楷模家具员工

1. 楷模家具的创始人

徐国芳。生于60年代，当过兵，从过政，后下海经商。现为COOMO集团董事长兼总裁、巨细科技董事局主席、佛山市本标家具制造有限公司董事长、西安大术管理咨询公司董事长。

2003年，他创办楷模家具，从当初100多平米的家具店起步，至今已经发展到拥有3600多名员工，1000多家加盟店，旗下拥有楷模、大术、大普、拿铁、楷模100等系列品牌。

徐国芳作品： 《再给中国二十年（一位企业家的呐喊）》 ——一位有着民族自豪感的中国企业家，满怀“天下兴亡，匹夫有责”的社会责任感，以自己的经历为基础，写就了一部关于中国道路与梦想的启示录。

中国GDP低调超过日本，利比亚撤侨震撼全世界，中国航母揭开神秘面纱……中国崛起成为全球关注焦点。然而，欧美对中国的歧视没有改变，小题大做、偷梁换柱是他们惯用的伎俩。《再给中国二十年（一位企业家的呐喊）》作者徐国芳从自身所从事的中国制造业的经历写起，用鲜活的事实揭露出西方国家的丑恶嘴脸。

但是，中国并非高枕无忧，从经济转型到教育体制，从房地产困局到高铁难题，从民众陋习到民主实验，或许需要二十年的时间，中国才能成为名符其实且让人心悦诚服的世界强国。

对家居行业的未来，他有如下看法：家居行业门槛太低，产品是耐用消费品，因而企业做不大。他希望中国家居行业能够提高门槛，家居企业一起做大做强。

2. 楷模家具的团队特点

学习型一：每人每月一书——除了第一线的生产工人，其余的员工每人每月至少看一本书。看完书，要写心得。营销部的员工甚至要在会上进行演讲。可以想象，通过分享，团队成员的知识就更广了，视野也更开阔了。如果一个团队是30人，30人读了30本书，都把自己的心得整理出来交流，每个人又多了29次的学习机会。一年下来就有300次以上的学习机会。

培训部的陈银才在陪笔者吃午饭时讲到，每月徐国芳无论再忙都会给他下学习任务，不同岗位的人，读哪类书，甚至连书名与作者，徐国芳都指定了。读完后，还要把心得整理成短信，发给徐国芳。徐国芳不仅注重自己个人的学习与修练，对团队成员的学习与提升也同样注重。可见，员工的学习在楷模家具已经当成日常工作来做。这样的团队，不进步，不发展，都难！

学习型二：系统培训——楷模家具的培训可以用一个人上学的历程来比喻，从幼儿园开始到小学，再到初中，然后高中，接下来是大学，大学后还有研究生、博士等，是一个系统的工程。周周有培训，月月有培训，从不间断。在同行中找不出第二家企业。“有两个管理学院，能容纳600多人的住宿，有哪个工厂愿意这么投入？但楷模家具舍得投入。”楷模家具二厂管理学院的老师用数据说话，随后拿出了一叠学员的档案资料，指着靠墙角的大文件柜补充道，“里面全是学员培训的档案资料，学员的素材出一本书都绰绰有余。”管理学院之说也名符其实。