纯实木家具组装车间怎计件

1. 我是生产出口板式家具的,请问如何在生产车间实行计件

计时改成计件并不复杂，问题的核心的改了之后，单价格要定得合理（定高了，企业多花钱了，定低了员工抵制），但至少计件的结果是能提高员工的劳动积极性和生产效率，员工接受以后，熟练勤快的员工工资肯定会比以前更高。步骤：

一、工序分解：将每款产品的工序进行分部门详细分解。如开料、排钻、封边……木工、油漆、包装等，当然每个部门里面也是有多道工序的，比如办公桌的排钻，涉及面板、外侧板、内侧板、后板、抽屉面板等等。

二、合理制定每道工序的计件单价（这个才是重点）：有些企业条件许可的，会采用IE算法测算单价（也有的是在做样板阶段根据样本师傅的评估确定），有些采用经验法去定。对你来说，可能在定了单价后，要有计件数据出来，然后测算一下这些单价定的时候合理。

三、下生产单：生产单的目的是有数量，后面计件统计时，要控制数量，避免员工或车间乱计数据。

四、录入计件数据，核算工资。我们做过很多家具厂的客户，大帮手计件软件：

2. 家具厂热压车间计件标准

我是家具验货QC，到过上百家家具厂，也见过很多次的改革记件工资。

看你们的工厂是做什么的，如果你们只是单一的生产虎脚，和车积的话是可以的。大型家具厂生产组合系列的是无法计件的。

应为家具的配件多，生产流程长，每一个配件都有几个流程，比如备料，成型，精切，钻孔，砂光，组立，油漆，包装。每个流程又分许多小步骤，每个步骤一个人，每个人都要去计时定价格。

最重要的是，如果订单不大，比较杂的话，计件工作量非常之大，而且相当的不准确。瑞丰是国内排在前几名的家具厂.他们也在深圳瑞丰厂搞过计件试点。

结果很失败。1000多人的工厂抽调100人出来搞计件工作。

最后的结果是工人怨声载道。每个人都想做钱多，又快又轻松的工作，稍微难一点的就没人做了，现场工作很难安排，产量没升反退了，还好只是试点。

很快就放弃回复原来的计时工资了。最后算下来100多搞计件工作的工资是浪费了，什么都没做。

还升了几个管理干部。费力不讨好。

3. 家具厂热压车间计件标准

我是家具验货QC，到过上百家家具厂，也见过很多次的改革记件工资。看你们的工厂是做什么的，如果你们只是单一的生产虎脚，和车积的话是可以的。大型家具厂生产组合系列的是无法计件的。应为家具的配件多，生产流程长，每一个配件都有几个流程，比如备料，成型，精切，钻孔，砂光，组立，油漆，包装。每个流程又分许多小步骤，每个步骤一个人，每个人都要去计时定价格。最重要的是，如果订单不大，比较杂的话，计件工作量非常之大，而且相当的不准确。

瑞丰是国内排在前几名的家具厂.他们也在深圳瑞丰厂搞过计件试点。结果很失败。1000多人的工厂抽调100人出来搞计件工作。最后的结果是工人怨声载道。每个人都想做钱多，又快又轻松的工作，稍微难一点的就没人做了，现场工作很难安排，产量没升反退了，还好只是试点。很快就放弃回复原来的计时工资了。最后算下来100多搞计件工作的工资是浪费了，什么都没做。还升了几个管理干部。费力不讨好。