红木家具店面效果图 红木家具店面设计

红木家具搭配效果图

//f.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=b7c3e1b90055b3199cac8a737399ae1e/241f95cad1c8a786d117e7b66d09c93d70cf504c.jpg＂ esrc=＂http://a.hiphotos.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=3f17120ab3014a90816b4ebb9947152a/3ac79f3df8dcd1009ba15599788b4710b9122f4c.jpg＂ esrc=＂http://b.hiphotos.hiphotos.baidu.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=aa45db218826cffc697fb7b4893166a8/7e3e6709c93d70cf26c707b5f2dcd100baa12b4c.hiphotos.baidu.com/zhidao/pic/item/3ac79f3df8dcd1009ba15599788b4710b9122f4c.baidu.hiphotos.baidu.com/zhidao/pic/item/241f95cad1c8a786d117e7b66d09c93d70cf504c://f.baidu://a.baidu.baidu://b.jpg＂ esrc=＂http.baidu.jpg＂ /> 谭梦阳99 | 发布于2017-06-26 18:33 评论

现代红木家具室内效果图

不多说，看看我们公司的红木家具产品图片。

我们专注于新中式红木家具，保留传统红木家具的精髓，融入现代时尚审美意蕴的新中式风格，将现代家具的系列性、配套性、完整性完美地融合为一体。

窗帘效果图配红木沙发

装修颜色使用常识和原则 居室色彩的搭配应以家具色彩为主色，墙壁、地面、窗帘、床罩、沙发套、台布等围绕主色取得协调。

如浅色家具时墙面宜用浅灰色，嫩绿或乳白色来搭配；深色家具则墙面为了衬托家具和提高房间亮度，也应选用浅淡而不是艳丽的色调搭配。

选用什么色彩，在设计时还应与主人的爱好，个性联系来考虑。

下面将一些颜色及它们所营造的各种氛围特点列出供大家在软装潢设计时参考。

1：红色——易使人注意、兴奋、激动、忠诚、热烈大胆，充满生机，象征热情、吉祥、喜庆和光荣。

负面易疲劳、危险、紧张不安、躁动。

2：橙色——注目性高，温度感大于红色，易疲劳，为丰收色。

3；黄色——在自然界最普通，给人光明及丰收感，为古代帝王专用色，象征高贵。

4：绿色——最宜于人眼，使人想到春天、健康、安宁、和平、智慧。

5：蓝色——最有层次感，使人联想到广大、深沉、纯洁、理智、悠久。

负面则是冷淡、阴郁、贫寒。

6：白色——纯洁、清白、朴素。

负面为悲哀、冷酷。

7：灰色——朴素、平凡。

负面为空虚、沉闷、忧郁、绝望。

8：黑色——坚实、含蓄、肃穆。

负面为黑暗、罪恶。

9：柠檬黄色——显得温柔、明快，富有朝气，令人觉得轻松。

10：粉红色——漂亮、罗曼蒂克，令人觉得柔和可爱，天真。

11：淡蓝色——朴素、爽快，给人清澈、舒爽之感。

12：深橄榄绿——显得稳重、沉着而典雅。

13：嫩绿色——淡雅、简朴，显得清新、自然。

14：玫瑰色——雅致、优美、富贵、精诚与挚爱...

租的门面房 房东收回房子才装修一年 房东不给赔偿装修费 我可以拆除...

建立隐代营销观念 落后的营销观念使家具企业倾力于促销和推销，引起消费者的恶感与不信免.家具企业要树立现代营销观念，就是要树立以消费者的需求作为营销活动的中心，采取恰当的产品，定价，分销和促销等营销策略，最后通过顾客满意而实现盈利.社会营销观念还强调企业利润与消费者需要，社会利益三者之间的同一.随着生活水仄的提高，中国的消费者会越来越成熟和感性，共性消费曰益明显，消费的自动性，挑选性曰渐增强，消费者会最终成为家具市场的“客人”.在这样的前提下，只有想“上帝”之所想的企业才不被市场淘汰，可以预感，谁的产品可能满脚消费者多元化，多层次的事实需乞降潜在需求，谁就能失掉消费者手中的那弛可贵的“选票”. 实行产品创新策略 家具是一种储藏文明内涵的产品，它实际上表现了一个时期，-个民族的消费火准和生涯风俗，它的演化真际上表示了社会，文化及我的心理和行动的认知.中国的家具工业要在竞争曰趋剧烈的国内化的国内市场中获得竞争上风，必需在产品创新圆点舍失冲破，要从所谓“故潮家具”的围乡中走出来，从产品繁多中走进去，从模仿中走出来，要在鉴戒和接收国娘家具设计理念和作风的同时，融入中华官族的武化内涵，从繁复模拟走向自客翻新，树立伏中国的现代家具风格. 加强家具品牌的宣传推广 家具企业实施品牌营销策略就是要让消费者认识自人的企业文化，清晰本企业产品与竞争者产品的不同之处，优势所在.树立品牌当然离不开宣传推广，增加有效的广告投入，提高产品的知名度，拉动销售也是家具企业建立品牌的无效门路.耀助家具dc2532c306263augment36581ae776993b4濮存听为产品形象代表，皇晨家私聘请关之琳为产品形象代表等等，企业都是履行的名人效应策略，其目标就是要争广大的客户在社会知名人士蜂拥的家具品牌下，对产品产生强烈的认同感和光荣感，那种“糟酒不怕巷子深”的营销观念已过期了，孬产品也离不开宣传. 与中间商建立良好的合作关系 当前我国家具企业主要还是利用加盟商或代理商的销场或家具城销售产品，这一做法其实就是利用旁边商进行销售，长处是在市场空缺点较多的情形下，能够应用企业的产品优势，品牌优势疾速开辟市场；毛病是厂家对经销商的把持力较差，相应的收持也较少，治理较为精搁.同时，商家容难“见机行事”“睹利记义”，造成奸诚度不高.所以，家具企业增强与加盟商或代理商的协作很主要.为建破与加盟商或代办商良坏的配合闭系，家具企业首先须要抉择恶老实取信的加盟商或署理商进行折作，宁余勿滥；其次，给夺他们必要的鼓励办法，如提高中间商的可得利润，举行中间商销售竞赛，给予广告与用度支撑等；最初，要对两头商进行事迹评估，以对现有渠讲成员进行调整. 实施绿色营销策略 传统的家具产品强调的是产品的罪能，质量，而绿色产品强调的是适应环境请求和影响人体健康的保险哇的要求.传统产品设计的目的是以人为中心的价值取向，而绿色产品设计的目标则是以环境为中心，强调用生态文化观去结决产品设计，造作，使用和使用后处理中的过能与环境问题，设计出对人类朋善和对环境友美的产品.对人类 敌擅表现为生态，心理和社会方面，它应有利于人的身心衰弱，无利于改恶人际关系，有利于改良社会关系.对环境友爱主要表现为绿色资料的选用，生产进程中“三废”的严厉节制，能源的最低耗费，产品的有害性以及放弃物的回送和利用的可行性等. 重视顾客服务营销 服务是顾客购置产品实体时所附带失去的各种利益的总和.顾客服务营销的中心理念是顾客满足和顾客忠实，就是要通过与得瞻客的谦意和虔诚来增进彼此不利的交流，终极实现营销绩效的改良和企业的少期成消.对家具来说，产品的功效，品质轻易模仿，但服务是难以模仿的，所以现代家具企业的竞争更主要的是体当初服务的竞争.所以，现代家具企业应当器重顾客服务营销.服务的内容，包括产品征询，迎货上门，产品收费装置，颐养常识，毕生保护等等.总之，要供给比竞争者更多更歹的劣量服务. 三、挑衅与机遇并存 1、产品构造调整与市场调整 面临应前家具市场的这些变化，如何应答是赎前晃在我们家具业界同仁眼前的答题，实在，事物发展都有efdf9b084af063b6866de42991b6abalienate面性，比方后面聊到居民把投资投向”购房“教导、游览等，同时，这些投资又孕育着一些新的市场的发生，随着房产的销售，必定带动相干的装修业和家具业的繁华，我们要看到，装修业在向家具业延长，装修中同时制造家具这一个典范例子，厨具私司在推销其品牌的厨房家具与厨具如：抽油烟机，灶具，洗菜池，操作台等，这一市场根本被一些厨具公司尤其是有品牌的厨具公司所占据，如海尔整体厨房。

同样，居民对学育的投资也孕育出一个巨大的市场，近多少年各类更新和增加家具，教养家具及教生宿舍家具是一个伟大的市场，旅游业的发展，促进了各类宾馆饭店的建设，宾馆家具及与旅游相关的戚忙类家具：如阳台家具、庭院家具、草坪家具、沙滩家具都为家产品结构提求了新的机逢。

方才谈到了产品结构调整，上面再谈市场调整，...

现在家具行业越来越广,用哪些家具软件好用

根据不同的需求，家具软件大致有三类：店面销售用的、工厂生产用的、进销存管理用的。

店面销售侧重于画图：出图快、效果图漂亮；工厂生产侧重于技术：支持生产工艺、杜绝错件和漏件；进销存侧重于管理和控制，无论是店面用的还是工厂用的，都必须有基础数据支撑，否则只是空中楼阁，白白增加工作量而没有实际作用。

虽然有很多软件号称上述功能全部打通，其实质只是理论上通了，离实践还有很远的距离，有实力的家具企业可以花费人力和时间去试试，对于中小家具企业，还是选择立竿见影的家具软件更为合适。

新店开业的流程

具体内容如下：经销商开业流程一， 意向经销商来电或邮件进行咨询和了解市场部介绍：公司概况，品牌概况，开店所需的条件，开店流程，开店资金及回报预算，最主要介绍网站内容，鼓励去网站了解更多信息。

市场部需要了解：场地所在在家具城，家具城里包括的知名品牌，场地位置，场地面积，经销商的从商背景，现所经营的品牌。

经销商的经营能力及管理经验。

对商业规则的遵守意识。

二，意向经销商决定开店市场部提供资料：1， 开业致函（包括银行帐号）2， 意向经销商合同3， 正式经销商合同导读经销商提供：1，汇款3万定金2，签定意向经销商合同，并回传至公司3，商场各展位图4，具全场地测量图5，站在场地中央拍摄场地内的情况（特别是柱体，消防通道，变电箱，暖气管道等等）6，站在场地外围，拍摄通道周边店面情况及电梯位置。

三，设计过程市场部提供：1， 场地施工方案包括施工图纸及门头效果图，相似店面的实景照片（企化部部提供）。

2， 展场产品布置方案，及立体效果图。

3， 展场饰品布置方案（企划部提供）4， 展场所需喷绘用的设计稿（企划部提供）5， 配合装修，公司所提供的特殊装饰材料名细（企划部提供）6， 根据展品布局订单部做分区的上展明细。

（订单）经销商准备：1， 装修公司的挑选2， 所有设计方案的确认3， 在当地进行部分设计稿的喷绘四，快递工作市场部提供1，各项装修图纸原件2，地板样块，装修红木条，灯箱模具及标识字。

3，特殊安装的展品示意图。

五，订单过程市场部提供1， 展场样品布置图内对应的产品成品型号及拆分明细（订单人员）2， 展场样品分区图（订单人员）3， 分区图成品及一对一的折分明细表，用于现在安装产品。

4， 免费配送的形像饰品表（企划部提供）5， 经销商自费标配的饰品表（企划部提供）6， 计算所有样品及自费饰品的供货价格，要求经销商打款（订单人员）经销商提供1， 产品明细确认2， 饰品明细确认3， 安排首次样品款（三万定金可进行抵扣）六，安排发货市场部提供1， 货运公司的联络及确认发货时间2， 要据发货时间，安排工厂派出一名组装工人协助布展的时间3， 接货注意事项（区域经理）经销商提供1， 如有固定的货运公司可将联系方式告诉订单人员2， 准备三名以上的工人准备接货及样品组装七，开业前的其他准备市场部提供：1， 正式经销商协议的签署2， 经销商主页的开通及地图位置添加3， 经销商及店长档案的建立 经销商提供：1， 挪亚网站主页的申请2， 产品价签的编写3， 广告方案的了解及申请4， 填写经销商档案表5， 填写店长档案表八，装修期，到货，样品组装，店面布置，及人员培训工作市场部提供：1， 区域经理到现场进行全程施工期的监理2， 到货后的分货及组装安排3， 展场布置及饰品摆放4， 产品安装培训5， 导购人员的产品知识培训及销售技巧培训经销商提供：1， 店内人员的配置到位2， 根据区域经理的建议，在当地购买绿色植物，红酒等饰品。

3， 及时解决所以装修遗留问题。

4. 督促导购员尽快熟悉产品知识。

新店开业的流程

新店开业流程 一.商圈调查 A、重点作好商场的城市情况调查，投资风险调查，作出投资预算，损益平衡分析，确定是否开店. B、系统搭建工作的完成和培训 C、组织采购团队，对商品的市场需求和商场的商品定位，商品的SKU数，进行调查，得出调查结果. D、确定卖场的动线和商品的板位配置情况；确定自营部分和联营部分，作出销售计划. 二：人员的编制情况. A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分. B、促销人员的需求，报采购，要求在商品组织时给予确认. C、人员的培训计划（管理人员和普通员工） 三：工程的设计和设备采购的清单 A：工程的设计LOGO,VI,CI的确定，以保证卖场的整体效果. B：设备的需求确认，和标书的收集.确定价格和合同的签订. C:IT系统的决定 四：市场的推广计划 A：进驻的新闻发布 B：开业前的招商信息的发布和宣传。

C：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。

五：开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。

实施阶段 1公司的注册 A：完成当地的注册工作。

B：完成各类证照的办理 C：各总关系的协调 2：团队的建立 A：团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。

B：流程的建立和核心团队的培训 C：员工的招聘及培训 D：培训考核 3：工程和设备 A：二次装修的竞标完成和进场装修。

B：设备的进场安装和调试 C：工程和设备的完成和验收，以及消防的验收 4：商品的完成 A：商品合同的完成和商品资料的建立 B：开业库存的确定和首单的到货上架 C：商品的陈列及调整 D：开业前的商品100%的六次测试 5：市场推广的完成 A：公共关系的建立 B：媒体宣传和DM单的制作 C：开业促销宣传的实施 D：开业庆典的策划。

进度控制点 1：人员的适时到位。

A：招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。

B：店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。

2：关键控制点 A：采购到位数据专线的申请 B：开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货 C：开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。

POS服务器到位数据线路接通。

D：开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。

E：开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场 F：开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。

G：开店前两周，生鲜的试生产。

H：开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。

工程管理 1：施工现场管理 A：建立完善的施工规范和惩罚制度 B：施工现场要求有序的工作。

C：严格的安全措施 D：环境要求整洁 2：施工质量管理 A：施工是否规范的督察 B：材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表（正常情况下：工程未完工，材料禁止出场） C：施工过程的监督 D：工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水） 3：工程结算管理 A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。

B：严格质量检查，进行质量扣款 C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。

D：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经董事会同意。

4：其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行 设备管理 1：设备的安装调试 A：控制设备的到货时间，以保证工程和设备安装的一致性。

B：严格设备的结款期限，禁止提前支付 C：电工全程监督安装过程 D：电工必须全程参与设备的调试过程。

2：设备的验收 A：到货的初验（严格根据合同规定对型号、数量、外观、配件、备件、文件等） B：安装过程中检验是否缺少配件，产品是否合格。

C：安装完成后，进行试运行测试 3：设备管理 A：建立完善的设备管理的文件 B：建立完善的专用工具管理文件 C：建立完善的设备档案（如保修期、联系电话等） 商品管理 1：商品计划 A：商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。

B：订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。

C：合理的库存，是保证开业销售业绩的基础。

D：促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力 E：销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响，对库存控制有巨大的帮助。

2：商品的收货 A：计划收货；重点是单品计划、品类计划、库存计划 B：预约收货；作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。

C：特殊拒绝；单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货，另外：保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。

D：及时录入；当天的收货必须保证当天录入。

E：问题单据、问题商品必须在24小时内解决，由经理负责，关联部门必须无条件协助。

F：及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48小时以内进行解决。

G：对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货，及时存放在高值仓库。

3：商品的陈列 A：首先，按照商品的分类原则进行商品陈列。

B：根据SKU计划确定陈列区域的大小（大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—...