家具厂公司

1. 全国最大的家具厂有哪些

中国最大：中国最大的家具制造商和零售商之一，是英国特雷通控股有限公司的全资子公司，由丹麦实业家Mr.Simon Lichtenberg李曦萌先生创立于1995年，李曦萌先生目前是集团董事会主席兼CEO。家具的设计、贸易、生产和零售是特雷通集团的核心业务。集团旗下目前在中国、美国、香港、毛里求斯等国家和地区拥有7家子公司，包括经营BoConcept® 北欧风情®家具连锁店的特雷通贸易有限公司；制造沙发并出口的特雷通家具有限公司；提供在中国采购服务的特雷通（香港）有限公司；负责美国市场的开拓及特雷通自创品牌Simon Li沙发经营的特雷通（美国）有限公司；作为上海特雷通家具厂制造能力延伸的特雷通家具（嘉兴）有限公司；以及从事高端室内装潢设计的上海特雷通咨询有限公司。

为树立集团锐意创新的形象，集团要求了世界着名建筑设计师Jan Utzon担纲设计了位于上海闵行区联友路的新总部办公大楼，为特雷通集团创造一个具有丰富创意空间的环境。该大楼于2004年动工修建，2005年6月竣工，2006年3月20日正式启用。标志着特雷通12年来在中国的发展，获得了初步成功。而且新总部大楼的建设还表达出特雷通扎根中国，并将集团的发展与中国经济更紧密地联系在一起的美好愿景。

公司欲招募英才，与公司共同发展。

全国最大古旧家具市场位于于中山市三乡古鹤

2. 开家具厂的条件

一、先确定你的产品的销路或找你的卖场。

二、再就是找到厂房，注意要看房东提供的供电供水，如果有独立的配电更好，和房东签租赁合同。 三、下一步要按照正规的接电跑线，这要经过消防检查的，然后配备消防设施齐全；去工商办执照，带身份证和照片，找个管事的就是具体负责的人办理。

四、你可以把你的厂的经营范围定为家具修造或家具修理，这样其他的费就不会很多了。 五、确定产品定位在什么地方，所针对的客户是一般城市市场、农村市场、乡镇市场等。

确定好市场后，就要做进一步的调查，如城市市场，现在是什么家具好卖，利润大小，然后再决定做什么家具。 六、确定产品优势在什么地方，产品在价格上、样式上还是功能上不同于其它产品。

建议可以在如下方向找销路： （1）重大项目产品配套 前提是你需要有雄厚的资金支持，弄好营业执照、组织代码、ISO9000等，就可以参加一些项目的竞标了，当然如果你有关系，拿下项目外包也行。 （2）网上销售e68a84e8a2ade799bee5baa631333337623364 现在网络这么发达，去BAIDU、阿里巴巴注册个免费账号，就可以开展网上销售了，当然，对于家具行业来说，对提高企业知名度还是有一定作用的、（3）特色销售 再满足通用型家具生产的同时，去找一些设计人员，做一些有特色的家具出来，提高知名度。

3. 求一份小家具厂车间管理制度,

第一章 生产计划管理第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。

第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。1.工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。

2.领料单（发料单）给仓库领料。第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。

第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。

第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。第二章 生产过程组织制度第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。

1.生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。第三章 半成品与在制品管理制度第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。

第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。

A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。

B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。C类：即，待转出本单位的物品。

D类：处理类。2.仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。

第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。

第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。第四章 班组岗位制度第十七条 每天组长工作须做到：1.上班前：提前5-10分入车间。

先检查环境卫生。当日生产备料情况。

当日生产再确定。设备的使用状况检查。

2.上班后：确认无临时请假人员。缺勤人员的补充。

新进工人的技术指导。借进、借出人员的安置。

3.上班中：检视机器，工具是否正常使用及保养。作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。

查看每位下属的工作有无依照标准作业。制程中，确认产品质量。

品检员不良品查看，并追踪原因改善。有无产品堆积情况应予即时处理。

有无人员工作情绪不稳定应予协助。随时准备4小时之内生产。

生产环境随时保持流畅。报表、图表查看。

4.下班前上级指示及下属反应之问题应当日处理。次日工作预作准备。

应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。

查看当日工作目标达成情况。第十八条 操作员岗位制度1.劳动纪律：二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。

5不准： 不准在上班时间看书看报。不准串岗或私自离岗。

不准闲耻聊天。不准吃东西。

不准接待客人。2.质检做到：自验、互验、查验。

3.安全生产：十禁禁止嬉戏、喧哗。禁止吸烟。

禁止酒后上岗。禁止穿高跟鞋。

禁止乱扔工具。禁止违章操作。

禁止自调车速。禁止越位用车。

禁止未切断电（气、火）源离岗。4.工艺纪律：5序借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。

看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。提：有疑问的地方及时提请处理。

办：按有关规章办事。检：自验合格后流入下道工序。

5.设备使用三好：管好、用好、维护好。四会：会使用。

会保养。会检查。

会排故障。6.文明生产“五不走”：下班时，设备不擦洗保养好不走。

工件不堆好不走。记录不好不走。

地面卫生不打扫干净不走。工具不清点和摆放不好不走。

第五章 现场管理制度第十九条 “5S”管理（略）第二十条 目视管理（看得见管理）1.开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。2.定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。

3.挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。4.对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。

5S 管理5S管理是什么？工作现场做到——1S 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉2S 整顿（SEITON）把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示3S 清扫（SEIOS）将工作场所清扫干净4S 清洁（SEIKETSU）维持上述成果5S 素养（SHITSUKE）每位成员养成良好习惯，遵守规则做事文明的员工。