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信阳凯恩家具城生意好做吗

1.本人做家具生意的,最近两年生意难做,又累又赚不了钱,大家有没有

你好,我是一个做欧美式复古家具的品牌大区经理。

您遇到的问题是最近很多经销商头疼的问题,也是迫于解决的现状。给您分析一下,希望对您有所帮助。

1,就目前国内市场来看,家具行业面临前所未有的冲击,这些冲击不仅来自于电商,个人认为电商只是对低端产品的冲击较大,因为网上拼的是价格无法带来实体感。很多家具厂家和经销商需要有所转变营销模式。

2,就家具之路的发展来说,我们不可磨灭的是家具市场一直存在,总会有人做的好,有人做的不好。究其原因简单说下,大家都清楚做什么家具都能做好的,那是渠道、人脉、资源关系丰富的人,他们不缺乏销路,因为他们已经建立了成型的渠道发展。

如旗下拥有设计公司或者与知名软装公司建立良好的合作关系,再如人脉资源,客户的口碑延续相传,远远胜于你的导购介绍。3,为了营造更好的发展道路,首先给您提出几点,希望您有所认识。

a ,寻求新的发展渠道,不可向往日一样守在店内销售,这条路只是针对品牌最够到位的大品牌,这是5年前的模式。现在你要鼓动店员和培训店员走出去做业务,拉动老客户的资源关系做推广。

让店员自己出去跑业务。b,店面定期做好调整,想尽一切办法来调动店员积极性,集体活动等,花点小钱鼓动大家为您付出的决心。

带动店员和你一起同甘共苦的发展。c,自己或者凭无底薪的业务员去跑跑设计公司,软装公司,工程、会所等,无线市场总有无限商机,找到恰好的合作模式。

d,与店员分享喜乐,也要给他们足以为你付出的动力,更要让店员知道这个行业现在的难处,哪家家具都是在坚守而已,大家效应都不好。e,寻求厂家的指导和帮助扶持,就说自己做不下去了,想转让等,让品牌家来帮您多少解决些问题。

销售最终坚持的是心理的动力和坚定的方向,从不退缩,从不苦恼,您现在的问题是所有经销商都遇到的问题,2年这个行业会有所转变,现在这个大环境下面做什么市场都不好做。不过我还是看好家具市场,只要用心,找好方法,肯定能做好。

上面的那些渠道发展需要的是持久的发展,执着的坚持者永远是胜利的。还有还有,就是再回头去考察下品牌厂家的实力,如厂家也不行了,您也需要换个品牌再做打算了。

谢谢~仅仅是个人心得,希望能帮到您。

2.现在的家具生意生意好做吗

现在家具生意一定要做个有特色的新产品,前阵子发现了一个很有创意的新型产品,我当时就被他们漂亮生动的背景墙吸引了,带着父母一起去了公司考察,全面地了解了这个产品,结果非常满意,他们的背景墙实际效果比网站上的还要漂亮,我妈都看呆了,哈哈,而且不需要技术,我亲自动手试了一下,操作非常简单,他们一个地区只有一个代理商,在当地不会有竞争,据说每个月总部还会给你派单,轻轻松松没点压力,我当时就决定代理,可惜老天捉弄我,我们当地两个月之前刚被签了,真的太遗憾了,你也赶紧去看看这个无笔墙画,看当地还有没有名额,尝试一下这种新产品。

3.我想开家具店我的具体是;我现在是在一家家具场打工,已经做了很久

问好朋友: 朋友,对于一个工作你能坚持4年且在一家干,也表现出你能吃苦和对事业的热爱。

我对你的精神表示钦佩。我的建议具体有如下几条: 第一:思维的转变,你自己开店过后,你就不是受别人管理,而是去管理你自己的工厂,这是一个职能的转变。

必然要求你的思维模式的转变,必然要综观大局。注重细节。

第二:资金链。你说你目前资金比较紧,那么你就要制定一些可以解决和抵御暂时风险的能力。

比如,你现在用的是自己的钱,那么当出现资金周转困难的时候,你有什么解决办法?如,你也许可以贷款,也许可以向亲戚朋友借点。 你要估计限度。

创业初期,尽量减少不必要的开销,必须把钱花在刀刃上。 第三:市场调研。

你目前想做的是你们家的市场,这个市场不同于你现在这个市场。所以在开业之前,你要做好市场前期调查,比如:消费群体、消费能力、竞争对手、市场饱和度等等,这些都决定你发展的规模和目标。

第四:风险防范。做好一个市场,尽量把风险要降到最低。

这个风险,对你来讲就有很多了,包括市场内部的、市场外部的。在开业之前都要做好预算。

在你的创业路上我也愿意与你一起走过,有什么问题也可以随时交流,我也做过一些创业顾问,有很多已经成功占据了市场。 最后,祝你创业成功。

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