中小仓储家具企业发展问题研究

1. 影响家具企业发展的因素有哪些

影响家具企业发展的因素有： 其一，胸怀决定格局、观念决定未来。

我们常说“看一个人的胸怀与观念，就能够知道这个人能够走的多远与多久”！因此，对于有胸怀与良好观念的企业来说，他们往往是擅长建立企业的系统经营管理能力、善于整合行业专业资源与借势发展。他们的眼光会看得更远，因此格局更大、发展空间也更大；所以他们早已经成为了区域的大型家具企业集团或上市公司了（如掌上明珠、全友、双虎等龙头家具企业）。

而抱有“眼前利益高于一切”思维观念的老板们来说，他们往往把外部给予的机会当“运气”、把外部给予的诚信来“透支”使用；他们的共同特征是“没有系统经营管理能力、不善于整合专业资源”。虽然在机会中也能跟着赚点小钱，然而这样的风光已经不复存在！到现在，这些家具企业虽然有10~20年的历史了，至今仍没有成长起来；他们夹杂在大型与小型家具企业中间，只能在随波逐流中而任凭风雨飘摇……。

其二：企业专业经营管理能力较弱。大多数的家具企业都是从家族作坊发展起来的，从业人员的文化水平、综合素质和专业经营管理能力其实并不高。

这些家具企业的成长，并非是经营管理能力的提升而成长；而是随着计划经济向市场经济转型时，是由于初级需求不断膨胀的拉动关系，让这些中小型家具企业得以发展起来的。包括近几年的工业与商业地产等投机行为，拉动了企业的盈利性收入增长。

这就造成了国内大多数中小型家具企业在自己没有清晰的战略规划、没有近期和中长期的经营目标，甚至还没有搞清楚自己的企业发展方向时，就已被市场与企业的投资收益推着向前发展了。“根基薄弱”，是这类企业二次发展过程中的“核心问题”。

其三：“渠道变革”不断引发家具制造业的阵痛。原有的批发、专卖、多级代理等混合渠道模式，随着大型卖场和连锁商业的不断出现，打破了“这边风景独好”的市场格局。

国内大多数家具企业代理商与制造商之间的关系，本质上是以“产品差价”为基础的“产品买卖”关系，而并非真正以“商业品牌”为纽带的厂商合作关系。很多卖场的定位与形象不清晰；店面管理较为混乱；产品、饰品、灯光等展示不规范；导购人员素质和员工服务水平低下；店员激励机制不明确等等现象普遍存在。

同时，每年跨区、高频率的家具行业展会，也推动了国内渠道商们的多变性与搏弈能力，使得国内家具制造商们无所适从。一些竞争品牌厂家之间为了挖对手的经销商或代理商，不惜牺牲有限的利润，甚至亏损也要将市场争取过来。

殊不知这样一来，又会引发新一轮的商品价格战争，从而也就更加加快了一e5a48de588b662616964757a686964616f31333361326265些家具制造商的死亡。 其四：高素质人才匮乏和人力成本提高，对家具企业的影响是至关重要的。

正因为家具企业面临着重重压力，所以导致了企业在人才的运用上，往往倾向于杀鸡取卵式的用人方式；“急功近利”，正是这类企业典型而又迫于无奈的用人特征。有的家具企业老板们也“积极地”寻求与咨询公司的接触，目的就是想要套取一些思路或资料来“借鉴”。

他们往往云里雾里地一番道听途说后，自以为弄懂、听到真谛可以自己操作了，放下了合作的机会去“闭门造车”。殊不知这样东拼西凑的东西，是成不了一个企业的经营思想、模式与体系的，最终还是没有运用价值并实现经营目标。

随着家具产业化升级与社会化分工越来越细，现代家居企业如何整合家具行业专业的智力资源、让专业的人做专业的事，才是“借智借力、跨越发展”之根本出路！ 那么，作为家具企业老板，我们应该清醒地认识到：当企业发展到一定阶段时，我们要想让企业不断地做强与做大、实现更多的社会价值与责任，我们就必须要重新放开自己的胸怀与格局，从当前的“小老板”蜕变成“企业家”角色，完成一次自我的重新定位。也只有从行为上真正变革，才能使企业“人聚、财聚、事业聚”，使企业基业常青并最终成为百年品牌！ 揭开国内家具企业虚伪的面纱与所谓的面子和尊严，从本质上讲老板个人的道德水准，已经决定了这个企业的命运；而一个企业如果没有高度的社会责任感与诚信，是不可能成就什么千秋大业的！我们不妨审视一下自己的企业内部各层级员工与外部客户，假如“洗牌”再次来临时，你是否到了“人散、财散、事业散”的时候呢？！ 那么，如何快速地从家族的粗放式经营过渡到现代化的管理？如何在产权关系上予以明晰、规范法人治理机构，让更多的职业经理人参与其中共同使企业做强、做大？如何从系统上去平衡并从动态上去规范企业的人、事、物？这些不再是机会与运气就可以完成的，这不但是我们家具行业老板们在转型升级中所面临的挑战性课题，也是摆在这些企业当前能否继以生存的首要任务。

2. 如何缓解中小家具企业经营困难

1、政府应积极扶持 一是改善融资结构。

二是给予减免税扶持。对符合产业政策导向的企业和新产品研发企业给予一定的减税优惠，帮助他们渡过难关。

三是鼓励企业创新发展。 2、企业应提高竞争力 在全球经济的恢复性增长过程中，企业一方面要努力调整组织管理模式，提高经营管理水平，克服家族式管理的随意性，自觉向现代企业制度靠拢。

另一方面，应高度重视自有品牌建设，扩大研发投入，在自身力量不足的情况下，积极寻找外援，借助于科研机构和政府力量，培育自主品牌，不断提升产品质量和附加价值，扩大市场占有率，适应激烈的市场竞争。 3、银行应提供低成本的有效支持 支持中小企业发展是银行机构应尽的社会责任，银行要研究出台有针对性的面向中小企业的贷款品种，业务流程和风险控制方法，用简便的程序，有效的风险防范措施和较低的业务成本，进行信贷支持。

3. 中国仓储企业的整体发展水平怎么样

我国仓储业一直在发展之中，但是其发展速度相对于整个物流业来说是滞后的。

就我国仓储业整体而言，规模小、负债高、税负重、效益低、发展慢。虽然各类物流基地与物流园区、外资与部分民营企业发展较快，可许多老的国有企业、一些物流园区处境尴尬，大量的农民仓库、小型民营仓储企业需要引导、规范与支持。

近年来，一些大型生产、流通及物流企业建设了一批标准化的立体仓库，但全国多数仓库类型与结构及其设施，不能适应现代仓储与现代物流的要求。另外，虽然许多现代仓储管理的方法与先进技术在一些企业得到应用，许多仓储企业的服务功能在完善、服务水平在提高，但多数企业的管理与服务水平还不能适应货主企业的需要，同时，仓储业同样也还面临着高级人才紧缺的问题。

4. 国内中小企业工厂仓库布局规划的现状是怎样的

中小制造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，是由于中小制造企业的仓库大多使用频繁，将仓库设置在厂房附近，便于原材料进库和成品出库，合理布置仓库拣选方式，设置合理货架布局，一方面可以提高仓库平面和空间利用率；另一方面可以提高物料的保管质量，方便进出库作业。此举有利于在库存物的成本和仓库空间二者之间寻找最优平衡，从而降低物料的仓储成本。

我国大部分中小制造企业自营仓库的布局设计善仍然存在着诸多问题，比如仓库布局不合理|仓库空间利用率较低|仓管员的素质不高，等等。这说明我们对仓库布局的规划仍牌理论研究阶段，实证研究尤其是中小制造企业如何优化仓库布局，合理设计仓库货架，最大提高存储率，改善企业物流发展状态还需要深入研究。笔者以Y厂的仓库布局现在为倒，根据该企业自营仓库中存在的问题，提出适合于中小制造企业的，区分货架拣货区和货架存储区的自营仓库布局设计方案。

自营仓库的传统布局设计

中小制造企业自营仓库货架的布局设计，首先要根据企业自身仓储业务流程的需要，确定所需要的仓库空间类型，将仓库划分成不同的区域，如A企业，将仓库大体分为货架存储区|收货出货区|待检区|周转区以及仓管人员办公区几个区域。这些区域中只有存储区真正具有存储功能，其他区域都是根据需要设立的非存储空间，通常仓库总空间的1/4都没有起到存储的作用。企业决定了仓库所需要的区域之后，再根据仓库布局的设计原则针对各个区域的细节进行布局规划。

目前大多数中小制造企业自营仓库采用的是将分拣|备货和存储场所混合在一起的布局设计，即利用现有的存储区域，在必要时对堆码高度|相对于出库站台的存货位置|货位的尺寸加以调节，提高效率。中小制造企业的仓库之所以会形成目前混合使用的状况，是受到我国制造业传统观念的影响。中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑，无形中增加了企业的库存成本。

实际上，对于中小制造企业来说，生产车间每天都需要从仓库禽物料以维持正常的生产，仓库物料周转率必然会处于很高的水平，这样也会引起仓库存储空间的不断变化。仓管员在时也只是简单地以找到物料为目的，行走范围到达仓库的大多数的地方，从不考虑行业路线的合一昨时间成本。由于货物在仓库内搬运的距离较长，耗费的时间也就是较长，导致仓管员工作效率很低，忙而低效。若履行订单时需要拆装，那么存储货位就要既满足存储要求，又满足拣货要求，导致存放物料的货位几乎是平铺在地面上，这样必然出现物料搬运成本过高，仓容利用率过低的结果。

5. 未来家居行业发展方向是如何的

广州乐颐从家居建材网得知：

从最近几年的研究分析来看，家具行业市场的两极化越来越严重。因为市场分成了上层消费市场和底层消费市场，很多人认为这是中小型家具企业发展的良机。

对于家具的未来发展我们认为有几个重要的发展方向：

智能环保定制家具亟待转型

我国家具行业经过多年的发展，已经取得了不小的成绩，成为了最大的生产国和出口国之一。2015年，对于家具行业而言，有机遇也有挑战，企业应着眼广阔的市场环境，选择适合自己的设计理念和经营方式，在越来越激烈的竞争下，保证自己的权益，在业界脱颖而出，取得更好的业绩。

家具电商深入人心

2014年"双十一"，天猫的收益，给家具行业带来了巨大震动，家具电商化已是大势所趋。为了开拓渠道，许多家具企业纷纷试水电商平台。当前，家具行业试水电商还存在经销商、物流、标准化、前期投入等诸多问题，如果在未解决这些问题之前盲目投入电商，也不是企业的明智之举，但电商的发展已经势不可挡。

定制家具极具发展潜力

定制家具已成为业界极具发展潜力的商机。在房地产市场蓬勃发展的今天，个性化的装修风格逐渐受到人们的追捧，定制家具也就顺势成为一种时尚生活的标志。随着定制概念的进一步深化，消费者对定制概念的要求也越来越多、越来越精细化和高端化，以往在政府采购领域内常见的定制家具，已经渐渐走进人们的生活。

家具智能化初露头角

智能家具经过多年的概念炒作，逐步展现出"春意"，资金关注、政策引导和扶持、各大智能家具创业园的创立，无不为这个新生事物的发展注入了动力。智能家具产品组合打破了传统家具的组合模式，充分发挥了用户的主观创造性，外形尺寸、组合模式不再是家具生产厂家说了算，而是用户根据个人的喜好和家庭空间的实际情况，自由组合自由搭配。

6. 中小企业发展存在的问题主要有哪些

主要可以归纳为两个方面：外部困 境和内部缺陷。

（一）外部困境

1.制度限制。规范我国中小企业的立法较少，行政程序不够明确和规范化。同 时我国行政性管制、审批程序过于复杂，妨碍了中小企业灵活经营优势的发挥， 增加了中小企业的运行成本。某些领域是限制或禁止中小企业进入。这些在客观 上都阻碍中小企业进一步成长，限制了中小企业的发展。

2、融资困难。任何企业的发展都离不开银行的支持，中小企业的发展壮大不能 完全靠自有资金的发展，如果仅仅靠自有资金去壮大自己，那无疑是痴人说梦。 世界上所有的大企业都在发展的过程中得到银行的支持。我国很多中小企业发展 是靠企业主私下融资来发展自己的，而这种私下融资的方式存在着一定的法律障 碍和风险，而且从规范的角度讲是不符合政策要求的。而另一方面，银行对中小 企业的融资又限制较严格，需要提供规范的文件和规范的会计记录，良好的信用 记录等条件，甚至在一定程度上关系也非常重要。这使得中小企业很难从银行那 儿得到发展所需的资金，阻碍中下企业的发展壮大。同时，银行自身的结构也不 合理，缺少面向满足民间资本需求、重点为中小企业服务的银行。

3.缺乏规范的中小企业服务市场。服务是围绕企业经营管理的具体业务展开， 包括融资、财务、营销、人力资源、客户资源管理、物流配送、广告宣传、产品 设计、战略顾问、技术服务、法律咨询、诚信调查、市场分析、信息服务、管理 培训等，目前我国这样的服务市场规模小，运行不规范，或还没有发育成长起来。

4.企业间缺少专业化协作。多数地区中小企业发展缺少宏观引导和产业组织， 导致中小企业之间难以形成产业关联、专业化协作和经营网络，往往形成单个企 业孤军奋战、自生自灭，既难以形成有区域特色的产业链和企业集群，也无法利 用中小企业集聚产生的规模经济、范围经济和协同效应。

（二）内部缺陷

1.缺乏完善的治理机制 我国中小企业是以民营和私营性质为主体，而大多数私营中小企业基本上是借助 家族力量共同创业，依靠血缘关系维持经营的。若不能适时完成家族化经营模式 向现代企业制度转换，建立更好地利用社会资源和适应市场竞争的产权结构、治理结构和运行机制，这些企业就很难拓展经营视野，形成发展战略，集聚要素资 源，获得核心竞争能力。另外，家族化经营也在很大程度上阻碍了企业家和职业 经理人队伍的形成和成长。

2.企业技术水平低下 我国中小企业普遍以劳动密集为典型特征，技术水平不高。以相对丰富的劳动力 替代短缺的技术和资本，这是符合我国社会经济发展现实的选择。但从长期看， 如果不能在提高技术水平上下功夫，找到和培育核心技术，逐步形成自身强大的 新产品研发能力和技术成长渠道，拥有自有知识产权和品牌，就只能始终停留在 产业链的低端，维持微弱的加工制造收入和有限的市场份额。

3.企业经营管理能力不强 我国中小企业普遍管理能力低下，管理制度不健全、管理人才缺乏、财务混乱几 乎成为中小企业的通病。这既是我国中小企业经济效益不理想的重要原因，也是 导致中小企业资源消耗严重、环境污染问题突出和劳动保障得不到落实的重要原

4.职工的合法权益保护不够由于种种原因，一些中小企业、特别是一些私营中小企业劳动用工不规范、存在 侵犯劳动者合法权益的现象。以各种方式规避劳动法规的要求，给与较低的工资， 不缴纳各种社会保险，不提供符合生产要求的安全保护设施，拒绝职工的合理要 求，随意辞退员工等各种现象时有发生。这些行为一方面导致企业花很多精力和 时间与职工打劳动官司，同时员工在这种企业工作也缺乏安全感，无法留住优秀 员工，导致人才流失非常严重，人力资源部门几乎一直忙于招聘。

7. 物流企业的发展现状、问题及评价

一.我国物流企业信息化发展现状 二.我国物流企业信息化发展存在的问题 物流信息化的程度是作为衡量物流业发展水平的重要 .1.物流标准化程度低 标准。

目前，在欧美发达国家中，先进的信息技术被广泛 物流活动包括运输、仓储、包装、配送、流通加工等 运用于物流业。这些国家建立起了基fInternet的物流信息 多个环节，涉及多种运输方式和若干行业，需要物流信息 平台，形成了标准化、模块化的成熟的物流软件。

物流信 系统把供应链上的各个环节联结成一个整体，这就需要在 息化已发展到借助于信息技术来整合物流信息，拟定物流 编码、文件格式、数据接口、EDI、GPS等相关代码方面实 方案且优化物流过程的阶段。由于现代信息技术的深度渗 现标准化，以消除不同企业之间的信息沟通障碍。

而我国 透，这些国家的物流管理更加科学化、规范化，物流业实 由于缺乏信息的基础标准，不同信息系统的接口成为制约 现了连续、快速且准确的运作，极大地提高了效率，增加 信息化发展的瓶颈，物流企业在处理订单时，有时数据交 了效益。 换要面向七八种不同的模式。

据中国仓储协会主持的第六次中国物流市场供需状况 2.提供基础信息和公共服务的平台发展缓慢 调查报告（2005）显示，我国物流企业物流信息化意识比起以 目前，GPS（全球卫星定位系统）、GIS（地理信息系统）技 前有所增强，主要表现为物流企业的网站已广泛应用，成 术服务在大型企业的应用比例不足三成，在大型物流企业 为企业信息化的主要手段和企业形象的宣传工具。企业拥 的应用不到二成，在中小企业基本是空白。

基础技术服务 有信息系统的比例已经接近80%。说明物流企业近年来信息 应用比例过小，整个行业的整合就无从谈起。

化管理发展很快。此外没有建设物流信息系统的大部分企 3.缺乏拥有自主知识产权 一.我国物流企业信息化发展现状 二.我国物流企业信息化发展存在的问题 物流信息化的程度是作为衡量物流业发展水平的重要 .1.物流标准化程度低 标准。

目前，在欧美发达国家中，先进的信息技术被广泛 物流活动包括运输、仓储、包装、配送、流通加工等 运用于物流业。这些国家建立起了基fInternet的物流信息 多个环节，涉及多种运输方式和若干行业，需要物流信息 平台，形成了标准化、模块化的成熟的物流软件。

物流信 系统把供应链上的各个环节联结成一个整体，这就需要在 息化已发展到借助于信息技术来整合物流信息，拟定物流 编码、文件格式、数据接口、EDI、GPS等相关代码方面实 方案且优化物流过程的阶段。由于现代信息技术的深度渗 现标准化，以消除不同企业之间的信息沟通障碍。

而我国 透，这些国家的物流管理更加科学化、规范化，物流业实 由于缺乏信息的基础标准，不同信息系统的接口成为制约 现了连续、快速且准确的运作，极大地提高了效率，增加 信息化发展的瓶颈，物流企业在处理订单时，有时数据交 了效益。 换要面向七八种不同的模式。

据中国仓储协会主持的第六次中国物流市场供需状况 2.提供基础信息和公共服务的平台发展缓慢 调查报告（2005）显示，我国物流企业物流信息化意识比起以 目前，GPS（全球卫星定位系统）、GIS（地理信息系统）技 前有所增强，主要表现为物流企业的网站已广泛应用，成 术服务在大型企业的应用比例不足三成，在大型物流企业 为企业信息化的主要手段和企业形象的宣传工具。企业拥 的应用不到二成，在中小企业基本是空白。

基础技术服务 有信息系统的比例已经接近80%。说明物流企业近年来信息 应用比例过小，整个行业的整合就无从谈起。

化管理发展很快。此外没有建设物流信息系统的大部分企 3.缺乏拥有自主知识产权的信息系统 业也都有开发、外包或购买物流信息系统的打算。

在物流 目前国内的研发能力无法和国际同行竞争，物流信息 企业信息的功能模块中，业务管理模块及查询功能模块拥 系统的标准较为混乱，不成体系，难以互联互通，难以实 我国物流企业信怠化现状.问题及jic展策略研究 物流管理 解决方案，是物流企业信息化发展的关键。 据交换支持、物流业务交易支持，货物跟踪、行业应用服 4.管理理念落后 务托管等。

建立物流公共信息平台，实现信息资源的充分 从物流需求方来看，我国工商企业流程再造（BPR）、共享和交换，是当前物流信息化的核心与关键，也是物流 企业资源计划系统（ERP）等先进理念运用很少；从供给方 企业信息化发展的客观要求。 来看，我国物流企业及时化（儿T）、全面质量管理（TQM）、3.加强物流信息系统设计与开发 项目管理（PM）、技术作业的成本分析这些先进的管理理念 物流企业的特点和信息化的必然趋势，要求制定一个合 的应用也是相当薄弱的，这种情况，表面上是物流服务的 理的可扩展的物流信息系统体系结构，体系结构模型的制定 需求方的要求不高造成的物流企业的管理水平低下，因而 一方面有利于信息系统的设计与实现，另一方面有利于物流 信息化水平不高，其实本质上是由于物流行业整体素质不 配送算法的实现。

以GIS、GPS、通信技术、WEB技术集成 高，鱼龙混杂、泥沙俱下的情况造成的。其实物流服务的 。