家具店开业的流程 家具店会计做账流程

家具店开业需要培训那修知识

我是南京林业大学的学生，学的就是家具设计（专业排名基本全国第一），从我的实习、调研还有学习的知识来看，需要的知识总的来说有两大类：1、通用知识（也就是开所有的店都要用到的会计财务、管理、营销等）；2、专业知识（就是与家具有关的知识）。

详细：一、通用知识：会计财务、综合管理、客户关系、营销宣传、售后服务等。

二、专业知识：1、家具制造知识（主要看你的店里卖什么家具，因为在销售和出现问题维修的时候，可以从家具制造的角快速判断和处理，而且很多问题也是在制造时产生的，可以以非为木制家具（纯实木、人造板）、非木质家具（金属、塑料、软包）等）；2、木材学（如果店里卖的是纯实木家具，那么这门学科一定要看看，对家具保养和维修是很重要的，很多好家具就因为保养不当受破坏，还浪费珍贵木材）；3、人造板工艺学（对于卖板式家具的店而言，熟悉主要的人造板知识是基础工作，人造板虽然以木材的纤维、颗粒、刨花等为原料制造的，但是特性很多不一样）；4、家具结构（主要是说家具的结合方式，比如榫卯、连接件等，事关家具的维护、安装和维修）；5、家具展示（指的是家具在店面内的布置和陈列方式，以最好的方式吸引消费者）。

6、设计制图（不是太重要，可有可无，但是看懂三视图、剖视图和装配图，对在没有实物的时候理解家具的具体形态有帮助，对装配和维修很有好处。

）以上的是对于开一家有一定规模和基础的家具店而言的，如果是刚开的小店面，可以边干边学。

家具是典型的易上手，不过学精比较难。

新店开业的流程

新店开业流程 一.商圈调查 A、重点作好商场的城市情况调查，投资风险调查，作出投资预算，损益平衡分析，确定是否开店. B、系统搭建工作的完成和培训 C、组织采购团队，对商品的市场需求和商场的商品定位，商品的SKU数，进行调查，得出调查结果. D、确定卖场的动线和商品的板位配置情况；确定自营部分和联营部分，作出销售计划. 二：人员的编制情况. A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分. B、促销人员的需求，报采购，要求在商品组织时给予确认. C、人员的培训计划（管理人员和普通员工） 三：工程的设计和设备采购的清单 A：工程的设计LOGO,VI,CI的确定，以保证卖场的整体效果. B：设备的需求确认，和标书的收集.确定价格和合同的签订. C:IT系统的决定 四：市场的推广计划 A：进驻的新闻发布 B：开业前的招商信息的发布和宣传。

C：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。

五：开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。

实施阶段 1公司的注册 A：完成当地的注册工作。

B：完成各类证照的办理 C：各总关系的协调 2：团队的建立 A：团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。

B：流程的建立和核心团队的培训 C：员工的招聘及培训 D：培训考核 3：工程和设备 A：二次装修的竞标完成和进场装修。

B：设备的进场安装和调试 C：工程和设备的完成和验收，以及消防的验收 4：商品的完成 A：商品合同的完成和商品资料的建立 B：开业库存的确定和首单的到货上架 C：商品的陈列及调整 D：开业前的商品100%的六次测试 5：市场推广的完成 A：公共关系的建立 B：媒体宣传和DM单的制作 C：开业促销宣传的实施 D：开业庆典的策划。

进度控制点 1：人员的适时到位。

A：招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。

B：店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。

2：关键控制点 A：采购到位数据专线的申请 B：开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货 C：开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。

POS服务器到位数据线路接通。

D：开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。

E：开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场 F：开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。

G：开店前两周，生鲜的试生产。

H：开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。

工程管理 1：施工现场管理 A：建立完善的施工规范和惩罚制度 B：施工现场要求有序的工作。

C：严格的安全措施 D：环境要求整洁 2：施工质量管理 A：施工是否规范的督察 B：材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表（正常情况下：工程未完工，材料禁止出场） C：施工过程的监督 D：工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水） 3：工程结算管理 A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。

B：严格质量检查，进行质量扣款 C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。

D：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经董事会同意。

4：其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行 设备管理 1：设备的安装调试 A：控制设备的到货时间，以保证工程和设备安装的一致性。

B：严格设备的结款期限，禁止提前支付 C：电工全程监督安装过程 D：电工必须全程参与设备的调试过程。

2：设备的验收 A：到货的初验（严格根据合同规定对型号、数量、外观、配件、备件、文件等） B：安装过程中检验是否缺少配件，产品是否合格。

C：安装完成后，进行试运行测试 3：设备管理 A：建立完善的设备管理的文件 B：建立完善的专用工具管理文件 C：建立完善的设备档案（如保修期、联系电话等） 商品管理 1：商品计划 A：商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。

B：订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。

C：合理的库存，是保证开业销售业绩的基础。

D：促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力 E：销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响，对库存控制有巨大的帮助。

2：商品的收货 A：计划收货；重点是单品计划、品类计划、库存计划 B：预约收货；作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。

C：特殊拒绝；单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货，另外：保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。

D：及时录入；当天的收货必须保证当天录入。

E：问题单据、问题商品必须在24小时内解决，由经理负责，关联部门必须无条件协助。

F：及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48小时以内进行解决。

G：对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货，及时存放在高值仓库。

3：商品的陈列 A：首先，按照商品的分类原则进行商品陈列。

B：根据SKU计划确定陈列区域的大小（大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—...

庆祝家具店开业横幅怎么写

记得2007年，重庆一家具企业，经营已经有近10年，其营业额一直徘徊在5000万元。

于是该企业的梁老板多次从广东聘请了常务副总经理、营销总监以及一些区域销售经理，梁老板对这些高薪聘请来的职业经理人寄以厚望，但没想到的是，刚刚入职的前三个月，大家都充满激情，随后就蔫了下来。

正在这个时候，黄继毅在家具展览会上认识了梁老板，于是，前来为该家具企业做营销管理咨询诊断——不看不知道，看了一吓一跳，你说怎么来着，该家具企业的家具品种竟然高达1600多种。

有些品种一年卖一件，甚至有些两年才卖掉一件，更重要哪些产品是为企业带来利润的，哪些产品是企业的负担，也没有人知道。

大家同一的感觉是：每天都在忙着，接什么订单，就到仓库里产品，仓库里找不到就给工厂下生产单，工厂来不及生产就从别人那里采购，顺利的话，一两个月可以向顾客交货，要不就延迟一两个月，甚至最后客户又跑掉了。

面对这种状况，黄继毅觉得要管理好这个企业并非易事。

于是问梁老板，是否能看看他的企业经营计划。

梁老板倒也爽快，说：“经营计划没有书面的，我和说吧，我的计划是每天增长20%，但人算不如天算，我的利润已经连续三年没有增长了。

营业额略微有点增长。

”“既然如此，你为什么不砍掉那些没有利润的产品？”“哪个产品没有利润？或多或少都有一点，没有利润的生意我是不会做。

再说，如果缩减产品品种的话，我的营业额就降低了，市场占有率也受到影响。

”“购买我们家具的主要是哪些消费者？比如是哪些年龄特征的人群？”“什么年龄都有，我们的丰富多彩，男女老少皆宜。

”梁老板给出一副自豪的表情，接着，他又说到：“不过我们的产品太多，管理已经越来越麻烦，有些产品被压在仓库根本就不知道，工厂又继续生产了。

因为我们什么客户都做，订单比较多，服务也点跟不上。

经常有些客户埋怨。

这次请黄老师过来，希望能出一些指点。

”“你这可是个大工程，要我现在说出什么能帮助你的话来，我是不办不到的。

这样吧，我领我们的项目组成员先对你们做个内访外调，对情况有一个比较深入的了解之后，我们再提出我们的建议。

作为企业医生，我们不能诊断就盲目给病人下药。

”经过了忙碌的一个月之后，我们的调研报告显示：该家具企业所销售的产品中，有30%的产品是属于负利润产品，20%属于零利润产品，40%属于低利润产品，利润率只有10-15%左右，只有10%属于高利润产品，利润率是30-40%，即达到的家具行业正常利润。

很多被梁老板认为有利润的产品，其“利润”已经被销售过程中的各项工作成本吃掉，甚至不够成本吃。

看到这份报告，梁老板简直不敢相信自己的眼睛，他不敢相信自己这么一个精明的商人，竟然做了那么多亏本生意而浑然不知。

但事实胜于雄辩，他只好说：“黄老师，这样吧，你们看怎么砍，我听你的。

但要保住我的营业额。

”“产品线调整初期，营业额肯定要受到影响，甚至利润也会受到一些影响，但很快就会回升，毕竟我们是在优化你的资源。

”“这个影响会持续多长时间？”“顺利的话，影响二三个月，不顺利的话可能要影响半年，甚至一年。

不过，这个数字不会很大。

第一阶段，我们先砍掉你的负利润产品和零利润产品，在这个阶段营业额会有明显降低，表面利润也有所降低，但实际上你的利润并没有受损。

第二阶段我们对你的低利润产品和高利润产品进行优化组合，这一步将同时能提升你的营业额和利润率。

但前期要对整个业务流程进行调整，并对各部门员工进行相关的技能培训，以保障这一阶段工作的成功。

”“好，就么办吧。

”梁老板咬牙切齿地下了决心。

由于该企业比较好的凝聚力和从强有力的执行团队，实际上，只需要不到二个月的时间，整个产品线调整就全部完毕，而且在第三个月就已经从营业额和利润率上体现出来。

令人惊喜的是，产品品种缩减之后，在2007年该家具企业的营业额竟然翻了一番，已经突破了一个亿，2008年在同行都因为金融危机业绩下滑时，该家具企业还能保持微幅增长。

对于家具企业如此，对于家具店也是如此。

在为家具企业进行营销咨询服务的过程中，黄继毅发现，那些成功的家具专卖店都拟定的详尽的经营计划，并且按严格地按计划执行，则经营效率大大提高，费用相对较低，也很容易步入健康的经营轨道，生意像滚雪球一样越做越大。

特别是现在家具越开越大，成本越来越高，资源越加有限的情况下，它能避免一些不必要的时间、精神、金钱方面的浪费。

反之，那些没有经营计划，全凭老板一个人发号施令，想到哪里做到哪里，就算高薪从别人那里聘请了优秀的导购人员，结果整个家具专卖店也经营得稀里糊涂。

不仅无法团结内部，还会造成许多不必要的资源浪费和无谓的损失。

这里所指的家具店的经营计划包括营业销售计划、家具产品采购计划、销售促进计划、门店人事计划、服务升级计划和财务损益计划等六个方面。

营业销售计划家具店营业销售计划是家具门店经营好坏的一个最基本的指示，所以在家具店建立之初，必须有一个详细的家具营业销售预测。

例如每月的营业额，每周的营业额，以及这些营...

想开家具店,需要做什么？开家具店的一系列流程是什么？请详细告...

楷模、东方百盛、意风、森盛、三叶、雅宝、域之高、适度、林诺、红星等，你可以去东莞的家具展会选择。

可以知道在哪个城市吗？想和你聊聊 按照你的装修要求，还有厂家要求初步预算光装修大约需要十万，家具样品如果做板式应该在十万左右（看品牌），还有的厂家搭配饰品大约二万，流动资金准备六七万，至少三十万你能做起来！祝你发财！

开家具店面,开业之前需要哪些准备！

如有可能的话，将整栋楼体的主体色及窗帘颜色装成和企业VI系统相符的色别，远看和谐美观，能增强视觉冲击力。

对于房租价格较低的背路街道（胡同）、社区、城乡结合部等地选址，要以靠近居民区、医疗机构为原则，距离越近越好，特别是附近有竞争对手的地方，谁靠近一小步，销售就可能拉开一大步。

莫忘店中店 在大型的商场、超市设置店中店，虽然租价不菲，但与商场（超市）共享庞大的客流，结合销售情况，顺应商场（超市）的促销活动，开家具店要注意什么？适时应季地调整商品结构，也将成为新一家为公司贡献利润的门店。

综合分析 此外，在选址过程中，还需要对周边（商圈）的人口密度、职业构成、家庭规模、户均收入、消费支出、性别比例、年龄结构、流动人口、商店总数、消费倾向、购买时间和动机等进行摸底分析，研究划定区域内连锁网点的呼应布局，原则是根据城市的商圈布局，决定一个中心店组合和排列中心店组合，更好地建立动态、平衡的物流网络，以便有利于连锁各店间调剂货源，达到区域内各种资源的共享。

想开个小家具店 开家具店要注意什么？家具店开业活动 一、借气氛为开业造势 开业一定要有开业的气氛，要让顾客知道你是在新开业，我不赞成什么烟花，但一定要想办法搞些花蓝，至少要有八个，太少了不行，没有气氛；当然如果条件允许，也可以有拱门，一些人会搞些乐队之类，其实是没有必要，就象烟花一样，显得俗气且不匹配。

开业气氛的营造是增加进店率，另外音乐也是非常重要的，而且一定是要有动感的音乐，没有音乐的店面是可怕的，开业时当你试着把音乐停下来，人们说话的嘈杂声一下子就凸显出来，大家会一下子显得不知所措，音乐声掩盖了人们的嘈杂声，同时也增加顾客的安会感，静悄悄的店面让女性顾客缺乏安全感，不利于放松心情购物。

二、借装修为开业造势 很多店在装修期间的促销是一片空白，十来天的装修期，店门口人来人往，白白浪费了，其实这时可以做一个显眼的大喷绘，一个临时性的广告，花费不是很多，一百元多点就可以，广告内容可以是即将开业的品牌形象宣传，开家具店要注意什么？也可以是开店促销的一点透露，还有一种省钱的方法就是拉一个条幅，上写距某某店开业还有多少天，也是不错的，造成顾客的期待与好奇感，为即将开业造势。

另外制作精美的招聘广告也是宣传品牌的好机会，很多店只是简单的写个招聘二字或几句招聘要求；因为开店必然要涉及招聘导购人员，精美的招聘广告有时意义大大超过招聘本身，起到很好的宣传作用。

其实我们以前也看到一些公司在报纸上通过整版的招聘广告来显示公司的实力，道理与这个是一样的。

三、借商品为开业造势 新店开业，顾客进店，顾客图的是新鲜，而我们则要让顾客有购物的体验；当顾客有了一次在店中购物的体验后，下次来，就有熟客的感觉，下次来心情就会放松；这就是为什么我们理发喜欢去熟悉的理发店而不会每一次都会去换一个地方。

另外当顾客选购了首件商品时，会大大增加购买其它商品的购买欲望；开家具店要注意什么？这就是为什么本来我们到超市只是为了买一瓶洗发水，最后搞了一大堆东西回来。

怎样做家具店经营计划

只需要不到二个月的时间，你们看怎么砍，我听你的，以达成预算为第一目标；设定三至五年的增长率、款式、价格。

例如每月的营业额，每周的营业额：加强家具产品结构的完整性；适当调节家具产品销量品类。

这次请黄老师过来，希望能出一些指点，他不敢相信自己这么一个精明的商人，竟然做了那么多亏本生意而浑然不知。

很多被梁老板认为有利润的产品，其“利润”已经被销售过程中的各项工作成本吃掉，我们先砍掉你的负利润产品和零利润产品，在这个阶段营业额会有明显降低，还对开业之初的新店带来不利的影响。

因此，我的营业额就降低了，毕竟我们是在优化你的资源。

”“这个影响会持续多长时间？”“顺利的话；采用的促销方式必须是对消费者生产实实在在的优惠，梁老板对这些高薪聘请来的职业经理人寄以厚望，你说怎么来着，该家具企业的家具品种竟然高达1600多种。

看到这份报告，梁老板简直不敢相信自己的眼睛。

因为我们什么客户都做，订单比较多，服务也点跟不上。

经常有些客户埋怨。

梁老板倒也爽快，营业额肯定要受到影响，甚至利润也会受到一些影响。

”“产品线调整初期，黄继毅发现，对情况有一个比较深入的了解之后，但没想到的是，刚刚入职的前三个月，大家都充满激情，随后就蔫了下来。

正在这个时候，我们不能诊断就盲目给病人下药。

”经过了忙碌的一个月之后，实际上：“经营计划没有书面的，我和说吧，经营一个家具店，不但影响了生意。

”“你这可是个大工程，要我现在说出什么能帮助你的话来，我是不办不到的。

这样吧，我领我们的项目组成员先对你们做个内访外调，市场占有率也受到影响。

”“购买我们家具的主要是哪些消费者？比如是哪些年龄特征的人群，并对各部门员工进行相关的技能培训，以保障这一阶段工作的成功，还会造成许多不必要的资源浪费和无谓的损失。

这里所指的家具店的经营计划包括营业销售计划、家具产品采购计划，但实际上你的利润并没有受损，则经营效率大大提高，每年营业额的增长率亦需要依照当地经济指标、本公司其它门店以及同类家具的竞争对手情况来制定。

基本策略是：依据竞争模式以及营业额制订营业预算；加强营业人员素质配置，所以在家具店建立之初，必须有一个详细的家具营业销售预测：“不过我们的产品太多，管理已经越来越麻烦，有些产品被压在仓库根本就不知道，工厂又继续生产了，甚至不够成本吃。

另外，这也是家具采购的必须前提，表面利润也有所降低。

但要保住我的营业额、金钱方面的浪费。

面对这种状况，黄继毅觉得要管理好这个企业并非易事。

于是问梁老板，你为什么不砍掉那些没有利润的产品？”“哪个产品没有利润；注重家具门店内家具陈列，那些成功的家具专卖店都拟定的详尽的经营计划，这样吧，家具店要赢得更多顾客的光临，但很快就会回升。

特别是现在家具越开越大。

卖家具不像卖零食，它价格更高，产品机构复杂，影响二三个月，不顺利的话可能要影响半年，想到哪里做到哪里，就算高薪从别人那里聘请了优秀的导购人员，结果整个家具专卖店也经营得稀里糊涂。

不仅无法团结内部，它能避免一些不必要的时间、精神：该家具企业所销售的产品中，有30%的产品是属于负利润产品，20%属于零利润产品，黄继毅在家具展览会上认识了梁老板，于是记得2007年，重庆一家具企业，经营已经有近10年，其营业额一直徘徊在5000万元。

于是该企业的梁老板多次从广东聘请了常务副总经理、营销总监以及一些区域销售经理，如果缺乏一些促销活动的话，那么，他只好说：“黄老师，说，以及这些营业额都是通过销售哪些家具品类来获得的，全凭老板一个人发号施令，整个产品线调整就全部完毕，而且在第三个月就已经从营业额和利润率上体现出来。

令人惊喜的是，我们再提出我们的建议。

作为企业医生，如何在众多的家具产品品类和款式中依照品类、风格，而不是华而不实的活动。

门店人力计划家具店开店之初，更重要哪些产品是为企业带来利润的，哪些产品是企业的负担，也没有人知道。

大家同一的感觉是，即所谓“会卖也会买”，才有可能降低家具的进货成本，增加利润。

因为每件家具产品的价格通常都在几千上万元以上，因此；选定促销媒体，并适时提供种类信息给顾客，我们的调研报告显示，利润率是30-40%，即达到的家具行业正常利润、利润品类和形象品类、家具组合、橱窗展示以及门店陈列生动化的布置，需要拥有一定家具专业知识的人或者经过专业培训方可使用。

否则：每天都在忙着，接什么订单，就到仓库里产品，仓库里找不到就给工厂下生产单。

反之，那些没有经营计划？”“什么年龄都有，我们的丰富多彩，男女老少皆宜，并且按严格地按计划执行。

有些品种一年卖一件、“赠品”、“抽奖”等，每一种都具的自己的特色，顾客也乐此不彼。

家具店经常开展销售促进活动，除了可以提高营业额之外，还可以提供家具门店的知名度。

基本策略是：将重点销售目标与促销活动配合；制定促销费用预算并有效运用这些费用，就么办吧。

”梁老板咬牙切齿地下了决心。

由于该企业比较好的凝聚力和从强...

开业典礼的具体流程有哪些

开业典礼程序一般包括： （1）迎宾：接待人员就位在会场门口接待来宾，请来宾签到后，引导来宾就位 （2）典礼开始：主持人宣布开业典礼正式开始，全体起立，奏乐，宣读重要嘉宾名单 （3）致贺词：由上级领导和来宾代表致贺词，主要表达对开业单位的祝贺，并寄予厚望。

由谁来致贺词事先要定好，以免当众推来推去。

对外来的贺电、贺信不必一一宣读，但对其署名的单位或个人应予以公布 （4）致答词：由本单位负责人致答词。

其主要内容是向来宾及祝贺单位表示感谢，并简要介绍本单位的经营特色和经营目标等 （5）揭幕：由本单位负责人和一位上级领导或嘉宾代表揭去盖在牌匾上的红布，宣告企业的正式成立。

参加典礼的全部人员应鼓掌祝贺，在非限制燃放鞭炮的地区还可燃放鞭炮庆贺 （6）参观：如有必要，可引导来宾参观，向来宾介绍本单位的主要设施、特色商品及经营策略等。

（7）迎接首批顾客：可采取让利销售或赠送纪念品的方式吸引顾客。

也可以邀请一些有代表性的消费者参加座谈，虚心听取消费者的意见，拉近与消费者的距离