家具安装工管理

1.谁有详细的家具安装工管理制度

一、员工办理内容 （一）人事调配 1、员工定编办理 二、员工上岗办理 三、员工异动办理 四、员工去职办理 （二）劳动办理 1、考勤办理（双向考勤）：检查员工到岗情况及处理员工假事。

二、劳纪办理：检查员工劳动纪律执行情况。 三、劳动社团：合理社团、调配员工，以适应业务淡旺期及催销等专项谋划勾当对于人员的不同需求。

（三）薪酬办理 按照公司人事部同一划定，联合员工功劳成绩、劳效，计较发放员工薪酬。 （四）奖惩办理 即对于员工工作、行为表现按《员工手册》实施奖励与惩罚。

（五）员工考核评议 即跟踪考察员工的工作表现，并对于其举行科学、客不雅、公道的分析与评价。 （六）教诲培训 1、上岗培训 二、在职培训 三、日常思想教诲 （七）档案办理（部门人事档案） 1、人事台帐：人员设卡记录基本情况 二、工作档案：考核评议、出勤、奖惩、职级变动与赞扬投诉信件等 二、员工办理划定（实行试试） 本划定适用于广场全体一线员工，一线员工由公司聘用员工以及厂商自聘员工组成。

1、员工定编办理 1）各楼层的人员定编由人事部按照公司总体计划及谋划实需状况同一制定。 2）因为工作需要，需举行定编调整（含姑且性增减人员）的由现场，专柜，提前一周向人事部提出书面报告，经人事部确认后同一安排。

（包括厂聘员工） 3）员工的定编（含厂商员工）变动，需有主管总（副总）经理级报批的新增员工报批表或者清退表。如属合同变动的需附合同报批单，报信信息、财会一同做变动处理。

二、员工上岗办理 1）公司自有员工的上岗办理： A、经公司招聘以及培训合格后的新聘员工，经人的劳力资源部调配，员工持人的劳力部签发的员工调配单到所分配的部门报到。报到之日为员工上岗之日。

B、各阛阓对于新聘员工举行上岗前入职教诲，安排工作内容及岗亭。 C、员工报到当日由综合主管为其办理员工工商标、《员工手册》、工作餐卡（券）、工作制服，并交来交纳制服按金。

D、综合主管指导新员工上岗，先容给柜组长及成员，指导认识工作环境。 2）厂聘员工的上岗办理 A、厂聘业务员工聘用条件 春秋：26周岁以下 学历：高中以上文化水平 身体健康，五官端正，身高男性1.70米以上；女性1.62米以上，语言抒发能力强，热烈地爱商业零售工作。

B、上岗程序 填表：由厂商填写“厂聘业务员工声请表”由员工本人填写员工职位声请表 核对于定编：厂商贾员定编严酷按合同情况执行，厂商持“声请表”请楼层综合主管对于人员定编按合同举行确认，对于人员异动原因情况举行说明。 面试：厂聘业务员工持经确确定地认为编的“声请表”、身份、学历证明原件（复印件1份）到人的劳力资源部面试。

面试合格后填写“厂商员工登记表”，提供详细地址、联结手机、担保做事的人机、住址。提供户口所在警署的户籍证明，提交处理近期彩色照片（1寸）2张。

用场建立本企业员工档案。 厂商异动员工需同一时间培训，非办班时间禁异动员工。

培训：合格员工持人的劳力资源部颁发的“新员工入职培训上岗报信单”到培训中间接管培训。（每一月初开班，培训期一个月）经培训测验考核毕业后，人的劳力资源部开据调配单，新员工持单到需要部门报到。

C、催销员（姑且员工） 催销员上岗程序依照“厂聘员工面试上岗程序”办理，并附催销声请。催销期催销员上岗不得跨越一个月。

3）员工异动办理 ① 按照工作需要，公司有权对于员工的职位或者工作岗亭作姑且性或者持久性调整，员工应无条件服从公司对于其岗亭的安排。 ② 员工异动（含部门内异动、部门间异动、岗亭调整等）必须由人的劳力资源部按照公司要求同一安排。

各部门不得以不论什么情势举行员工异动，楼层因谋划工作需要，对于员工举行姑且性的调整一周内的由楼层负责举行，一周以上的须事先报人的劳力资源部存案。 ③ 因谋划工作需要，谋划***调整而发生的人员异动，原则上是业务员随柜组或者谋划品种的调整，成建制异动，并由人的劳力资源部同一安排举行。

④ 按照工作需要而举行的员工岗亭调整工作，由部门提出提议，部门经理签订，报人的劳力资源部核准后，由部门举行调整。 ⑤ 厂聘业务员工原则上不允许举行岗亭调整。

广场请退员工不得在出场聘用。 4）员工考核办理 ① 公司的轨制以及办理是绝对于势力巨子。

员工必须自觉执行公司规范工作行为，严酷按照公司及厂商划定完成工作任务。公司对于员工举行同一标准的考核与办理，一线员工（包括新、老员工、厂聘员工）的业绩考核均纳于同一标准予以考核。

② 员工的考核办理包括以工功课绩（工作态度、工作质量）劳动纪律及执行规范为首要内容的考核办理。 ③ 员工考核工作按月度举行，由公司人事部同一布置。

④ 公司自有员工的考核由公司与各专柜厂商共同负责，公司派往专柜工作的员工应无条件接管公司及厂商的考核办理。 5）员工去职办理 ① 员工不论什么情势的去职均按公司《员工手册》划定同一举行。

② 自己主动去职： A、去职员工按公司《员工手册》划定天数提前向部门经理或者区域主管当面送交“辞职声请书”经部门经理确认后报。

2.家具安装工工作总结

光阴似箭，日月如梭。伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的*年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、虎跃腾飞、充满希望和激情的**年。 一转眼，来了**家具公司也快一个季度了。回顾这三个月以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的三个月里，首先感谢**给予我们这样一个发展的平台，和用心培养；感谢**给予工作上的鼓励和督促。在二位领导的引领下，我们这个团队学到了很多的业务谈判知识和商谈技巧，并顺利的为下一步的公司业务发展迈出了第一步。其次感谢这个业务团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。三个月里不断与公司业务模式进行磨合，我为自己能成为**家具公司的一名业务销售人员深感荣幸和自豪。我也更加的认识到了，一个销售人员的知识面、社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。 为此，我经过查阅更多产品手册、家具资料、相关书籍和参加公司会议培训，在家具销售行业自身知识面层次上得到了一个更好的提高，并认识到自己现有的不足和长处。以下我想说三个方面： 一、在家具专业知识方面： 1）产品知识方面：加强熟悉办公家具产品的生产工艺、和材料特点、规格型号、生产周期、付货时间。了解产品的使用方法、保养及维修知识；了解本行业竞争产品的有关情况； 2）公司知识方面：深入了解本公司和其他家具生产厂家的合作背景、产品生产能力、生产技术水平、设备情况及服务方式、发展前景等。 3）客户需要方面：了解家具购买者的消费心理、消费层次、及对生产产品的基本要求。 4）市场知识方面：了解家具市场的动向和变化、顾客购买力情况，进行不同区域市场

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