家具安全标准

1. 求一份家具商场管理制度

管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据目公司具体情况及相关法律法规，特制订本管理大纲。

第二条 公司全体员工都必须遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度。 第三条 公司的财产属股东所有。

禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何入驻厂家、经营商户及个人损害公司的形象、声誉。

以及为了小集体、个人利益而损害元瑞公司利益或破坏公司发展。 第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第六条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第七条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。

对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第八条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和集体创造精神。 第十条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十五条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

财务管理 为加强管理，明确财务人员的职责和义务，发挥财务的监督和经营管理作用，确保收支两条线严格管理，提高经济效益特制订以下制度： 1、严格按公司的各项管理制度审核各种费用报销。 2、各种费用的审核程序是：费用使用者填写费用报销单，直接上级签字核查，然后交财务人员审核，总经理审批。

3、严格控制销售公司各种费用的使用情况，严格区分各种费用。 4、要建立相关财务台帐，明确收支数据，合理规避税务风险。

5、促销活动方案要严格把关，降低经营风险；每月进行一次成本核算，并报经理及总经理。 6、及时、准确、合理、公平的按照相关制度核算好员工的当月工资。

7、每月初给销售经理提供经营报表，包括市场各区域销售额、当月盈亏分析、各种费用明细等。 8、每月底与仓管一起盘点库存，做到帐物相符，同时做好固定资产的盘存登记。

办公室主管岗位职责标准 岗位职责 处理公司日常行政事务。 负责公司相关文件、制度、企业文化等撰写。

办公用品日常管理。 每日检查员工礼仪服饰。

检查员工的客服工作流程，确保服务质量。 做好顾客投诉和接待工作。

采购员岗位职责标准 负责收集一线家具商品的供货信息，产品价格，提交采购分析和总结报告。 根据公司家具卖场的销售情况，拿出合理采购计划，按时按质按量完成家具商品的采购。

负责办理所采购家具的验收，运输入库，清点交接手续等。 负责公司在节假日做促销活动的促销商品采购。

严把采购质量关，选择供货厂家，协助营业员妥善处理解决销售过程中出现的家具质量问题。 积极开拓货源市场，或（价）比三家，选择物美价廉的家具产品，努力降低采购成本，对供货厂家提出改进意见。

服务总台服务人员 为顾客提供咨询、商品捆扎、包装服务。 负责顾客遗失物品的收取、登记与上缴。

负责促销赠品的管理。 按公司规定管理和发放各类赠品。

导购人员（营业员）岗位职责标准 学习并掌握一定的销售礼仪与技术 用自己的导购技巧全力推销家具产品，做好销售工作。 负责自己展场清洁、家具的陈列和展示，保持家具商品及促销用品的整齐、清洁有序。

保持良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极热情地接待顾客，向顾客推荐商品，并帮助其做出恰当的择。 运用各种销售技巧，营造顾客在卖场的参与气氛，提高顾客的购买愿望，提升卖场的营业额。

通过你的服务，向顾客展示良好的企业形象，提高企业及品牌知名度。 及时妥善处理顾客抱怨，收集顾客对家具卖场的意见、建议和期望，并将信息反馈给企业，以帮助企业改善经营策略和服务水平。

收集竞争对手的产品、价格、市场等方面信息，并将信息反馈给企业，为企业的经营决策提供参考。 按照规定完成日、周、月的报表填写工作，做好专柜销售记录和定期盘点库存，确保商品帐实相符。

提高安全防范意识，加强责任心，确保营业时间专柜货品的安全，严格履行商品防盗抢的职责。 认真清点货品数量，每天做好交接班工作。

遵守企业的各项管理规定，切实履行企业的各项经营策略，出色完成上司交付的各项工作。 电工人员岗位职责标准 对主管负责，对商场的所有动力事务进行管理。

负责商场设备、设施的管理、维修和保养工作。 负责突发性设备障碍的处理与人员调度，并组织调查故障原因，制定预防措施。

根据电力设备的特点，制定设备的年、季、月、周预防性检修、保养计划，并监督落实。 对经销商店面突发性障碍及时维修。

2. 中国家具国家检测标准有哪些

我们是检测认证公司，需要做测试认证可以找，资料有信息 一，通用技术标准、基础标准与安全标准 1、GB/T 3324-2008 木家具通用技术条件 2、GB/T 3325-2008 金属家具通用技术条件 3、GB/T 3326-1997 家具 桌，椅，凳类主要尺寸 4、GB/T 3327-1997 家具 柜类主要尺寸 5、GB/T 3328-1997 家具 床类主要尺寸 6、GB/T 3976-2002 学校课桌椅功能尺寸 7、GB 5296.6-2004 消费品使用说明 第6部分：家具 8、GB/T 13666-1992 图书用品设备产品型号编制方法 9、GB/T 13667.1-2003钢制书架通用技术条件 10、GB/T 13667.2-2003积层式钢制书架技术条件 11、GB/T 13667.3-2003手动密集书架技术条件 12、GB/T 13667.4-2003电动密集书架技术条件 13、GB/T 13668-2003 钢制书柜，资料柜通用技术条件 14、GB 17927.1-2011 软体家具 床垫和沙发抗引燃特性的评定 第一部分：阴燃的香烟 15、GB 17927.2-2011 软体家具 床垫和沙发抗引燃特性的评定 第二部分：模拟火柴火焰 16、GB 18584-2001 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 17、GB/T22792.1-2009 办公家具 屏风 第1部分：尺寸 18、GB 22792.2-2008 办公家具 屏风 第2部分：安全要求 19、GB/T22792.3-2008 办公家具 屏风 第3部分：实验方法 20、GB/T22793.1-2008 家具 儿童高椅 第1部分：安全要求 21、GB/T22793.2-2008 家具 儿童高椅 第2部分：试验方法 22、GB/T24329-2009 出口儿童高椅安全要求及测试方法 23、GB 24430.1-2009 家用双层床 安全 第1部分：要求 24、GB/T24430.2-2009 家用双层床 安全 第2部分：试验 25、GB 24820-2009 实验室家具通用技术条件 26、GB/T28008-2011 玻璃家具安全技术要求 27、GB/T28202-2011 家具工业术语 28、GB 28478-2012 户外休闲家具安全性能要求 桌椅类产品 29、QB/T 1093-2013 家具实木胶接件剪切强度的测定 30、QB/T 1094-2013 家具实木胶接件耐水性的测定 31、QB/T 1241-2013 家具五金 家具拉手安装尺寸 32、QB/T 1242-1991 家具五金 杯状暗铰链安装尺寸 33、QB/T 1338-2012 家具制图 34、QB/T 1951.1-2010 木家具 质量检验及质量评定 35、QB/T 1951.2-2013 金属家具 质量检验及质量评定 36、QB/T 2189-2013 家具五金 杯状暗铰链 37、QB 2453.1-1999 家用的童床和折叠小床 第一部分：安全要求 38、QB/T 2453.2-1999家用的童床和折叠小床 第二部分：试验方法 39、QB/T 2454-2013 家具五金 抽屉导轨 40、QB/T 2913.1-2007 板式家具成品名词术语 第1部分：柜架类家具成品名词术语 41、QB/T 2913.2-2007 板式家具成品名词术语 第2部分：桌（台）类家具成品名词术语 42、QB/T 2913.3-2007 板式家具成品名词术语 第3部分：床类家具成品名词术语 43、QB/T 3658-1999 木家具 公差与配合 44、QB/T 3659-1999 木家具 形状和位置公差 45、QB/T 4191-2011 多功能活动伸展机械装置 46、QB/T 4371-2012 家具抗菌性能的评价 47、QB/T 4450-2013 家具用木制零件断面尺寸 48、QB/T 4451-2013 家具功能尺寸的标注 49、QB/T 4452-2013 木家具 极限与配合 50、QB/T 4453-2013 木家具 几何公差 51、QB/T 4463-2013 家具用封边条技术要求 52、QB/T 4465-2013 家具包装通用技术要求 二，产品质量标准 1、GB/T 14531-2008 办公家具 阅览桌、椅、凳 2、GB/T 14532-2008 办公家具 木制柜、架 3、GB/T 24821-2009 餐桌 餐椅 4、GB 24977-2010 卫浴家具 5、GB/T 26706-2011 软体家具 棕纤维弹性床垫 6、GB/T 28007-2011 儿童家具通用技术条件 7、GB 28010-2011 红木家具通用技术条件 8、QB/T 1952.1-2012 软体家具 沙发 9、QB/T 1952.2-2011 软体家具 弹簧软床垫 10、QB/T 2280-2007 办公椅 11、QB/T 2384-2010 木制写字桌 12、QB/T 2385-2008 深色名贵硬木家具 13、QB/T 2530-2011 木制柜 14、QB/T 2531-2010 厨房家具 15、QB/T 2601-2013 体育场馆公共座椅 16、QB/T 2602-2013 影剧院公共座椅 17、QB/T 2603-2013 木制宾馆家具 18、QB/T 2741-2013 学生公寓多功能家具 19、QB/T4071-2010 课桌椅 20、QB/T4156-2010 办公家具 电脑桌 21、QB/T4190-2011 软体床 22、QB/T 4447-2013 漆艺家具 23、QB/T 4454-2013 沙滩椅 24、QB/T 4455-2013 衣帽架 25、QB/T 4456-2013 家具用高强度装饰台面板 26、QB/T 4458-2013 折叠椅 27、QB/T 4459-2013 折叠床 28、QB/T 4460-2013 折叠式会议桌 29、QB/T 4462-2013 软体家具 手动折叠沙发 30、QB/T 4466-2013 床铺面技术要求 31、QB/T 4467-2013 茶几 三，试验方法标准 1、GB/T 10357.1-2013 家具力学性能实验 桌类强度和耐久性 2、GB/T 10357.2-2013 家具力学性能试验 第2部分：椅凳类稳定性 3、GB/T 10357.3-2013 家具力学性能试验 第3部分：椅凳类强度和耐久性 4、GB/T 10357.4-2013 家具力学性能试验 第4部分：柜类稳定性 5、GB/T 10357.5-2011 家具力学性能实验 第5部分：柜类强度和耐久性 6、GB/T 10357.6-2013 家具力学性能试验 第6部分：单层床强度和耐久性 7、GB/T 10357.7-2013 家具力学性能试验 第7部分：桌类稳定性 8、GB/T26172.1-2010 折叠翻。

3. 安全家居需要哪6大标准把关

归纳如下：1。

天然气管道 少改动避免煤气泄漏 房型不规范、空间不够大、不符合生活习惯等，都可能成为你改动天然气管道的原因。这些问题的存在，或许确实给你的生活带来了不便，但专业设计师建议天然气管道尽量少改动，它不是精装房里的一套家具，不喜欢大不了拆掉重买，最多就是造成一些不必要的资源浪费。

如果在更改天然气管道上出了问题，短时间内可能看不出来，时间一长极有可能引发煤气中毒及火灾，给居者，甚至邻居造成难以弥补的重大伤害。当然，如果非要改动，也不能图便宜找游击队。

必须请有资质的、专业的天然气公司来做。 2。

排水系统 要严查选材安装清理都要抓 装修时说到水，首先就会想到防水。 其实，在防水之前，冷热水管和排水系统等与水有关的步骤更重要。

排水管道选材不当；管道口有裂缝等缺陷；管道内有异物造成堵塞及管道接口、坡度安装不正确，都有可能造成排水管渗漏、跑水，甚至爆管等危险。 若想避免上述问题发生，最好的方法就是施工前，要求工人仔细检查管道和管件，管道表面要清理干净，尺寸误差也要在允许范围内；施工时，先清除管道内杂物，并防止杂物再掉入管道内；施工中，管道接口处的密封应按工艺规范操作，排水坡度也应符合设计要求。

3。 高质量电线 加护套管是安全的保证 电是家庭生活中的必需品，与其相关的电线同样可能是火灾的源头。

电线大多隐藏在墙壁中，质量如果不过关，时间一久就会产生火花，甚至引燃。因此，电线质量的好坏、是否属于阻燃产品都应在我们的考量范围之内。

设计师建议一定要购买有3C认证、质量过关和有阻燃功能的电线，这样才能有效防止火灾的发生。 而不少老房子电路老化也有可能引起火灾，要注意及时更换。

另外，除了高质量的电线，一根耐高温、耐腐蚀结实的护套管也必不可少。 4。

防水施工 要谨慎闭水试验不能少 防水是卫生间，也是整个家里最重要的工程之一，一旦发生问题，极有可能给自己或邻居带来困扰。 防水施工要想做得严谨，以下几步不能少：施工环境温度应符合防水材料的技术要求，温度在5度以上方可进行施工；厨房、卫生间墙面防水层的高度不得低于1800mm；地漏、套管、拐角处应做成圆弧形防水，还要有防水附加层；做完防水后24小时不得踩踏，待涂层完全干燥后，再做闭水试验，这些步骤完成后，才能进行下一步。

设计师提醒，施工人员做闭水试验时，居者最好在场监督，以确保试验的完整及准确性。 5。

若想避免意外伤害 石材干挂要规范 为追求时尚，营造接近大自然的感觉，各类石材陆续成为了家庭装修的心头好。然而，这些石材在装点你家的同时，也可能成为伤害你的“凶手”。

石材到底怎么用才安全？对于这个问题，设计师称，对于石材的安装国家是有一定标准的，即家庭装修中，只要出现石材绝不能只用水泥砂浆和胶等进行黏合，必须用钢骨架支撑，并安装预埋件，与墙体完整贴合才行，也就是所谓的“石材干挂”。设计师也提醒消费者一定要注意，哪怕只是用来做背景墙或装饰的石材，也必须按照规范安装，否则危险随时存在。

6。 大件产品隐患多 安装工程需妥当安装工程应该是家庭装修施工流程中最后的一步，不少紧盯隐蔽工程的消费者，都会趁这个时候喘口气。

其实，安装工程的好坏同样与你的居家安全密不可分。大型灯具、吊柜等是房间里需要安装的大件，产品质量、五金优劣、安装工人严谨与否都决定着安装工程的结果。

设计师建议，对于装修这档子事，你最好一直保持着再苦再累也就这一回的态度，就连最后这安装工程也别马虎，一定要盯紧了，否则一旦大件产品由于安装不到位掉下来，造成了不必要的损失，就得不偿失了。

4. 家具生产设备使用安全规定

1、必须遵守木工机械安全技术操作规程。

2、室外作业必须遵守有关装吊工安全操作规程。高处作业要系安全带，安全带应挂在作业人员上方的牢固处。船边及水上作业时要穿救生衣。

3、立模前，应检查脚手架、脚手平台、栏杆、梯子等是否完善，确认符合规定后，方可进行作业。

4、立模时，吊具应栓挂妥当、牢靠。在模板上栓有溜绳，以防模板摆动过大，撞物伤人。

5、模板吊起对位时，应由信号员指挥，每竖立一块模板就位后，应支撑牢靠，方可摘钩，以防模板倒倾压伤人。

6、模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料，顶撑要垂直，底端平整坚实，并加垫木。木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢。

7、采用桁架支模应严格检查，发现严重变形，螺栓松动等应及时修复。

8、支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序，禁止利用拉杆、支撑攀登上、下。

9整节模板合拢后，应先打好内撑，装好外模顶端两道箍筋，以便保持模板的整体性，否则中途不得停止作业。

10使用电钻钻孔或穿拉杆螺栓时，应通知对方避开钻头和螺栓孔的位置，以防钻头和螺栓杆撞伤人。

11模板拆除前，应先将被拆模板的吊具栓固牢靠。拆模者应栓挂安全带，站立的位置应安全可靠。

12、拆除模板时，应用撬棍把模板拆松，离开砼面，操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬撬或大面积撬落和拉倒。下放模板时，缓慢下落，严禁抛掷，下方作业人员应离开上方模板拆除处一定的距离，以防物体坠落伤人。拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚，钉尖外露的应拨除或打弯锤平。

13、搭设临时房屋（值班房、操作室）时，如无脚手板或安全网，应挂好安全带或采取其它防范措施，禁止在石棉瓦上行走。使用的梯子应稳妥牢固。

5. 求一份小型家具厂管理制度

考虑公司的规模，建议制定一些必要的管理制度。要根据自身实际，因地制宜的制定具体的管理内容。如：

一、家具厂组织架构、职责安排方面的管理规定

二、采购流程方面的管理规定

三、订单确认、评审方面的管理规定

四、生产过程控制、生产安全方面的管理规定

五、检验项目、方法、频次等规范

六、其他。如公司有自己的设计和开发，则要规定设计和开发过程中各部门间的接口关系规定。如果只是来图、来样、来料加工，则注意文件和记录控制方面的管理。

6. 求助家具行业的生产管理制度

目 录 第一编 家具制造业员工手册 一、《员工手册》中、小型家具企业版 二、《员工手册》大型家具企业版 三、《员工手册》家具集团企业版 第二编 家具制造业生产系统各部门运作流程 一、生产部运作流程 二、物控部运作流程 三、品质部运作流程 四、开发部运作流程 五、人力资源部运作流程 六、采购部运作流程 七、仓库运作流程 八、车间生产运作流程 九、作业班组运作流程 第三编 家具制造业生产系统各部门工作职能 一、生产部工作职能 二、物控部工作职能 三、品质部工作职能 四、技术开发部工作职能 五、人力资源部工作职能 六、采购部工作职能 七、仓库工作职能 八、生产车间工作职能 九、班组工作职能 第四编 岗位责任制度 一、董事长岗位责任制度 二、总经理岗位责任制度 三、生产总监岗位责任制度 四、生产厂长岗位责任制度 五、生产部经理岗位责任制度 六、生产部生产计划员岗位责任制度 七、生产部生产统计员岗位责任制度 八、生产部生产跟单员岗位责任制度 九、生产部生产文员岗位责任制度 十、生产部调度岗位责任制度 十一、品质部经理岗位责任制度 十二、品质部来料检验员岗位责任制度 十三、品质部制程检验员岗位责任制度 十四、品质部半成品检验员岗位责任制度 十五、品质部成品检验员岗位责任制度 十六、物控部经理岗位责任制度 十七、物控部物料计划员岗位责任制度 十八、物控部物料跟踪员岗位责任制度 十九、物控部物料定额员岗位责任制度 二十、仓库主管岗位责任制度 二十一、木材仓管理员岗位责任制度 二十二、材料仓管理员岗位责任制度 二十三、采购部经理岗位责任制度 二十四、人力资源部经理岗位责任制度 二十五、工艺技术部经理岗位责任制度 二十六、工艺技术部资料员岗位责任制度 二十七、车间主任岗位责任制度 二十八、班组长岗位责任制度 二十九、设备科主管岗位责任制度 第五编 生产管理制度 一、家具制造业MWD三级计划管理制度 二、制定生产计划的基本程序 三、产品编号法则 四、生产计划的发放制度 五、生产计划的存档 六、生产计划修正的一般程序 七、生产调度管理制度 八、生产协调制度 九、生产监控制度、十、统计工作管理制度 十一、统计报表管理制度 十二、统计人员工作考核细则 第六编 品质管理制度 一、质量问题及质量事故的分级与处罚细则 二、品检人员管理制度 三、质量管理操作办法 四、质量管理日常检查规定 五、品质管理的“三检”制度 六、产品检验细则 七、木材干燥质检标准书 八、实木开料质检标准书 九、板式开料质检标准书 十、锣机质检标准书 十一、排钻质检标准书 十二、封边质检标准书 十三、压胶质检标准书 十四、雕刻质检标准书 十五、贴纸质检标准书 十六、砂光质检标准书 十七、组装质检标准书 十八、安装质检标准书 十九、底灰质检标准书 二十、干磨质检标准书 二十一、油漆质检标准书 二十二、包装质检标准书 第七编 物料管理制度 一、物料计划管理程序 二、物料计划管理制度 三、物料耗用统计制度 四、物实的定额管理制度 五、仓库物料管理制度 六、仓库账目管理制度 七、领、发料管理制度 八、仓库“5S”工作细则 九、仓库盘点工作制度 十、申请报废工作程序 十一、超料计划领料程序 十二、仓库收货制度 第八编 人力资源管理制度 一、人员招聘管理制度 二、员工奖励制度 三、员工处罚制度 四、绩效考评制度 五、会议管理制度 六、保安（门卫）管理规定 七、保安员工作守则 八、企业消防管理制度 九、车辆管理制度 十、宿舍管理制度 第九编 工资管理制度 一、主管工资规定 二、组长工资规定 三、管理人员加班及公休的规定 四、计时工资规定 五、普工试用期工资规定 六、节假日工资规定 七、工资晋升的原则及程序 八、派工工资规定 九、返工工资规定 十、工伤工资规定 十一、工价审核小组规定 第十编 工艺技术管理制度 一、工艺文件图纸技术资料管理规定 二、产品开发设计规定 三、产品开发的技术要求 四、技术部工作管理条例 五、模具管理制度 六、产前技术会制度 第十一编 作业管理制度 一、木材烘干作业制度 二、木料摆放作业制度 三、锅炉工作业制度 四、干燥窑作业制度 五、操作工岗位责任制度 六、搬运工岗位责任制度 七、定置管理制度 八、作业规范条例 九、半成品交接制度 十、返工管理规定 十一、产品及半成品标识规定 第十二编 车间管理制度 一、车间安全生产管理制度 二、车间看板管理制度 三、车间“5S”工作细则 四、生产员工管理细则 五、车间卫生区管理细则 六、备料车间日常管理制度 七、机加车间日常管理制度 八、组装车间日常管理制度 九、雕刻车间日常管理制度 十、油漆车间日常管理制度 十一、成品（包装）车间日以常管理制度。

7. 家具公司的管理制度

家具企业生产计划管理 第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。

第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。 第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。 1. 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。

2. 领料单（发料单）给仓库领料。 第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。

第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。 第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。

第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。 第二章 生产过程组织制度 第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。

1. 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。 第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。

第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。 第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。

A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。

B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。 C类：即，待转出本单位的物品。

D类：处理类。 2. 仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。

第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。 第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装 第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。

第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。 第四章 班组岗位制度 第十七条 每天组长工作须做到： 1. 上班前： 提前5-10分入车间。

先检查环境卫生。 当日生产备料情况。

当日生产再确定。 设备的使用状况检查。

2. 上班后： 确认无临时请假人员。 缺勤人员的补充。

新进工人的技术指导。 借进、借出人员的安置。

3. 上班中： 检视机器，工具是否正常使用及保养。 作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。

查看每位下属的工作有无依照标准作业。 制程中，确认产品质量。

品检员不良品查看，并追踪原因改善。 有无产品堆积情况应予即时处理。

有无人员工作情绪不稳定应予协助。 随时准备4小时之内生产。

生产环境随时保持流畅。 报表、图表查看。

4. 下班前 上级指示及下属反应之问题应当日处理。 次日工作预作准备。

应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。 下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。

查看当日工作目标达成情况。 第十八条 操作员岗位制度 1. 劳动纪律： 二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。

5不准： 不准在上班时间看书看报。 不准串岗或私自离岗。

不准闲耻聊天。 不准吃东西。

不准接待客人。 2. 质检做到：自验、互验、查验。

3. 安全生产：十禁 禁止嬉戏、喧哗。 禁止吸烟。

禁止酒后上岗。 禁止穿高跟鞋。

禁止乱扔工具。 禁止违章操作。

禁止自调车速。 禁止越位用车。

禁止未切断电（气、火）源离岗。 4. 工艺纪律：5序 借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。

看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。 提：有疑问的地方及时提请处理。

办：按有关规章办事。 检：自验合格后流入下道工序。

5. 设备使用三好：管好、用好、维护好。 四会：会使用。

会保养。 会检查。

会排故障。 6. 文明生产“五不走”： 下班时，设备不擦洗保养好不走。

工件不堆好不走。 记录不好不走。

地面卫生不打扫干净不走。 工具不清点和摆放不好不走。

第五章 现场管理制度 第十九条 “5S”管理（略） 第二十条 目视管理（看得见管理） 1. 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。 2. 定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。

3. 挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。 4. 对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。

5S 管理 5S管理是什么？ 工作现场做到—— 1S 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉 2S 整顿（SEITON） 把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示 3S 清扫（SEIOS） 将工作场所清扫干净 4S 清洁（。