龙江家具产业链模块

1. 顺德家具业发展瓶颈问题以及如何看待客观环境因素造成的影响

龙江家具年度产值方面，两种数据非常有意思，目前官方一般统计为一两百个亿以上，而假如你接近一些龙江家具“本地通”，他们往往会告诉你，龙江家具产业目前至少是四五百个亿。

排除统计口径上的差异，深入龙江，你会发现，原来顺德家具行业一直存在着一个“公开的秘密”：偷税漏税特别严重。“正因为偷税漏税，顺德许多家具都带上了浓重的‘原罪’意识，即使这后来‘洗新革面’了，这种原因意识也一直会缠绕着他们。”

顺德家具业一位资深人士在多种场合提及到了这一点。据悉，这也是顺德许多家具企业选择低调，不愿抛头露脸、不愿做强做大的的关键性心理因素。

毕竟，企业要抛头露面，要做品牌，要与人合作，要建股份公司上市，就必须要“见光”，而一“见光”意味着什么，许多顺德家具人心理是一清二楚的。借着以上种种安逸的环境土壤，加之习惯性的路径依赖，让顺德许多家具企业选择“好死不如赖活”的苟延残喘着方式，抱着等待观望的心理，自然也是情有可原的。

何况，即使家具行业实在混不下去，还有其它许多“投资”机会，毕竟，中国还是一个机会主义市场，搞点“多元化”未为不可……策略：创造适度压力的外部环境然而，所谓“生于忧患，死于安乐”，企业竞争往往如逆水行舟，不进则退。顺德家具之前在无谓的观望等待中，在一种集体性的“安乐死”中，眼睁睁看着深圳、东莞乃到四川家具从自己的跟前越过，“戈多”看来是等不到了，如果再不积极反思作为，耳边以后响起的看来只有“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的小学生的朗朗读书声了。

战略大师迈克尔波特认为，现代企业竞争不仅是企业与企业本身之间的竞争，而且更是企业所处的产业集群与产业集群之间的竞争，国家与国家、区域与区域之间的竞争；国家之间的竞争，其实也是各个国家中企业与企业、产业与产业、产业集群与产业集群之间的竞争。由于竞争范围的扩大或者说竞争中环境影响权重的加大，因此，波特特别强调，如果一个国家的某种产业环境没有竞争压力，则这个产业很难在国际市场上有竞争力。

波特对这个观点也列举了很多实例，比如意大利家具、美国医疗机械、日本电子等，之所以能够称雄世界，主要在于其产业所处商业环境苛刻的原因。为什么中国许多大型企业在中国市场能够所向披靡，到了国际上却屡战屡挫呢？TCL如此，海尔、联想等同样不例外。

同理可以推出，而且从现实中也可以观察到，我们国家宽容甚至纵容型的企业生态环境，同样不能脱离其绺。所谓“桔生淮南则为桔，生淮北则为枳”，很多时候，企业也是环境的动物。

当商业环境发生重大变迁的时候，一大批原来商业环境下的企业将面临生存危机甚至“种族”灭绝，存活下来的只有那些能够适应新商业环境的企业，更有一批新的企业群落会在新环境的催化下茁壮成长，最终长成参天大树。优秀的企业、基业长青的企业，往往就是在这样周期性的商业环境变迁中，完成自己螺旋式上升与发展的。

未来顺德家具面临的新的商业环境整体趋势只有一个，即市场需求会越来越苛刻，法律制度会越来苛刻，竞争会越来越规范，人民币会不断升值，资源利用成本会越来越高等。对于素质差的家具企业来说，这些环境要素中的任何一个都可能会给他们施压千钧之力，乃至压垮他们。

但素质本身就差的企业压垮也不足惜。对于那些素质优良的企业来说，这种压力式的环境未尝不是一场丰年大雪，为他们的持续发展扫清障碍，并提供动力。

从顺德家具发展的历史轨迹来看，顺德家具产业最急需的并不是那些所谓的“总部基地”、“创意产业”等概念的“救驾”，毕竟这些概念都是建立在一些前提性的假设上面的，如数量宠大的白领人群、良好的人居环境等，但很显然，顺德目前并不具备这些条件。目前顺德家具遇到的问题是生态性的问题，并不是单纯的技术性经济学理论能够解决的，需要一套综合性的解决方案，方案中的每一个措施都是彼此关联的，牵一发而动全身，一个措施的解决是以另一个措施的解决为前提的。

当然，我们应该紧紧抓住这套方案中的一个关键词，即“压力”。虽然目前顺德家具还在受着金融危机、内需市场不足等种种外部环境的消极影响，但这种消极因素是普遍性的，对于其它地区的家具企业来说也同样存在，这个时候如果对顺德企业采取解压、扶助的方式，无疑更会“宠死”顺德家具。

如果真正希望顺德家具能够取得可持续发展，甚至拾往昔辉煌，那么，我们应该“雪上加霜”，在这个关键时刻为他们再加几重压力，让他们负压前行——标杆企业压力 战略大师波特曾经反复向世人强调过这样的类似观点，即如果一个产业以及上下游链条中缺少领军企业，缺少一种向上牵引的力量，则整个产业很可能陷入恶性循环式的泥淖中。波特的观点其实也能够在我们“微言大义”式的传统文化中得到印证，所谓的“蓬生麻中，不扶而直”、“孟母三迁”等，讲的都是同一个意思，即无论是企业还是个人，其成长都需要标杆的牵引。

同理，区域产业要能够形成良性发展，也必须采取某种有效的方式，在区域中培育一些标杆企业。纵观目前顺德家具企业，能够拿得。

2. 顺德家具的发展沿革

与全国其他地方相比，改革开放前的顺德，其家具制作均是以木工师傅为主，也有几家集体经营的木器社。顺德家具能够享誉全球，与当时的木器社关系不大；开创顺德家具工业的，也并非那些野心勃勃的企业家，而是当时迫于生计的农民。顺德家具的发展壮大，主要经历了以下四个时期：

1、草创期

在上个世纪70年代末期，顺德农民以种甘蔗、养鱼为主业，一年有多数时间均处于清闲、清贫的生活状态。顺德龙江镇龙山公社陈涌村的一个陈姓农民，其旅居香港的亲戚赠送了他一套沙发，所有的坐过的乡邻坐过沙发后，都对沙发的舒适赞不绝口，并且对拥有沙发的家族十分羡慕（当时全国只有少数干部家庭才拥有沙发）。这个农民忽发奇想，把当时十分珍贵的沙发拆开后，发现其构造相当简单，而制造沙发的大部分原材料都可以找到，他就开始在家里制造沙发。这些极其简陋的沙发，在龙江325国道旁边展示后，立刻供不应求。龙山公社的许多农民，就开始在家里制作沙发并在路边向过往旅客出售。

2、观望期

顺德当时的党委和政府对农民举办简易作坊持开明态度，但由于上个世纪70年代末、80年代初的经济思想仍然十分保守，顺德家具经历了短暂的观望期。这段时间，家庭作坊的生产方式、生产家具的材料供应、设备供应仍然没有得到改变，而一些简单的生产技术和市场信息，也在亲友之间半秘密化地交流，家具生产仍然停留在较原始的阶段，到1985左右，产量、质量没有明显的提高，但这些小家庭作坊积累了宝贵的市场资源和资金。

3、产量发展期

1985后，龙江镇政府主导兴建了南天家具厂（集体性质），许多村也兴办了村集体工厂。顺德家具的产量迅速得到提高，由于市场上极度缺乏家具，这些质量并不尽如人意的家具仍然十分抢手。尽管集体企业的产权不明晰，效率欠佳，但这些集体企业仍然培养了早期的产业工人和管理人才，今天，顺德的不少大型家具企业，其老板均出自于这批集体企业。

4、快速发展期

1992年小平同志视察南方之后，更多的人大胆地投身顺德家具产业，顺德龙江的民营家具企业如雨后春笋般兴起，而乐从的家具销售市场也日渐扩大。顺德伦教木器社的一批元老，停止了木器生产，转而制造简单的木工机械；而顺德的涂料企业，也大规模地兴起……顺德家具进入了发展的黄金时期。

5、质量变革期

1998年前，民营企业开路马力生产家具，使中国家具市场迅速由卖方市场变为买方市场。一大批有识之士开始频频走出国门，到欧美观摩家具展并且购买国外的优质设备和成品家具，在企业内部引进质量人才，引进ISO9000国际质量体系认证，使顺德家具的品质迅速提高，这些优质的家具产品，迅速在国内外市场与其他地区拉开了差距。今天，顺德许多产品质量优异的家具企业，就是在这一阶段开始质量变革的。

6、品牌塑造期

比质量变革稍晚，顺德一批先知先觉的家具企业，开始引进并探索符合中国家具市场的销售体系。在2000年左右，许多家具制造企业都开始了代理销售模式、品牌专卖模式，实践证明，品牌专卖模式更适合中高端家具的销售。在今天各大城市的中高档家具商场，大部分家具品牌均为顺德制造；而顺德制造的家具，占据了中国家具出口市场的很大份额。

7、持续发展期、外延发展期

顺德家具以全球最完善的产业链吸引了海内外家具买家，顺德家具产业进入了可持续发展阶段。与此同时，由于顺德地域狭小，而家具制造对土地的需求相当旺盛，自2000年开始，顺德家具开始向周边辐射：佛山南海、高明、广州番禺、中山、江门鹤山及周边的家具制造企业，大部分由顺德家具老板投资兴建，顺德家具在可持续发展的同时，也开创了“泛顺德家具产业圈”。

3. 产业链模式的装饰公司是什么样的

产业链装修是指家庭装修向系统化、规模化发展，装修公司将装饰材料、家具、橱柜等纳入整个家庭生产的流程，形成以“工厂化”为主导的生产模式。

消费者消费时，不必四处购买各类主材，而是由家装公司在固定的展厅订货后，将成品送到消费者家中进行组装。并通过整体设计、售中跟踪、交叉作业协调、售后服务等过程，使整个装修科学合理，消费者不必在此过程中东奔西跑。

产业链装修的主要特点是机械化批量生产施工，包括横向联盟两种模式。前者是家装公司与生产厂家联盟，在装修中定做成品材料，如厨房的吊柜、地柜、装饰门等等，而后者则由家装公司自己建厂，自主研发，涉足生产领域，向设计、生产、施工系统化、规模化发展。

由于资源的整合利用，使得整体设计，整体配备，整体服务真正完全实现，避免了以往装修设计风格与家具布置风格不统一，家具橱柜设计与装修工协调麻烦，手工操作污染大、工期长、易出错等弊端。深度空间装饰就是这样的模式。

4. 家具erp 家具行业是一个相对灵活性较高的行业,想问有没有什么好的

佛山市顺德区龙嘉软件有限公司成立于2003年，总部位于拥有及“中国家具制造重镇”、“中国家具材料之都”及“中国塑料建材产业之都”称号的佛山市顺德区龙江镇。龙嘉软件是“双软认证”企业，专业中小企业ERP供应商、管理咨询商，拥有强的自主开发能力，拥有自主版权的主产品龙嘉企精灵（购销存）、龙嘉L1-ERP、龙嘉财务，并且有纺织、纸箱等软件产品，并可以承接定制软件开发。

总公司：

销售部：

7年专注于家具行业的软件经验，顺德家具行业的占有率是最高，有着多家本地知名家具企业成功案例，家具企业用ERP软件最核心之一能否上生产管理，因为家具企业产品特点，很多企业在只能停留在进销存阶段，到生产阶段由于细节处理上软件不够成熟，导致只能实现部分功能或弃用软件。公司经过多年的积累产品比较成熟，2010年龙嘉软件正积极开展销售推广活动，驻足本地的同时，把产品推向整个珠三角地区以及全国。