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生产银行家具

1.云南省银行办公家具厂家哪里有

云南黎优空间办公家具是集设计、生产、销售为一体的专业办公家具制造商。

多年来,以优质的产品、人性化的设计、完善的服务、赢得了众多客户的赞誉。您的要求就是我们的目标;您的设想就是我们的方向;您的到来将使我们更加光彩.您的满意是我们很大的荣誉。

黎优家具将为创造优美的办公环境而不懈努力! 为了满足广大客户的需求,采用德国,意大利及台湾的先进设备和工艺,引进西方科学的管理模式,结合东方的管理系统,创出了一条同行瞩目的自制作至售后的完善流程。已经形成了集屏风办公台、转椅、文员台、大班台、文件柜、高隔断、沙发等六大独具风格的办公系列。

主要产品有板式家具系列、实木家具系列、屏风系列、接待台系列、大班台系列、沙发茶几系列、办公椅系列、学校家具系列、文件柜系列、图书馆设备系列等系列。 本着"质量第—,用户至上”的经营方针,以”优材质,高品质,薄利润”营销理念。

2.家具厂的生产计划怎么做

某家具厂在业内赫赫有名,但其生产却做得不如营销那么好,其订单主要分成三类,第一类是外销单,具有量大,品种少,交期有预计性的特点,第二类为内销常规单,具有量少,品种杂,交期无法预估,交期要求严的特点,第三类为特殊订做单,规格在原有产品上略作调整,无法事先备货,量极少,但交期可适当延长。

针对三类订单一定要区别对待,不能眉毛胡子一把抓,否则是吃力不讨好,全厂一片忙乱。我为此客户设计生产排程方法如下:

先解决内销常规品种,由于是常规产品,所以可适当备货,将一两年来每月的内销品种销量作统计分析,得出每月的常规销售量,再除以二,以半月的安全存量作库存即可,然后将仓库的成品出货,使仓库的库存逐渐接近安全存量的水平。

当达到安全存量的水平后,不出货的产品不要生产,如果有出货的产品,将出库单每三天一次累计,直接排入生产计划,要做的刚好是已出货的,做完即可,不能多做也不能少做,如此即可既保证不缺货,又不至于太多库存难以管理,及做太多浪费人力和工时。

对于外销单,可以按其出货时间要求排出生产计划,一般情况下,要留出适当的生产能力,这要具体看内外销生产比例,比如外销是四成,内销是六成,将生产线首先排入外销单,稳定快速生产,以把握每月的基本产量,稳定的外销单,交期有计划,规格少变动,应不要浪费精力,快速生产完成。

做好外销单后,留下的产能以对付内销常规单,由于采用安全库存补充式生产,所以也可以不慌不忙,客人下单,业务部门直接去成品仓提货即可,不必与生产部门打交道,生管只需将出仓单每三天一汇总交生产部补充生产即可。

如果外销内销的订单能做到从容应付,那么生产部门就会有精力和时间来对付特殊订单,由于特殊订单量少,所以问题也不会很大,如此生产便可从容应对。

如果工厂的资源充足,我还建议将特殊性订单交由样板组或一条专门的生产线来生产,如此不会因为小订单而影响大量的生产任务,小订单只由一个小组来做,人少好沟通,反应迅速,正好适合小订单的特点,小订单有很高的利润率,大订单靠量来赚钱。如果能分四条线,三条线各做一个品类,另一条线用来支援,则生产更能发挥优势。

另需要注意的事项需说明一下,目前我看到的家具厂,十之八九生产排程不能做到推进式可视化排列,只是将所有的订单罗列,甚至交期杂乱,生产人员相当困扰,简单的问题却普遍存在,让人匪夷所思。

将订单排出以后,订单的生产先后次序一目了然,此时,生产完的订单可在共享的文件中将之涂成绿色,未完成的涂成橙色,已完成未完成一目了然。

再就是我要求,每周至少一次生产会议,用来讨论各工序是否按次序来生产,这一点非常重要,如果有一个部门不按次序生产,那么,可能要出货的会造成断货,不优先的会先生产出来,造成混乱。通过生产会议,及时发现各工序不能解决的困难,以保障生产顺畅。

该客户应用我的咨询方案后,成品库存急剧下降50%,但不断货,准交率直线上升到96%以上,更为难得的是生产部门从此摆脱了业务部门的紧箍咒,全厂生产工人和管理干部压力大减,对于生产终于能从容以对了。良好的内部表现导致更好的市场表现,客人满意度大为提升,订单增加,工厂步入良性循环的发展轨道。

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