家具厂早会

1. 工厂要开全厂早会,主题是“宣导如何提高责任心”求助有关于责任心

我找了找，给你看看有没有用。

上半年，我厂安全生产工作总体情况较好，但近一段时间，安全生产方面出现了一些问题，暴露出我们在安全生产管理及人员的责任心方面还存在着一些薄弱环节。关于如何进一步提高责任心的问题，我认为应该着重做好以下几点： 首先，作为运行人员，责任心是第一位的。

要时刻保持清醒的头脑，严谨的作风，高度的责任心，要树立自己是所管辖设备第一责任人的观念，严格履行第一责任人的职责，在操作上必须严格遵守"两票三制"。我们强调"四个凡事"，就是要在工作中做到责任明确，监督到位，杜绝互相推诿现象。

在进行设备操作时，运行人员必须监督到位。 一旦出现问题，只要是运行人员的辖区，运行人员都有责任，不能把责任推给别人。

比如说，门是关着的，进了小偷不是你们的责任，但如果门是开着的，进了小偷就是你的责任了，因为你们没有监督到位。对于其他部门，也是一样，在谁的责任辖区出问题，谁都负有不可推卸的责任，我们要明确这一点。

其次，提高工作责任心，光靠教育、引导是不够的，还要从管理机制上入手。要建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让职工感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高责任心，提高工作的积极性、主动性。

我们一直倡导"岗位靠竞争，收入凭奉献"的观念，就是要通过完善机制，发挥一种导向作用，让干得好的职工与干得差的职工在收入上有所体现，干得好的就应该得到认可与奖励，干得差的就应该受到处罚，以此来激励引导所有职工都向好的方向发展，从而进一步增强集体责任心。 要把这种激励机制坚持不懈地执行下去，持续地发生作用，形成良好的长效机制。

要落实管理人员逐级负责制，激励他们做到敢于负责，敢于管理。要在支持班组工作的同时，给予班组长一定的管理空间，让他们自由发挥自己的才能。

班组长也要抛弃"老好人"思想，大胆管理，充分调动全班人员的积极性，让整个班组的工作效率提高到一个新水平。 第三，对于安全生产中已经出现的问题，要总结、吸取教训，做到举一反三，杜绝类似事件的再次发生。

工作中，我们不怕犯错误，怕得是重复犯类似的错误。我们要将工作关键点放在及时、正确、综合性地分析导致问题发生的根本原因上。

要从主观找原因，立足自身找问题，而不是相互推托。 我们每个人都要扪心自问：我真的尽到责了吗？要从思想深处作个自我剖析，自我检讨。

对于设备系统上存在的不足，一定要实事求是地提出来，努力去解决，不要让问题积压、积累，最终导致不安全事件的发生。 第四，对待职工违章，单纯地让其下岗意义并不大，应该采取更有效的教育方式。

交警处理违章人员的办法之一，就是让其在路边当义务宣传员。同样，我们的职工出了安全问题，就让其上图文电视当"宣传员"，让当事人在图文电视上谈谈感受，让全厂职工、职工家属来做个评判，认识不深刻就不能上岗。

或者，将我们所发生的事故教训汇编成册让大家学习，通过深刻总结反思，彻底杜绝类似情况再次发生。 我们厂的发展前景是光明的，困难是暂时的。

希望大家能够正确认清当前形势任务，深刻理解厂党委、厂部现在所提倡的高标准做事的最终目的，就是为了让企业发展，让职工满意。企业发展需要我们全体干部职工进一步提高责任心，增强使命感，站在实现企业可持续发展的高度，与企业同舟共济，休戚与共，做出自己应有的贡献。

谢谢大家。