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智能家具销售系统

1. 智能家居如何做销售

与此同时,与智能家居相关联的产业链,地产、装饰、五金、运营商等等也一改之前冷漠观望的态度,也怀着强烈的兴趣来了解熟悉这个行业。

看似形式一片大好,但智能家居市场却并没有出现初期预见的爆发性的增长,智能家居产业的发展仍然存在很多障碍,从销售层面来说,具体体现在以下几点。 一、产品适应性不强,无法完全满足客户需求。

第一方面,智能家居在初期为了炒作概念,吸引眼球,盲目夸大功能,加上科幻片的误导,在大众心目中的理想智能家居就是无所不能的,就目前的技术水平来说,很多理想状态要实现起来还是很困难的,这就给客户的心理造成了很大的落差,满意度自然也就大大的降低了。第二,早期的智能家居产品是完全照搬国外的模式,我们都知道西方是单户型别墅为主,而国内是公寓式住宅为主,用别墅的方案来做住宅,肯定不合适的,仅安防这一模块,国内外的需求就行不通,。

欧美别墅的监控设备装在院子里,报警装在门窗,而国内监控和报警都装在室内,这里会牵涉到一个主人隐私的问题,所以很多客户对此很是纠结。这样也是智能家居在早期不能规模化地发展的原因之一。

解决措施:市场宣传脚踏实地,切忌浮夸功能。做适合中国市场的智能家居产品,组建能够灵活兼顾到别墅与住宅的智能家居需求的系统。

这要求厂商根据市场需求灵活调整产品与方案,以适应市场环境的变化。比如最近非常流行iPAD、iPhone以及安卓智能手机,科佳(omelife)就据此状况开发出了iPAD、iPhone中控(用ipad 和iphone来作为智能家居系统的控制终端)以及面向安卓平台的智能家居控制终端。

借助客户熟悉的的第三方平台来融入自有系统,在无线智能家居应用方面,是一个较为显着的突破。其实在此前我们也有移动控制主机这样的产品,但考虑到客户操作的便利性和心理接受度,我们做了这样的调整,这也是针对市场来调整产品的适应性。

二、品牌知名度不足,难以刺激终端销售,渠道开拓压力巨大。 智能家居市场宣传都局限在小范围内,没有深入到大众群体,无法通过品牌来刺激终端销售,造成渠道开拓压力巨大。

观察一下国内的智能家居品牌的宣传情况,就不难发现,大多局限在业内。少数企业意识到问题所在的,开始设立智能家居体验中心,并与家居卖场合作开设演示平台,或者通过网络推广向大众进行宣传。

但往往规划欠缺,执行力度又不足,收效并不是非常明显。 解决措施:加强市场宣传,细分目标受众,做针对性的推广方案。

例如,将客户细分为渠道、合作伙伴,终端用户、产业链、业内同行。挖掘其媒体偏好,做针对性的推广方案,提高品牌知名度。

提升品牌知名度是一个缓慢而艰难的过程;智能家居目前是处于春秋时期,百家争鸣;一个品牌要脱颖而出,就一定要有一个定位和发展规划。对于国内的大多数厂商而言,定位是谈不上的,发展规划更是比较盲目。

大多数厂商是随大流的心态,别人做什么我就做什么,讲究的是共性而不是个性;共性必然造就平凡,试想如果人人都是大众脸,别人怎么记住你呢?所以我们在做市场宣传之前,首先要理清思路,发掘自己的长处和优势,再对客户做相应的细分,做针对性的推广。就拿科佳来说,我们是专注于无线智能家居产品设计与系统定制,而我们的优势在于安防与照明控制。

我们对外宣传就牢牢抓住这一点,目的就是让客户明确两个概念:1、科佳是做无线智能家居的,2、科佳是安防出身,在安防与照明方面是比较专业的。这就是有的放矢,宣传自身优势与特色,更能让客户记住。

(来源:《CPS智能家居》 作者:汪毅,未经同意不得转载) 三、渠道技术力量薄弱 智能家居是一套综合控制系统,囊括了家居布线系统、家庭网络系统、智能家居(中央)控制管理系统、家居照明控制系统、家庭安防系统、背景音乐系统、家庭影院与多媒体系统、家庭环境控制系统等八大系统。整个系统需要整合很多产品才能组网,在运营操作智能家居项目的时候,对技术人员的要求很高,无论是产品选型还是安装调试,都需全面掌控才行,这和很多传统产品并不相同,不单单是销售完成上门安装就能了事。

正因为这一点,地区代理往往无法独立处理安装与调试的问题。 解决措施:为经销代理培训技术人员,确保技术支持落实到当地,就地解决问题。

渠道是公司的左膀右臂,公司总部就相当于大脑。膀臂软弱,即便大脑指挥的再好,也是无济于事的。

渠道技术水准能力,是决定营销网络是否可持续发展的重要因素之一。厂商应把培训作为渠道开拓工作非常重要的一环。

金沃智能在智能家居体验馆开业初就召开过几次培训会,对潜在客户进行一个简单的智能家居常识和操作培训,事后证明,取得了很好的效果,客户对智能家居的认知面有了很大的拓宽,同时也对金沃的产品也增强了不少认同感,这就为后来的合作打下了基础。 四、渠道市场开拓能力不足 智能家居和家具、卫浴等家居用品一样,潜在市场巨大。

但相对应也存在较大的问题,客户群体较零散,就必然造成市场推广很难有针对性,难以有的放矢。同时,还需要培养直接客户对智能家居的兴趣以及对智能家居的生活。

2. 智能家居如何销售

一、产品适应性不强,无法完全满足客户需求。

1,智能家居在初期为了炒作概念,吸引眼球,盲目夸大功能,加上科幻片的误导,在大众心目中的理想智能家居就是无所不能的,就目前的技术水平来说,很多理想状态要实现起来还是很困难的,这就给客户的心理造成了很大的落差,满意度自然也就大大的降低了。

2,早期的智能家居产品是完全照搬国外的模式,我们都知道西方是单户型别墅为主,而国内是公寓式住宅为主,用别墅的方案来做住宅,肯定不合适的,仅安防这一模块,国内外的需求就行不通,。欧美别墅的监控设备装在院子里,报警装在门窗,而国内监控和报警都装在室内,这里会牵涉到一个主人隐私的问题,所以很多客户对此很是纠结。这样也是智能家居在早期不能规模化地发展的原因之一。

3,市场宣传脚踏实地,切忌浮夸功能。做适合中国市场的智能家居产品,组建能够灵活兼顾到别墅与住宅的智能家居需求的系统。这要求厂商根据市场需求灵活调整产品与方案,以适应市场环境的变化。比如最近非常流行iPAD、iPhone以及安卓智能手机,科佳(omelife)就据此状况开发出了iPAD、iPhone中控(用ipad 和iphone来作为智能家居系统的控制终端)以及面向安卓平台的智能家居控制终端。借助客户熟悉的的第三方平台来融入自有系统,在无线智能家居应用方面,是一个较为显着的突破。其实在此前也有移动控制主机这样的产品,但考虑到客户操作的便利性和心理接受度,做了这样的调整,这也是针对市场来调整产品的适应性。

二、品牌知名度不足,难以刺激终端销售,渠道开拓压力巨大。

1,智能家居市场宣传都局限在小范围内,没有深入到大众群体,无法通过品牌来刺激终端销售,造成渠道开拓压力巨大。观察一下国内的智能家居品牌的宣传情况,就不难发现,大多局限在业内。少数企业意识到问题所在的,开始设立智能家居体验中心,并与家居卖场合作开设演示平台,或者通过网络推广向大众进行宣传。

2,加强市场宣传,细分目标受众,做针对性的推广方案。例如,将客户细分为渠道、合作伙伴,终端用户、产业链、业内同行。挖掘其媒体偏好,做针对性的推广方案,提高品牌知名度。提升品牌知名度是一个缓慢而艰难的过程;智能家居目前是处于春秋时期,百家争鸣;一个品牌要脱颖而出,就一定要有一个定位和发展规划。

3. 智能家居一般包括什么系统

主要包括电动窗帘、智能灯光场景控制、中央背景音乐、地暖控制、空调控制、新风系统、中央吸尘系统、水处理系统、煤气泄露报警、安防监控、红外幕帘、各种探测器(主动红外探测器、被动红外探测器、移动双鉴探测器、玻璃破碎探测器、烟雾探测器等)、红外对栅、门磁(电子锁)等。

还可以在外面时通过3G手机或网络实时监控家里的情况,家里发生入侵等紧急情况系统自动通过手机或网络通知业主,家里有人发生紧急情况(如生病、有人入侵等)可以通过紧急按钮通知保安或主人,回家前还可以在路上打开家里的地暖、空调等。

4. 智能家居的营销策略

原发布者:jldp11

四、市场及竞争情况分析1、市场分析智能家居流行于20世纪80年代的美国,自智能家居有成形产品推出以来,在北美、在欧洲、在亚洲发达地区,智能家居产品已累计销售达数亿美元,而且这一市场还在飞速的膨胀之中。近年来随着国民经济和科学技术水平的提高特别是计算机技术、网络技术通信技术的迅速发展促使了社会信息化的加速使人们的工作、生活和通讯的关系日益紧密。信息化得社会在改变人们的工作习惯与生活方式的同时对传统住宅的自动化信息化环境舒适化、安全化提出了挑战。由于智能家居系统具有安全、方便、高效、快捷、智能化和个性化的独特魅力因此具有非常广阔的市场前景。我国自1999年底引入智能家居概念以来,通过十多年的市场引导和储备,越来越多的人开始了解智能家居,越来越多的人在装修新居的时候开始咨询有关智能家居的产品和技术,更有一部分时尚前卫人士已经开始尝试享受智能家居生活。更重要的是,国家“十二五”规划中指出,将重点扶持以物联网为代表的战略型新兴产业,未来十年将投入四万亿大力发展物联网,智能建筑、智能办公、智能家居、RFID等产业将是未来重点发展的领域。作为物联网产业中不可或缺的一部分,智能家居因与实际生活贴近,成为物联网浪潮中最汹涌的一波。国家政策的偏移也势必将导致智能家居行业的兴旺。中国智能家居市场已是暗流涌动,喷薄而出的将是庞大的市场需求。2、市场需求对于目前普通中国人来讲,主要解决的是基本居住问题。智能家居而言,

5. 智能家居做销售前景如何

不错,一片光明,但是需要再坚持,当前市场向着好的趋势走,消费市场发展潜力大,需要去开发!

目前来看,智能家居所有设备想要兼容还没有统一标准,各个厂家各做自己的产品,你要实现全智能就只能用一家公司的产品,但是,对应的公司配套产品类型有可能还没有那么齐全,这就造成很多顾客家庭望而止步的原因

市场需要一个行业标准,统一借口,提高安全性!顾客才有更好的选择或者自己都能建设配套自家的智能产品

这就是为什么做智能家居需要坚持去做,市场发展潜力大,有待开发的重要原因!

6. 智能家居有哪些系统

智能家居系统包括九大系统:智能中央控制系统(主机,中继器)、智能灯光系统(电源、控制器、场景面板、移动面板)、智能窗帘系统(窗帘电机、窗帘面板、窗帘遥控器、伸拉式开窗器、凭旋转式开窗器)、智能安防系统(智能锁、摄像头、声光报警器、门窗磁感应器、可燃气体泄漏探测器、烟雾探测器、漏水探测器、人体红外探测器、幕帘式红外探测器、应急按钮)、影音娱乐系统(背景音乐面板、喇叭)、家电控制系统(万能红外转发器、协议转换器)、家庭能源管理(智能插座、智能电表、智能扫地机)、环境控制系统(温湿度传感器、照度传感器风光雨传感器)、身体健康检测系统(智能体重称、智能血糖仪、血压计、睡眠中检测仪、智能医药盒)等等。

7. 如何做好智能家居安防系统的推广销售

一、产品适应性不强,无法完全满足客户需求。

第一方面,智能家居在初期为了炒作概念,吸引眼球,盲目夸大功能,加上科幻片的误导,在大众心目中的理想智能家居就是无所不能的,就目前的技术水平来说,很多理想状态要实现起来还是很困难的,这就给客户的心理造成了很大的落差,满意度自然也就大大的降低了。第二,早期的智能家居产品是完全照搬国外的模式,我们都知道西方是单户型别墅为主,而国内是公寓式住宅为主,用别墅的方案来做住宅,肯定不合适的,仅安防这一模块,国内外的需求就行不通,。

欧美别墅的监控设备装在院子里,报警装在门窗,而国内监控和报警都装在室内,这里会牵涉到一个主人隐私的问题,所以很多客户对此很是纠结。这样也是智能家居在早期不能规模化地发展的原因之一。

解决措施:市场宣传脚踏实地,切忌浮夸功能。做适合中国市场的智能家居产品,组建能够灵活兼顾到别墅与住宅的智能家居需求的系统。

这要求厂商根据市场需求灵活调整产品与方案,以适应市场环境的变化。比如最近非常流行iPAD、iPhone以及安卓智能手机,科佳(omelife)就据此状况开发出了iPAD、iPhone中控(用ipad 和iphone来作为智能家居系统的控制终端)以及面向安卓平台的智能家居控制终端。

借助客户熟悉的的第三方平台来融入自有系统,在无线智能家居应用方面,是一个较为显着的突破。其实在此前我们也有移动控制主机这样的产品,但考虑到客户操作的便利性和心理接受度,我们做了这样的调整,这也是针对市场来调整产品的适应性。

二、品牌知名度不足,难以刺激终端销售,渠道开拓压力巨大。 智能家居市场宣传都局限在小范围内,没有深入到大众群体,无法通过品牌来刺激终端销售,造成渠道开拓压力巨大。

观察一下国内的智能家居品牌的宣传情况,就不难发现,大多局限在业内。少数企业意识到问题所在的,开始设立智能家居体验中心,并与家居卖场合作开设演示平台,或者通过网络推广向大众进行宣传。

但往往规划欠缺,执行力度又不足,收效并不是非常明显。 解决措施:加强市场宣传,细分目标受众,做针对性的推广方案。

例如,将客户细分为渠道、合作伙伴,终端用户、产业链、业内同行。挖掘其媒体偏好,做针对性的推广方案,提高品牌知名度。

提升品牌知名度是一个缓慢而艰难的过程;智能家居目前是处于春秋时期,百家争鸣;一个品牌要脱颖而出,就一定要有一个定位和发展规划。对于国内的大多数厂商而言,定位是谈不上的,发展规划更是比较盲目。

大多数厂商是随大流的心态,别人做什么我就做什么,讲究的是共性而不是个性;共性必然造就平凡,试想如果人人都是大众脸,别人怎么记住你呢?所以我们在做市场宣传之前,首先要理清思路,发掘自己的长处和优势,再对客户做相应的细分,做针对性的推广。就拿科佳来说,我们是专注于无线智能家居产品设计与系统定制,而我们的优势在于安防与照明控制。

我们对外宣传就牢牢抓住这一点,目的就是让客户明确两个概念:1、科佳是做无线智能家居的,2、科佳是安防出身,在安防与照明方面是比较专业的。这就是有的放矢,宣传自身优势与特色,更能让客户记住。

(来源:《CPS智能家居》 作者:汪毅,未经同意不得转载) 三、渠道技术力量薄弱 智能家居是一套综合控制系统,囊括了家居布线系统、家庭网络系统、智能家居(中央)控制管理系统、家居照明控制系统、家庭安防系统、背景音乐系统、家庭影院与多媒体系统、家庭环境控制系统等八大系统。整个系统需要整合很多产品才能组网,在运营操作智能家居项目的时候,对技术人员的要求很高,无论是产品选型还是安装调试,都需全面掌控才行,这和很多传统产品并不相同,不单单是销售完成上门安装就能了事。

正因为这一点,地区代理往往无法独立处理安装与调试的问题。 解决措施:为经销代理培训技术人员,确保技术支持落实到当地,就地解决问题。

渠道是公司的左膀右臂,公司总部就相当于大脑。膀臂软弱,即便大脑指挥的再好,也是无济于事的。

渠道技术水准能力,是决定营销网络是否可持续发展的重要因素之一。厂商应把培训作为渠道开拓工作非常重要的一环。

金沃智能在智能家居体验馆开业初就召开过几次培训会,对潜在客户进行一个简单的智能家居常识和操作培训,事后证明,取得了很好的效果,客户对智能家居的认知面有了很大的拓宽,同时也对金沃的产品也增强了不少认同感,这就为后来的合作打下了基础。 四、渠道市场开拓能力不足 智能家居和家具、卫浴等家居用品一样,潜在市场巨大。

但相对应也存在较大的问题,客户群体较零散,就必然造成市场推广很难有针对性,难以有的放矢。同时,还需要培养直接客户对智能家居的兴趣以及对智能家居的生活方式的认可。

这些,都是经销代理无法独立解决的问题,如果厂家不协助他们,他们的市场开拓那就是真的举步维艰了。所以,前些年很多公司在全国都把销售网络建立起来 了,但没过两年整个网络全盘崩溃,其主要原因,就是厂家当了甩手掌柜,缺乏与渠道之间的沟通,和渠道之间的信息不对等,厂。

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