多纷家具品牌吗

多芬浴缸品牌怎么样的呢？

“多芬”是一个讲求实际的精品王国。

华丽并不奢侈，时尚与简约共存。

无论你是都市新贵，还是小资一簇；也无论你是优皮士，还是IF或X一代，“多芬”世界品质的卫浴产品都无拒于您的年龄、您的地位、您的收入，一一满足您和您的家人对潮流卫浴新生活实实在在的真实体验！

洛可可家具是什么样子的？

洛可可风格家具概述洛可可风格家具于18世纪30年代逐渐代替了巴洛克风格。

由于这种新兴风格成长在法王“路易十五”统治的时代，故又可称为“路易十五风格”。

洛可可（Rococo）是法文“岩石”（Rocaille）和“蚌壳”（Coquille）的复合文字，意思是表达这种风格多以岩石和蚌壳装饰的特征。

洛可可家具的最大成就是在巴洛克家具的基础上进一步将优美的艺术造型与功能的舒适效果巧妙地结合在一起，形成完美的工艺作品。

特别值得一提的是家具的形式和室内陈设、室内墙壁的装饰完全一致，形成一个完整的室内设计的新概念。

通常以优美的曲线框架，配以织锦缎，并用珍木贴片、表面镀金装饰，使得这时期的家具，不仅在视觉上形成极端华贵的整体感觉，而且在实用和装饰效果的配合上也达到了空前完美的程度。

洛可可风格家具发展史18世纪。

英国的家具设计大师奇朋代尔（1718-1779年）将中国的塔、苏州园林技术等东方元素与西方家具制作技艺相融合。

奇朋代尔在家具史上就是洛可可家具的同义词，他是洛可可风格的缔造者。

以复杂的波浪曲线模仿贝壳和岩石的外形，并配以纤巧的雕饰，以追求运动中的纤巧和华丽，给人以流畅的动感。

Cappellini家具完美、独特的造型，大胆的用色，被视作“洛可可”风格最具代表性的品牌。

同时，它也是“家具时尚化”这个全新概念的领路人。

洛可可风格家具背景故事Cornelio Cappellini位于意大利北部的Como湖附近，美国作家亨利-詹姆斯曾这样说过：“意大利的湖泊之美无人能够言传， 即使有人有这个能力他也不会做这样的尝试。

”Como 就像是意大利的一座“世外桃源”，无论是和风煦日，还是春雨连绵，都不会破坏它的完美景致，呈现着一种“浓妆淡抹总相宜”的极致美感 .如此这样的 Como，它虚幻缥缈的湖岸景致终日感悟着Cappellini的设计师，灵感使然，成就了今天Cappellini家具完美、独特的造型，大胆的用色，被视作“洛可可”风格最具代表性的品牌。

同时，它也是“家具时尚化”这个全新概念的领路人。

洛可可风格家具企业文化Cornelio Cappellini是一个家族企业，由于文艺复兴运动带给了人们太深远的影响，它在意大利家具市场一直被认为是意大利18世纪风格家具处于主导地位的供应商。

Cornelio Cappellini的总裁 Dr. Franco Cappellini 生于1967 年 ，从很早的时候开始他就对家族的家具制造工艺以及意大利家具风格有着极大的兴趣。

从1950 年起，他的家族凭借着代代相传的手工制造技术，一直在意大利家具生产领域专业从事仿古家具的制造和销售。

他的设计灵感往往都来自于意大利最具有历史意义的家具制造工艺。

直到现在，他每天仍在琢磨着用创新的工艺和设计来制造产品；从小时候起 Franco Cappellini 就展示了与年龄极不相符的艺术感知力和创造力，出色的艺术设计和绘画才能使他使他考上了两所艺术院校，最终为职业上的成功打下了坚实的基础；毕业后，他随即加入公司并立即把发展战略定位于国际市场。

洛可可风格家具市场前景2003 年，当Franco Cappellini 意识到市场正在发生改变以及其中蕴藏的极大需求，公司决定开发其他新系列产品，定名为“CORNELIO CAPPELLINI CHIC 极致奢华系列”。

这一新系列更多的使用了毛皮，水晶以及珍贵的金属材料，使产品带着非常强烈的迷幻色彩。

最近两年他致力于在亚洲这个新兴市场塑造自己公司的品牌形象。

尤其是在俄国及其周边国家，这一新系列从 05 年初在亚洲推出之日起就取得了巨大成功。

Franco Cappellini 的目标是成为艺术追求的领导者，而非追随者。

从这一点出发，Cornelio Cappellini 的设计室就设在公司总部，并由 Franco Cappellini本人直接管理。

他希望用他自己独特的家具设计风格为Cornelio Cappellini在整个家具设计领域始终保持着“领跑者”的地位。

儿童房选购家具注意什么

1、家用电器及办工器材等： 索尼_sony 佳能_canon jvc tdk 松下_panasonic 卡西欧_casio 建伍_kenwood 爱华_aiwa 精工_sieko 尼康_nikon 日立_hitachi 兄弟_brother 先锋_pioneer 东芝_toshiba 八重洲_yaes 阿尔派_alpine nec 百乐 ntt 美能达_minolta 斑马_zebra kddi 奥林巴斯_olympus 蜻蜓_dragonfly docomo 夏普_sharp 富士通_fujitsu tuka 爱普生_epson 美上美_mitsumi j-phone 理光_ricoh 京瓷_kyocera 柯尼卡_konika 三洋_sanyo 2、化妆品及日常洗化等 资生堂_shiseido dhc mild 花王_kao 狮王_lion 诗芬_sifone 碧柔_biore 多芬_dove 乐而雅_laurier 高丝 3、烟酒及食品等 柔和七星 明治食品 四洲食品 麒麟啤酒 午后红茶 lucido 朝日啤酒 boss咖啡 日清食品 日本酒 雪印食品 suntory茶 4、车 丰田_toyota 威驰_vios 风度_cefiro 本田（或宏达）_honda 尼桑_nissan 途乐_patro 马自达_mazda 日产_nissan 佳_urvan 三菱_mitsubishi 蓝鸟_nissan 阳光_sunny 十五铃_isuzu 奇骏_x-trail 铃木_suzuki 凌治_harrier 碧莲_civilian ***注：本田、丰田、铃木、日产、三菱。

（这些公司是日本重工业的支柱，他们壮大就是日本军事工业的壮大。

） *** 5、服装等 美津浓_mizuno 爱斯克斯_ 日高_nikko 华高_ 6、百货 伊藤洋华堂_ito yokado_成都华堂 ito yokado 北京 7、其它 立邦油漆 toto卫浴 富士胶卷fuji film 松本电工 爱眼眼镜 精工眼 横滨轮胎第一生命（制药武田药品 田胃药森永化工）...

据说多芬的沐浴乳很适合冬天使用,有谁用过吗？？

我是学企业管理的.下面这个案例是我们一次课堂上讨论的，而且让回家完成的.下面只是案例的材料.已经很长了，所以分成两次发给你.：：： 曲美家具创新营销势能http://218.246.33.149/ikea/web/index.html电子产品目录 在家具行业“同质化”的市场格局中，曲美家具以经营设计师、情境终端、葛优代言、央视投放、DIY式工场等创新的营销理念，成功完成了品牌的跳跃式升级。

2004年，中国家具行业产值达到2650亿元人民币，较1998年的870亿元人民币，复合年均增长率（Compound Annual Growth Rate,CAGR）达到20.4%，从1978年至2004年26年的复合年均增长率达到22.7%。

中国家具行业的高速成长，将使其成为继家电行业之后，中国家庭消费品领域消费者和媒体关注的又一新的热点行业。

与此同时，中国家具企业也在努力提高企业战略竞争能力，强化企业基础管理。

特别是新世纪以来，提升品牌成长动力已经成为中国家具企业建立营销势能的第一选择。

目前，中国家具品牌的成长仍处于初级阶段，行业名牌产品的知名度、资产价值都相对较低，还没有形成类似家电行业中非常鲜明的品牌阵营。

因此，能否在品牌格局尚不明朗的市场中，树立品牌形象、累积品牌价值将是下一步市场竞争的关键。

正是在这种市场背景下，曲美家具以品牌个性布阵，以差异化品牌营销为谋，先以高端品牌形象造知名度，后用大众理念成就工业园大规模生产，在中国家具市场的棋盘上步步为营。

短短二十年的发展历程，曲美品牌却走过了品牌培育、品牌突破、品牌发展三个成长历程，我们也可以称之为曲美品牌动力“三步曲”。

品牌培育——内涵决定外延 内涵决定外延，曲美在品牌成长的最初阶段一反靠打广告促进品牌知名度的做法，先修内功，运筹帷幄，规划品牌战略、提出品牌文化内涵、界定品牌个性，并将这些融入到产品设计之中，为品牌下一步发展夯实基础。

1999年，曲美家具聘请专家导入CIS战略，发掘曲美独特的产地文化和设计文化，初步形成了差异化战略的思路：“运用差异化战略，构筑曲美品牌。

经过三到五年的努力，通过独特的运营方式，把曲美建设成具有技术创新能力、管理创新能力和品牌创新能力的精致企业。

” 在差异化战略的基础上界定了曲美品牌个性： 简约、丹麦、自然。

以无形控制有形，以品牌愿景的描绘在品牌培育期就给予了曲美不同寻常的行业定位和市场定位。

而一切落到实处，要打造品牌个性、培育市场差异，必须从产品做起，用产品与消费者交流，完成品牌印象。

因此将品牌战略与品牌个性融入产品成为曲美的一个重要课题。

曲美产品在国内市场是有优势的，它在国内首家生产弯曲木家具及配套家具，将中国传统文化和斯堪地纳维亚精神相融合，在产品开发设计上已经形成独特的风格。

而且，还多次在国内、国际专业展览中获奖。

经过深思熟虑，曲美决定不走其他品牌直接宣传产品的道路，而是通过经营设计师，将产品设计这个幕后生产流程推向市场流通领域。

要想让消费者接受产品，首先要培育产品的附加值——建立产品内涵。

然后通过市场设计把资源形成概念传播到市场中。

这就是我们常说的资源形象化、形象资源市场化的道理。

曲美是国内第一家买断外国设计师的家具企业。

1998年就与丹麦著名设计师汉斯合作，推出DL（丹麦生活）系列产品。

1999年6月，在推出新款家具的同时，也推出家具的设计者丹麦设计师汉斯，并宣布将其终身买断，即该设计师在中国市场上只为曲美公司一家做设计。

曲美经营设计师的道路就此开端。

设计源于对生活、对市场的认识，一个企业对市场的认识，反映的是它对社会的评价，是企业观点的一种展现。

应该说市场需要设计，但是企业不是单纯在做设计，而应该是在经营设计。

经营设计要先了解社会文化趋向，反过来又向社会传达一种理念、一种人文精神、一种生活方式。

曲美通过对设计师的整合、对社会资源的整合反映企业的思想，以设计为手段来诠释曲美对社会的态度、观点，用设计手段表现出对企业文化理念的独特见解。

曲美经营设计师，充分利用设计师，将设计师推向市场，又以设计为手段，将企业推向社会。

曲美不但与国外设计师合作，而且还成立了曲美国际家具设计中心，建立国内外家具设计师交流的平台。

曲美家具国际设计中心的建立，为曲美家具设计进行国际交流提供了广泛的平台。

2001年丹麦著名的鹈鹕设计所的设计师拉斯和尼尔斯先生，被曲美的产品创新思路所吸引，这两位在世界排名前十位的设计大师与曲美一起设计出中国第一代“SOHO”——小型家用办公系列家具。

它体现了功能性、系列性、多组合和人性化的特点，使民用家具与专业家具进行了有机的结合。

聘请或买断国外的设计师只是产品设计中的一小部分。

如果把买断当成是产品的研发，必然会失败。

2003年，曲美总裁赵瑞海语出惊人：“要结束曲美汉斯设计时代……”这是曲美中国家具设计情结的涌动。

据统计，目前中国有5万家家具企业，拥有设计师却不到3000人。

广东是家具生产的大省，有6000多家家具企业，而科班出身的设计师却不足600人。

也就是说，每10家企业只有一...