家具厂验货

家具验货流程标准

家具产品验货操作流程 一.供应商的开发与评估 利用网络或电话开发新工厂、初步拟定合适的厂商并进行实地考察。

对工厂的实际情况，包括工厂的地理位置、规模、组织结构，产能、生产管理状况、产品质量等逐项进行评估，确定最佳的供应商。 二、样品的开发与确认 1. 对样品的开发进行适时的跟踪与确认。

检查样品的数量是否正确（一般每款2PCS），样品的品质是否达到要求，材料、形状、尺寸、颜色、功能、结构、重量是否合格。有问题的样品须记录样品的问题点并存档，以便通知工厂修改，供验货参考及出货后追溯之用2. 将样品整体拍照，包括不良点一一拍照，存入电脑处理好后存档，以供验货时使用。

3. 挑选合格的样品包装好寄给客人确认。另外一套签字留底备用，规范放置于样品间。

4. 将不良的情况告知工厂，要求其进行改良。 三.验货准备 1. 根据订单的交货日，适时与工厂取得联系，了解的产品的生产进度及出货日期，确认具体可验货日期。

2. 了解产品，认真检查样品或相关产品记录，掌握验货要点，仔细阅读唛头资料，注意唛头，条码，等文字的要求。 3. 按照订单上的产品与工厂先行进行沟通，及时提示 相关品质重点。

四.前期检验 根据工厂提供的生产进度，对产品的原材料检验和产前样的检验和确认。包括产品的材料，尺寸，木材的含水率，薄皮的质量是否符合要求，产品是否进行选料，产品的堆放是否合理，干湿料是否混放，量具使用是否准确，产品的生产工艺是否合理等。

同时要求工厂应提供相关的材料证明，如木料的来料证明，防虫处理证明，材料的有害物质限量证明等。 五.中期检验 中期检验涉及产品的白身检验，组立检验，涂装检验和包装检验。

通常应安排在产品包装至少完成10%时进行，但可根据不同产品适时进行调整。 1. 白身检验主要针对产品的材质、水份、材料规格、组立结构、使用的胶水、五金配件等进行检验。

2. 当工厂的白身完成后，QC应马上与工厂的相关人员试组，要求工厂将产品的各配件全部按要求组立，QC应对产品的结构进行检验。包括产品的组立尺寸，胶水的涂布量，分件结合方式、是否牢固可靠，产品的木纹方向是否正确、配合间隙是否合理，五金件配合是否可靠顺畅。

3. 产品的涂装检验包括产品上线前的检验，油漆的线上检验和油漆的成品检验。对整装的产品应特别注意产品上线前的组装质量及产品的砂光质量。

产品在大批量涂装之前，应要求工厂进行产品的小批量试线，并对产品的涂装质量，包括涂膜厚度、硬度、油漆的附着力、整体的涂装效果、油漆的亮度及颜色等进行确认。同时应要求工厂确立各道工序的分层色板，以便更加有效的控制产品的颜色，并对油漆过程中存在的品质问题督促工厂改进。

4. 中期检验中应检查产品的包装方式是否合理，包装材料是否正确，五金配件、说明资料是否齐全、正确，外箱唛头是否正确无误等。 六.最终检验 执行最终检验，工厂必须完成包装总数量80%以上，并要看到剩余的散货及包材。

验货时参考AQL抽样标准对产品进行抽样，具体流程如下： 1. 核对产品外箱正侧唛头。依据订单逐行核对外箱正唛头、侧唛头印刷的准确性。

2. 根据订单描述总箱数，核对实际清点总箱数，检查工厂完工状况。 3. 量外箱尺寸，计算产品的实际材积。

4. 对产品进行重量过磅，记录产品的实际毛重与净重。 5. 依据抽样计划（MIL-STD 105E/GB/T2828.1-2003）， 单次正常抽样LEVEL Ⅱ）决定抽样数量及其允收标准。

6. 每批次应抽取任意两箱产品，按照公司要求进行摔箱测试，有特殊要求的除外。 7. 对有内盒的产品，应清点内盒数量，核对其唛头是否正确。

8. 检查美工包材，五金配件及说明资料是否正确，有无印刷不良及错包、漏包等现象。 9. 检查商品外观，包括颜色是否一致，是否存在划伤，污染、涂装不良、发黑、发白、砂光不良等现象。

10. 检验商品尺寸是否符合要求。 11. 在条件许可的情况下，应进行静载、冲击等常用功能测试。

12. 对产品的外箱唛头，包装方式，五金、产品外观、特殊部位等进行拍照，并根据检验结果填写验货报告，同时告知工厂验货结果。 * 实际产品检验时，应参考相关家具质量标准进行逐项检验。

家具验收时要注意什么

无论多贵的产品，无论多好的品牌，都有可能出现问题，所以，当购买的家具送到的时候，必需仔仔细细的验收，而且要尽可能细的验收。

每当你验货的时候，送货的工人为了早点走，都会在旁边不停的叽叽歪歪，说不需要啊，快点啊之类的，你不要理睬，坚持你验货的权力，要知道很多问题可能是在搬运过程中发生的，如果你没有验货，直接在收货单上签字确认，之后商家可就不会负担责任了。另外，验货时发现问题，不要因为觉得钱款反正已经付了，没办法了，就委曲求全收下，只要是质量的确有问题，你完全有权力拒绝收货，之后再到商店办理退款的。

家具厂如何计件更好

我是家具验货QC，到过上百家家具厂，也见过很多次的改革记件工资。看你们的工厂是做什么的，如果你们只是单一的生产虎脚，和车积的话是可以的。大型家具厂生产组合系列的是无法计件的。应为家具的配件多，生产流程长，每一个配件都有几个流程，比如备料，成型，精切，钻孔，砂光，组立，油漆，包装。每个流程又分许多小步骤，每个步骤一个人，每个人都要去计时定价格。最重要的是，如果订单不大，比较杂的话，计件工作量非常之大，而且相当的不准确。

瑞丰是国内排在前几名的家具厂.他们也在深圳瑞丰厂搞过计件试点。结果很失败。1000多人的工厂抽调100人出来搞计件工作。最后的结果是工人怨声载道。每个人都想做钱多，又快又轻松的工作，稍微难一点的就没人做了，现场工作很难安排，产量没升反退了，还好只是试点。很快就放弃回复原来的计时工资了。最后算下来100多搞计件工作的工资是浪费了，什么都没做。还升了几个管理干部。费力不讨好。