苏州宜家家具贵吗

宜家家居怎么样

宜家贝达电视柜由IKEA of Sweden所设计，宜家贝达电视柜很好的遵循了宜家家居简洁、美观而价格合理的产品需求，宜家贝达电视柜以实用的特点吸引了不少的消费者。

宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10,000个产品。 宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有16家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉。

其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。

宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。

中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 宜家贝达电视柜顶部的排气孔有助于电子设备周围的空气循环。

您可以将电线和电源存放于带出气孔的盖子下；比如，需要连接电脑时，既不影响外观又方便取用。内置式电线管理器，既不影响外观又方便取用。

支腿可调节；在不平的 地面也能够保持平稳。可调节搁板，您可根据需要设定储物。

同时可根据自身需要选择挂于墙上或置于地面。相对于其他的电视柜来说，宜家贝达电视的保养很简单。

电视柜/抽屉，无面板/搁架单元/抽屉前板/推进式开门器先用布块沾中性清洁剂充分擦洗，再用干净布块擦干即可。支腿/活动搁板部分用干净布块擦干即可。

烤漆壁挂电视柜：电视柜以几何造型随意组合，红白色搭配，富有时尚感。 电视柜右边宽大的平面可以收纳一些比较大的物品，左边的小格子既可以隐藏收纳，又可以开放式收纳，满足不同需求。

电视柜采用经典黑白搭配，钢琴烤漆工艺，色泽亮丽，耐磨耐热。高亮度环保密度板为此款电视柜的主要材料，弧形的上下储物设计，遥控器、小摆饰等物品可以收纳其中，方便实用。

钢化玻璃电视柜组合：此款电视柜以黑白色搭配，层次感分明，视觉上通透感十足。大容量储存空间，方便收纳心爱CD、影碟，取用的时候十分方便。

长款电视柜搭配小斗柜，双层收纳十分强大。 木纹烤漆电视柜：光滑的白色漆面搭配木色竖纹图案，简约优雅，不会显得突兀。

漆面带有镜面效果，质感强烈，硬度高、防水性强。电视柜采用高密度纤维板制做，材质光滑没有空隙，不易受潮变形，使用寿命更长。

组合式简约电视柜：灰色与白色的对比带出强烈的质感，款式简约，十分美观。电视柜采用先进烤漆工艺，哑光质感强烈，光泽柔和，耐磨耐刮。

电视柜板材厚实，环保坚固。时尚电视柜壁挂组合全套电视柜组合采用框架式设计，颜色柔和，钢化玻璃表面光泽亮丽，细腻美观。

壁挂柜采用卡扣式斜切卡挂固定，设计更合理。全方位收纳，抽屉、搁板、桌面等一系列都可满足收纳之用，实用性很强。

为了给员工强调与顾客结盟的民主理念，1976年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为宜家圣经。 他一再重申：为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。

要做到这一点，我们不得不与众不同。即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。

坎普拉德直接表示：宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。 否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。

除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。 。

宜家的家具贵吗

宜家家居列名于全球最有价值品牌第四十四名，居百事可乐等知名品牌之前。

究竟这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？ 向来标榜高贵不贵的欧洲品牌宜家家居（IKEA），足迹遍布32个国家，设有175个据点，是全球最大的家具业者。在美国虽然排名第七，却是成长最快的业者。

2001年成长率高达25.5%，远远超过美国家具业的平均水平1.9%。 行销研究公司（Interbrand）近日更将宜家家居列名于全球最有价值品牌的第44名，居百事可乐、哈雷摩托车与苹果电脑等知名品牌之前。

究竟，这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？ “高品质，低价位”，可说是宜家家居一个简单、外人却极难复制的策略。宜家家居价位平均低于对手30%到50%之间。

宜家家居的经营理念是：将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品。根据《Bbsiness2.0》杂志的分析，它达成这个目标的背后，仰赖的是特殊的设计、生产与配销流程。

■第一步：选择价格。 一般来说，制造商生产产品的流程都是先设计产品，然后针对某个价值来制造产品。

但是，对宜家家居而言，价格却是在产品还未设计之前就由产品发展人员先决定。宜家家居专门设立了一个产品策略委员会，由他们负责观察消费者生活趋势的变化，然后根据变化，为宜家家居的产品结构列出优先顺序，确定价格后才正式生产产品。

譬如，最近“宜家”产品策略委员会就观察到，厨房的角色有逐渐被拿来作客厅社交与休闲等功能的走向。这表明现在的厨房更要追求舒适与清洁，于是产品发展人员卡尔森就根据这一产品指示，透过价格矩阵（price matrix）来找出产品的缺口，为新产品制定价格。

卡尔森用井字号就能为新产品订出样式与价格。宜家家居产品的价格基本上分为高、中、低三个价位；样式分为北欧式、现代、乡村与新瑞典等四种。

在寻找市场机会上，卡尔森将现有商品列于矩阵中，找出商品缺口。结果发现，宜家家居已有许多高价位商品，但是适合套房使用的厨房用品则付之阙如。

和对手的价格进行对比之后，卡尔森把对手的定价降低了30~50%作为自己产品的价格，新商品的价格就在“宜家”产生了。 ■第二步：选择制造商。

宜家家居创立于1943年，到了1960年，由于其低价策略相当成功，引起其他对手不满，对手威胁瑞典境内制造商不准再提供商品给宜家家居。“宜家”被迫向外寻找其他制造商，这样反倒有助于宜家家居实现低价格、高效率的策略目标。

目前，“宜家”在55个国家有超过2000个供应商。 “宜家”全球采购的目的之一就是降低成本并保持产品的低价格。

“宜家”的供应商提供的产品针对“宜家全球”而并不是某个特定的区域，也就是说，“宜家”要求供应商提供的是具有国际化和标准化的产品，在各国销售的是具有统一质量和款式的“宜家”产品。目前，“宜家”在中国的采购占其全球总采购量的14%，中国已成为宜家家居最大的采购国。

“宜家”为了不断维持成本优势，便在众多供应商之间创造竞争。举例来说，宜家家居将新商品的目标成本与基本产品特性公布出来，供应商就依据这样的条件，规划出成本、使用材料与工人技术等最能符合“宜家”需要的组合，然后“宜家”再从中挑出最好的设计以确定供应商。

而创造竞争的秘诀则在庞大数量的订单，凡是被选中的供应商，宜家家居一定保证给它大笔的订单，供应商因此能够发挥高效能的作用。 ■第三步：产品设计。

有了价格与供应商，宜家家居同样在内部设计上创造竞争。它会先公布新产品的价格、功能、材料与制造商的能力，让内部9位设计师及外部80位自由设计师进行产品设计，最后再选出最好的设计。

多功能向来是“宜家”的设计核心。它希望设计师设计出来的产品都能利用最有限的空间，发挥最大的效能，就像瑞士军刀一样。

譬如，它的橱柜就设计成不仅可以直放，也可以平放。 但是产品外观与功能也只是“宜家”的设计精神之一，其设计师同样得考虑低价策略，分析如何才能达到最低成本的制造技术与材料成本。

举例来说，“宜家”便首创在纤维板上上漆的技术，这种做法向来适用于比较低价产品的低伸缩表面材料上。另外，其厨房用品Varde就结合了五种材料，最贵的材料用于外部雕刻，抽屉内部则采用最便宜的材料，节省下来的成本则用于高品质铰链与把手，如此不仅保证了产品的低价要求，也使得产品具有了高贵的品质。

■第四步：包装。宜家家居是第一家提出“扁平”概念的家具业者。

“扁平”同样符合节省成本的目标。拆解开来的扁平包装家具。

可以让货柜一次载运更多的产品，大幅降低运输成本。宜家家居评估过，如果产品组装后运送，可能需要六倍扁平包装所需的空间。

为了“扁平”的概念，让货盘能够装最多数量的咖啡杯，宜家家居将杯子重新设计了三次。去年，它将咖啡杯高度设计得短一点，并换上心得杯子握把，结果本来只能装864只杯子的货盘，竟能容纳2004只。

一个杯子维持原售价50美分，但是运输成本降低了60%，一年有2500万个销售量，省下的成本非常可观。 ■第五步：销售。

为了降低成本，宜家家居采行了许多业者不会采用的销售方式。它。

大家认为宜家家具贵吗

宜家家具的贵是显而易见的，但是要比较着分析：

第一，对宜家家具入眼的都算一些有小资情节的人，收入比较高些，能够接受；这样的家具叫我的父母来看，他们只会说一句话“有空欧”，所以觉得好的人会买不会觉得贵，觉得不好的人连第二次都不会去看，因为太简单，没有价值感。

第二，他们卖的都是设计理念，而不是东西本身，东西本身只是一些简单的装配件，成本价请一个木工都评价的出来，所以贵不贵还是看你欣赏不欣赏他的设计理念咯

综上所诉，风荷妹妹你自己评估吧！

另外祝你买到称心的家具，有个漂亮的家！

为什么宜家的东西卖得贵还那么多人买

帮LZ分析下

1 品牌效应

IKEA是便捷，新潮的家居代表，购物环境亦很符合年轻特点。

2 北欧风格

IKEA来自瑞典，有这个因素，不我个人觉得牵强，毕竟现在IKEA里面的东西哪里的都有，甚至在北欧那边我同学说也是多元化了。不过这起码是个商家的宣传利器。

3 价格对比

LZ说贵，哈哈，我们客观看，比起街边小作坊的小家具是贵了，不过比起大型传统家具（即使杂牌的）还是的确便宜啊。

4 说下IKEA历史

没抄，也没google，记得是CCTV以前节目说过的，瑞典人生活一向有品位，很踏实精致那种，压力也不大，二战结束左右的时间，瑞典工业化飞速进步和人们生活节奏大大变化，适合了IKEA的经营模式，也帮助了她飞速发展。

5 回应人多

LZ说人多，嗯，我去过一些，还成，说实话，我哥，姐那样的金领挺happy去里面，貌似我大学兄弟去IKEA比例实在少的可怜，说明还是贵。有3种消费者（不仅适用于IKEA）A者，大FUNS，就喜欢不管经济如何，反正又不是买飞机，毕竟小东西。 B者，小FUNS，经济不错，没压力，也算常客。 C者，只打算尝口味道，但是不要忘记，这是我们中国，人数优势就纵然只有尝鲜的了可能数量亦相当可观。

客观分析，希望帮到LZ。

为什么宜家的东西要贵

时尚而低廉的产品对于顾客来说，吸引他们的是宜家能够提供设计时尚而又价格低廉的商品。

瑞典宜家总经理约瑟芬·吕德贝里-杜蒙说：“设计出漂亮但昂贵的产品很容易，但设计出不贵又好用的漂亮产品就是一个巨大的挑战了。”为了达到这一目标，宜家在瑞典艾尔姆胡尔特的12位专职设计师加上80位自由职业者，与生产小组一起来确定某种商品的合适材料和成本最低的供货商，这个反复试验的过程有时要长达3年。

照顾顾客的需求宜家十分关注不同顾客群体的特别需求，为他们提供适合的产品。比如，瑞典宜家的卧室用品部门经理朱利·德罗西耶在访问一些美国和欧洲人的家庭时，偷偷地去看这些人家的大衣柜，结果发现美国人喜欢把衣服叠起来存放，而意大利人喜欢把衣服挂起来。

因此，宜家在美国卖的一款大衣柜以大抽屉为主。宜家的商店有如下特点：入口处有一个儿童乐园，顾客可以把孩子免费寄放在那里，从而可以更悠闲自得地逛商店；向顾客免费提供纸尺和铅笔，便于顾客量尺寸和记录；在商品陈列方面，只要顾客顺着一个方向走，就能看到所有商品。

另外，每个宜家商店销售的商品数量高达约7000种，使顾客有较大挑选余地，这是宜家与其他家具店相比所具有的一个决定性优势。本报综合4。

1亿人次宜家每年接待顾客数量226家商店到目前为止，宜家已在全球33个国家和地区开设了商店。1926年，坎普拉德出生在一个瑞典小镇。

1943年，17岁的坎普拉德在自家花园棚子里开了家小铺“宜家”，卖手表、钢笔、皮夹子、尼龙袜、桌布、画框和圣诞贺卡等所有他能想到的低价品。50年代瑞典推行“百万家庭计划”时，坎普拉德瞅准机会，开始从事家具业。

1956年，当一名雇员将桌子腿拆下，以便将货物全部放进顾客的汽车里时，坎普拉德萌生了将家具“扁平封装”、让顾客自己回去组装的主意。 这样为顾客、为自己都节省了高昂运费，同时还大大节省了贮藏和销售空间。

“我们的想法是为所有人服务，包括穷人。我们必须降低成本，”坎普拉德说。

将家具拆卸、顾客自己组装，这已成为宜家的特色。