信阳凯恩家具城生意好做吗

1.本人做家具生意的,最近两年生意难做,又累又赚不了钱,大家有没有

你好，我是一个做欧美式复古家具的品牌大区经理。

您遇到的问题是最近很多经销商头疼的问题，也是迫于解决的现状。给您分析一下，希望对您有所帮助。

1，就目前国内市场来看，家具行业面临前所未有的冲击，这些冲击不仅来自于电商，个人认为电商只是对低端产品的冲击较大，因为网上拼的是价格无法带来实体感。很多家具厂家和经销商需要有所转变营销模式。

2，就家具之路的发展来说，我们不可磨灭的是家具市场一直存在，总会有人做的好，有人做的不好。究其原因简单说下，大家都清楚做什么家具都能做好的，那是渠道、人脉、资源关系丰富的人，他们不缺乏销路，因为他们已经建立了成型的渠道发展。

如旗下拥有设计公司或者与知名软装公司建立良好的合作关系，再如人脉资源，客户的口碑延续相传，远远胜于你的导购介绍。3，为了营造更好的发展道路，首先给您提出几点，希望您有所认识。

a ，寻求新的发展渠道，不可向往日一样守在店内销售，这条路只是针对品牌最够到位的大品牌，这是5年前的模式。现在你要鼓动店员和培训店员走出去做业务，拉动老客户的资源关系做推广。

让店员自己出去跑业务。b，店面定期做好调整，想尽一切办法来调动店员积极性，集体活动等，花点小钱鼓动大家为您付出的决心。

带动店员和你一起同甘共苦的发展。c，自己或者凭无底薪的业务员去跑跑设计公司，软装公司，工程、会所等，无线市场总有无限商机，找到恰好的合作模式。

d，与店员分享喜乐，也要给他们足以为你付出的动力，更要让店员知道这个行业现在的难处，哪家家具都是在坚守而已，大家效应都不好。e，寻求厂家的指导和帮助扶持，就说自己做不下去了，想转让等，让品牌家来帮您多少解决些问题。

销售最终坚持的是心理的动力和坚定的方向，从不退缩，从不苦恼，您现在的问题是所有经销商都遇到的问题，2年这个行业会有所转变，现在这个大环境下面做什么市场都不好做。不过我还是看好家具市场，只要用心，找好方法，肯定能做好。

上面的那些渠道发展需要的是持久的发展，执着的坚持者永远是胜利的。还有还有，就是再回头去考察下品牌厂家的实力，如厂家也不行了，您也需要换个品牌再做打算了。

谢谢~仅仅是个人心得，希望能帮到您。

2.现在的家具生意生意好做吗

现在家具生意一定要做个有特色的新产品，前阵子发现了一个很有创意的新型产品，我当时就被他们漂亮生动的背景墙吸引了，带着父母一起去了公司考察，全面地了解了这个产品，结果非常满意，他们的背景墙实际效果比网站上的还要漂亮，我妈都看呆了，哈哈，而且不需要技术，我亲自动手试了一下，操作非常简单，他们一个地区只有一个代理商，在当地不会有竞争，据说每个月总部还会给你派单，轻轻松松没点压力，我当时就决定代理，可惜老天捉弄我，我们当地两个月之前刚被签了，真的太遗憾了，你也赶紧去看看这个无笔墙画，看当地还有没有名额，尝试一下这种新产品。

3.我想开家具店我的具体是；我现在是在一家家具场打工,已经做了很久

问好朋友： 朋友，对于一个工作你能坚持4年且在一家干，也表现出你能吃苦和对事业的热爱。

我对你的精神表示钦佩。我的建议具体有如下几条： 第一：思维的转变，你自己开店过后，你就不是受别人管理，而是去管理你自己的工厂，这是一个职能的转变。

必然要求你的思维模式的转变，必然要综观大局。注重细节。

第二：资金链。你说你目前资金比较紧，那么你就要制定一些可以解决和抵御暂时风险的能力。

比如，你现在用的是自己的钱，那么当出现资金周转困难的时候，你有什么解决办法？如，你也许可以贷款，也许可以向亲戚朋友借点。 你要估计限度。

创业初期，尽量减少不必要的开销，必须把钱花在刀刃上。 第三：市场调研。

你目前想做的是你们家的市场，这个市场不同于你现在这个市场。所以在开业之前，你要做好市场前期调查，比如：消费群体、消费能力、竞争对手、市场饱和度等等，这些都决定你发展的规模和目标。

第四：风险防范。做好一个市场，尽量把风险要降到最低。

这个风险，对你来讲就有很多了，包括市场内部的、市场外部的。在开业之前都要做好预算。

在你的创业路上我也愿意与你一起走过，有什么问题也可以随时交流，我也做过一些创业顾问，有很多已经成功占据了市场。 最后，祝你创业成功。