佛山金华庭家具

1. 如何写生产部门的年度工作总结

原发布者：huyufu015

金华豪庭家具有限公司生产部年度总结报告生产部年度总结报告1金华豪庭家具有限公司目录一、年度指标完成情况二、部门改进改善回顾三、部门待改善的问题四、2013年工作计划五、部门所需要的帮助生产部年度总结报告2金华豪庭家具有限公司1年度目标完成情况计划完成率产品合格率培训计划指标达成率设备及成本利用率年度指标人员综合管理生产部年度总结报告3金华豪庭家具有限公司计划完成率目标值完成情况100%85.56%84.21%85.65%87.45%90%90%80%70%60%50%40%70.56%65%30%20%10%0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4生产部年度总结报告金华豪庭家具有限公司产品合格率目标值76%75%83%85%合格值89%88%90%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1-5月没有统计数据生产部综合评估生产部年度总结报告5金华豪庭家具有限公司培训计划指标达成率2012年公司培训课程如下：2012年6月5日：5S管理培训2012年6月16日：安全生产管理大会，消防安全整改会2012年6月26日：关于公司短期战略调整，制度流程编制规范会议系统2012年10月5日：生产部总结培训及品质论证会2012年10月8日：管理人员成功与失败路线分析2012年10月20日：新员工培训和全厂消防演讲基本要领2012年11月12日：《负责任》课程培训2012年11月28日：持续改善及精益化生产改进会2012