家具厂刨料工作职责

1. 家具厂物料员工作职责

1 直接接受计划中心之生产任务定单，经现有生产状况判断该任务单之交货日期无误后直接签回给生产计划中心。

2 若依生产现有状况发觉计划中心任务单交货日期有问题时，依现实状况（例如欠料期过长…等）即刻联络计划中心更改交货日期是否可行，经确定无误后回签至计划中心，再排入生产计划

3 每月之25号前完成下月生产顺序计划—————————月生产计划

4 每星期五前完成下周生产顺序计划——————————周生产计划

排生产计划原则：1.日产值38万（日班：20万 夜班：18万）2.月工作天：27天 3.星期一、二、四、五工作时数11小时，星期三、六工作时数8小时，依序排月计划，星期日为缓冲补救日

一、二、四、五 三、六

日班工作时间 07:30~21:00 07:30~17:30

夜班工作时间 21:00~24:30 21:00~24:30

01:00~05:00 01:00~05:00

5 制作一日、三日、交货预警表，于每星期三、六9点前提出发交至现场主管，生管会议优先处理

6 每隔一日例行开生管会议，重点为欠货，急货，预警单等，30分钟结束会议。

7 生管会议参加人员：1.现场主管2.原物料库3.采购4.董事长办公室5.品保主管 主持人：生管熊万林 地点：会议室 人员迟到罚10元做聚餐费

8 以上有违责生管主管罚款100元，董事长办公室签发。

9 若有欠货。#二次送货之产品，应主动及时告之售后服务部门人员之交货确立日期。不得有误，违者罚款100元，若该欠货。#二次送货之产品再次延误则每一天再加罚10元直到发货为止，董事长办公室签发

10 紧急任务单处理：1.依生产现实状况判断2.与现场主管协调确定交期 再签回给计划中心，原则为有限生产处理，若交货日无法完成追究责任主管罚200元，生管签发，若生管安排错误则改罚生管主管。

11 间接单位（生产车间以外之部门）于包装入库金额每日达到法定目标产值时，生管主管奖金为超出金额部分之0.2%，其他全部人员为0.04%，依每日计算，奖金由生管计算，董事长办公室审核。

2. 家具厂扪工主管的职责是什么

主管是指主持管理

家具厂的大小，规模等的不同，其扪工主管的职责会有一些差异，一般其职责如下：

1、根据销售部的产品需求计划和市场调研报告，对工厂设备、人员，以及生产能力进行分析和评估，结合物料交期和成品的仓储情况，将生产顺序按“轻、重、缓、急”的规律制定具体的生产计划。

2、编制周生产计划，收集、汇总、统计、分析生产各车间的生产日报表，根据生产进度异常、物料、技术、品质、工艺的变化，及时做出生产计划调整方案。

3、分解物料清单，根据各仓库库存状况，确定生产计划的物料净需求量，根据经济订购量和生产计划，确定各类物料的定购数量和交货期限，编制物料需求计划和订货计划。

4、根据生产计划，确定物料的具体入库时间，协调采购，对可能缺货的订单重点跟进处理，及时解决因物料供应脱节、进度落后、生产提前、计划变更和订单变更而出现的异常状况。

3. 家具工厂各部门的岗位职责

我个人以为这七个部门中12345个部门其实是同一个部门：生产部门.在这个部门中关键是流程必须把握好（一般线性流程），否则会出乱子的！职责在于有条理的生产

（从前是哪个部门先哪个后，现在就按照这个来做.质量管好）你同时要考虑到哪个工序比较繁琐需要慢功.那就给予那个部门多些人.

仓管部门我以为是单独的物流部门，这个部门说白了职责就是储存与衔接.储存同样的按照保管标准来进行，比如说：什么样的木头需要多少温度，多少湿度来进行保存.材料还剩多少了该订购了，或者货物该运输出去了如何登记等等.

总之就怕你想的不够周到.

后勤部门的话这个意义太广了.像我们单位主要负责防涝用品，低值易毫品的发放.有时还要做车辆预约场所预约等等，职责的主要是帮助其他部门更好的完成工作

希望我的回答对你有帮助，谢谢

4. 家具厂油漆主管主要工作职责是什么

主要管理职能：

按排产品的每日生产量，对新员工进行技术培训，新产品工序排拉，解决日常遇到的喷油、打磨技术问题；与各部门之间的工作沟通及协调，产品生产排期制做，监督喷漆质量。

主要工作内容与职责：

一、严格遵守公司制定的各项规章制度；

二、负责安排并跟踪与分配所属员工的工作，落实其工作职责；

三、做好车间的文明、安全生产，和劳动纪律，监督员工必须严格按照安全操作规程进行操作，并落实5S管理；

四、做好车间工具、设备、原材料、辅助材料的管理，并进行申购与跟踪；

五、负责员工的技术指导以及员工之间的协调工作，保证员工的相对稳定性；

六、按照生产任务、质量与交期的要求，以公平公开为原则，根据各员的工作量及技术特点，在努力提高生产效率的前提下，合理派工；

七、与兄弟部门、质检员保持密切联系，时刻掌握车间生产进度，并对油漆车间、油磨车间负最终的管理责任；

八、严格遵守与执行会议机制，负责本部的班前会，准时参加部门周会、生产会议、订单协调会议、临时会议等；

九、努力完成本职工作任务，遇有紧急任务，自觉加班，不计得失；

十、具有全局、整体观念，对企业的目标、方针、上级的旨意、企业的发展计划能充分理解和接受，并努力实施；

十一、不断学习提高业务素质水平和工作能力，确保自己能独立完成工作任务；

十二、负责本部记件员工工资的计算以及新产品单价的拟订呈报；

十三、积极努力完成上级交办的其他各项工作任务。

5. 家具工厂各部门的岗位职责1.试装部

我个人以为这七个部门中12345个部门其实是同一个部门：生产部门。

在这个部门中关键是流程必须把握好（一般线性流程），否则会出乱子的！职责在于有条理的生产 （从前是哪个部门先哪个后，现在就按照这个来做。质量管好）你同时要考虑到哪个工序比较繁琐需要慢功。

那就给予那个部门多些人。 仓管部门我以为是单独的物流部门，这个部门说白了职责就是储存与衔接。

储存同样的按照保管标准来进行，比如说：什么样的木头需要多少温度，多少湿度来进行保存。材料还剩多少了该订购了，或者货物该运输出去了如何登记等等。

总之就怕你想的不够周到。 后勤部门的话这个意义太广了。

像我们单位主要负责防涝用品，低值易毫品的发放。有时还要做车辆预约场所预约等等，职责的主要是帮助其他部门更好的完成工作 希望我的回答对你有帮助，谢谢。