家具能批量生产

1.多少件是大批量生产

批量的定义必须根据行业进行划分，不同的行业有不同的划分标准，没有统一的概念，如同样是机械行业，在轴承行业小于1000只是小批生产，在船舶行业一艘万吨级的船舶就是大批生产。

大批量生产又被称作重复生产，是那种生产大批量标准化产品的生产类型。生产商可能需要负责整个产品系列的原料，并且在生产线上跟踪和记录原料的使用情况。

此外，生产商还要在长时期内关注质量问题，以避免某一类型产品的质量逐步退化。虽然在连续的生产过程中，各种费用，如原料费用、机器费用，会发生重叠而很难明确分清，但为了管理需要，仍然要求划分清楚。

2.仿制别人的家具或某某东西,不批量生产,算不算侵权

一般侵权行为指因为故意或过失而造成他人财产或人身损害，应当承担民事责任的行为。一般侵权行为成立，必须完全具备侵权行为的四个要件。在归责原则上，一般侵权行为采用的过错责任原则。

一般侵权行为的四个构成要件是：

①行为违法。

②有损害事实。损害包括财产上的损害和人身上的损害。人身损害既包括生命、健康、名誉、肖像等利益的损害，也包括精神方面的损害。

③主观过错。包括故意和过失。故意是指行为人明知自己的行为可能给他人造成损害，但却希望或者放任这种结果发生的心理状态。过失是指行为人根据当时情形应当能够预见到自己的行为可能造成他人损害但却没有预见，或者虽然预见却轻信能够避免的心理状态。

④违法行为与损害事实之间有因果关系。？

根据一般侵权的四个要件，你仿制别人的家具不应该算侵权，因为你只是仿制家具的外行款式，并且还做了一些改动，况且像家具这样的商品又属于大众化商品

所以不能算侵权.你这种行为只能说是仿制或者模仿.

3.什么家具开料软件可以完全不用人工计算下料

家具开料软件属于家具生产软件，目前有三个层次：

第一层次：软件提供衣柜模型并支持简单的尺寸修改，优点：价格便宜、操作简单、运行速度快，缺点：不能代替手工拆单、效率低，适合产品单一的家具企业。

第二层次：软件可以自由建模并支持建立企业自已的产品库，优点：产品覆盖广、批量生产效率高，缺点：对软件操作人员要求高、个性化产品效率低、价格较高，适合技术力量雄厚的大型家具企业。

第三层次：软件无需建模且家具方案设计和工艺分开，优点：产品覆盖广、定制生产效率高，缺点：批量较大时运行速度慢、价格较高，适合大型家具企业的非标定制线或技术力量一般的中小型定制家具企业。

因此，完全不用人工计算下料的家具开料软件是第三层次的软件，虽然前期投入稍多一点，但是不仅能真正解决定制带来的生产问题，而且对工厂的技术水平要求不高。

4.家具业的精益生产

家具业，也必须使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。

精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

5.多品种中小批量生产的特点是什么

1、产品制造周期长，订货期长。通用化设备，用人多，生产效率低，劳动生产率低。成本高。产品质量不易保证。

2、多品种、小批量生产的基本特点是品种多、批量少，产品不定期地轮番上场，工作地的专业化程度低，通用设备的比例高，设备种类配套齐全，生产过程中的物流、信息流复杂，控制较为困难。

传统的管理思想不能有效地驾驭新的生产现实，因而我国相当多的此类企业的管理存在许多急需解决的问题：生产计划和作业计划实现率低；生产技术准备工作仓促；均衡生产（包括生产均衡和负荷均衡）难以实现；在制品占用量大等。

3、大量的生产管理不是依赖计划来控制、督促、协调，（所谓生产管理中的“法治”），而是依赖于少数管理人员。

扩展资料：

1、多品种小批量来自产品流程矩阵理论，该理论由美国学者Hayes与Wheelright在1978年和1979年提出。

2、英文原文包含四种常见生产流程，即job shop、batch production、assembly line和continuous production，与多品种小批量对应的是batch production.;

3、其提出的原因是为使制造企业的流程策略与产品策略相对应，流程策略与产品策略的对角线匹配原则是其中的著名结论之一；

4、目前，多品种小批量在大量定制、敏捷生产及供应链延迟等方面均有很多研究与应用。

参考资料来源：中国青年报-网络经济：实体经济发展新契机

6.怎样解决定制家具和标准化生产问题

标准向来是易于制定，难以执行。如果在制定标准之前，充分和制造工人进行沟通，让工人有充分的理解和思想准备，那么我想标准执行起来会容易一些。

国内的定制家具大部分是绝对定制，就是说所有部件全部没有规范化的尺寸

可以根据任何房型，任何尺寸做任意的造型，也有任意的造价

而有些品牌，是大部分的标准化，也就是说还是定制，因为一个订单里面总会出现非标产品，每个客户的尺寸都不一样，哪怕一栋楼一个单元不同层尺寸也不同

西方国家的产品，象橱柜或者衣柜，即便是定制型的，是称为定制，其实只是一个从仓库提货的过程，在国内做出口的公司也是这样运作的。

非标准产品在包装上，生产等各个方面都会产生很多麻烦，同样一个工厂，生产标准化的产品一定比非标准产品稳定，所以很多工厂在非标上加价，换句话就是在标准化产品上优惠。

我想，一个产品最终要的是持续的质量的稳定，这样每一个客户的产品质量都是一样的，就会大大减少出错率。

其实家装的问题基本上都是出在非标准上面。

那么有人会问，怎么满足客户的个性化需求呢？

我要强调一点，个性化其实与标准化是不冲突的

产品的个性化主要体现在设计，而不是尺寸

就如同积木，可以拼出不同的结果。

国外的橱柜公司一年推出一些新品，其实很多是建立在原有产品基础上的，主要是一种新的设计思路。这种设计思路表现在原有产品的不同颜色搭配，不同的放置以及不同规格之间的搭配。

还要谈到一点，涉及到人体工程学方面

德国的橱柜都是有高有低，其实全部都是标准化的，价格不同，高度不同是为了满足不同需要，而中国的橱柜规格千篇一律，基本上都是非人性化的尺寸。

我刚做橱柜的时候，看到德国柏丽的资料，它们当时推广标准化以及个性化设计，我看到他们资料上面写：n个规格的部件，任意组合，可以打造28万种产品。我当时深受启发，过了这几年，我所看到的现象证明，其实中国不是标准化不了，而是缺乏设计，那种定制家具的测量和设计其实是狭隘的设计，只是妥协尺寸，妥协房型。而真正的设计应该是运用标准化的规格组合，从而满足客户个性化需求。还有很重要几点，就是色彩、人性化以及保证不产生错误从而提供高质量的产品。