家具公司企业构思

1. 为自己建立一个好的企业构思

为自己建立一个好的企业构想学了第一步之后，你应该对你是否适合创办企业有了一个明确的认识，也十分清楚办企业是不是你真想要做的事。

如果你确实认为你适合于办企业，也真正想办企业，那么，这一步你将考虑你打算办什么样的企业，也就是你要为自己选择并建立一个好的企业构思。一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。

合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。

在这一步里，你将学习怎样选择你的企业类型以及如何建立一个合适的企业构思。也许你已经有了一定的想法，我们还会教你怎样去验证你的构思是否可行。

一、企业类型当你决定要创办企业时，你会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，十分困难。因为可以做的行当太多，让你无从入手。

其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为以下四种类型：贸易企业—贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。其中，零售商从批发商或制造商处购买商品，卖给顾客。

所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商，而批发商则是从制造企业购买商品，然后再卖给零售商。如蔬菜、水产、瓜果、文具、日用品批发中心等都是批发商。

制造企业—制造企业生产实物产品。如果你打算开一家企业生产并销售砖瓦、家具、化妆品或野菜罐头，那么你拥有的就是一家制造企业。

服务企业—服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。

如房屋装修、邮件快递、搬家公司、家庭服务、法律咨询、技术培训等行当都是服务企业。农、林、牧、渔业企业—这类企业利用土地或水域进行生产。

种植或饲养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养珍珠。也许你觉得有些企业其实不完全符合上述分类。

如果你准备开办一个汽车修理厂，你开办的就是服务企业，因为你所提供的是维修劳务服务。汽车修理厂也可能同时出售汽油、机油、轮胎和零配件，这就是说你也兼做零售业。

所以，要以主要经营内容来决定一个企业的经营类型。当把企业进行了上述分类后，你可能会觉得你适合于开办某一类企业，你的思路会更加集中起来。

当然，各类企业有不同的特点，你要认真分析，以便你掌握成功经营这些企业的要素。 二、微小企业成功的要素要想使企业成功，你必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或服务都是最好的。

不同的企业类型有不同的特点，你要考虑以下重要因素：无论是什么类型的企业都应该做到：真诚服务顾客，真诚关爱员工。微小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小。

立志计划开办一个新企业时，计算要精，规模要小。别忘了在第一步里提到的问题：你可以用多少钱来创办你的企业。

银行一般不会给新的企业贷款，除非你有存款，或有银行愿意接受的担保品或抵押品。如果你没有多少钱，却打算开两家商店、雇10名员工、买一辆车，这显然是不实际，也是不明智的。

创业初期，从小做起、实事求是、量力而行，会有以下好处：$你可以不放弃原来的工作，用业余时间办自己的企业，直到企业运转稳定为止。$你的配偶可以继续从事原有的工作，以后再加入你的企业。

$租赁设备比购置设备稳妥、合算$需要人入手时，先雇非全时员工，再雇全时员工。 $ 先购买二手设备，以后再更新$逐步拓展新的业务领域，避免因财务困难而陷入困境$根据利润增长情况，制定业务拓展计划 三、如何挖掘出好的企业构思挖掘出好的企业构思有两条基本途径：从生产专长出发；从顾客需要出发；从生产专长可顾客需要出发。

你应当沿着两条途径同时开发你的企业构想。如果你只从自己的专长出发，却不知道是否有顾客，企业就可能会失败。

同样，如果你没有技术来生产高质量的产品或提供优质的服务，就没有人来买这些产品或服务，企业也不会成功。也就是说，只有既能满足市场需要而又懂行的企业构思才是可行的。

一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会。你必须具有利用这个机会的技能和资源。

1.你周围有那些市场机会一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。

你可以从以下这些方面展开你的思路：你自己遇到过的问题—想一想你在当地买东西和需要服务时，曾碰到过什么问题。工作中的问题—在你为一家机构工作时，你也许注意到，由于某种服务跟不上或材料不足而影响你完成工作任务。

其他人遇到过的问题—通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题。你所在的社区缺少什么—在你生活的地区进行调研，看看人们缺少哪些服务。

人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机：如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对创业者来说显然是一个填补空白的商业机会。

如果现有的企业提供的服务很差，对于新的企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会。如。

2. 怎样写家具企业管理方案

首先你要知道你的方案主要目的是为了让企业提升管理效率和质量，第一你要设计好合理的职能部门，所以该去的去该加的加，这就是组织架构，组织架构设计好了能大大的提升你们企业的管理效率和质量，然后依据这些职能部门确定工作岗位，要因岗设人，因岗定薪，同时还要做好明确的分工及职责。确定你们企业的管理是以什么为导向，就是说你们的经营理念。依据以上说讲的东西做出相应的举措和制度如：1、组织架构2、人员分工与职责3、日常行为规范4、各部门管理制度（细化到行为管理 人员管理 质量管理 设备管理 成本管理 薪酬考核）5、仓库管理6、销售管理7、售后服务6、运作流程（包括业务流程）等等。这些东西是你们想要规范起来的必要结构和制度，弄好这些之后就要考虑如何有效推行，可以通过处罚胡加薪、频繁培训、日常监督、修正完善等方法落实。依据我给你的参考思路及你本人的想法我想你能狗写出一个好的管理方案。

兄弟我不能说的再细了，因为我说的再细不是你自己的思路你操作起来不一定好操作，所以你一些制度上的东西你最好依据自己的实际情况编制吧。

尊敬的：

很高兴有这个机缘让我结识两位领导，。。。.

.我们的管理出现了瓶颈。。.带来较大挑战。出现这种情况主要体现于：员工分工不明确、待遇模糊、职责错位、制度不全、管理不严、关键岗位缺乏人才，最重要的是公司缺乏明确的发展方向及相应的发展策略。这些情况的出现会。..从根源上解决掉这些问题。。。。。。针对。.我的对应管理思路可用八个字概括“强根固本，开源节流”，打个比喻说：我们公司就像一个水库一样要想让水库多蓄水并要保证水库在旱季时不断水，雨季时不溃坝，就要广开深挖（强根），牢堤固防（固本），寻找新的水源引入水库（开源），减少往外流出的水（节流）。也就是说我们公司应先把根基扎稳再弥补漏洞，然后细化内部管理并寻找发展的机会。上面说的八个字是我们突破现在管理瓶颈解决当前问题的指导思想。

依据我们的指导思想，我们所做的实际工作是：

一、管理步骤：

1、设计好公司的组织架构。做这一工作的目的是。。这样我们就把管理这个根越扎越深即为“强根”。

2、推行逐级管理。逐级管理的思想是一级管一级，下级对上级负责；上级不越级管理下级，下级不越级汇报上级；特殊情况下，上级可调配或直接越级管下级，下级可越级向上级申诉问题。。.通过实施逐级管理能达到。..因此推行逐级管理可为公司“固本”。

3、填补管理漏洞及空白。。.管理方面存在很多漏洞，。..只有这样才能保证公司减少不必要的浪费及损失，降低财务风险，从而利于公司资金周转和财富积累。这就是“节流”。

4、探索发展，寻找机遇。。。.这样我们主动出击挖掘新的水源来补充我们的实力，即为“开源”。

二、推行策略：

1、

2、。在得到大家的赞同后实施起来更有效果。

3、新的管理人推行新的管理时要充分带动员工积极性。。.

4、以激励为主以惩罚为附，双向鞭策。

5、对有过错的员工树典型，让其他员工引以为戒；对有功劳的员工树典范，让大家正想学习..

三、进度：

1、。编制了《销售部岗位职责》。

2、为了。编制了《销售部员工行为规范》。

3、为了。《销售部员工薪酬制度》明确了员工收入（部分员工获得了加薪），。

4、为了提高销售部工作效率、弥补管理漏洞出台了《销售部业务流程规范》及《值班制度》。

5、以上文件的出台获得了领导及相关员工的认可，并且初步实施略有效果。

四、计划：

3. 如何写企业构思

从以下几个方面来写：目录、概要、公司概述、市场分析、竞争分析、市场销售战略、公司管理结构、财务分析。

企业详细介绍：指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。发展：现代汉语中“企业”一词源自日语。

与其它一些社会科学领域常用的基本词汇一样，它是在日本明治维新后，大规模引进西方文化与制度的过程中翻译而来的汉字词汇，而戊戌变法之后，这些汉字词汇由日语被大量引进现代汉语。企业核心：企业教育员工组织起来为共同利益而努力和奋斗。

要建立全员认同的文化与宗旨，根本上调动全员积极性、主动性、创造性。建立牵引人心的理念系统，用员工认可的思想来约束自己的行为 。

4. 怎样建立一个好的企业构思

先谋篇布局，后细枝末节。 大多数中小企业是先生存后发展，在发展的过程中不断调整经营思路，逐渐形成企业的格局、战略。不过，随着市场化经济的推进改革，以及人员素质的提高。部分少数创业者、企业家也会先对企业有个全局构思，形成一个蓝图，统筹把握后才实施建立企业组织。

企业的谋篇布局，或者称为经营格局、企业战略。主要根据政策、经济环境、市场环境等因素，确立经营的产品（包含服务和创意）、流程、成本利润、盈利模式、商业模式、人才招聘、合伙人、市场营销等问题。这是一个复杂的问题，每个人都有不同的方法，有不同的思路。

即使，构思再完美，仍然需要强力的执行，还需要选择策略，做决策。还要“有天时地利人和”相助。做企业非易事，知易行难。

5. 怎样建立一个好的企业构思

先谋篇布局，后细枝末节。

大多数中小企业是先生存后发展，在发展的过程中不断调整经营思路，逐渐形成企业的格局、战略。不过，随着市场化经济的推进改革，以及人员素质的提高。

部分少数创业者、企业家也会先对企业有个全局构思，形成一个蓝图，统筹把握后才实施建立企业组织。 企业的谋篇布局，或者称为经营格局、企业战略。

主要根据政策、经济环境、市场环境等因素，确立经营的产品（包含服务和创意）、流程、成本利润、盈利模式、商业模式、人才招聘、合伙人、市场营销等问题。这是一个复杂的问题，每个人都有不同的方法，有不同的思路。

即使，构思再完美，仍然需要强力的执行，还需要选择策略，做决策。还要“有天时地利人和”相助。

做企业非易事，知易行难。

6. 家具公司的简介

我们的整体家居概念在欧美地区流行多年，基健康环保及科学人性化设计理念是当前世界家居用品的设计潮流。在上海和深圳地受到相当部分家居消费者的欢迎并大面积流行。其倡导的生活方式是对传统家具的绝对挑战。使用的全套德国生产流水线和高档板材、高级五金件组全皆是一和高品质生活象征。其产品在外观设计、使用寿命、环保指标等全部按照国际标准打造。

我们的整体家居有限责任公司是集现代新型家具设计、制造、销售、安装、售后服务为一体的股份制企业。主营当前欧美流行的现代板式家具。随着我国经济水平的不断向前发展，人们对家居居住环境的要求越来越高。传统家具在款式和环保性能上越来越不适应现代人的居住要求。我们的整体家居公司反对落后家居观念而倡导现代健康环保，时尚的家居消费理念。公司拥有5000平米家具制造厂和高端精品家具设计工作室。针对高端家居市场提供高品位板式家具。系列家具专业提供私人化家具订制，将家具设计纳入室内装修设计过程。可充分利用房屋空间进行外型及功能设计。产品以高级铝钛金属框架和高档板材搭配组合，安装拆卸快捷方便，并全部在工厂完成加工生产，有效避免传统家具现场制作产生的油漆和噪音污染。达到欧洲E1级环保检验标准。产品设计构造更合理，使衣物存储更科学，外型更美观。产品类型包括步入式衣帽间、衣柜、书柜、酒柜等9大系列100多种型号民用家私，以及即将开发的现代板式办公家具。公司引进全套德国制造设备，流水生产线，引进欧洲现代工厂管理制度及质量检查标准。以创造欧洲生活标准为服务理念，引导家居消费推广家居文化为经营理念。