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家具制造业现场管理实务大全

1. 有关于怎样销售家具方面的书籍

你如果是要做销售的话，没必要看那些书。

我告诉你几点实惠的

1.用心学好，理解好你所要卖的家具，包括它的木质，各种优缺点，颜色

2.要学一点色彩学，主要是用于搭配家具和房间整体装修风格的颜色，人家是白色的地板砖，白色的墙面，白色为主的色调，你非要去推荐茶色的家具，你自己说能卖的出去吗？

3.要真心对人，不要承诺些不能兑现的东西，往往诚实的人才能出好的成绩，才能有意想不到的收获。

4.坚持下去

祝你成功

2. 我们最近想找培训师来厂里做家具生产管理方面的培训,老板说要找

家具业著名实战派培训大师——张屹张屹老师是著名演讲艺术家、管理学家、国家级策划大师、家居业著名专家、家居营销专家。

清华大学、中国人文大学、广州大学、广东干部学院等多所院校特聘教授。张屹老师有着20多年的家居业经营管理和市场营销实战经验，是中国家居业第一代培训讲师，对家居培训的课堂模式、授课技巧、内容编排有深入研究和广泛实践，对家居业贡献卓著，在中国家居业具有深远影响，中国家居培训业舵手，被行业称为家居培训第一人。

张屹老师的著作《家具制造业市场营销实务大全》，被清华大学家具总裁MBA班选为教材。《家具制造业世纪书库》被内蒙古农业大学家具系选为教材。

张老师的书被我国各大林学院、图书馆收藏。张屹老师出版家居业专著60余部，涵盖家居管理、营销、策划、导购各个领域，在各类著名杂志、报纸上发表文章数百篇，张老师的管理和营销理念在数不清的网站上广泛传播。

数万家居业人士听过张老师的课，数百万企业家、经理人在以张屹老师的思想指导实践。张屹老师被誉为策划业最懂家具的人，培训业最懂表演的人。

张屹老师用策划的灵魂去指导营销，将表演的技巧融入自己的授课。张屹老师凭借个人魅力和独特天赋所开创的“艺术授课”培训模式，成为当代培训业无法跨跃的丰碑。

张老师的课激情豪放，生动幽默，妙语跌荡起伏；张老师的课通俗实用，精彩纷呈、妙计不胜枚举；张老师的课没有说教，只有诱导；没有训斥，只有欢笑。与其说他是一位可敬的导师，不如说他是一位幽默的主持人，一种全员参与的新型培训模式，被老师演绎得炉火纯青。

对行业的敏锐洞察和清晰把握，来自于对家具市场的深入了解。几年来，张屹老师调研的脚步走遍祖国大地，调研的城市近百个，调研的卖场上千家之多。

这些年，张屹老师率领专家团队为众多的家具企业进行了顾问服务。为发展中企业锦上添花，为后进的企业雪中送炭。

优质的服务效果，独到的咨询模式，赢得了行业的深厚爱戴和高度赞赏。张屹老师荣获“中国商务策划十周年成就奖”，被评为“中国十大商务策划师”，“中国家具界最具影响力的八大顾问师”之首，中国民营企业家“最受欢迎的终端导购培训师”……作为一名优秀专家，已被中国香港收录于《世界优秀专家人才名典》。

2009年，张屹老师被收入历史性文献《中国百位家具人风采》。张屹企业管理咨询有限公司被授予“家具业杰出贡献奖”和“家具业创新成就奖”。

张屹老师荣获“2010年度南方民营企业家最喜爱的培训专家称号”，荣获最佳“终端导购专家”奖。继往开来，任重道远，张屹老师为中国家具业保驾护航！张屹老师主要著作家具制造业世纪书库丛书：《家具制造业生产管理实务大全》、《家具制造业工艺技术实务大全》《家具制造业品质管理实务大全》、《家具制造业物料控制实务大全》《家具制造业采购管理实务大全》、《家具制造业现场管理实务大全》《家具制造业市场营销实务大全》、《家具制造业专卖店管理实务大全》《家具制造业生产管理制度大全》、《家具制造业人力资源管理实务大全》物料管理方法丛书：《物控系统的建立及运作》、《物实定额管理实务》《物料使用的过程控制》、《物料的配套供应》生产管理系列丛书：《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《生产组织与物料配合》《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《作业方式与工时研究》《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》《制造企业现场管理诊断与决策方案》、《企业管理诊断与决策方案》《生产系统优化与超常规作业》《家具制造业管理操作实务大全》（修订本）《家具制造业营销操作实务大全》（修订本）家具管理实战系列：《实木家具》、《板式家具》、《软体家具》、《金属家具》、《红木家具》中国家具大全丛书：《家具生产经营》、《家具成本控制》、《家具战略规划》、《家具市场策划》《家具品牌工程》、《家具卖场管理》、《家具终端销售》、《家具优势企业》《家具管理制度》、《家具实用表单》、《家具制造标准》、《家具市场营销》《家具渠道建设》、《家具产品开发》、《家具材料大全》、《家具工艺技术》《家具现场管理》、《家具运作流程》、《家具专卖加盟》、《家具败战案例》张老师经典课程 1、家具制造业生产管理与绩效提升 2、家具业成本控制 3、家具经销商实战技能 4、家具专卖店店长培训 5、家具导购各阶段基本规范与要领 6、家具店顾客购买心理分析与应对张屹老师的七个“第一” 第一个出版家具行业专业管理书籍的人。

第一个出版家具行业完整系列著作的人。第一个创立家具制造业“整厂托管”顾问服务模式的人。

第一个创立“MWD计划管理系统”的人。第一个全面应用表演技巧进行授课的人。

第一个用“小品形式”演绎企业管理的人。第一个荣获策划业最高奖项的家具专家。

3. 谁给写篇家具销售方面的社会实践

公司简介：

这次实践的企业是XXX,XXXX是一家专业设计、生产办公及生活用门的专业化公司。厂房占地XXXXX平方米，拥有员工XXXX名。每天XXXXX套的生产能力。配有各种开料、拼板、贴皮、成型、喷油等当今国内外先进生产设备与一流的专业设计及生产人员、完善的售后服务。公司主要进口内地流行各种样木、枫木、樱桃木、黑桃木、及其品种繁多的饰面木皮，产品质优价廉。

生产流程

一、前期工作：进行市场调研然后进行新产品的开发，设计家具的外观，通过评估的产品送样品组打样，打样完成后进行结构设计，绘制家具结构分部图、大样图，审核，通过后，到生产车间小批量试产，并校对图纸。二、车间生产：车间生产分为：1、原材料仓库领料2、木工车间（开料—刨板—压板—捞机—打眼、出榫）3、灰工车间（上封固底―上灰―打磨―吹灰）3、封边车间（封边―修边）4、贴纸车间（贴纸）5、安装车间（安装—清磨）6、油漆车间（底漆）7、干砂车间（干砂）8、油漆车间（面漆）9、包装车间（试装-打包）10、仓库（成品的储存）存在的问题 1. 家族式管理： 2.生产员工流动率大实践心的一.在社会上要善于与别人沟通。如何与别人沟通好，这门技术是需要长期的练习的。以前实践的机会不多，使我与别人对话时不会应变，会使谈话时有冷场，这是很尴尬的。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，更事半功倍。二.要有自信。对自己的能力做出肯定。就像刚开始时我到饭店那样有一点胆怯，但后来是自信给了我勇气。有自信使你更有活力更有精神。三.在社会中要克服自己胆怯的心态。自己懦弱就这样表露出来。所以应该尝试着克服自己内心的恐惧。如有人所说的“在社会中你要学会厚脸皮，不怕别人的态度如何的恶劣，也要轻松应付，大胆与人对话，工作时间长了你自然就不怕了。”其实有谁一生下来就什么都会的，小时候天不怕地不怕，尝试过吃了亏就害怕，当你克服心理的障碍，那一切都变得容易解决了。战胜自我，只有征服自己才能征服世界。四.在工作中要不断地丰富知识。知识犹如人体血液。人缺少了血液，身体就会衰弱，人缺少了知识，头脑就要枯竭。此次社会实践，真正增长了我的社会交际经验。一个人可以没有渊博的知识，但绝对不能没有社会交际的经验和能力，这也是我此次实践体会最深的一份心得。在实践过程中，我也发现了自身存在的一些问题：第一，人际交往的能力还欠佳，这还应在日后的日常生活、交际中有待加强和学习。第二，缺乏社会经验，处理事物的态度和方法往往有时不得当。虽然在实践中存在着一些问题，但是我觉得仍有一些值得骄傲的闪光点的。本人参加社会实践有着不畏困难的精神，敢于实践只有亲身经历过才会有那种超乎平常的感觉。其实学校要求我们积极参加社会实践，无非是想让我们提前接触社会，了解社会，这样才不会在真正走上社会的时候找不到生活的重心，于是我才决定今年要真正的去接触社会，品尝社会的酸甜苦辣。通过一个多月的实践使我增长了见识，也使我更清楚地认识到自己的不足和缺点，要在今后的学习和生活中严格要求自己，提高自己的素质，努力学好自己的专业技能，将来回报父母，回报一切关心我的人。在这短短的一个多月里我体会到很多，感受也很深。通过这个暑假的社会实践使我从内心体会到劳动的快乐和光荣。

4. 制造业现场管理的制造业现场管理

制造行业在中国的发展非常迅猛，中国已经成为世界的制造业中心。

在这样一个欣欣向荣的朝阳产业里，足够的管理人才与日益庞大的生产制造系统是不是相配套？车间现场的管理人员普遍呈现出的文化素质低，管理知识溃乏，缺少管理方法技巧的态势是不是值得制造业企业领导去重视？在现代中小型企业中，大多数的车间现场管理人员只有高中文化水平甚至更低，在他们的管理生涯中没有接受过比较系统的管理知识或技巧培训。如今许多的公司可以花大量的财力物力用于公司形象的策划宣传、自有品牌建设或产品包装优化等等，但是对公司内部的车间管理“小脚穿大鞋”这一现象却熟视无睹，不以为然。

即使公司业务量提升了，厂房规模与设备人员也扩大更新了，生产效益却没有相对应增长，反而导致单位成本上长，产品竞争力下降的被动局面，究其根源在于现场管理人员的方式手法欠佳，管理绩效低下，管理滞后造成效益不涨。从理论上宏观的角度探讨的方法并不适用于解决任何问题，换个角度看待这个问题，从现场管理人员一天的具体工作出发，来讨论现场管理人员每天应该做的事项有哪些？先后顺序如何？怎么做好？借由规范实际工作要点来逐步提升管理水平，进而提高管理绩效。

结合实际讲解几个现场管理的技巧，希望能使企业现场管理人员更切实有效地处理问题，树立个人在员工心目中的威信。在这里讨论的现场管理人员是指在生产车间一线从事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等，通常所属员工在30-300人之间。

许多公司从十几个人的小作坊发展到几百人甚至上千人的大工厂，涉及车间现场的规章制度只有薄薄的几页纸，最基本的施工流程或操作程序没有做出文件规范，现场管理人员抽屉里的这几页纸也满是灰尘，知之甚少。管理人员完全凭借个人的经验和喜好从事日常的管理工作，不分先后，头絮混乱。

偌大公司连一份指导他们每一天工作要点的文件都没有建立，又怎能渴求他们有多好的管理绩效呢？现场管理人员每一天上班前、上班时、上班中、下班前的各个区间工作要点进行简单的归纳与概述，用于指导现场管理人员做好当天的实际工作。其实这都是一些非常浅显的文字，提到的事项管理人员也大都做了，但是可能做得不完整或时多时少，而且顺序也有不少差异，所以管理人员对照一下，做一个简单的调整对以后的工作就会有明显的改善效果。

1.上班前：A.提前进入生产现场，准备开工。好的公司，生产部门的厂长（经理）监督员工的上班打卡，车间主任或组长比员工提前5分钟进入现场，员工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然赶紧加快脚步。

许多公司不这样做或坚持不了，但请坚持做马上做，3个月后公司员工将比以往至少提前10分钟进入最佳工作状态。B.确认当日的生产计划，分配任务到小组或个人。

车间主任、组长、小组长直至员工都要知道今天该做什么，做多少，什么时候做好，完工后送到哪里。C.检查备料状况、机台工具及工作环境。

现场的材料是否足够，机台或工具运转是否正常，这是员工生产操作的基本保证，如果出了问题，现场管理人员应义无反顾地马上解决。但适时的整理整顿可以减少员工无谓的时间浪费，好的环境才有好的心情，好的心情才能好的效率。

2.上班时：A.检查员工的服装，仪容及精神状态。谁都不愿意看到一群衣领内翻、胡子拉碴、双眼红通通、逃兵似的员工慢吞吞地在车间溜哒。

现场管理人员必须以一个整齐庄重，精神饱满的形象出现在员工面前，潜移默化地改变员工的状态。B.确认有无缺勤人员并做出人员调整。

制造业如家具车间有许多自动化程度很高的机械如多轴排钻、双端封边机、CNC数控铣床等必须配备固定的人员，不确定的减员会大大影响机械的产出效率，现场管理人员应避免这种情况出现，尽早做出人员调动，平衡整个工序的产能。C.对新进的员工进行工作指导与训练。

新员工即使接受了岗前培训，在现场生产时还是显得无所适从，敏锐的管理人员一眼就能分辨出来，就会事先安排一个技术与经验丰富的老员工对新员工进行必要的指导，以便使之更快掌握技术，尽快融入整个工作团队。3.上班中：A.生产过程中不断进行现场巡查。

现场管理人员自认为对自管辖的工作区域和员工了如指掌，无须太关注现场状况。久而久之，许多问题产生又不能即该解决，员工得不到来自上级的协助，就会抱怨管理人员无能，变得士气低落而影响工作进度。

所以现场管理人员是无处不在的，任何时间，任何地点，让员工可以一眼找到你，因为你是他们的后盾，你可以也必须解决他们提出的任何问题。B.动态调整本区域的施工进度及人员分配。

光在现场走来走去是不够的，现场的施工状况瞬息万变，经验丰富的现场管理人员懂得调整个别工序的产能，对人员进行跨越式的调动，即保证本区域的工作任务按时完成，又配合生了产部门整体计划的顺利实现。C.查看员工有否违规操作。

员工的违规操作不仅仅是造成产品损坏或质量不合格那么简单了。根据调查统计，在家具行业按施工工序分，如家具车间80%的工伤事故发生在镂机这个工序，20%发生在其它工序。

按人员。

5. 家具制造业生产管理制度大全的图书目录

第一编家具制造业员工手册一、《员工手册》中、小型家具企业版二、《员工手册》大型家具企业版三、《员工手册》家具集团企业版第二编家具制造业生产系统各部门运作流程一、生产部运作流程二、物控部运作流程三、品质部运作流程四、开发部运作流程五、人力资源部运作流程六、采购部运作流程七、仓库运作流程八、车间生产运作流程九、作业班组运作流程第三编家具制造业生产系统各部门工作职能一、生产部工作职能二、物控部工作职能三、品质部工作职能四、技术开发部工作职能五、人力资源部工作职能六、采购部工作职能七、仓库工作职能八、生产车间工作职能九、班组工作职能第四编岗位责任制度一、董事长岗位责任制度二、总经理岗位责任制度三、生产总监岗位责任制度四、生产厂长岗位责任制度五、生产部经理岗位责任制度六、生产部生产计划员岗位责任制度七、生产部生产统计员岗位责任制度八、生产部生产跟单员岗位责任制度九、生产部生产文员岗位责任制度十、生产部调度岗位责任制度十一、品质部经理岗位责任制度十二、品质部来料检验员岗位责任制度十三、品质部制程检验员岗位责任制度十四、品质部半成品检验员岗位责任制度十五、品质部成品检验员岗位责任制度十六、物控部经理岗位责任制度十七、物控部物料计划员岗位责任制度十八、物控部物料跟踪员岗位责任制度十九、物控部物料定额员岗位责任制度二十、仓库主管岗位责任制度二十一、木材仓管理员岗位责任制度二十二、材料仓管理员岗位责任制度二十三、采购部经理岗位责任制度二十四、人力资源部经理岗位责任制度二十五、工艺技术部经理岗位责任制度二十六、工艺技术部资料员岗位责任制度二十七、车间主任岗位责任制度二十八、班组长岗位责任制度二十九、设备科主管岗位责任制度第五编生产管理制度一、家具制造业MWD三级计划管理制度二、制定生产计划的基本程序三、产品编号法则四、生产计划的发放制度五、生产计划的存档六、生产计划修正的一般程序七、生产调度管理制度八、生产协调制度九、生产监控制度、十、统计工作管理制度十一、统计报表管理制度十二、统计人员工作考核细则第六编品质管理制度一、质量问题及质量事故的分级与处罚细则二、品检人员管理制度三、质量管理操作办法四、质量管理日常检查规定五、品质管理的“三检”制度六、产品检验细则七、木材干燥质检标准书八、实木开料质检标准书九、板式开料质检标准书十、锣机质检标准书十一、排钻质检标准书十二、封边质检标准书十三、压胶质检标准书十四、雕刻质检标准书十五、贴纸质检标准书十六、砂光质检标准书十七、组装质检标准书十八、安装质检标准书十九、底灰质检标准书二十、干磨质检标准书二十一、油漆质检标准书二十二、包装质检标准书第七编物料管理制度一、物料计划管理程序二、物料计划管理制度三、物料耗用统计制度四、物实的定额管理制度五、仓库物料管理制度六、仓库账目管理制度七、领、发料管理制度八、仓库“5S”工作细则九、仓库盘点工作制度十、申请报废工作程序十一、超料计划领料程序十二、仓库收货制度第八编人力资源管理制度一、人员招聘管理制度二、员工奖励制度三、员工处罚制度四、绩效考评制度五、会议管理制度六、保安（门卫）管理规定七、保安员工作守则八、企业消防管理制度九、车辆管理制度十、宿舍管理制度第九编工资管理制度一、主管工资规定二、组长工资规定三、管理人员加班及公休的规定四、计时工资规定五、普工试用期工资规定六、节假日工资规定七、工资晋升的原则及程序八、派工工资规定九、返工工资规定十、工伤工资规定十一、工价审核小组规定第十编工艺技术管理制度一、工艺文件图纸技术资料管理规定二、产品开发设计规定三、产品开发的技术要求四、技术部工作管理条例五、模具管理制度六、产前技术会制度第十一编作业管理制度一、木材烘干作业制度二、木料摆放作业制度三、锅炉工作业制度四、干燥窑作业制度五、操作工岗位责任制度六、搬运工岗位责任制度七、定置管理制度八、作业规范条例九、半成品交接制度十、返工管理规定十一、产品及半成品标识规定第十二编车间管理制度一、车间安全生产管理制度二、车间看板管理制度三、车间“5S”工作细则四、生产员工管理细则五、车间卫生区管理细则六、备料车间日常管理制度七、机加车间日常管理制度八、组装车间日常管理制度九、雕刻车间日常管理制度十、油漆车间日常管理制度十一、成品（包装）车间日以常管理制度。

6. 制造业现场管理的制造业现场管理