新疆民百家具制造有限公司

1. 新疆乌鲁木齐那个地方有家具厂

参见地图：字母对应的家具厂依次为：

A、新宏鑫家具制造公司

地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市米东区

B、新疆凌达家具制造有限公司

地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市水磨沟区

C、美格家具制造有限公司

地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市新市区

D、新疆中泽圣亚家具制造公司

地址：乌鲁木齐北京南路1号惠源大夏1013室

E、美克国际家私制造有限公司

地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市新市区

F、美克国际家私制造有限公司

地址：中国新疆乌鲁木齐市北京南路506号

另外还有：

新疆军冠家私厂

地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市天山区

华瑞办公家具厂

地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市水磨沟区

新疆水区博索斯家具厂

地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市水磨沟区

百度上均可以找得到.

2. 美克·美家的发家史

发家于新疆首府——乌鲁木齐市这一移民城市的美克集团，天性中裹染着“移民者”的不安全感，这让它得以在每一次产业环境变动之前，先行半步。

“我越来越懂商业，所以头发也越来越短。”17年前还是长发披肩，一条破洞牛仔裤的新疆油画艺术青年冯东明，如今已是美克投资集团有限公司（下文简称：美克集团）董事长。

艺术家的一股子热血和冲动，加上新疆的松木资源，让冯东明在美国赢得“松木之王”的称号；在松木家具OEM做得风生水起时，冯东明的画纸上勾勒起美克·美家，旨在建立家具零售网络渠道；随后，在两年前，他又下浓墨重彩的一笔，这一枝桠是为美克精细化工业务。“现在公司是铁三角，下面是家具、化工两个制造的轮子，顶端是零售。

这是我们的经营战略结构。”如今强调自己只是在抓“大方向”的冯东明，在谈及构建美克集团未来蓝图的三角战略时，不时会用到“平衡感”一词。

事实上，若纵观美克17年的发展历程，“平衡”正是主宰这家公司每一次重大战略选择的关键词。疏密之间，纵缰驰骋。

用冯东明的话说，这颇似国画之笔法——疏可跑马，密不透风。玩不开，那就“出国”吧 从1994年到2003年的10年间，美克集团赚的一直是美元。

美克集团的前身——乌鲁木齐市装饰艺术研究所，早在1990年就已创建。冯东明还清楚地记得当年新疆维吾尔自治区根据中央精神发布的允许知识分子办集体企业或民营企业的文件号：8833。

父母、爱人都是艺术圈的，他想跳出来“做些不一样的事情”。冯东明认为，当时的冲动，源自“荣誉”，而不是“钱的问题”。

当然，最初还是绕着艺术转。研究所里有绘画工作室、园林工作室、室内设计工作室等，主要帮一些诸如博物馆之类的场所做装修设计，后来延伸到室内装修。

“那会提到‘公司’一词，我们总会联想到‘皮包公司’”，冯东明说道，因此他迟迟不想将研究所转公司。当然，作为研究所，也无需像公司法人那样纳税。

1993年，在新疆当地工商局敦促下，冯的研究所改公司制，成为新疆美克实业有限公司。而公司名“美克”不过源于冯东明随手从口袋里抽出的马克笔（Markor），“这（画笔）可以创造一切美的东西。”

以公司的方式运营没多久，冯东明开始感到“情况有所变化”，他突然发现，有一大批做室内设计的人突然在新疆冒了出来，不按专业办事，回扣满天飞，到处拉关系，他画了一个星期的图纸，却远抵不上人家跑动一夜来得更有“成效”些。“你说我搞艺术的，晚上把你的门敲开，你作为一个基建科长，用一种质疑的、困惑的眼光看着我，那就等于把我杀了，羞辱我嘛。

那时我就想，要选择一个合理的、标准的游戏规则。”回忆往事，说到激动处，冯东明身体总会习惯性地较大幅度前倾。

“那会，我们选择退出行业竞争日益不规范的装修行业”，1992年就加入美克集团的Susan回顾那会的选择时认为，正是在这一背景下，当时的美克才考虑国际贸易，因为国外的商业规则更完整。Susan如今是美克集团零售项目总监。

无奈之下，冯东明跑去当地科学院，花了几百元的钱来检索消息，寻找新的出路，那会上网还是件稀奇事。当时，冯东明留意到一则消息说，有一些产业正从马来西亚、台湾往中国大陆转移，其中有一项是家具制造。

“我做室内设计，就是纵向设计；而横向设计就是室内陈列，其中70%都是与家具有关。”冯东明说道，此时家学渊源也让他占了些先天优势，“我父亲做了一辈子舞台道具，清代家具、明代家具，样板戏里需要用的家具，这些我都很熟悉。”

同时，他认为只要做到“交期准、品质好，价格合理”，经营出口业务，是件相对简单的事。1992年前后，一些国外家具品牌产商，在中国往往找不到合适的代工者。

“那时行业里主要是国有企业，双方在观念上无法搭桥。”在冯东明看来，这是个机会。

谁懂得玩品位，谁就能搭上这班车。年轻那会，常有冲动用棉白布将新疆红山裹起来的冯东明，此时开始玩起“品位”。

他将一棵120年松木，居中一切，将其中的一半作为酒吧台，就放置在他布置起来的美克新疆的松木家具样板间内，后面缀以红柳枯叶，“当时外国人来看，都傻了，那种休闲洒脱让他们感觉到：中国人也懂休闲，也会玩品味。” 近喜欢引用美克作为中国企业国际化案例的长江商学院院长项兵对此的看法是，“他是学美术的，和洋人对接的能力一流，他可以选择和国外高端家具对接，这样可以多获得一些毛利。”

于是乎，对家具制造完全不懂的冯东明，经营起松木家具的制造、出口业务。不过根据家具协会咨询部主任杨磊介绍，上世纪90年代初的家具出口流程，远没有简单，做出口的公司首先需要找到一家国际贸易商和合作伙伴。

当时中国最大的家具制造和出口基地在广东东莞，多数是转移到内地的台资企业。租一辆面包车，一箱矿泉水，两塑料袋包子，前后三趟，冯东明他们在东莞寻找合适的合作者。

最后，当时美克公司的总经理找到了台湾台升集团董事长郭山辉。台升集团是目前亚洲地区最大规模的家具制造公司之一。

冯东明的想法和激情打动了郭山辉，他决定合作试试。毕竟，用松木做家具，在当时是一个“有点疯狂”。