家具信息化解决方案

1. 智能家居系统解决方案都有哪些

一、家庭安全方案：智能安防系统 入室盗窃、抢劫、杀人案件屡屡发生，安全、防盗已经成为现代居家生活（特别是别墅）的必备系统，靠小区防范措施已远远保障不了家庭安全。

智能安防系统通过智能门禁、入侵报警、摄像监控，远程监控和联网报警等技术构筑多层防护网，确保家人和财产安全。 二、智能照明方案：智能灯光系统 智能灯光系统通过智能调光、遥控开关、定时开关、全开全关及编程组合灯光控制等技术，打造家庭智能照明新境界。

三、家电控制方案：智能控制系统 在家中，一部手机（平板电脑）可控制家中所有家电设备，替代所有遥控器，操作简单，轻松掌控全宅电器。 也可通过手机和电脑远程控制，比如提前开启家中空调和地暖系统，回家即享受。

四、家庭影音系统方案：智能影音系统 家庭影音系统人见人爱，但是繁琐而复杂的操作和晦涩难懂的英文界面，导致大部分家庭使用率极低，甚至成为摆设。 智能影音助手一键解决所有烦恼，拟人化操作，直接选片播放，省去众多操作。

全中文操作界面和菜单，使用方便。 投影幕布、电动吊架、影音功放、高清碟机等家庭影院设备自动调整到位。

智能照明、空调新风、电动窗帘、空气质量控制系统同时自动开启，为用户提供影音娱乐环境。 华盛康科技是国内暖通领域领军企业，专注暖通事业20年，合作国内、国际知名实用品牌，战略合作万科、龙湖知名地产商，工程案例累计14万户，遍布全国，取得百万用户倾心信赖，为您从产品、设计、施工到售后一站式服务到底。

2. 家具行业erp哪家做的比较好

我个人比较偏向于鼎捷软件，鼎捷软件TOP GP ERP为家具生产企业和家具流通企业提供了一揽子的信息化解决方案。

基于多营运中心的管理架构体系，构造了以供应链、分销零售、生产管理、财务一体化为核心，协同HR、BI、OA等无缝集成的一体化管理体系。TOP GP ERP使家具生产企业和家具流通企业的经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面的企业内外信息资源充分整合，实现信息资源的高度共享并挖掘其潜力，大大缩短了原始信息从传递到决策过程中的反馈时间，管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更加快捷与直接，大大提高了经营和管理水平。

3. 家具厂用ERP需解决什么问

但不同的行业、不同的市场、不同的商业模式面临的管理问题是很不相同的。

因此，ERP的解决方案肯定也存在巨大的差异。根本的一点是，要紧紧抓住你所要解决的问题，尤其是最主要的核心问题。

只有解决了这样的问题，ERP才能真正发挥效益，才能为你的公司创造价值。 我们可以问，我们真的需要这东西吗？我们需要它做什么？它以何种方式为我的公司创造价值？我所希望的，真的能够通过实施ERP得到实现吗？在决定上ERP之前，这些问题都应该有清楚的答案。

否则，可能投入了巨大的人力、物力而收效甚微，甚至南辕北辙。 国内制药行业的特点是，销售过程中的物流和资金流比较复杂。

对于一个具有一定规模的公司，多产品、多销售主体（销售员、片区、商业公司、终端等），以及行业普遍存在的赊销模式，其管理难度是手工方式无法实现的，因此对信息化管理需求十分迫切。要解决的核心问题是，产品销售过程中的物流和资金流的跟踪，提高资金周转率，降低发出商品和应收账款的风险。

此外，药品生产，尤其是中药生产中，物料供应也比较复杂，尤其是多品种生产时，物料供应和库存管理也有比较强的需求。 针对ERP要解决的核心问题选择ERP产品，是实施ERP的第一步，也是十分关键的一步。

可以说，正确的选型决定了成功实施的一半。 由于ERP的定制性强，对后续的服务也有很高的要求，因此选型选择的不仅仅是一个软件产品，更重要的是选择了一个合作伙伴。

就ERP的通用型产品和分行业解决方案而言，我们倾向于选择后者。原因很简单，专用工具总是比通用工具更轻便、更好使用。

不同的行业流程差距很大，数据结构差别也很大。 通用产品为了照顾到这些差别，势必在系统结构上复杂化，造成大量的结构冗余和数据冗余，使得系统的二次开发和维护变得困难。

经过对国内几家具有一定制药行业实施经验的ERP软件产品的分析考察，我们最终选定浪潮通软的制药行业解决方案。其软件结构采用模块化设计 ，各模块之间相对比较独立，同时通过简洁有效的机制进行数据集成，保证数据的一致性和完整性。

这种结构非常符合我们需要深度二次开发的要求，也便于系统的维护。此外，浪潮通软的产品成熟度高，拥有中石油、中石化这样一些超级用户，在制药行业经验最多，并且通过实际考察，浪潮通软在制药行业中的实施项目是我们考察的几个企业中最成功的。

这也是影响我们最终选定浪潮通软的重要原因。 在需求调研阶段，浪潮通软的工程师进驻我公司，对公司的业务流程及原有的系统运行情况作了大量的调查和需求分析，同时对业务人员演示其产品，通过双方技术人员和业务人员的反复沟通和研究，制定出系统实施的方案。

对需要定制开发的模块，进行初步设计，待双方技术人员和业务人员对软件产品、业务流程及需求以及实施的技术线路有了充分的了解后，才正式启动项目的实施。 耐力更关键 ERP实施的艰难，相信每个过来人都有比较深刻的体会。

我们的项目，实施过程中的困难主要在两个方面：一是二次开发和定制开发的工作量大，二是数据的清理和归整工作十分艰巨，以及新旧系统的交割。鉴于销售管理流程的复杂性，尤其是无序流程的大量存在，业务部门强烈要求软件系统必须能够完全处理这些流程，并且考虑到销售管理的不断变革，还要为未来的流程变化留出一定的空间。

销售费用结账模块还必须完全根据本公司管理模式定制开发，整个项目实施中开发工作十分艰巨。浪潮通软的工程师们在10个月的实施周期里付出了艰辛的劳动。

参加实施的财务、销售、仓储、采购等部门，在半年多的时间里，每周工作时间超过70小时。经过双方的共同努力，最终于2002年初完成实施，并顺利通过新老系统的交割。

羚锐一期项目主要以销售管理为重点，以财务管理为核心，包括财务、销售、采购、库存等子系统，完全覆盖了整个业务流程，结合二次开发和定制开发，实现了全流程的数据共享和集成管理，完全满足公司整个业务流程的管理需求。至今，系统已稳定运行3年多，其功能和稳定性得到充分验证。

实施过程中非常重要的一点就是，企业内部各部门之间，以及企业与软件提供与实施方之间的沟通协调。要有一个良好的机制，保证各方能够及时沟通讨论问题。

当各方意见不统一的时候，必须能够迅速、客观地做出决定并推动执行。 成功的合作总是共赢的。