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1. 迪诺雅家具的公司介绍

深圳市仁豪家具发展有限公司创建于1999年9月，是业内最具竞争力的集民用板式、板木和实木家具研发、生产、营销于一体的著名大型专业化家具制造企业。现有员工2000余人，建成占地面积达18万余平方米的现代化厂房，全线引进意大利、德国自动化生产及品质检测设备，严格按照国际质量、环保标准进行生产和管理，已通过ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、中国质量环保产品认证和中国环境标志产品（十环）认证。

旗下拥有“迪诺雅”和“摩迪卡”两大品牌，凭借富有行业竞争力的产业及资源优势，跻身于国内最具影响力的民用家具企业和品牌的行列。两大品牌坚持将家居、生活、科技、文化、艺术紧密联系于一体，结合人体工程学的基本模数，创造生活空间的最高美学价值和艺术价值，深受全球消费者的青睐，销售网络遍布全球，在国内建立了1200余家特许加盟专卖店，并远销美洲、东南亚及港澳台等国家和地区。公司拥有国内一流的研发设计队伍，具备雄厚的研发实力，产品创新能力一直位居行业前列，享有“亮光板式家具之父”和“新概念实木家具领跑者”的美誉，引领家具业向“中国创造”e68a84e8a2ade79fa5e9819331333361303035快速前行。 公司的快速发展及对行业作出的突出贡献，获得了政府部门及行业协会的高度肯定，先后被评选为“深圳市家具协会常务副会长单位”、“广东家具商会执行会长单位”、“中国家具协会常务理事单位”、“全国工商联家具装饰业商会副会长单位”，并连续多年蝉联“广东家具行业综合实力十强企业”，旗下品牌被评为“广东省著名商标”。2008年荣获“深圳制造最具影响力品牌企业”、改革开放30年、中国家具协会20年“杰出贡献奖”等殊荣，成为中国家具行业快速发展的模范企业。

公司始终坚持“管理是龙头、研发是先导、营销是先锋、物流是保障、人才是关键” 的经营理念，以市场需求为导向，秉承提升全球家居品位、创造美好家居生活的使命，正大踏步迈向集团化管理、品牌化经营、规模化生产的发展道路，全面实施市场精细化管理和大品牌发展战略，努力打造世界著名家具品牌，创造一流的现代化家具制造旗舰。

一位法国文化部长曾说：“文化就是明天的竞争”。说明文化建设与竞争的重要性，企业竞争更是如此，一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。一个独具魅力的企业文化，就能给企业的快速发展提供核心竞争力。仁豪家具之所以能在短短八年的时间里发展成为业内知名的家具制造基地，成为业内一颗璀璨的明珠，一个很重要的原因就是公司非常注重企业文化建设，善于用团队智慧和经验培养公司员工、塑造公司形象。在长期的生产和经营管理中，形成了仁豪家具特有的管理理念、销售理念、服务理念，铸就了今天仁豪家具独特的企业文化，畅响了“文明、自律、诚信、敬业”的企业精神……

2. 迪诺雅家具的经营理念

仁豪家具自创业之初就重视企业文化的积淀和建设。

仁豪家具一开始就认识到，作为传统的家具业，员工素质参差不齐、文化水平相对低的现实是必然存在的，而且有些员工在不同企业工作和生活过，所接受的企业文化熏陶也存在较大差异。对于刚刚进入仁豪工作的新员工，也许短期内还不能完全认同公司的文化，这就需要公司给予他们相对的“文化空间”和适量的时间，让他们在工作、生活和参与过程中理解、接受，给予他们正确的引导，以最终实现他们对仁豪家具企业文化的完全认同。

因此，仁豪家具采取“求同存异、兼容并蓄”的文化建设指导原则，不是用矛盾的、激化的斗争方式去贯彻企业文化，而是用“温和渐进”的方式，在企业文化的推动贯彻上也需要有张有弛。仁豪家具因此形成多种文化精髓在这里相互碰撞，相互交融，从而也形成了独具魅力的仁豪企业文化。

只要在仁豪工作和生活过的员工都能深切地感受到公司强烈的文化气息和学习氛围，就连家协、政府等相关部门领导以及许多来公司参观洽谈的客户都深深地被仁豪家具的良好文化氛围所吸引和感染，他们对仁豪家具的企业文化产生了认同，同时也对仁豪家具在文化建设上所取得的突出成绩给予了较高的评价，并提出了许多好的建议。 企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人最终又在于做人。

用自己的企业文化把员工熏陶、培育成有专业特长的人才，这便是仁豪家具企业文化建设的全部责任。仁豪家具认识到，人才是企业发展的首要资源，是企业的核心竞争力。

俗话说得好：“小生意旨在得利，大生意旨在得人”。因此，仁豪家具尊重有知识的人，更尊重有能力将知识转化为实践的人，始终视员工为仁豪家具的第一生产力。

在用人上我们强调讲文凭更讲水平，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，同时崇尚“用人不疑，疑人不用”的用人原则。在人才储备和培养上，以“精挑细选、悉心培育、育我所需、学为我用”为目标。

从社会渠道引进有经验有阅历的即用型人才；从专业院校吸收有素质有基础的备用型人才。根据岗位工作要求和人员素质的不同，制定个性化培育计划，内部培训与外部培训相结合，岗位实践与理论探讨相结合，特别注重企业文化的灌输，关注员工的接受心理，以期打造出一支团结、奋进、学习的管理团队。

仁豪家具经过短短十年的时间，已发展成为拥有员工1800余人、四家直属生产厂、两家控股生产厂、厂房面积达18万余平方米的业内知名的大型综合化家具制造基地。公司旗下拥有“迪诺雅”和“摩迪卡”品牌系列约800余类产品，形成了集板式家具、实木家具、沙发、床垫等制造和销售的多元化发展格局。

公司之所以能够取得今天的辉煌成就，靠的就是人才。仁豪家具根据不同时期的需要，不断创新用人标准，从而吸引和凝聚了一大批具有专业技能的优秀管理人才和技术人才，为仁豪家具的腾飞提供了强大的人才保障。

大家知道，形式是为了理解，理解是为了接受。如果为了形式而形式的话，那么这样的企业文化建设只能等于零。

如果真的想要一个人彻底从行为上改变，我们就必须从他们的价值观、成见和信念上着手，因为它们才是控制和操纵人们行为的根源。为了理解而形式，通过形式来获得更好的理解，这就是对仁豪家具在企业文化上“没有形式就没有内容”的最好诠释，也是仁豪家具在企业文化建设上始终强调的。

在企业文化的贯彻和推广上，自下而上的形式容易被企业所忽略和遗忘，因为企业文化通常都是自上而下的。所以员工经常是被动的，但企业文化没有员工的参与是失败的。

员工才是企业文化的载体，如果员工没有积极性参与，或者说被动参与，那么企业文化建设注定要失败。正是基于以上原因，仁豪家具在贯彻企业文化时，在注重自上而下的推广方式的同时，也积极采取自下而上的方式，例如进行企业文化交流会，将企业文化建设和员工的工作实际联系起来；举办文化演讲比赛，讲述员工心目中的企业文化；开展各种文体和竞赛活动，加强团队精神和企业凝聚力；举办形式多样的活动让员工在活动中感受到企业文化精髓，体现员工的文化和精神风貌等等。

没有形式就没有内容，仁豪家具反对为了形式而形式。不管你认同与否，你先参与，在过程中理解，在过程中沟通，在形式中融入，这就是形式的作用。

仁豪家具重视形式的作用，倡导“形式与内容的完全和谐”。仁豪家具认为，只有绝大部分员工认同的企业文化才可能成为真正的企业文化，企业文化也只有通过员工行为体现出来才可以说企业文化建设取得成效了。

仁豪家具在企业文化建设上，更加强调的是全员参与。在参与中让员工与企业、员工与员工之间相互了解、相互磨合，最后达到相互融合的效果，只有如此，仁豪家具才能实现企业文化建设的良好局面。

企业文化是企业发展的灵魂。仁豪文化，是在继承中国优秀传统文化、吸收西方文化精髓、学习现代先进企业文化的基础上，结合仁豪家具的实际和发展需要，形成的具有仁豪特色的企业文化。

对于企业文化的推广，仁豪家具主要把无形的文化精神不折不扣地全面渗透到企业的规章制度中，由制。