宁波宜家家具价格

1. 宁波的那个市场里的家具用品,价格最实惠

最便宜的 就是在 宜佳 二、低价格策略（Price） IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。

这就决定了宜家在追求产品美观实用的基础上要保持低价格，实际上宜家也是这么做的：IKEA一直强调低价格策略。 那么宜家是如何在保持“美观实用、种类繁多”的基础上实现低价格策略的呢？实际上，低价格策略贯穿于从产品设计到（造型、选材等）、OEM厂商的选择/管理、物流设计、卖场管理的整个流程： 1、低价格思想贯穿于产品设计始终 宜家的低价格策略贯穿于产品设计的始终。

IKEA的研发体制非常独特，能够把低成本与高效率结为一体。 1）宜家的低成本设计理念及模块式设计方法 IKEA的设计理念是“同样价格的产品，比谁的设计成本更低”，因而设计师在设计中竞争焦点常常集中在是否少用一个螺钉或能否更经济地利用一根铁棍上，这样不仅能有降低成本的好处，而且往往会产生杰出的创意。

IKEA发明了“模块”式家具设计方法（宜家的家具都是拆分的组装货，产品分成不同模块，分块设计。不同的模块可根据成本在不同地区生产；同时，有些模块在不同家具间也可通用），这样不仅设计的成本得以降低，而且产品的总成本也能得到降低。

2）先确定成本再设计产品 在宜家有一种说法：“我们最先设计的是价签”。即设计师在设计产品之前，宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格及成本，然后在这个成本之内，尽一切可能做到精美、实用。

例如：邦格杯子的设计者，产品开发员Pia Eldin Lindsten在1996年接到设计一种新型杯子的任务，她同时还被告知这种杯子在商场应该卖到多少钱。就邦格杯子而言，价格必须低得惊人——只有5个瑞典克朗。

也就是说，在设计之前，IKEA就确定这种杯子的价格必须能够真正击倒所有竞争对手。 3）产品设计过程中重视团队合作 单纯靠设计师自己是很难在设定的很低价格内完成高难度的精美设计、选材、并估计出厂家生产成本。

设计师背后是一个研发团队，它包括设计师、产品开发人员、采购人员等。这些人一起密切合作才能够在确定的成本范围内做出各种性能变量的最优解。

他们在一起讨论产品设计、所用的材料，并选择合适的供应商。每个人都利用自己的专门知识在这一过程中发挥作用——例如，采购人员的作用是：他们与世界范围内供应商之间有着良好的联系，因此，他们更了解哪家供应商能够在适当的时间，以适当的价格，并且保证以最高的质量来生产这种产品。

4）能够为了节省成本而考虑得面面俱到 设计是一个关键环节，它直接影响了产品的选材、工艺、储运等环节，对价格的影响很大。所以宜家的设计团队必须充分考虑产品从生产到销售的各个环节。

还是以邦格杯子设计为例：为了以低价格生产出符合要求的杯子，设计师Pia及其同事必须充分考虑材料、颜色和设计等因素，如： 杯子的颜色选为绿色、蓝色、黄色或者白色，因为这些色料与其它颜色（如红色）的色料相比，成本更低； 为了在储运、生产等方面降低成本，设计师Pia最后把邦格杯子设计成了一种特殊的锥形，因为这种形状使邦格杯子能够在尽可能短的时间内通过机器，从而达到节省成本的效果； 邦格杯子的尺寸使得生产厂家一次能在烘箱中放入杯子的数量最大，这样既节省了生产时间，又节约了成本； 宜家对成本的追求是无止境的——宜家后来又对邦格杯子进行了重新设计，与原来的杯子相比，新型杯子的高度小了，杯把儿的形状也作了改进，可以更有效地进行叠放，从而节省了杯子在运输、仓储、商场展示以及顾客家中碗橱内占用的空间——一句话：进一步降低了成本。 2、宜家不断创新以降低成本 宜家不断采用新材料、新技术来提高产品性能并降低价格。

以奥格拉椅子为例—— 在宜家人眼中，奥格拉（椅子）是近乎完美的一种椅子：很漂亮、结实，重量轻而且很实用。起初，奥格拉椅子用木材生产，随着市场变化，其价格变得太高，遂采用平板包装降低成本；当平板包装也不能满足低成本要求时，IKEA的设计师采用复合塑料替代木材；后来，为了进一步降低成本，IKEA将一种新技术引入了家具行业——通过将气体注入复合塑料，节省材料并降低重量，并且能够更快地生产产品（并且可以对产品实行平板包装）。

从奥格拉椅子，你就可以看出宜家在成本上下的功夫。 另一个很有名的创新例子是丘比思储物单元：1994年丘比思储物单元开始生产，这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。

IKEA使用了一种生产门的技术来使丘比思更结实、更轻便、更便宜，设计师是受利用框架板制造门的生产商的启发而设计的丘比思储物单元。 3、为了降低成本与OEM厂商密切合作 与OEM厂商的通力合作表现在2个方面：一是在产品设计过程中；二是在产品生产中。

在产品开发设计过程中，设计团队与供应商进行密切的合作。在厂家的协助下，IKEA有可能找到更便宜的替代材料、更容易降低成本的形状、尺寸等。

就邦格杯子而言，设计师在OEM厂家的建议下，对其形状和尺寸进行了重新设计，可以在烧制过程中更好地利用空间，使生产更加合理化，降低了一定的成本。 产品设计完成之后，为了。

2. 宁波宜家家具搬运费多少钱

找宁波市江东蚂蚁搬家有限公司，专业从事宁波搬家，宁波企业搬迁，宁波长途搬家，宁波搬厂，物品包装，设备搬迁，起重吊装，宁波搬运钢琴等服务 看搬家公司口碑好不好我感觉最主要看这家公司正不正规。

首先我们要知道作为一家正规搬家公司应该具备什么样的条件。 1。

要有工商部门颁发的营业执照及其它相关证件。 2。

管理正规，搬家车辆统一喷涂车体广告和标识，员工统一着装。 3。

声誉和业绩要好，可以参照网上的一些评价。 4。

有详细的收费标准和报价单，报价合理。 5。

能否提供正规票据。 6。

是否签订搬家合同。 其次就是用什么方法能找到一家正规的搬家公司 1。

注意搬家公司是否有正式办公地点，应到其正式办公地点查看其经营许可 证，其经营项目上必须具备“搬家运输服务”一项才是正规有资质可从事搬家运输服务的搬家公司。 2。

我们可以通过网络、114查询、朋友介绍等方式来筛选搬家公司，找其中的知名度高的、有信誉的、名声好的来选择、一般正规的搬家公司都能找到其官方网站的。 如果正规的公司他们的服务一般情况下都是比较好的，毕竟现在的服务行业都是靠服务口碑来运行的。

3. 宁波买家具哪里好哪里便宜

人家问在宁波哪里买家具好，你说苏州？！来回盘缠你付哈？

这要看你打算买什么档次、价位的家具，而且最好要看你所处的位置就近选择。

买高中端的你可以去第六空间（江东宁穿路中兴路交叉口）、红光（有好几家）、友邦（有好几家）、现代（麦德龙附近）等内部装修比较好一点的家具商城，基本都是品牌家具。

买中低端的你可以去三号桥（宁穿路靠近中兴路一端）、华美（轻纺城旁）等比较大众化的家具商场，价格比较实惠。

更低端可以去一些小型的家具店，这样的店很多的，尤其是在城乡结合部区域，比如江北路林市场之类地方，你就近选择好了。

如果是买一些零碎的小家具，也可以考虑去超市看看，比如麦德龙家乐福，价格高低很难说，但至少买个放心，呵呵。

所买家具的实际成交价格是需要讨价还价的，不管什么档次规模的家具商场，价格体系都是相当混乱的。

4. 大家认为宜家家具贵吗

宜家家具的贵是显而易见的，但是要比较着分析：

第一，对宜家家具入眼的都算一些有小资情节的人，收入比较高些，能够接受；这样的家具叫我的父母来看，他们只会说一句话“有空欧”，所以觉得好的人会买不会觉得贵，觉得不好的人连第二次都不会去看，因为太简单，没有价值感。

第二，他们卖的都是设计理念，而不是东西本身，东西本身只是一些简单的装配件，成本价请一个木工都评价的出来，所以贵不贵还是看你欣赏不欣赏他的设计理念咯

综上所诉，风荷妹妹你自己评估吧！

另外祝你买到称心的家具，有个漂亮的家！

5. 请问宜家整体衣柜价格是多少

衣柜体220-280元/平方米，按展开面积计算，衣柜门350-550元/平方米环保也能度身定制环保，是这些年各行各业的大话题，如今家居装修自然也离不开环保。

整体衣柜，主要构成是板材，因此板材是否环保很容易被人重视，但是相比之下，辅材是否就不需要注意环保问题呢答案是否定的。以铰链来说，不同的材质，所产生的效果是不一样的，譬如经认证后的环保钢材与合金的材质，这两种材质组合在一起，可以在刚柔之间得到完美结合，在增强铰链使用寿命的同时，又不会产生任何污染。

此外，胶水也是整体衣柜中必用辅料，一些比较好的品牌衣柜会选择达到国际e0级标准的环保胶水。合理设计必不可少虽说是整体衣柜，但并不意味着这个整体处于不可改动的状态，相反，整体衣柜却具备个性定制的功能，合理的设计会让的衣柜锦上添花。

大多数消费者不是专家，这不仅体现在家居设计上，也体现在整体衣柜的设计上。有专业的设计人员为服务很有必要整体衣柜需要估计在4000元左右。

价格仅供参考。

6. 宜家的家具贵吗

宜家家居列名于全球最有价值品牌第四十四名，居百事可乐等知名品牌之前。

究竟这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？ 向来标榜高贵不贵的欧洲品牌宜家家居（IKEA），足迹遍布32个国家，设有175个据点，是全球最大的家具业者。在美国虽然排名第七，却是成长最快的业者。

2001年成长率高达25.5%，远远超过美国家具业的平均水平1.9%。 行销研究公司（Interbrand）近日更将宜家家居列名于全球最有价值品牌的第44名，居百事可乐、哈雷摩托车与苹果电脑等知名品牌之前。

究竟，这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？ “高品质，低价位”，可说是宜家家居一个简单、外人却极难复制的策略。宜家家居价位平均低于对手30%到50%之间。

宜家家居的经营理念是：将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品。根据《Bbsiness2.0》杂志的分析，它达成这个目标的背后，仰赖的是特殊的设计、生产与配销流程。

■第一步：选择价格。 一般来说，制造商生产产品的流程都是先设计产品，然后针对某个价值来制造产品。

但是，对宜家家居而言，价格却是在产品还未设计之前就由产品发展人员先决定。宜家家居专门设立了一个产品策略委员会，由他们负责观察消费者生活趋势的变化，然后根据变化，为宜家家居的产品结构列出优先顺序，确定价格后才正式生产产品。

譬如，最近“宜家”产品策略委员会就观察到，厨房的角色有逐渐被拿来作客厅社交与休闲等功能的走向。这表明现在的厨房更要追求舒适与清洁，于是产品发展人员卡尔森就根据这一产品指示，透过价格矩阵（price matrix）来找出产品的缺口，为新产品制定价格。

卡尔森用井字号就能为新产品订出样式与价格。宜家家居产品的价格基本上分为高、中、低三个价位；样式分为北欧式、现代、乡村与新瑞典等四种。

在寻找市场机会上，卡尔森将现有商品列于矩阵中，找出商品缺口。结果发现，宜家家居已有许多高价位商品，但是适合套房使用的厨房用品则付之阙如。

和对手的价格进行对比之后，卡尔森把对手的定价降低了30~50%作为自己产品的价格，新商品的价格就在“宜家”产生了。 ■第二步：选择制造商。

宜家家居创立于1943年，到了1960年，由于其低价策略相当成功，引起其他对手不满，对手威胁瑞典境内制造商不准再提供商品给宜家家居。“宜家”被迫向外寻找其他制造商，这样反倒有助于宜家家居实现低价格、高效率的策略目标。

目前，“宜家”在55个国家有超过2000个供应商。 “宜家”全球采购的目的之一就是降低成本并保持产品的低价格。

“宜家”的供应商提供的产品针对“宜家全球”而并不是某个特定的区域，也就是说，“宜家”要求供应商提供的是具有国际化和标准化的产品，在各国销售的是具有统一质量和款式的“宜家”产品。目前，“宜家”在中国的采购占其全球总采购量的14%，中国已成为宜家家居最大的采购国。

“宜家”为了不断维持成本优势，便在众多供应商之间创造竞争。举例来说，宜家家居将新商品的目标成本与基本产品特性公布出来，供应商就依据这样的条件，规划出成本、使用材料与工人技术等最能符合“宜家”需要的组合，然后“宜家”再从中挑出最好的设计以确定供应商。

而创造竞争的秘诀则在庞大数量的订单，凡是被选中的供应商，宜家家居一定保证给它大笔的订单，供应商因此能够发挥高效能的作用。 ■第三步：产品设计。

有了价格与供应商，宜家家居同样在内部设计上创造竞争。它会先公布新产品的价格、功能、材料与制造商的能力，让内部9位设计师及外部80位自由设计师进行产品设计，最后再选出最好的设计。

多功能向来是“宜家”的设计核心。它希望设计师设计出来的产品都能利用最有限的空间，发挥最大的效能，就像瑞士军刀一样。

譬如，它的橱柜就设计成不仅可以直放，也可以平放。 但是产品外观与功能也只是“宜家”的设计精神之一，其设计师同样得考虑低价策略，分析如何才能达到最低成本的制造技术与材料成本。

举例来说，“宜家”便首创在纤维板上上漆的技术，这种做法向来适用于比较低价产品的低伸缩表面材料上。另外，其厨房用品Varde就结合了五种材料，最贵的材料用于外部雕刻，抽屉内部则采用最便宜的材料，节省下来的成本则用于高品质铰链与把手，如此不仅保证了产品的低价要求，也使得产品具有了高贵的品质。

■第四步：包装。宜家家居是第一家提出“扁平”概念的家具业者。

“扁平”同样符合节省成本的目标。拆解开来的扁平包装家具。

可以让货柜一次载运更多的产品，大幅降低运输成本。宜家家居评估过，如果产品组装后运送，可能需要六倍扁平包装所需的空间。

为了“扁平”的概念，让货盘能够装最多数量的咖啡杯，宜家家居将杯子重新设计了三次。去年，它将咖啡杯高度设计得短一点，并换上心得杯子握把，结果本来只能装864只杯子的货盘，竟能容纳2004只。

一个杯子维持原售价50美分，但是运输成本降低了60%，一年有2500万个销售量，省下的成本非常可观。 ■第五步：销售。

为了降低成本，宜家家居采行了许多业者不会采用的销。