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家具厂物料表

1 直接接受计划中心之生产任务定单，经现有生产状况判断该任务单之交货日期无误后直接签回给生产计划中心。

2 若依生产现有状况发觉计划中心任务单交货日期有问题时，依现实状况（例如欠料期过长…等）即刻联络计划中心更改交货日期是否可行，经确定无误后回签至计划中心，再排入生产计划

3 每月之25号前完成下月生产顺序计划—————————月生产计划

4 每星期五前完成下周生产顺序计划——————————周生产计划

排生产计划原则：1.日产值38万（日班：20万夜班：18万）2.月工作天：27天 3.星期一、二、四、五工作时数11小时，星期三、六工作时数8小时，依序排月计划，星期日为缓冲补救日

一、二、四、五三、六

日班工作时间 07:30~21:00 07:30~17:30

夜班工作时间 21:00~24:30 21:00~24:30

01:00~05:00 01:00~05:00

5 制作一日、三日、交货预警表，于每星期三、六9点前提出发交至现场主管，生管会议优先处理

6 每隔一日例行开生管会议，重点为欠货，急货，预警单等，30分钟结束会议。

7 生管会议参加人员：1.现场主管2.原物料库3.采购4.董事长办公室5.品保主管主持人：生管熊万林地点：会议室人员迟到罚10元做聚餐费

8 以上有违责生管主管罚款100元，董事长办公室签发。

9 若有欠货。#二次送货之产品，应主动及时告之售后服务部门人员之交货确立日期。不得有误，违者罚款100元，若该欠货。#二次送货之产品再次延误则每一天再加罚10元直到发货为止，董事长办公室签发

10 紧急任务单处理：1.依生产现实状况判断2.与现场主管协调确定交期再签回给计划中心，原则为有限生产处理，若交货日无法完成追究责任主管罚200元，生管签发，若生管安排错误则改罚生管主管。

11 间接单位（生产车间以外之部门）于包装入库金额每日达到法定目标产值时，生管主管奖金为超出金额部分之0.2%，其他全部人员为0.04%，依每日计算，奖金由生管计算，董事长办公室审核。

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：微力设计家具厂生产计划表篇一：家具企业生产计划管理家具企业生产计划管理第一章生产计划管理第一条生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。

第二条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。第三条安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

第四条依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。1.工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。

2.领料单（发料单）给仓库领料。第五条由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。

第六条各组无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。第七条每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。

第八条生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。第二章生产过程组织制度第九条制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。

1.生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。第十二条尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。

25.3。.。