果享受到了愉快的购物体验，一定会刺激其进行二次购买行为。

第二、电子商务与呼叫中心相结合。

分析一些最近接触的电子商务运营模式，很巧的是，大多都将呼叫中心做为赢利的重要渠道。

电子商务在组建团队的过程中，都愿意招募呼叫中心行业的人才，这部分人迅速组建呼叫团队进行会员招募、产品咨询、订单处理、搜集数据、促销信息发布等业务。

呼叫中心越来越受到电子商务企业的重视。

呼叫中心是一个渠道，一个传递信息流的渠道，它比纸质媒体更跨地域与跨时空，比互联网络又更能受到广大大众的接受，在中国虽说网民有1亿多，但网民中的大部分都在打游戏聊天，用来做商务的还是少数，而中国的电话用户，包括移动电话用户在内，已有5亿多，而手机与固话用户最最最常用的电话功能就是语音通话，这是最基本的应用。

所以在这个角度来看，电话呼叫中心已具备非常良好的应用基础，想想，5亿用户，这是多大的潜在市场空间啊！ 比如卖衬衫的PPG，他们主打的就是400电话来购买，网站做为匹配要素进行实物照片展示和其他文字说明。

还有已成经典商业模式的携程，其呼叫中心有3000个座席，90%的收入都来自呼叫中心的销售。

当然，另一巨头阿里巴巴也是如此，其会员服务中心也有2000人。

看来现在看来在中国，最实在的销售手段，电话比网络要牛！ 这样说并不是意味这可以抛开电子商务直接使用电话营销了。

网络与电话相结合就弥补了电话和网络的不足，电话中只有语言沟通，而网络有实物照片、讨论等，听觉与视觉相结合开辟营销领域的新模式。

所以电子商务将来发展的道路一定是与呼叫中心相结合。

那些运作成功的电子商务平台也证明了这一点。

第三、发展地方服务站。

网络的运作模式有时也要参考现实中的商业运作模式。

今后的商业环境一定是越来越重视售后服务，生产商90%的利润来自回头客，减少客户流失5%就可以增加25%的利润。

尤其是选择网络购物的人，他们的价值更高，因为网络购物是他们的习惯，如果流失了这样的顾客那你的市场将越做越小。

电子商务平台由于受到时间和空间的局限，很难保证及时到位的售后服务。

建立地方服务站就能解决这一难题。

另外从消费者角度考虑，如果网络商城多了一个当地的服务站，那消费者对网络商城的信任度也会大大提高，因为他们会觉得投诉有门，即使产品出现问题也可以找到当地服务站来进行协商解决。

信任度的提升会促成他们形成购买决定...

我想了解下佛山城镇化的发展,有什么资料可以推荐下吗？帮我发这三...

3天前，禅城区经济科技局公布张槎针织产业调研报告，称未来5—8年内，张槎针织服装产业生产环节必将全部迁出禅城，这引发外界关注。

张槎是国内最大的针织面料生产基地和流通基地，年产针织布料300万吨，占国内生产总量及交易量的1/3。

然而，在张槎登记在册的3000多家针织服装企业中，暂无一家高新技术企业，建立企业工程技术研发中心的，也仅有7家。

研发创新能力的不足，使得绝大多数企业品牌影响力低或是没有自己的品牌；由于缺乏广州中大布匹交易市场之类的交易渠道，张槎针织企业没法分享终端利润。

由此导致的结果，便是产业核心竞争力与定价话语权的丧失。

按此趋势，生产环节的外迁，或是其难逃的结果。

与张槎针织的黯然相比，同为制造重镇的容桂却有另外一重光景：就在本月16日，顺德首届电商大会在此召开，京东、天猫、1号店等电商巨头以及近五百家企业代表，共商传统制造与电商融合之道。

数据显示，依托传统制造产业，目前容桂共有中小微电商企业100多家，主要从事家电、电子产品、服饰、家具等网上销售，总收入超过20亿元（未含制造业企业的电子商务销售收入）。

两个方向，两种结果，或将给佛山产业以启示：在“佛山制造”奋斗数十年后，佛山成为全国排名第五的制造大市。

但不可否认的是，在全球产业供应链上，“佛山制造”仍处在中低端的位置，许多企业离“微笑曲线”的两端依然遥远。

生产过剩时代已经全面到来，在全球价值链上，谁掌握了技术、设计、渠道和品牌等战略环节，谁就是产业链上的王者。

作为新型城镇化驱动力的佛山产业，已经来到转型升级的十字路口。

本版撰文：南方日报记者 黄艳姿“千亿大镇”的渠道突围容桂传统家电制造企业陆续“触网”，催生诸如小冰火人、九鼎、红城等一批专业为传统制造企业提供网络营销和品牌塑造的“网络经纪人”，以及SKG（艾诗凯奇）、盛熙电器等专业电商企业。

盛熙电器掌门人梁永健是有资格得意的。

2005年创立之初，专做代工外销的盛熙电器，在容桂数以万计的工商企业中，平凡得引不起丝毫的注意。

梁永健想改变这种状况。

2006年，盛熙电器开始转型做国内销售，但受限于企业规模小，人手有限，难以将货物铺设到所有渠道。

同时，商场的门槛很高，上架、扣点等费用让盛熙难以支撑。

这是当时绝大多数容桂企业的状态：在以制造成就“全国首个亿元镇”和“千亿大镇”，拥有赫赫威名的容桂，到2010年底共有2万多家工商企业，其中如格兰仕、海信科龙、万和这类超亿元企业仅80多家，大多数制造企业仍然位于产业链的中低端，特别是中小微企业普遍缺乏品牌和有效的营销渠道。

中小企业为大企业贴牌、大企业为国外企业贴牌，这是容桂产业的群像。

尤其是在容桂最知名的智能家电行业，国内传统销售渠道已基本被国美、苏宁等渠道商所垄断，普通企业难以进入或被层层盘剥。

梁永健不得不寻找新的突破口。

2008年，盛熙电器进军淘宝。

同年，万和网上直销商城正式上线。

几个月后，在国际金融危机持续的“寒冬”里，格兰仕集团成立电子商务部，采取自建官方商城和入驻第三方平台并进的方式，进军电子商务。

随后，格兰仕与亚洲最大的购物网站淘宝网合作，在淘宝商城中试运营“格兰仕官方旗舰店”。

至此，容桂传统家电制造企业陆续“触网”，并催生了一批诸如小冰火人、九鼎、红城等，专业为传统制造企业提供网络营销和品牌塑造的“网络经纪人”，以及SKG（艾诗凯奇）、盛熙电器等专业电商企业。

最新统计数据显示，截至目前，容桂全镇共有中小微电商企业100多家，主要从事家电、电子产品、服饰、家具等网上销售，总收入超过20亿元（未含制造业企业的电子商务销售收入）。

此中，曾经默默无闻的盛熙电器，凭借其名为“贝尔莱德”的挂烫机，成功完成2亿元的网络销售额，占到整个细分行业网购市场的40%，成为中国蒸汽行业当之无愧的领头羊。

传统制造撞上电子商务，制造重镇容桂正在上演新一轮的产业嬗变：在收获新的市场渠道话语权的同时，这一渠道背后所蕴藏的大数据以及凭常识所难以判断的市场微妙变化，将在容桂产业的供应链上产生难以预测的化学反应，或将推动生产组织模式、商务管理模式和货物流通模式产生深刻革命，在更大层面上驱动产业的变革。

“代工大佬”倒闭背后的阴影一家2004年成立的服装加工厂，客户名单横扫国内十大男装品牌，一度被张槎街道列为“重点培育的骨干企业”，但因为没有定价权和掌控渠道，最终让这家盛极一时的代工厂轰然倒闭。

容桂是佛山镇域经济的一个缩影。

一直以来，佛山就是广东乃至全国闻名的制造大市：2010年，佛山工业总产值就已突破1.5万亿元，位列全国第五。

其中，佛山陶瓷占中国总产量的六成以上、铝型材占全国产量的三成以上、家电产量占全国的三成以上、家具占全国市场份额的三成左右……在这一系列数字背后，是众多星光熠熠的品牌，美的、格兰仕、坚美铝材、罗浮宫、蒙娜丽莎等，阵容庞大的佛山品牌方阵成为“有家就有佛山制造”的最佳诠释。

但即便是在如此光环之下，“佛山制造”同样隐藏着类似于容桂企业的疼痛：过去30年...

CAA是一个什么样的社会团体？

在现实的好莱坞里，一线的巨星，大腕导演，超级制片，都不过是一枚枚棋子，就像是电影中的道具一样，一切都得听从幕后大手的摆布。

就连时代华纳、迪士尼、米高梅这些电影巨头，对这只大手也是敬三分，怕三分。

这只控制着美国大半个娱乐圈，能随时在好莱坞翻云覆雨的大手，就是创新艺人经纪公司（CAA）。

CAA被称为“好莱坞的骇客帝国”，因为公司的代理人就像电影中戴墨镜，着黑色套装的密探一样，设计并控制着艺人的演艺生涯。

以电影为例，2/3的一线明星都签在CAA旗下，明星阵容多达几百位，如果加上音乐人，剧作者等，CAA签约艺人总数过千。

CAA在好莱坞的巨大影响力不仅在于签约艺人知名度极高，规模极大，还因为公司旗下艺人门类齐全，组织严密。

CAA不仅有一流演员，还有金牌导演，以及一大批优秀的制片人和作家。

时代华纳如果想投资一部电影，从剧本到电影后期制作，CAA能提供全套班底，而且都是顶级人选。

这正是电影巨头们害怕CAA的原因，CAA通常不提供单个的艺人服务，而是整套出售。

如果你想用CAA的著名演员，那就得同时用CAA的剧本、导演、甚至是制片人，而且要出大价钱。

有时候，CAA还会要求对电影票房收入提成。

因此，电影巨头们经常抱怨，正是CAA的捆绑销售，拉高了电影的人力成本。

CAA创立于1975年，它只用了短短30年的时间就完成了对手历经百年也未能成就的传奇，成为当今好莱坞当之无愧的王者。

全球电影票房有近一半来自于CAA导演所执导的影片，这个数字相当于与CAA实力最接近的三个对手的票房之和。

在CAA赖以起家的电视节目制作领域，情况更是一边倒。

2004~2005年度，CAA所代理的电视节目总量位居全美第一，超过第2、3名之和。

《绝望主妇》、《美国偶像》等最受欢迎的电视系列节目，全都属于CAA。

CAA传奇的造就者，首推麦克尔*奥维茨，犹太人，生于芝加哥，从小性格外向，勇气过人，组织能力相当强。

他，不仅是CAA的最初的5位创始人之一，而且亲自领导CAA整整20年，将CAA从无名小卒变成能在整个演艺界呼风唤雨，一手遮天的老大。

CAA的创业路程分为以下几个阶段：青年才俊对公司的不合理之处日益不满，对公司彻底失望后，怀着复杂尔激动的心情离开，自立门户，成立了CAA，一段传奇，由此开始。

初期的CAA没客户，也缺资金，5人不领工资，先租朋友的一间办公室，借一台打印机，一部电话，只用200美金到旧货市场把办公家具买齐。

他们一个新人都不招，由各自的老婆轮流值班，每人一周坐镇公司前台。

并约定，在公司能获得一定的收入前，先靠各自的积蓄开展业务。

他们5位天才设计出了一个童话般的经纪制度，营业谋略，带领CAA走过： 冷饭度日——>电视起家——>曲线追星——>捆绑销售——>企业文化——>新老交替 ，最终成为当今好莱坞的权力之手，继续着它翻云覆雨，惟我独尊的神话。

2005年10月初，威廉·莫里斯经纪公司（William Morris Agency）在上海开设了分公司，上海电影节成为它的首位客户。

来自创新艺人经纪公（Creative Artists Agency ,CAA）的代理人也前往中国，该公司正在那里打磨公司的将来。

Endeavor经纪公司在中国也相当活跃。

CAA的触角不断向全球延伸，亚洲无疑是一个战略要地。

目前，李安，吴宇森，（韩）姜帝圭都是CAA的签约导演； 赵文卓，《疯狂石头》“黑皮”黄勃，（韩）李秉宪， 将是CAA旗下的签约艺人 .东西方文化和经济体制的不同造就的经纪理念的不同。

西方更多的是把经纪公司理解为代理人，就好象律师、经理之类的，明星为了工作的需要而雇佣他们，同时支付一的报酬，所以在西方经纪关系中，明星相对较为自由。

但是客观说，西方明星往往是入行之前就具备了成名的条件，经纪人只是一个事业帮手而已。

而东方则把经纪公司当做古代师徒制的延伸。

在明星成名前，由公司负责培训甚至衣食起居，支付大量培养成本。

所以明星成名后也要相应回报公司，否则明星一出名就跑，公司不敢投资，会形成恶性循环。

这就好象东西方体育明星的培养不同一样。

西方明星从小自己花钱上课，靠比赛赚钱。

而东方体育明星是国家免费培养，所以长大后要报效祖国。

我觉得经纪公司走什么道路，最主要的是看适不适合中国国情，与哪种方式无关。

中国的经纪公司问题在于，两边都没学好，既没有东方式的法律约束，也没有西方式的双方互信。

国际分工对中国的影响

国际分工的深化及其对中国的影响2003年04月14日>>>>>>> 经济全球化的微观基础是跨国公司在全球投资的广度扩张，及其产品、技术、人力资源等在遍布全球的分子公司之间的跨国界流动。

与以往年代的跨国公司相比，全球化运作的跨国公司不仅避免了依赖单一或分散的国家资源的传统限制，而且体现了—种在全球范围有效利用并整合全球要素的分工体系和分工协作关系，从而令当代国际分工呈现出日趋深化的特征。

在由跨国公司主导的分工深化格局中，中国当前处于何种地位？跨国公司大举进入中国，对提升中国的国际分工地位又具有怎样的影响？这些正是本文试图寻求解答的核心问题。

>>>>>>> 一、国际分工的深化趋势及其动因 >>>>>>> 国际分工既是世界市场和世界经济形成的最基本动因，也是一国国际贸易和国际经济作用的最核心基础。

从传统国际分工理论创立至今的一个多世纪以来，国际分工已经经历了由产业间国际分工到产业内国际分工，再到产品内国际分工不断深化的历程。

国际分工的传统概念已经无法完整全面地反映当代国际分工的全部内容，国际分工的动力也不再仅限于自然要素的秉赋差异。

从技术条件和制度背景上看，国际分工的深化可以说是经济全球化的必然产物。

如果说通讯和信息处理技术的突飞猛进发展、使用全球资源的成本降低和远距离多时空经营交易的便捷可行是分工深化的技术条件的话，那么由投资政策自由化所引致的要素流动障碍的消除则是跨国分布和组织生产的“可能性边界”大大扩展，因而是企业而不是国家主导国际分工走向的制度保障。

>>>>>>>> 分工内容的多层性是当代国际分工深化的首要表现。

当代国际分工实际是包含着不同产业之间、相同产业不同产品之间和相同产品内不同工序不同增值环节之间等多个层次的分工。

如果说古典国际分工的边界是产业的话，当代国际分工的边界则更在于价值链，价值链上的国际分工成为国际分工深化的崭新结果。

价值链是指设计、制造、分销、服务等—系列相互关联的增值活动。

价值链分工的基础是生产活动和其他功能性活动更加专业化的细分，从而导致从最终产品的分工向价值增值全过程的分工转移。

传统要素密集度决定国际分工地位的理论依然适用，但是要素的涵义已经大大拓宽。

在经济全球化的背景下，自然资源和劳动力等传统要素的作用趋于减弱，而技术、信息、人才和创新机制等知识要素的作用趋于增强，并且这些要素具有高度的国际流动性。

而且更为重要的是，价值链各环节所需要素的比重不一，因而，分工可以是传统所定义的劳动要素密集型产业、资本要素密集型产业和技术要素密集型产业之间的分工，也可以是同一产业同一产品的价值链上具有劳动要素密集、资本要素密集、技术要素密集或其他要素密集性质的各个环节之间的分工。

>>>>>>> 分工主体的多元性是当代国际分工深化的又一表现。

古典贸易理论主要揭示了国家间产业分工，并进行相互贸易，以提高收益的依据，其对应的环境是以国家为主体的国际分工。

直到上个世纪末，对国际分工格局的理论论述仍然是以发达国家间的水平分工和发达国家与发展中国家间进行垂直分工为基本特征，表现为：发达国家间大量进行的产业内贸易；发达国家与发展中国家间大量进行的产业间贸易；发达国家专业化于资本密集型、技术密集型产业，而发展中国家专业化于劳动密集型、资源密集型产业。

>>>>>>> 而今天，传统分工的国别边界已明显弱化，是企业（特别是跨国公司），而不是国家成为分工的主体。

分工关系从国与国转变为企业与企业之间，而这些企业中的相当部分是受制于同一个控制体系或有固定合同联系的分包商，而非外部世界市场。

其核心表现是大型跨国公司日益倾向于更加狭隘的专业化，而将越来越多的功能分包给分布在全世界的独立的公司；大型跨国公司日益倾向于更加集中在知识密集、非有形的功能如产品设计、研究和开发、管理服务及营销和品牌管理等增值环节，而将更多的生产性环节分包给世界各地的合同制造商，甚至完全退出生产。

>>>>>>> 分工实现方式的多样性是当代国际分工深化的另一种表现。

国际分工的传统涵义是指各国生产者通过世界市场建立起的劳动联系，世界市场是传统分工实现的必由之路，通过世界市场上的国际交换实现国与国之间的生产联系或分工关系成为必然的途径。

但是，作为与世界经济相对应的企业形式，跨国公司的大发展使得市场以外的制度安排得到了更为深刻的发展，国际交换的内涵大大丰富。

传统上被定义为超越国民经济的交换原来只是发生在不同国家不同企业不同产品之间，但现在也可以发生在同一国家（跨国公司设在同一国家的不同分支机构之间）、同一企业（跨国公司内部）、同一产品（不同生产环节）内。

于是，国际间的生产联系并不一定通过外部市场建立，国际分工的实现方式从单纯依赖外部市场上的国际贸易实现分工，转向外部市场与内部市场并存的多元格局。

在内部市场上，国际分工既可能通过股权投资方式进行，也可能通过非股权式的分包方式进行。

选择何种方式更多由产业特征或企业战略决定，而不是由传统上所谓的各...

零售业的概念

零售业是世界上公认增长较快的行业，美国的沃尔玛集团连续三年雄居世界500强之首，国内的零售业近几年也呈高于GDP的速度的增长态势，但什么是“零售”，零售的内涵又有哪些，相信没有多少人能说清楚。

笔者就职于某地区集团营销部时，曾赴大连总部聆听了超市集团总裁施XX关于零售的25条概念讲解，现笔者愿将其与业内同仁共飨，并结合自身的经历予以细述。

一、零售是变化 零售业无时无刻不在变化，变化是绝对的，不变是相对的。

零售业随着经济的发展而发展，而相应的调整也要“与时俱进”，包括业态的、商品结构的，组织架构的等等，只有在变化中零售业才能发展，否则只能被市场竞争的巨浪而掀翻。

笔者曾供职八年的一家百货商场为当地的国有老字号，在计划经济时代“卖凉水都挣钱”，但在进入市场经济的过程中受结构性和体制性矛盾的困扰，曾经举步维艰，是维持现状，还是适时求变，商场的领导班子选择了后者。

事实证明，通过“借壳上市”，而达到了企业“借船出海”，向着国际性大型流通企业集团目标迈进的目的，在地方本位主义、自我本位主义的束缚下“破茧而出”，从负债经营，濒临倒闭，到被市委、政府树为资本融资的典范，一跃成为地方缴税的大户。

这些都是适时而变的结果。

相反固步自封，不思进取，只看重眼前即得利益的商家只能被市场无情地淘汰，从郑州“亚细亚”到灿坤3C店，这样的例子不胜枚举，“盘子”不是做得越大越好，只有适应市场的变化，勇于变革，才能以不变应万变。

二、零售是方便 零售业是最大限度地为消费者提供方便。

这种方便要体现在商场的各个角落，各个细节之中，从代客礼品包装、免费寄存，到提供婴儿手推车，老公寄存处，商家在悄然间随着时代进步。

现在您逛商场，不仅体会着商家这种无处不在的服务项目，更体会到方便、快捷、舒适等现代的人文关爱，小到自动擦鞋机、手机充电站、吸烟室，大到会员俱乐部、顾客服务中心，可以说消费者越来越能在商场中找到上帝的感觉。

这点在超市中体现得更加明显，作为国外的泊来品，超市让国内的零售人学到的最多的恐怕就是人家处处体现的“方顾客之便，尽顾客之想”的理念，相反国内计划经济时代造就的零售产物，老百货店在这方面的差距是全方位的。

只有“以人为本，以客为尊”，老百货店才能迎头赶上。

三、零售是服务 零售业是为消费者提供全方位的服务。

从某种意义上讲，零售就是服务，服务创造价值，服务工作管理到位，乃是企业形象塑造、无形资产的增值。

“顾客是我们的衣食父母”、“顾客满意是我们永久的追求”、“顾客永远是对的”这些企业的服务理念是通过实践而提炼出的精华。

只有视顾客为上帝，顾客才会反过来将商场视为自己的家，有了家的感觉，双方才会在“双赢”中各自获益。

每年的“3.15”国际消费者保护权益日不仅是消费者的节日，也是商家自省和进一步提升服务质量的契机。

在商品经济竞争日趋激烈的今天，谁提供的服务更优质，更全面，谁的服务更能让消费者感到体心、放心、舒心，无疑谁会在市场竞争中站稳脚跟。

“得民心者得天下”，在零售业中更应理解为“得民心者得市场”。

无论笔者在国企，还是在私企，都能切身感受到企业重视服务工作的切实举措，从老国企的“七彩桥”服务举措的推出，在全市率先提出了“不满意就退换，顾客怎么满意怎么办”的服务思路，并在实践中完善了30多项具体服务措施，特别是“三登门”服务赢得了广大消费者的“口碑”，推出“个人服务品牌”、共产党员、共青团员、劳动模范、标兵挂牌售货，涌现了一批像“XXX式营业员”、“XX式劳动模范”等先进典型代表人物，成为市级劳模、省级劳模的发祥地。

在私企，商场更是在其十周年庆典之际，向社会推出了“XXX郑重承诺，不满意就退换”的宣言，这更应该是对其十年风雨历程的深刻诠释，也是在市场经济竞争中唯一不变的宗旨和取胜的“不二法则”。

四、零售是管理 管理是企业永恒不变的主题，想把企业做得好，做得活，使企业得以长足发展，就得千方百计地提高企业效率。

零售业的管理更是要创出特色模式，提高科学管理水平，才能进一步提升企业的核心竞争能力。

笔者曾供职的一家具有40多年历史的国有老商企在市场竞争中逐渐认识到：只有向管理要效益，才能促使企业在市场经济中赢得新一轮的发展。

通过学习国内外先进企业管理经验，创建了具有本公司管理特色的“XX管理模式”，并从以下三方面来提升企业管理水准：一是充分发挥现代科技的作用，建立起与企业发展相适应的国内较先进的商业计算机网络管理系统，代替了传统的会计手工记帐，以电算化为中心，在商品购进与管理，财务与会计管理、资金管理、人事管理等方面均实行了电算化和无纸化办公，极大地提高了工作效率。

二是严细管理，以法治企。

其创建的“XX管理模式”的实质是要创立购销分离、统一进货的经营方式；企业法制管理执行机制的管理模式；物业管理型的企业运行机制；职薪相称的分配方式；重结果轻过程的考核标准。

建立起“工作标准”、“工作程序”、“奖罚条例”三部分组成的...