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家具店面晨会怎么开

一、早会该怎么开

看你是哪种行业的早会了。

但大体都是开会人先精神饱满的对员工问好,可以编制几句简单和自己行业有关的晨训,每天集体说一遍。然后布入正题,总结下昨天出现的不足,针对问题说出改进方法和注意事项。

同时对昨天工作上某某的进步给予表扬和鼓励其继续坚持。下一步布置今天的任务和完成的时间,为明天早会内容做铺垫。

如果这几天工作都很稳定,没有什么可总结和要求的。那么就讲一个简短但寓意深刻的励志小故事,然后通过这个小故事勉励下大家。

也可以每天请一个人上台讲一个,这样可以让同事们对早会充满期待。

二、公司早晨晨会怎么开

这个每个公司的运行规则不一样,可以请教一下其他的同事,或者自己的领导。

一般都是围绕昨天工作情况,以及今天的工作目标进行。 一、晨会的组织者要有掌控能力 公司开晨会,作为晨会的组织者要具备一下掌控能力,控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等。

二、要确定主题内容 今天的晨会主要想谈什么问题?要表达什么中心思想,要想达到管理的什么目的?这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外,由自己确定的晨会内容,至少要提前一天,甚至提前几天就要考虑好。

三、要选择晨会形式 是灌输式的宣读,还是主题式的演讲;是提问式的启发,还是讨论式的互动?是“官教兵”,还是“兵教兵”?这些都应该提前“策划”好。如果全年就一种形式——“板着脸”训人,效果肯定不如人意。

当然内容决定形式,形式服从内容。一切从效果出发。

四、要注重学习和积累 开晨会要做到“专博合一”。专—:就是管理中的专业知识要掌握,不说外行话;博—:就是古今中外,天文地理都要懂一点。

如果硬要问“如何开好晨会”?只能说:开晨会是一个“功在诗外”的工作。要想开好晨会,必须学习学习再学习,积累积累再积累。

有句话叫:“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实,才能艺高胆大,游刃有余,风度翩翩。

五、要注意语言表达 我们也许永远也达不到主持人的专业水平,但是我们完全做得到:吐词清晰、流利、准确;精神饱满,富有激情;略带一些身体语言。 总之,晨会以激励表扬为主,提升士气,才能让每一个员工以朝气蓬勃的精神面貌迎接新一天的工作。

三、家具店长主要负责哪些

一、制定并分解专卖店月底销售计划,带领团队完成销售任务。

二、主持专卖店的例会,传达相关政策及信息;

三、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、POP布置等方面的展厅形象维护工作;

四、制定培训计划,并对导购人员进行培训与辅导;

五、监督导购员日常工作纪律,对违反有关规范的人员进行处理;

六、总结本店销售情总,分析全盘产品销售趋势;

七、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯,发现问题及时反映;

八、及时反馈相关信息,提出有助于完成销售目标的建设性意见;

九,每月及时提供准确的商品盘点数据;

十、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理;

扩展资料:

晨会技巧:

晨会原则:回顾昨日,布置当天的任务,激励员工士气;给方法,调整员工状态。

晨会内容:目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧。

成功的晨会:多多的表扬与鼓励,店长的作用是帮助员工如何销售,员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题,解决员工的问题就是解决店铺的问题。

晨会是每天的小培训,提高员工业绩的能力,解决他们遇到的问题。

开完晨会后开“时段跟进会”,目的:追生意、追目标;方法:会后要给员工方法。

给员工分工。委派不同的任务(小组长),让每位员工感觉自己很重要。

晨会是安排任务、给方法、激励;晚会是对办法的总结。

参考资料:百度百科-家具店长

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