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定制家具企业愿景
1. 定制家具企业如何建立自己的企业文化
作为一个企业管理者,应当对自已企业的企业文化有自己的理念。
企业文化,有广义和狭义之说,一般人们都会说什么叫叫口号,贴贴标语,制订一些规章制度,开展一些活动、讲座,写写心得体会,有些则说企业文化是一种精神等等,这些都是狭义上的东西。
其实,企业管理者应该将心胸放大一些,不要只局限于口头上,或是表面上的东西。
企业文化,其实范围很广。企业内部规章制度的执行上可以是企业文化的一部分,员工活动、办厂报、办员工活动之家都是企业文化,制订标语、宣传手册也是企业文化,这些都是企业文化,但只是企业文化的一部份。
因此,说白了,企业文化包罗万象,不能将它划定在某一区域,应该去认识它,正视它,只要是对企业起到一定的促进作用的都是企业文化。
怎么去建立自己的企业文化,不能照搬照套,应该有自己企业的特色,如果您是企业的管理者,多思考一下您们企业最需要的是什么、最缺乏的是什么、最要吸取的是什么、最要求员工和企业要达到的是什么,这些都可以构成企业文化的一部份。
不要形成一种杂锦煲,什么都有,结果什么都不适合自己的企业。
辅设适合自己的路,走一条自己的路,实际做起,持之以恒,久而久之,企业文化就形成了。
希望能帮到您。
2. 求定制家具公司广告语
1.善家具,擅家具
2.爱新家,爱装修,爱家具,更爱定制家具,我不是骗子,我是善家具(凡客体)
3.做家具呢,最要紧的就是合适,挑选公司的事呢,是不能强求的,呐,不来善家具定制呢,是他们不懂得珍惜,发生这种事呢,大家都不想的。呐,善家具出新品了,要不要来看看?(TVB体)
4.善家具,谁进谁知道!!!!!!
5.善家具,你懂的
6,亲,银家都写了这么多了捏,采纳一下下嘛O(∩_∩)O,最好加点分哦,酱紫的银最好了~
3. 森源家具集团的战略愿景
森源崛起与成长之路见证了中国家具产业的兴荣发展。作为一家酒店家具的领军企业,森源荣获目前国内该领域唯一中国驰名商标,成为全球第二家七星级宾馆家具供应企业。在成功进入国内民用市场以后,森源的愿景和战略已引起越来越多的关注和兴趣。
森源的发展愿景:致力于打造酒店家具精品,成为全球顶级酒店家具首选供应商;在所进入的民用产品领域,森源品牌系列产品引领潮流,拥有极高的知名度和美誉度;实现集团化、规模化、正规化运营,达成客户、员工、公司股东多赢,成为一家具有巨大社会影响力,强烈社会责任感的企业。
具体到中期的战略规划:稳中求进,增强企业的规模优势。
(1)扩大生产规模,实现规模优势。森源集团拥有福建泉州、深圳松岗两处生产基地,占地200亩,厂房面积23万平方米,公司将在五年内,先后在东莞建设5万平米的总部大楼,占地400亩的东莞生产基地,该基地产能保守估计为8个亿,产品将以酒店、民用家具为主。同时,继续优化深圳松岗基地产能,使之达到2个亿左右。而福建泉州生产基地在当地政府的大力支持下,进一步扩大生产规模,公司将再次购入1000亩土地用于厂房建设,在设备人员逐步到位以后,公司该基地预计年产值达到20多个亿。
(2)资本扩张,打造优质上市公司。森源集团在扩大生产规模提升硬件的同时,董事局经过多次磋商,达成共识:公司以现有平台为依托,争取在4年左右,公司在国内主板上市,进而通过资本市场,打入相关高速成长的产业领域。通过并购、控股等多种方式,完善产业链,丰富产品线,使森源成为一家跨行业、跨国度的优质上市公司。
(3)不断创新,塑造良性企业文化,凝聚内功。公司将不断引进高端人才,促进企业信息化建设,在产品、营销、管理创新方面持续投入,使得公司蓄积持续、高效的强劲内功。在酒店家具领域、民用家具领域、外销方面三箭齐发,成为行业标杆。
4. 公司愿景怎么写
愿景是企业所有者对企业未来发展的目标憧憬、描述,使企业文化的重要组成部分,其提出过程依企业性质不同存在差异。
1、国有企业,集体企业,愿景可以经过多层面的集体讨论,自下而上,按照民主集中原则最后有企业最高领导者拍板确定。原则上这个远景还要请上级国资管理部门确认,现实中,这一步一般省略,以上级领导亲临参加企业文化活动的形式表示确认。
2、民营企业的愿景一般仅限于中高层以上领导讨论,最后由股东合议,董事长决策,基层员工不需要参与。 3、集团化的企业,愿景是集团公司提出,下属企业不应该再另提愿景,二级公司可以根据集团愿景,提出自己的任务目标(内部愿景)。
4、三百人规模以下中小企业,无论民企还是集体,愿景提出都建议采取老板定方向,群众提目标,最后由高管集体讨论、董事长拍板的方式确立。
5. 求定制家具公司广告语
广告语,要与产品结合,并能使客户看到产生美好联想。这是任何广告语的灵魂。
你们起名为“唯艺”感觉就很好。“唯”是独一无二的意思。“艺”即是技能,又是“美好的事物表现。既然起广告词。首先要想到:自己做什么的。家具!好,家具用来做什么?生活!
那就OK,把生活切入到广告词中就完美。当客户看到这句广告词,就会对产品产生遐想。
下面是我个人的建议:希望对你有用。
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唯艺家具 唯美生活
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6. 如何制定企业安全愿景
企业安全愿景的制定,一般由企业最高管理层负责,但是员工必须能够通过培训、宣 讲等信息传播手段领会和理解安全愿景的意义和动力机制,从而产生坚定实现安全愿景的 意愿。
在很多情况下,如果企业已经存在经过提炼总结的安全理念,则对其进行重新审视 和修改即可。 安全愿景具有长期性、愿望式、情景式的特点,但又不能过于脱离实际。
所 以在提炼过程中要准确把握社会、行业安全发展趋势,紧密结合企业长期发展战略,从自 身安全现状入手,开拓思路、大胆设想、做出符合企业实际的适当表述。 安全愿景的具 体实例如:辽宁某集团安全愿景:平安铁煤,幸福家园;某煤矿集团安全愿景:打造 本质安全型矿井;某铁路局供电段安全愿景:为奔驰的列车传递不竭的动力,确保安 全供电永不间断;香港道路安全愿景:路上零意外,香港人人爱;微软资讯(中国台 湾)安全愿景:更好的控管、开发可靠及安全的产品、让危机更容易处理、减少恶意 程式的冲击;某国外企业安全愿景:我们追求世界一流的安全目标;某国外企业安全 愿景:我们每一天都要安全地完成任务;某国外企业安全愿景:成为本行业公认的最佳安全实践者。
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