家具商场使命和愿景

1.企业使命和愿景有什么区别

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原发布者：可爱的么么海鸥

企业使命与愿景的区别企业愿景与使命既有区别又有联系。区别在于：愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。愿景是企业在大海远航的灯塔，只有清晰地描述企业的愿景，社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。企业使命是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值。简单说，使命就是必须做的大事、一定要完成的任务。由于企业的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。如果不明确，当各方利益发生冲突时，就会无所适从。联系在于：构筑愿景是企业发展战略规划的重要支撑点，是企业做强、做大的不竭动力。而一个企业要想长寿不衰，实现美好的愿景目标，第一重要的是全体员工的使命感不衰。如果缺少这一条，企业就会失去成功的希望。由此可见，企业既不能将愿景当作使命，也不能将使命当作愿景，更不能截然分割开。企业愿景是人的一种意愿的表达，它概括了企业未来的目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样为企业指明方向，是企业的灵魂。企业核心价值观的特征之一应是富于深刻的识见。应该让所有的员工知道，每天都在忙什么？你为什么而忙？你要告诉你的员工。企业的共同愿景包括了每个人的愿景、团体的小愿望和组织的大愿望，这样构

2.公司使命和愿景价值观大神们帮帮忙

企业愿景：和一个人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成，作成什么样的人.那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！ 使命感：也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感.那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足.企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！ 价值观：是人们生活价值状态的反映和实践经验的凝结，是人们内心深处的评价标准系统。

价值观的内容体现在方方面面，如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等，是一种深层次的、系统的而且相对稳定的东西，不会轻易转变。 对企业来说，最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观，这也是企业文化的核心。

企业价值观不同，企业文化的性质也就不同；从一定意义上说，企业价值观决定着企业的发展方向。那么什么叫企业价值观呢？企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它的一个最突出的特征是以人为中心，即以人为本。

我们企业的价值观，同样应该以人为中心，以人为本。 现代理论认为，一个完整的企业文化的价值观包括如下内容： 一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。

二、应该同样重视个人的成果和集体成果，不能为了一种成果而牺牲另一种成果。 三、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作，也难以实现。

因此，相关部门和人员之间充分的互相协商和协调，是非常重要的。 四、经营管理人员共有的三种价值观，即严守交货期，降低成本，保证质量，是在任何情况下也不能妥协的。

如果不能同时实现这三项，而需要决定其优先顺序的话，第一是严守交货期，第二是保证质量，第三是降低成本。令人放心的交货期和可靠的质量是现在新的非价格竞争力量，其重要性日益增大。

五、顾客的意见不一定总是正确的，但是，正确的部分总比不正确的多。顾客是企业的生命线，因此企业应该正确地对待顾客。

六、自发的诚实是人的最重要的价值之一。诚实是使每个人和公司紧密联系的纽带。

中远集团总裁魏家福有一篇专门论述企业价值观的文章《无形胜有形》，该文指出，在通常情况下，衡量一个企业的价值大小，主要指的就是两个部分。一是包括船舶、汽车、房地产、土地等实物的实物资产，二是包括现金、应收帐款、债务等在内的金融资产。

而实际上，在真正的市场条件下衡量企业价值的要素，除了上面所讲的两大部分外，还包括其他三个重要因素：一是建立符合市场竞争要求的企业组织，二是建设内部满意员工队伍，三是能给企业带来利润的外部满意客户群。充分发挥这三者的作用，才能实现企业整体价值最大化。

3.企业愿景与使命

愿景是：让天下人因为焦点产品而幸福 使命是什么好呢？——“焦点的存在，智者的人生”。

或“焦点存在，幸福依然”。 追问： 我想到的是：心中有焦点，焦点在心中。

回答： 你提到的：心中有焦点，焦点在心中。按你的解释同样可以认为是口号。

如果按你提出的理解，“ 使命 就是如何实现目标的方法或者说是过程”。那么使命可以这样界定：即“冉起焦点， 幸福人生 ”。

（前者是方法，后者是过程）。 追问： 你好，如果按你所说：“冉起焦点， 幸福人生 ”。

我觉得这个过程跟结果不是重复了吗？结果——也就是 愿景 ：让天下人因为焦点产品而幸福。我觉得你 冉起焦点，很好，后面能不能再帮我修改一下？谢谢！ 回答： 1、“冉起焦点， 享受人生 ”。

或“冉起焦点，品味人生”。 2、“焦点（的）今天，未来（的）焦点”可将（的）省去。

寓意：焦点今天的成长壮大，就是人们未来向往的焦点。

4.对于愿景和使命的区别是什么,能举个案例来说明吗

简单讲使命是企业存在的价值即企业要做什么，愿景是企业希望实现的状态。愿景，就是理想，是在一个较长时间内设定的发展蓝图规划；所谓使命，就是在愿景背景下，肩负的责任、追求的内容、努力的意义；所谓目标，就是为了达成愿景，完成使命，在一定时间限度内能够有效达成的可以测量效果的阶段性标志。

如万科的愿景是成为中国房地产行业领跑者，万科使命建筑无限生活。

小明

国籍：中国

愿景：成为一个伟大的科学家

使命：用我个人的智慧和勤奋，推动科学技术的发展，为祖国和人民做出最大的贡献！（向国旗行少先队员礼）

目标：重点小学->； 重点中学->；清华、北大->；出国……

5.企业的愿景、使命、目标的区别

企业愿景是企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，抄是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

企业蓝图就是企业规划或计划。

企业使命是企业生产经营的哲学定百位，也就是经营观念。企度业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学问等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如答何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

6.“使命”,“愿景”和“目标”之间的区别和联系

使命、愿景、目标之间的关系是：使命（Mission）要有驱动力，而驱动力来自于愿景（Vision）；又，为了达成愿景，需要设定关连性的阶段目标（Goal），为了完成各阶段目标，需要拟定策略（how-to），具体行动，修抄正（iteration）调整、渐进（incremental）达成！

使命、愿景、目标之百间的区别：

目标（Goal）的含义：达成某种水平或境界；成某件重要事件，或某项任务；欲实现的某种理想。

愿景（Vision）的含义：是一种内心的愿望，是脑筋的一幅图画，是一种驱动力，愿意实践、追求，来达到某一个境界，能追求到某一种成就。

使命（Mission）的含义：使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企度业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。

7.如何帮贸易公司写公司使命和愿景

顾客 我们向我们的顾客提供支持，更好地服务于他们。

我们致力于积极地满足顾客的需求，始终与之保持及时的联系，为顾客留下易与我们打交道的印象。 产品 在干练、可靠的员工的协助下，我们为市场提供具有高度品牌意识的全系列的有竞争力的产品。

我们从本国及国际市场采购货源，为中国市场提供合适及优质的产品。 员工 在基于开放、忠诚与社会职责的观念上所建立的团队合作精神的氛围下，我们为我们的员工提供未来型的职业发展机遇。

我们有强烈的自我激励意识，高度的专业性，积极的求知欲，深知顾客及市场的需求。 我们具有高度的创新意识与专业操守，在我们的业务领域内发展正确的商务运营模式，乐于与顾客保持全面地接触。

服务 我们贴心的服务保证了优质的专业化的支持及售后服务。 服务理念： 迅捷、有效、先进、易联络/打交道、顾客至上。

8.如何理解企业愿景和企业使命

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。

企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

世界优秀企业的使命 迪斯尼公司——使人们过得快活 荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 世界优秀企业的愿景 苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。

战略目标的设定，同时也是企业宗旨的和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域战略经营活动所要达到的水平的具体规定。