东莞光润家具造假

1. 光润家具的光润大事

1、1999年1月公司正式成立。

2、1996年公司工会成立，是东莞市的第一个民营企业工会。3、2001年公司在东城区民营企业中率先成立党支部。

3、2004年2月，公司扩大生产规模，新厂房投入使用。4、2004年11月获国家质量认证中心CQC产品认证、CQC产品质量环境认证。

5、2000年1月通过SGS公司ISO9001:2000质量管理体系认证。6、2005年5月，美式涂装生产线上马。

7、2005年10月23日，时任中共中央政治局委员、中组部部长的贺国强莅临公司视察工作。8、2006年5月东莞市召开“两新”组织党建工作会议，省委常委、组织部长胡泽君出席。

公司党支部书记、董事长高汉光在会上做经验介绍。9、2006年7月通过SGS公司ISO14001:2004环境管理体系认证。

10、2006年9月光润公司召开第一届职代会。在东莞市开创了在民营企业召开职代会的先河。

11、2006年10月光润E族东莞专卖店开张。12、2007年9月，公司获得BV公司FSC森林管理链体系认证。

13、2007年10月光润公司与东莞市龙腾家具制造有限公司、东莞市家盛家具制造有限公司强强联合，整合成立新光润公司。14、2008年1月，公司与广州华立科技职业学院合作，“校外实践教学基地”挂牌。

15、2008年4月，光润公司新一届党支部委员会换届选举，高汉光等5名同志当选。16、2008年7月，光润公司党支部获东莞市“优秀基层党支部”称号。

17、2008年7月，高汉光、柴建生、华虎山获东城区优秀共产党员称号。18、2008年10月，湖北省副省长田承忠莅临光润考察。

18、2008年10月，高汉光接受省委南方杂志社记者的采访。19、2008年10月，东莞市企业工委黄薇书记莅临光润公司调研。

20、2008年11月，公司党支部委员召开推荐入党积极份子名单。21、2009年2月，2008年获得市“员工满意企业”称号。

22、2009年2月，党支部被东城区评为2008年度基层组织工作先进单位。23、2009年5月，获得东城区“先进基层工会”称号。

24、2008年12月，安包工段被市总工会评为“先进职工小家”。25、2008年12月，高汉光被增补为东莞市第十一届政协委员。

26、2009年1月，高汉光被推选为黑龙江省穆棱市第四届人大常委会委员。27、2009年2月，评为2008年度广东省家具协会优秀会员。

28、2009年4月，被评为“东莞市民企业50强”。29、2009年4月，高汉光荣获“东莞市优秀民营企业家”。

30、2009年5月，被市政府授予“劳动关系和谐企业”。31、2009年5月，蔡存广荣获东城区共青团系统优秀共青团干部，黄璐、肖佳芳荣获先进个人。

32、2009年7月，高汉光、柴建生、刘维获得东城区“优秀共产党员”称号。33、2009年12月，马拉维国会议长访问光润。

2011年光润大事记34、中国唯一的风投上市公司--鲁信创投（600783）旗下子公司深圳市华信创投入股光润35、光润获2009-2010年度“东莞市50强民营工业企业”称号36、高汉光董事长获2009-2010年度“东莞市优秀民营企业家”称号37、光润进入“中央国家机关办公家具定点供应商”名单38、光润进入中石油办公家具定点采购名单39、光润被东莞市委组织部、市委创争办、市企业工委评定为“东莞市五星级党组织”40、光润被东莞市委、市政府评定为“全市产业结构调整和转型升级先进企业”41、光润被广东省经济和信息化委员会评定为“广东省优势传统产业转型升级示范企业”42、光润东莞市东城区纳税第十名，制造业纳税第一名，蝉联“纳税大户”。43、光润被东莞市评定为“标准化试点企业”“东莞市重要技术标准研究试点单位”同时被广东省标准化委员会聘任为“省标委家具分会委员单位” “省标委家具分会秘书长单位” 。

2. 光润家具的公司简介

通过自身不断地发展和与外部的整合，公司现有厂房占地面积110多亩，建 筑面积13万多平方米。在短短的几年里，产销量实现了高速的增长：2005年销售额为15443万元，出口额1870万美元；2006年销售额为19230万元，出口额2328万美元；2007年销售额为19458万元，出口额2356万美元。公司整合后，旗下拥有“光润”、“时发”、“家盛世家”、“光润E族”等知名品牌。企业的综合实力更上一层楼，已成为东莞乃至广东办公家具行业的一艘航母。

公司一贯奉行“精心开发、精细制造、精良服务、精益求精”的质量方针，在2001年1月成功通过SGS认证公司ISO9001:2000版英国“皇冠”证书认证，成为国内家具行业首家通过ISO9001:2000质量管理体系认证的企业；2006年8月通过SGS认证公司的ISO14001:2004环境管理体系认证；2008年1月通过BV认证公司的FSC-COC森林管理链体系认证；公司于2004年11月获中国质量认证中心“CQC产品认证”和“CQC质量环保产品认证”；2005年1月份，被东莞市质量技术监督局定为东莞市“标准化试点企业”之一；2005年4月，“光润”商标荣获 “广东省著名商标”称号；2005年11月成为“市知识产权保护试点企业”之一；2005年12月被确认为“市级民营科技企业”；2006年被确定为 “省级民营科技企业”；2005年12月，光润木家具产品荣获 “国家免检产品” 称号；2006年荣获“东莞市50强民营企业”（综合排名第四）称号；2005年5月，被市委定为“固本强基示范单位”之一，2006年6月被评为“省级固本强基先进基层党组织”；2007年被评为“东莞市工业龙头企业”；2008年9年成为第16届亚运会家具独家供应商；2005年10月中央政治局委员、中组部部长贺国强、原市委书记佟星率中央、省、市工作组到光润检查党员先进性教育开展情况，对光润党员先进性教育活动的开展情况给予了肯定。

东莞光润家具股份有限公司在家具行业内具有较高的知名度和影响力，是中国家具协会理事、广东省家具协会副会长、广东省家具商会监事长、东莞市家具协会副会长、东莞市名家具俱乐部副理事长、东莞市知识产权保护协会副会长、东莞市检验协会理事等。

3. 潘庄秀华的造假事件

一直对东莞长丰家具有限公司三缄其口的达芬奇，在这场发布会中终于提到了这个幕后公司。在潘堪称混乱的发言中，记者听到长丰的名字。整起事件，长丰作为贴牌商，承认了从2006年开始，东莞长丰便为达芬奇生产家具，并贴上卡布丽缇、好莱坞和瑞瓦等国际家具品牌商标。潘承认，曾与长丰有过三次合作，但并不是因为达芬奇家居。

根据潘的叙述，富尔敦是达芬奇此前的另一系列家居品牌，当时这个品牌让其在大陆找好的工厂合作商，“我只记得长丰的老板不错，就第一个推荐了长丰，作为富尔敦的供应商。”潘自己表示曾经提醒过长丰老板不要打着达芬奇的品牌去做广告，会损害品牌，言外之意似乎达芬奇是受害者。“我很天真。”潘哭诉。无论怎样，整场发布会似乎都偏离了初衷，老问题未解决，新状况很多。现场除了记者也有一些消费者。在潘泪奔离场之后，两名消费者被媒体围住询问相关情况。“达芬奇说的和做的完全不一样。退货和赔付也有问题。”一位男士表示，“我今天来想听听到底有什么定论，是有问题还是没问题，是赔还是不赔，都没说法。 潘庄秀华口中与长丰等家具厂这些“说不清楚”的关系，却被长丰家具厂的负责人回答得很干脆：“我们与‘达芬奇’不存在任何关系。”据报道，2004年和2005年，“达芬奇”从深圳金凤凰家具公司购买过大量家具，2006年以后，“达芬奇”销售的卡布丽缇、好莱坞、瑞瓦等家具，都是东莞长丰家具有限公司生产的。“达芬奇”专门设计了一整套流程，对双方交易过程严格保密。“达芬奇”购到家具后，从深圳口岸出境运往意大利，再从意大利运回上海，从上海报关进入国内销售。这些家具因此具备全套进口手续，成为“100%意大利原装”和“国际超级品牌”。

7月12日，东莞长丰家具公司行政经理陈先生向媒体表示，“长丰”已停工多日，可能还将持续。对于“达芬奇”欲起诉“长丰”一事，并未给予正面回复。只是表示近期也将召开新闻发布会，澄清相关事宜。与此同时，该公司一位黄姓负责人则向媒体声称，“公司与达芬奇没有任何关系。”这位负责人说，“长丰”并非代工企业，目前在国内有自己的品牌，并一直致力于内销。

值得一提的是，对于媒体采访的彭杰的真实身份，目前说法各异。有消息称彭杰并非“长丰”总经理，而是一位普通的销售经理。彭杰作为销售人员向客户介绍业务，有可能因为销售需要夸大“长丰”与“达芬奇”的关系。看来，诸多疑团，还望在“长丰”的新闻发布会上一一解开。

4. 光润家具的核心部门介绍

生产中心是公司三大核心之一，负责生产安排计划和调度。

掌控和调度公司一厂、二厂、三厂以及软体沙发厂的生产，管控全厂设备的操作和维修，管理近2000多名生产线人才。生产过程中对产品有严格的要求，保证了对客户的承诺。

其中，一厂、二厂主要生产国外、国内，三厂负责亚运家具的生产。光润公司在确保产品质量方面严格执行“精心开发、精细制作、精良服务、精益求精”的质量方针。

产品质量把控实施“产品质量从设计开始”的做法。在人力资源方面，生产中心有从事家具生产50年的精英和从事家具生产20多年的骨干。

凭着多年的家具生产经验，对原材料性能了如指掌、对新旧设备机能性能的优缺点熟悉，在安排生产方面能够最大限度的利用机器的功效，结合原材料的性能，做到既提高效率又能节省能源。在充分利用人才资源的同时，以人为本。

在机器设备方面，公司拥有7台意大利进口的电脑锯用来开料。用电脑锯，操作简单，开料工序化、机械化。

降低了供工序的繁杂，大大提高了生产效率。有从意大利、德国、丹麦等地进口的电子锯、砂光机、无尘喷油房、在干式与环保喷漆房结合的基础上，再增加一套空气净化系统。

大大降低了对环境的污染。在产品制作的技术与工艺方面，坚持生产技术领先，工艺线路求短、求优化，使产品的加工精度满足了产品零部件互换通用，达到了产品标准化，系列化以及互换通用化。

公司不断引进国际先进的生产设备与生产技术。如引进德国豪迈的数控家具生产线，使产品的生产技术与工艺达到国际水平。

凭借产品的质量，环保和工艺等优势，我公司被2010年亚运会指定为家具产品独家供应商。在材料方面，坚持严格控制材料的物理性能。

以对客户负责的态度，挑选合格标准的环保的用材。坚持材料的最大利用率和材料的最大无公害化。

家具常用的材料有：板材、油漆、胶黏剂、五金四大类。在这方面，我们根据ISO14025国际标准，按照美国加州和欧盟标准选用，遵循生态设计理念并取得了中国商学会发布的《绿色选择标识》。

达到家具风格简洁、美观、大方与环保要求的统一。从设计、制作技术到工艺各个方面都按高标准要求，光润的产品不会对人体与环境造成危害，属货真价实的绿色产品。

合理安排生产、合理调配机器使用和人力资源的充分利用，积极配合市场营销。在有序生产的同时，想尽办法为客户插单。

以客户至上的精神，满足客户的需求。在产品检测方面，坚持产品与材料进行物理检测，化学检测与环保的统一。

每件产品和材料在满足物理、化学检测标准的同时，必须满足环保检测的标准。保证产品力学性能和环保性能的统一。

在环境方面，坚持做到整理、整顿、清扫、素养等。节约资源，废水循环再利用；废气废渣的专业处理，以及粉尘的活性炭等处理，无不彰显环保概念。

公司2005年自制发明的空压机余热利用系统，利用热能转换的原理，将凉水加热。以此供应员工热水。

充分利用能源的同时，降低了其他能源的浪费，为环保做出了贡献。 营销中心的重要性不言而喻。

有了优良的生产基础，还要有全盘布局，整体掌控的市场经营团队。而营销中心就是对产品在国内、国外乃至全球销售掌控和布局的行销部门。

营销部门掌管了国内市场部、国外市场部、工程部、研发部、外协管理部以及市场策划。国内市场部主要负责国内市场和管理国内客户，包括经销商和今后的专卖店。

随着2006年转作内销，国内市场的潜力不断开拓和挖掘，国内销售业绩亦是逐年攀升。国外市场部主要负责国外市场和管理国外客户。

国外市场已经远销欧美、俄罗斯、澳洲、印尼等发达国家和发展中国家。近几年强劲的增长势头丝毫没有被金融风暴拉下的迹象。

就是在金融风暴最严重的2008年，亦是保持与上一年持平的销售成绩。而国外市场销售业绩占总销售的七成。

工程部主要负责国内政企事业单位，以及各种类型企业的团体采购。工程单的优势在于企业对办公家具的团体采购。

而亚运会所有家具的采购，全部由工程部安排。近两年工程单业绩成倍增长，工程案例的单位遍布全国各大小城市。

随着光润在国内的品牌越做越大，声誉度的不断提高，相信工程单的数量会越来越多。慕名而来的事业、企业单位也会越来越多，市场前景非常广阔。

研发部主要负责产品的开发和样板制作。在外观设计方面，坚持简洁大方与实用美观相结合。

达到用料省、功能全、外观美，节省人力和物力资源。为节能环保打下基础。

在产品结构方面，追求易制作、易拆装、易包装运输与环保的统一。我公司产品最大的亮点体现在板式可拆装结构。

利用先进的拆装五金件，使产品结构大大简化，便于大规模生产，再加上标准化设计，大大节约了能源与劳动力。由于产品可拆装，简化了包装，节约了运输成本，同时节约了包装材料，并在此基础上努力达到回收再利用。

外协管理部主要负责管理生产外协，以及售后服务。在服务方面，坚持“客户是上帝”的理念，坚持收集市场与客户对产品质量和产品环保方面的要求与信息，不断的持续改善公司的产品质量，为社会提供质量可靠、绿色环保的办公家具。

让客户买的称心，用的放心。市场策。