家具公司仓储存在的问题和解决方法

一、公司仓储管理中存在的问题及对策

[1]赵冬，马晓锋，. 第三方物流企业开展仓储创新服务问题分析[J]. 物流技术，2011,(7).

[2]姜超峰，. 应急物流中的仓储体系建立问题[J]. 中国储运，2010,(11).

[3]岳朝晖，. 地方性物流企业仓储管理的问题及对策研究[J]. 商业经济，2009,(8).

[4]祁士闯，陈彦波，. 对困扰企业物流仓储环节的常见问题分析[J]. 中国商贸，2009,(15).

[5]胡广明，. 粮食仓储企业向物流企业转型有关问题的探讨[J]. 中国粮食经济，2008,(3).

[6]王芳，王燕燕，. 仓储型物流企业发展中的问题与对策[J]. 辽宁经济，2008,(8).

[7]孙立新，. 物流仓储业存在的问题及发展对策[J]. 中国市场，2007,(49).

[8]洪杰，. 纺织企业物流仓储问题浅议[J]. 纺织导报，2006,(7).

[9]蔡振标，. 交通运输、仓储企业向第三方物流转型问题[J]. 河北企业，2006,(11).

[10]张勇. 我国物流市场的现状、问题及建议—谈仓储企业发展现代物流过程中急需解决的问题[J]. 物流科技，2003,(1).

[11]张悦来. 谈谈物流仓储企业在并购整合中面临的问题[J]. 商品储运与养护，2003,(6).

[12]中国仓储协会在新疆召开“仓储企业向现代物流转化中存在的问题”座谈[J]. 物流科技，2002,(6).

[13]张勇. 我国物流市场的现状、问题及建议——谈仓储企业发展现代物流过程中急需解决的问题[J]. 商品储运与养护，2002,(6).

[14]胡俊明. 谈物流与加快我国仓储业社会化现代化问题[J]. 物流技术与应用，1999,(1).

二、写出仓库存在的一般问题和解决方案

一般仓库存在的问题是数量不准，堆放不整齐，无标识. 解决方案就长了. 首先要把各种物资按类分好，划分区域.每区每架每层每位都要有标识. 然后堆放问题，常用物资且小的物资离门近，离门远且大的物资离门远，而且一般采用五五堆放法，以便点数. 最后就是数量了，在供应商供货时，就要求每包多少，或者每箱多少标识清楚.进库时，一般要清点件数，然后，抽点包里的数量.如果发现一次一包里差，就罚他所有的件数里都少. 然后出库时，要清点清楚才能拿走. 还要时时盘点，仓库自己清点. 每月盘存一次.查出数量不准的原因.。

三、家具行业的仓库如何盘点,配货有什么好的方法

仓库盘点流程 1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单，要求按产品系列编号并且连号。

2、每月1日上午8:30开始盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作。 3、仓库主管责协调具体的盘点工作，发放盘点单。

4、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人。 要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。

5、实施盘点，由仓管员进行盘点，财务人员复核。对有疑问的产品有权开查看 6、财务部人员收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。

并进行汇总。 7、与仓库统计员对比财务软件帐目，比较差异。

8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。 9、再次对复盘结果进行汇总，并与财务软件帐目比较差异。

10、仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。 11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。

12、仓库根据审批情况作库存差异调整。 13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。

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四、家具企业的仓库该如何管理

朋友以下是不是您想要的？希望能真心帮到您！

一、家具管理目的：规范仓库安全管理、保证物料、仓库及公司财物安全。

二、适用范围

本公司各类仓库（原材料、成品、五金仓库）的安全管理，除遵守公司其他安全规章之外，尚需遵守本规定三、安全管理规定

1、物料储存事故发生的原因：

(1) 不安全的环境

(2) 不安全的动作，

(3) 堆放方法错误

(4) 超量存放

(5) 警戒与防护不当

(6) 其它

2、一般物料的储存原则：

(1) 不得超过堆放地面的安全荷量

(2) 不得影响照明

(3) 不得防碍机械设备的操作

(4) 不得防碍通道与出入口

(5) 不得减少自动洒水器及火警警报器的有效功能.

(6) 不提防碍消防器具之紧急使用

(7) 不得依靠墙壁或结构支柱堆放

(8) 不得堵塞电气开关及急救设备

(9) 保持仓库整洁

(10) 减少不必要的搬运

(11) 标明存放的位置与通道

(12) 物料堆放平稳

(13) 设有适当的排水设备，

(14) 易燃易爆物品隔离存放

(15) 其它符合安全的原则

3、危险物品的储存原则：

(1) 类贮存

(2) 良好的通风

(3) 适当的采光'

(4) 火灾与爆炸的防止

(5) 危险物品的醒目标志

(6) 作业人员的安全防护

(7) 制定相应的安全规则

(8) 相关人员的安全训练

四、物料储存计划，

1、物料储存计划的目的：

(1) 防止意外之人员伤害及物料损坏，

(2) 防止火灾，保持通风，防止自燃，隔离危险物料.

(3) 节省地面及空间

(4) 工作简化

2、物料储存计划：

(1) 储存物料均应集中并分类堆放，做到整齐有序

(2) 应保留必要的通道，通道上不允许有物料、工具，保持畅通

(3) 物料存放不可防碍施工及紧急时需用的设备

(4) 禁止在通道上装卸物料，在行道应保证最大车辆可畅通

(5) 尽量使用货架、储柜、托盘堆放物料

(6) 物料储存按种类、大小、长短整齐堆置，防止倒塌

(7) 物料堆放在公共场地时，应设置防护栏，并树立警告标志*五、物料储存要领

1、木材的储存要领：

(1) 应放在硬地，摆放整齐，每堆木材的高度应尽量相同

(2) 应注意防潮，并远离明火防止变形

(3) 堆高如超过四层，应采用横竖交叉之交式堆置）

2、单板（木皮）的储存要领：

(4) 板材存放应先分种类，而后依规格依次摆放，常用的在前，不常用的在后（5） 摆放整齐有序，便于搬运，不可放于潮湿的地面，底部要用垫木垫高（6） 单板（木皮）应按等级、颜色、厚度的不同分开堆放，并注明相关内容（7） 单板（木皮）应放置于托盘或货架上，防止受潮、变质及损坏

3、易燃物品的储存要领

(1) 应注意保持名称、标志的完整，并切实严禁烟火，标有禁烟标志，安全标志（2） 应有适当的防火设备，并远离热源，通风、采光均尽良好

(3) 保持地面清洁，通道畅六

其它安全管理规定 I除遵守公司其它安全规章外，仓库需注意以下几项：

(1) 非仓库人员未经仓库人员允许不可进入仓库

(2) 仓库内严禁吸烟和使用明火

(3) 因仓库施工需使用明火应报公司安全管理部门批准，并采取防护措施（4） 仓库应有应急出口，不可仅有一个大门，且大门不可反锁或被物品阻塞（5） 仓库应配备足够的消防器材，如消防栓、灭火器等）

(6) 仓库人员须接受消防培训合格后方可上岗

五、家具仓管员应该注意什么问题

仓库保管员岗位职责

1. 在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

2. 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。

3. 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4. 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

5. 合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

6. 负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。

7. 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

8. 负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。

9. 做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

10. 完成采购部部长临时交办的其他任务

仓库保管员职责及工作细则

一 树立为市场服务、为生产服务、为公司服务的观点，爱护公司财产，终于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，树立高度责任感，认真钻研业务，不断提高管理水平。

二 把好物资的入库验收、保管保养和出库发运三关，做到收有凭、管有法、发有据，及时准确登销帐，手续完备，帐物相符。配合软件管理，及时将信息录入软件。

三 加强业务学习。掌握物资的名称、规格、性质、用途、型号、产地、计量单位、包装含量、安全标记等常识，知道物资去向部门及相关责任人。

四 验收入库时要求准确、及时、认真。一定要检查实物的数量、质量、包装、是否有变动（如有变动，报经理和主管），入库手续按规定办理。并及时录入软件。

五 科学合理地保存物资。以经验为指导，以软件为核心。制定并熟悉储存定额（即最低存量和最高存量），对物资分区分类、编号管理。同类、同部分、性质相近的物资在一起，进出库频繁的物资靠近库门存放，随时并垛整堆，并预留待验待发区和各物品机动货区。（注：物资堆码要求：合理[便于先进先出]、牢固[不歪不斜]、定量、整齐[标记朝外]、节省、方便收发和检查）

六 创造文明卫生的保管环境，保持高度警惕，确保库存物资不受损失，确保人身安全。具体而简单地说：门要锁，灯要关，闲人免进，禁烟禁水，电脑关机，检查通风设备。

七 物资出库按程序工作。程序依次是：出库前准备（一册二匙）、审核出库凭证（是否相关责任人及其领货清单）、备料、复核、点交、清理。要求是：‘先进先出，推陈出新’和‘接近失效期先出’，及时准确，，严格复核，认真点交。

八 利用软件定期和经常盘店库存物资，做到数量准确、质量完好。对于大多数物品实行全面盘点法，抓好月末、季末、年末三大盘点工作；对于非常用物品和暂存物品实行动态盘点法，只在出入库时当场记录（季末换帐本时和年末都须盘点）。

九 分析利用率各项储存定额和出入库动态，改善管理方法，降低损耗率。

十 实事求是地处理收、管、发中的问题。

六、仓储管理中常见的问题及其解决方法

我国仓储业现状 当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。

追究其原因主要是以下的几个方面： 没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作 这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。

对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足 由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。 由于外部因素和形势的变化 收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态。

人员素质跟不上 不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。

安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。 积极应对的措施 由于以上出现的问题直接造成了自动化仓库使用频度低和大量资源的闲置，因此应采取积极的应对措施以改变现有的状况。

盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。

出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备。

尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。

为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。在最短时间内完成任何区域内（包括国际）的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。

全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、办学习班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的局面。

做好消化吸收工作，使其尽快国产化，以适应市场需要。 自动化仓储是物资流通中的关键单元，担负着重要的作用，在发达国家“建库就建自动仓库”已成为必然。

我国经济已逐渐融入世界经济，成为全球的加工基地。但目前，我国自动化立体库市场总体状况是供过于求，且普遍利润较低。

自动化立体库是加工企业所需的二线或三线装备，长远来看，其中蕴藏着巨大商机。 随着加工企业规模的扩大和投资者信心的增强，自动化立体库必将得到广泛使用。