家具厂企业文化方案

1. 富得宝家具的企业文化

浙江富得宝家具有限公司创建于1988年，经过23年的不懈努力，现已成为集研发、制造、营销于一体的国内大型家具企业，是中国62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333361303132家具行业协会副理事长单位、全国工商联家具装饰业商会常务理事单位、浙江省家具行业协会副理事长单位、温州市家具商会第六届副理事长兼名誉会长单位。

公司创始人林潘武先生于2007年加入九三学社温州市鹿城区基层委员会。他是1988年从6个人、6000元资本、以600平方米的简易厂房起家，到现在公司已发展成为占地面积2.7万平方米、建筑面积4.5万多平方米，员工近1500人，年产值达3亿元，已成为浙江省现代民用板式家具龙头企业。 历经多年的品牌运作、市场经营，在国内外市场已形成富得宝品牌的知名度、美誉度、信用和商誉，产品涵盖了中、高档的实木、板式家具，形成欧式及现代时尚两大风格。旗下有埃莉诺、维德、胡桃、亮丽人生、优品、未来之星等系列产品广销全国各地，并出口欧美10多个国家、地区。针对都市小资品味，研发了两年的系列产品—“舒曼”，产品风格在国内属首创，已具备独特的产品核心价值、独有的市场吸引力，标志着富得宝向小资目标消费群族产品在市场上的发力。

公司秉承“创造家居文化的富得宝”的企业定位，“设计演绎优越生活”的品牌主张和“持续创新家居生活方式，提升人生价值品位”的最高企业理念，依托德国USG公司先进制造技术，以及从意大利、德国引进的现代化装备流水线，构建形成以特许经营为主体的国内市场推广模式，ODM/OEM为形式的出口业务模式；模式化操作，网络化经营的工程业务模式。从而，实现了企业的快速、稳健增长。

富得宝积极塑造“用心在细节，成就每个家”的品牌精神的核心主张、以“创造家居文化的富得宝”的企业经营定位，形成“以生活方式研发为魂、文化经营为本”的价值模式。公司依据战略期的产品线战略规划，目前已经形成三个产品创新的项目储备：研发模式创新转型从原来的产品设计到产品研究创新生活方式解决一站式服务方案；三类市场“阳光模式”一站式购物的终端专卖店从5岁到50岁的消费者的产品线定位；制造领域以JIT准时制交货和精益生产管理模式创新转型升级项目进行再造，均已取得阶段性成功的突破。

富得宝历经多年的品牌运作、市场经营，在国内外市场形成富得宝品牌的知名度、美誉度、信用和商誉，是国内首批通过ISO9001国际质量体系、中国环境标志产品、ISO14001环境管理体系认证的家具企业之一。富得宝家具荣膺中国著名品牌、中国家具行业十大影响力品牌，全国消费者满意首选品牌等多项殊荣，浙江省著名商标、浙江省名牌产品，连续蝉联温州消费者信得过的单位，公司产品从生产半成品到成品，都严格制定了质量流程检验制度，确保质量合格率96%，公司每年组织内审员进行内部审核，并安排人员进行质量体系的管理学习与培训。

富得宝家具积极倡导“绿色环保家具”，原材料板材全部使用绿色板材，在生产上大力改善生产环境，除尘系统全部采用国内最先进的中央吸尘系统，油漆采用德国全封闭全自动化设备，并投资兴建了污水处理系统，在家具业成为行业的标杆生产车间。

“品牌、创新、质量、坚持”是富得宝人秉持的经营理念，以品牌战略定位产品满足目标消费者要求，以优质的产品质量赢得消费者满意。

2. 诺佳家具有限公司的企业文化

一、企业愿景

打造中国知名品牌家具企业

二、企业核心价值观

品质：诺佳产品、用户放心；

交期：诺佳交期、准时快捷；

服务：诺佳服务、贴心到家；

三、企业经营理念：顾客至上，以质为本

顾客至上：

公司的核心价值观就是围绕“顾客”为中心。

品质是以顾客放心为终极目标，以让顾客100%放心为目标。

服务是以贴心到家的服务来最大限度达到顾客满意目标。

以质为本：

为顾客提供优质产品和优质服务，全方位满足顾客所需，全方位适应市场需要，以顾客放心为宗旨，不断增强顾客满意.

四、企业精神

诚信：实事求是/信守承诺/说到做到

创新：精益求精/推陈出新/持续改进

敬业：恪尽职守/用心专一/有始有终

满意：目标达成/大家受益/持续发展

五、工作作风：心态/团队/执行

心态：用心工作、满意生活

团队：团队至上、和谐共赢

执行：一丝不苟、注重细节

3. 骏业家具的企业文化

企业精神：永不落后，一马当先 。企业定位：推崇自然环保空间，精雕优质睡眠概念。

企业使命：与世界家具潮流互动，与人类生存环境互动，与时代生活环境互动 。

事业目标：做顾客喜爱的产品，做大众口碑的品牌，做行业领先的专家。

经营理念：骐骥千里，日进日精。

经营宗旨：信誉至高无上，创新就是力量。 价值观：有志者事竟成。

管理关：管理无句号，量变至质变。

学习观：我不学习，时不待我；我若学习，超越时代。

质量观：精品如良玉，次品如沙子。

产品观：你需求，我制造。

服务观：一切为了用户，不对顾客说“不”。

工作观：同心干，不论你我；比贡献，无分先后。

人才观：开发能量，开发人才。

人生观：以德为首，争创上游。

市场观：速变，速决，速动。

客户观：企业第一位的不是创造利润，而是创造顾客。 木家具行业标准起草单位

顺德区2005-2006年度“诚信示范单位”

国家《家具质量检验与家具评定》标准起草单位

第四届顺德家协理事单位

“重合同、守信用”企业

CQC国家质量环保认证企业

联合国采购注册供应商

2009中国实木家具十大创新品牌

中国十大套房家具品牌

4. 定制家具企业如何建立自己的企业文化

作为一个企业管理者，应当对自已企业的企业文化有自己的理念。

企业文化，有广义和狭义之说，一般人们都会说什么叫叫口号，贴贴标语，制订一些规章制度，开展一些活动、讲座，写写心得体会，有些则说企业文化是一种精神等等，这些都是狭义上的东西。

其实，企业管理者应该将心胸放大一些，不要只局限于口头上，或是表面上的东西。

企业文化，其实范围很广。企业内部规章制度的执行上可以是企业文化的一部分，员工活动、办厂报、办员工活动之家都是企业文化，制订标语、宣传手册也是企业文化，这些都是企业文化，但只是企业文化的一部份。

因此，说白了，企业文化包罗万象，不能将它划定在某一区域，应该去认识它，正视它，只要是对企业起到一定的促进作用的都是企业文化。

怎么去建立自己的企业文化，不能照搬照套，应该有自己企业的特色，如果您是企业的管理者，多思考一下您们企业最需要的是什么、最缺乏的是什么、最要吸取的是什么、最要求员工和企业要达到的是什么，这些都可以构成企业文化的一部份。

不要形成一种杂锦煲，什么都有，结果什么都不适合自己的企业。

辅设适合自己的路，走一条自己的路，实际做起，持之以恒，久而久之，企业文化就形成了。

希望能帮到您。

5. 怎样写家具企业管理方案

首先你要知道你的方案主要目的是为了让企业提升管理效率和质量，第一你要设计好合理的职能部门，所以该去的去该加的加，这就是组织架构，组织架构设计好了能大大的提升你们企业的管理效率和质量，然后依据这些职能部门确定工作岗位，要因岗设人，因岗定薪，同时还要做好明确的分工及职责。确定你们企业的管理是以什么为导向，就是说你们的经营理念。依据以上说讲的东西做出相应的举措和制度如：1、组织架构2、人员分工与职责3、日常行为规范4、各部门管理制度（细化到行为管理 人员管理 质量管理 设备管理 成本管理 薪酬考核）5、仓库管理6、销售管理7、售后服务6、运作流程（包括业务流程）等等。这些东西是你们想要规范起来的必要结构和制度，弄好这些之后就要考虑如何有效推行，可以通过处罚胡加薪、频繁培训、日常监督、修正完善等方法落实。依据我给你的参考思路及你本人的想法我想你能狗写出一个好的管理方案。

兄弟我不能说的再细了，因为我说的再细不是你自己的思路你操作起来不一定好操作，所以你一些制度上的东西你最好依据自己的实际情况编制吧。

尊敬的：

很高兴有这个机缘让我结识两位领导，。。。.

.我们的管理出现了瓶颈。。.带来较大挑战。出现这种情况主要体现于：员工分工不明确、待遇模糊、职责错位、制度不全、管理不严、关键岗位缺乏人才，最重要的是公司缺乏明确的发展方向及相应的发展策略。这些情况的出现会。..从根源上解决掉这些问题。。。。。。针对。.我的对应管理思路可用八个字概括“强根固本，开源节流”，打个比喻说：我们公司就像一个水库一样要想让水库多蓄水并要保证水库在旱季时不断水，雨季时不溃坝，就要广开深挖（强根），牢堤固防（固本），寻找新的水源引入水库（开源），减少往外流出的水（节流）。也就是说我们公司应先把根基扎稳再弥补漏洞，然后细化内部管理并寻找发展的机会。上面说的八个字是我们突破现在管理瓶颈解决当前问题的指导思想。

依据我们的指导思想，我们所做的实际工作是：

一、管理步骤：

1、设计好公司的组织架构。做这一工作的目的是。。这样我们就把管理这个根越扎越深即为“强根”。

2、推行逐级管理。逐级管理的思想是一级管一级，下级对上级负责；上级不越级管理下级，下级不越级汇报上级；特殊情况下，上级可调配或直接越级管下级，下级可越级向上级申诉问题。。.通过实施逐级管理能达到。..因此推行逐级管理可为公司“固本”。

3、填补管理漏洞及空白。。.管理方面存在很多漏洞，。..只有这样才能保证公司减少不必要的浪费及损失，降低财务风险，从而利于公司资金周转和财富积累。这就是“节流”。

4、探索发展，寻找机遇。。。.这样我们主动出击挖掘新的水源来补充我们的实力，即为“开源”。

二、推行策略：

1、

2、。在得到大家的赞同后实施起来更有效果。

3、新的管理人推行新的管理时要充分带动员工积极性。。.

4、以激励为主以惩罚为附，双向鞭策。

5、对有过错的员工树典型，让其他员工引以为戒；对有功劳的员工树典范，让大家正想学习..

三、进度：

1、。编制了《销售部岗位职责》。

2、为了。编制了《销售部员工行为规范》。

3、为了。《销售部员工薪酬制度》明确了员工收入（部分员工获得了加薪），。

4、为了提高销售部工作效率、弥补管理漏洞出台了《销售部业务流程规范》及《值班制度》。

5、以上文件的出台获得了领导及相关员工的认可，并且初步实施略有效果。

四、计划：

6. 怎样做家具企业策划方案高分（100）

1、跟房地产商可以小小沟通一下，因为作为房产销售方推广实在是太多，我们这里还专门有个房产节，所以，可以合作，比如，展厅的一些地方可以放置一些你们的展品，可以和他们一起发传单，可以在他们销售的同时顺带介绍下你们的产品）但是可能要求出一些赞助。（看自己公司业绩状况，如果资金相对雄厚一些的可以这样去合作）

2、根据客户群体分类家私品种，白领、金领、一般家庭等等。。。主要还是销售体制的完善。

3、自产自销，做批发设置下级代理也是一个比较好的方法。

4、自己售前、售中和售后的服务培训要做好，最好这样的服务人员是女生。我是苏州一家企业服务公司的AM，也就是客户经理，如果您有需要可以加MSN，我们有这样的业务，做企业的策划和培训。simon_1987@live.cn

ok .that's all ,see you then .

7. 工厂企业文化较好的方案

根据公司的战略做好企业文化定位，在现有的企业中提炼企业价值观和企业精神（公司以前发生过什么重大事件，公司是怎么处理的，处理方式体现了什么样的价值观和精神），设计企业文化体系。企业文化的传播一定要有公司领导的身体力行，处处体现价值观，可以通过公司正式渠道和非正式渠道传播企业文化，努力使让公司的价值观和企业精神让广大员工认同。生日礼物，广播，周末电影、唱K，逢节假日偶尔搞搞活动也是传播企业文化的方式，能够温暖员工的心，这是一个最好的时期，加把力宣传公司文化。其他的还有查找行为符合公司的价值观的员工当众表扬，对其他员工形成暗示，让员工明白什么是公司赞成的；对于公司相关的社会新闻事件加以评论，在评论当中反应公司的价值观；把公司发生特别的事件加工成故事，在故事里体现公司文化，让故事在员工、社会当中传播（如大气油田的铁人精神目前大家都知道）等等。

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