家具企业改革方案 对仓库的管理有好的建议和改革方案

关于仓库管理的合理化建议

为了加强管理，我按照公司领导要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先

在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点，发

现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议：

一、破损药品的处理程序、制度

此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。

二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放

现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。

三、仓库盘点的周期和方法

仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。

四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱）

目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。

五、仓库日常管理制度的建立

目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。

六、安全设施的管理、存放

上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。

七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。

八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新处理办法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等）

九、领导责任制的制定。

目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定的关系，领导者必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领导责任制。

十、药检、手续、台帐的建立

在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。

十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放（目前分两堆），过往药品不上架等。建议进行专门的培训。

十二、药品验收入库单的规范、工整书写和妥善保存以及信息的及时传递。

十三、药品销售出库的程序（出库、验货、放质检、装车）要求仓库主管人员分工明确，分工合理，定岗定编，定期轮换。强调安全意识，非本公司人员，绝对不能进入仓库，严禁非工作人员任意逗留仓库，并谢绝随意参观。

十四、药检的指定管理部门

从工作的角度出发，个人认为暂时先放在业务中心，由发货人员负责复印并装箱发货。

十五、仓库管理人员的培训

建议主管领导会同人力资源部定期进行培训，内容应包括消防安全、工作效率、责任意识、考核等多方面。

十六、组织培训和参观学习

建议组织仓库主要人员到一些好的医药商业公司的仓库进行交流学习，发现自己的不足，找出差距，加以改善。

十七、人员配置和管理（人员的定岗定编、绩效考核、监督机制、工作热情如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、责任心的培养）

我认为目前仓库的人员配置数量基本合理，质量有待于提高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明确定的绩效考核、工作没有热情，缺乏工作方法，员工种程度不高，个人情绪没有及时和领导沟通、安全意识淡薄等多方面。

在此次盘点之前和盘点之后，我分别对仓库的工作人员进行了动员，激发他们的工作热情，并对以后的工作提出了自己的意见，了解了他们的思想动态、工作情况、

生活情况，他们也对公司的发展和仓库的管理提出了自己的想法和建议，我发现，不是他们没有工作热情，而是没有积极引导，不是他们没有工作思路，而是没有准

确的找到方向，不是他们整天抱怨工作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我们领导者没有加以管理和作出榜样，不是他们没有安全意识，实际

上是我们主管领导没有这个意识等等，通过本次仓库盘点，我认为，仓库是我们非常重要的一个部门，应该加强管理和科学管理，否则，稍有不慎，损失将不可估

量，建议领导在百忙之中，抽出时间多到仓库看看，提高我们的相关意识，我相信，以后仓库的管理定会登上一个新的台阶。

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哪位有企业实验室管理的岗位考核方案？

为了加强我校实验室工作队伍的管理和建设，客观评价实验室工作人员的教学工作业绩，提高其工作积极性和创造性，特制定本办法。

一、考核原则

全面考核实验室专职人员思想政治表现、师德、教风和履行岗位职责状况，重点考核工作实绩。要坚持“实事求是、民主公开、量性结合、注重实绩”的评价原则，以履行岗位职责的工作实绩为主要依据，采取定性和定量相结合，自评与互评相结合的方式，单项考核和综合考核相结合，力争做到准确、科学、规范、合理。考核结果与职务评聘、院内分配、评优奖励挂钩。

二、考核范围与内容

考核范围为从事实验室工作的实验中心（室）主任、实验技术人员和实验室管理员。

考核内容以《湖南第一师范学院实验室工作规程》中对实验室工作人员的基本要求为依据，对职业道德、实验教学、实验室管理、实验室建设与研究以及奖罚情况等进行全面考核。

（一）职业道德

主要考核思想品德和工作态度；考核其爱岗敬业、为人师表、钻研业务技术、热爱祖国、严格遵守国家的法律法规和学校的有关规定等方面的表现；是否认真执行岗位责任制，是否发生过安全责任事故，处理是否及时妥当；能否出全勤、出满勤；能否保持实验室的环境干净、整洁。

（二）实验教学

实验教学的考核主要从准备实验、辅导实验及实验开出率等方面进行考核。

1．准备实验

检查实验技术人员是否根据实验教学大纲、实验指导书及仪器设备的性能及仪器套数准备实验。在实验前检查实验报告是否齐全和符合要求；实验装置及配套仪器设备是否齐备、可靠；实验组数与人数安排是否合理等。

2．辅导实验

检查实验讲解是否认真清楚；学生是否严格认真进行操作、观察、测试和记录，引导学生分析和处理有关技术问题的能力；对实验过程中发生的问题是否能及时、妥当处理。

3．实验任务完成情况(包括指导毕业设计等任务)

能否高质量完成实验教学任务是检查实验教学工作的重点。这主要从实验开出率、实验项目的更新及实验开出效果等方面进行考核。

（三）实验室管理

实验室管理主要包含实验室仪器设备的管理和实验室日常管理两个方面。

2．实验设备的管理

（1）是否进行了定期清账、对账。账、物是否相符。

（2）新购入的仪器设备是否及时完成了验收、入账、建账。

（3）掌握本院(系)实验室的基本情况以及仪器设备的分布情况、装备水平、技术状态和使用情况，为院(系)实验室和仪器设备的合理规划提供依据。

（4）负责本院(系)仪器设备的日常管理，包括及时办理仪器设备的建帐登记、报废、报损、报失、调拨、上交等手续，做好帐、物处理，使帐、物保持一致，保证仪器设备上的仪器编号标签完整。

（5）负责本院(系)实验室与仪器设备的年度统计工作，规范、及时、准确的提供实验室与仪器设备的各项统计数据。

（7）配合学校主管部门做好大型仪器设备的专管共用工作。

（8）负责实验室仪器设备的使用效率评估，及时反映仪器设备的使用、管理状况以及存在的问题和建议。

（9）认真做好本实验室低值仪器设备的管理工作。

（10）积极宣传和执行学校、院(系)实验室与仪器设备管理的规章制度。

（14）组织本实验室仪器保管、使用人员对仪器定期维护、维修、保养，保证仪器设备的完好率和使用率。

2．实验室日常管理

检查实验教学文件是否齐全。能否及时、准确地填报各种实验室报表。

（四）实验室建设与研究

（1）负责实验室各类项目的申报工作。

（2）负责实验室评估的组织安排与督促检查工作。

（3）能积极参与实验室的规划，并对实验室新建和改扩建工作提出合理化建议。

（4）参与实验课题的研究工作，进行有关论文的写作。

三、考核办法

为方便考核，采取记分制，满分为100 分。考核等级分为A、B、C、D 四级，90 分以上为A级（优秀），89至80分为B级（良好），79至60分为C级（称职），60分以下为D级（不称职）。其中优秀率占本单位考核人员的10%，计算结果按四舍五入，不足一人的按一人算。

（一）实验中心主任、实验技术人员考核办法（1）职业道德

该项满分为10分，出勤率满分为8分（出勤率在95%以上为满分，每降低一个百分点扣0.5分），爱岗敬业、遵守法规（每违规一次扣一分）满分为2分。

（2）实验教学

该项满分为30 分。准备实验、辅导实验、批改实验报告每项5 分，实验任务完成情况15 分。其中任务完成情况中每减少5%扣2 分。百分数按被考核人应承担的实验个数×100%计算。

（3）实验室建设与研究

该项满分30分。

1. 实验教学大纲、教材和实验指导书

满分为10分，每缺少一门实验教学大纲、实验教材或实验指导书扣2分，直至扣完10分。其中，无实验教学大纲、教材和实验指导书的取消本次评优秀资格。

2. 实验教学档案

满分为5分，实验原始数据记录、实验报告、学生考勤、实验设备情况、实验消耗数量等档案每缺少一份扣1分，直至扣完5分。

3. 实验完成情况

满分为5分，积分公式为：5－1×（本学期应开出实验数－本学期实际开出实验数）；积分最低为0分。

4. 实验室规划与申报

满分为5分，对实验室目前的基本情况、存在的问题能认真分析和总结；实验室有明确的指导思想、基本原则和主要目标。缺少实验室总结或缺少下年度实验室计划扣5分。

5. 提出一项实验改进方案、实验更新方案、参与科研项目课题或发表一篇论文为5分。

（4）实验室管理

该项满分30 分。

1. 实验室文件管理

满分为20 分。实验室仪器设备固定资产帐、标签、物相符：满分为20分，每一件不符扣2分，直至扣完20分。其中，无设备标签的取消本次评优秀资格。对有大型精密仪器设备的实验室，帐、物相符率和分管仪器设备的完好率满分为10分，大型精密仪器设备操作规程和使用记录是否齐全记10分。

2. 实验室安全与环境卫生

满分10分。被考核人负责的实验室房间的日常安全与卫生的状况。每发生水、火、爆炸等意外事故或由于疏忽被盗等任何一起事故，扣10分，并取消评优资格。

（5）奖惩项目

1. 对申报实验室项目、实验室项目评审有重大贡献，实验室研究获得重大成果的按照学院相关奖励条例给予奖励。

2. 发生重大教学事故或严重安全事故按照学院重大教学事故处理条例或相应管理办法处理。

3. 实验室工作人员因违反操作规程，致使实验设备仪器损坏，一次损坏金额达到一万元的，按照学院固定资产管理办法相应条例处理。

（二）实验室管理员考核办法（1）职业道德

该项满分为10分，出勤率满分为8分（出勤率在95%以上为满分，每降低一个百分点扣0.5分），爱岗敬业、遵守法规（每违规一次扣一分）满分为2分。

（2）仪器设备管理

该项满分40 分。

1. 实验室文件管理

满分为10 分。实验室仪器设备固定资产帐、标签、物相符：满分为10分，每一件不符扣1分，直至扣完10分。其中，无设备标签的取消本次评优秀资格。

2. 仪器设备管理

包含帐、物相符率和分管仪器设备的完好率，无账册者取消评优资格，每损毁一件扣1分。对有大型精密仪器设备的实验室，帐、物相符率和分管仪器设备的完好率满分为5分，大型精密仪器设备操作规程和使用记录是否齐全记5分。

3. 仪器设备完好率

仪器设备完好率：满分为10分。仪器设备完好率按100%计算（满分为10分），每减少5%扣2分，小于80%得0分。

4. 仪器设备利用率

设备利用率：满分为10分。实验室有大型精密仪器设备的，实验室设备利用率按照单台大型精密仪器设备计算，否则任意抽取5台设备平均计算。

5. 低值易耗品、低值耐用品管理：

低值易耗品帐、物相符：满分为5分，低值易耗品帐、物相符率未达到90%的，每一件不符扣1分，直至扣完5分。其中，必须有出入库帐，无帐册的取消本次评优秀资格。

学校对实验室资产管理情况的检查采用抽查方式，每一项抽查10件。

（3）实验室建设

与研究

该项满分10分。只要提出一项实验改进方案、实验更新方案、参与科研项目课题或发表一篇论文即为满分。

（4）实验室日常管理

该项满分40分。

1. 实验室管理：满分为8分，认真填写各种计划、报表并及时上交，积极配合学校各类评估、检查，报表不符要求或检查时锁门没人扣1分，直至扣完8分。

2. 实验室规章制度：满分为4分，实验室规章制度牌上墙，缺少扣4分。

3. 实验室环境卫生：满分为20分，实验室环境整齐，设备、仪器和家具摆放有序， 无杂物堆放，实验室设备、仪器和家具保持洁净，实验室门窗、地面、墙壁保持清洁， 每一项不符扣1分，直至扣完20分。

4. 实验室安全：满分为8分，实验室防火、防盗、防水、防事故等规章制度上墙， 并且有警示标志，消防设施完好，无乱拉电线、电源插座裸露等现象，危险品安全保管， 每一项不符扣1分，直至扣完8分。

（5）奖惩项目

1. 对申报实验室项目、实验室项目评审有重大贡献，实验室研究获得重大成果的按照学院相关奖励条例给予奖励。

2. 发生重大教学事故或严重安全事故按照学院重大教学事故处理条例或相应管理办法处理。

3. 实验室工作人员因违反操作规程，致使实验设备仪器损坏，一次损坏金额达到一万元的，按照学院固定资产管理办法相应条例处理。

三、考核的程序

（1）个人自评（10分）

（2）系（部）组织考评（50分）

（3）教务处、资产管理处组织考评（各20分，共40分）

（4）考评结果返回系（部），系（部）汇总后上交人事处

（4）人事处归档

四、考核领导组

1．考核实行逐级负责制。各职能部门逐级考核全校实验系列人员，包括制定考核办法，指导、监督考核办法的实施，审核验收考核结果。

2．各系（部）的考核工作由系（部）主任和负责实验室工作的副主任以及实验中心主任全面负责。

五、考核结果的使用

1．按照《湖南第一师范学院人事分配制度改革方案》相对应的A类专业技术人员岗位档次核定条件和B类专业技术人员岗位档次核定条件进行考核。

2．实验室人员考核结果是其职称晋升、职务聘任管理的重要依据之一，也是评选各类奖项的主要依据。

3．考核结果为称职以上者，学院继续聘任原岗位技术职务职称。考核优秀者，可优先申报或优先推荐职称；考核不称职者扣发10%-40%的岗位津贴，不得申报高一级技术职务，并限期改进提高。

六、附则

本办法自 年 月 日起执行。

今年家具行业怎么样？

随着供给侧结构改革不断深入，国内家具行业加速推进技术、产品、规模等方面的革新，行业发展日益成熟;同时，由于环保政策、行业规范日益明晰，家具细分行业市场集中度提升。在行业平稳增长趋势下，部分企业把握机遇，转型升级成效显著。

参考《中国家具行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》指出，目前，国内家具行业正处于从传统产业向现代产业、从低端复制向自主创新、从粗放投入向集约经营转型的过程中。随着国内家具市场的逐步成熟，家具行业定制化需求日趋明显。

广大消费者在家具空间布局、功能性、家具风格等方面提出更为个性化的要求，定制家具逐渐走进市场并为越来越多的消费者所喜欢。目前相当部分家具企业纷纷涉足定制家具市场，为消费者尤其是部分高端消费者，提供最符合空间格局和个人偏好的家具产品，部分专注于定制家具的生产企业也开始出现，并获得了快速发展。

怎么写企业文化？

群策群力，团结奋斗，争取更大的辉煌是我们企业的文化核心

群策群力，团结奋斗，争取更大的辉煌一直是我们企业的文化核心。我公司是1958年建立的企业（企业前生为贵州省木材综合加工厂，又曾称贵州省木材加工厂），当时贵州工业基础薄弱，为解决贵州人民生活与基本建设的用材，以及为国内南方林区与北方林区木材的交换调用，工厂承担了全省大多数木材的加工，以及省内外木材的中转任务。工厂选址在城市南郊，处于未开发的山谷深沟中。第一任老厂长是一位经过二万五千里长征的老红军，在他的带领指挥下，全厂干部与职工群策群力，团结奋斗，艰苦创业，在设计部门大力支持与帮助下，建设起一个具有制材、家具、木材干燥、包装箱、水泥木丝板、纤维板（荷兰式）制造等车间与木材贮运场的大型林产工业企业。

　　工厂建立后不久，面临了三年自然灾害与国际修正主义国家的封锁，工厂3000多名职工与家属面临食物短缺、物资匮乏的局面，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗，开创副业，一边生产，一边开荒种地、养猪喂鱼，终就克服了各种困难，渡过了三年困难时期。

　　上世纪六十年代，林业部加大对贵州省林产工业的投入，我厂相续从东欧的捷克引进了年产2300立方米刨花板生产线，又建设了国产的年产2000吨的湿法硬质纤维板生产线，面对当时较为先进的生产技术，工厂领导与职工群策群力，团结奋斗，克服一个又一个技术难关，开创我省现代人造板生产的历史。

　　七十年代工厂根据国民经济的需要，又新建了一座年产10万立方米的制材车间，车间含有两条联动的制材生产线。项目建设时贵州工业的配套能力较弱，工厂领导与职工群策群力，团结奋斗，想尽各种办法，向兄弟省市求援的同时，自己开展机械加工，解决了很多非标加工件的配套问题。

　　建厂之初，工厂贮木场的火车装卸一直是人工，工厂的领导与职工靠一双手套一个垫肩（用多层布缝制的圆形垫子，以减少重物对人体肩部磨擦的用物，现在已看不到）解决一年几十万立方米木材的装卸搬运任务。为解决人工吊装运输作业强度大的问题，工厂领导与职工群策群力，团结奋斗，自力更生研究索道机械的加工技术，建起了十多台高空索道。增加木材转运能力，大大地降低了职工的劳动强度。直到八十年代初，国内制造出木材装卸用的宽桁架的龙门吊车，工厂安装后才淘汰掉这些索道。

　　上个世纪八十年代，工厂又在原有年产2300m3刨花板的基础上进行技术更新改造，建成国产的年产5000立方米新的刨花板生产线。这条生产线是国内人造板设备制造厂初次仿造国外的设备，一些关键技术还未完全消化，生产起来存在很多问题，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗，克服了很多生产与设备上的技术难题，形成了相应的生产能力，使企业的刨花板产品得到更新换代。

　　为加强企业的现代化管理，八十年代中期，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗学习现代化管理技术，通过了企业整顿验收，使企业的管理能力大大提高。

　　1984年贵州率先进行木材开放政策，取消统配统销，这对长期处于计划经济管理下与木材统配统销政策保护下的企业来说，无凝是一个巨大的冲激，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗，克服团难，迎接了木材政策的开放，进行木材经营市场化的运作。

　　九十代初，工厂扩大了经营规模，组建了现用名的贵州省木业总公司。公司从罗马尼亚引进了先进的板式家具生产线。当时省外的两家单位与我们一样引进同类设备，在技术消化上，我们是三个单位做得最好的。

　　九十年代末期，公司从芬兰引进了年产4.5万立方米的刨花板生产线与年产180万平方米的饰面板生产线,淘汰了原有的刨花板生产线生产设备,面对国外的先进技术,公司的领导与职工群策群力，团结奋斗，克服各种困难，在技术消化上取得很好的成绩，短时间内就投入了生产。

　　2003年，公司的领导与职工为推进国有企业的体制改革，同样群策群力研究改革方案，绝大多数职工卖断工龄,改变国有企业职工的身份，以新的姿态作为企业员工参加劳动，服务于企业，为本企业后续的体制改革奠定了基础。

　　2006年我公司的干部与员工群策群力，团结奋斗，在技术改造上花了很多功夫，下了很大的力气，在节能降耗、环境保护等方面取得很好的成绩。2007年公司将进一步加大技改投入，争取在节能降耗、环境保护、产品质量上取得更好的成绩。现部份技改设备已经到货，其余部份设备制造商正在加紧赶制，计划在今年春节前到货。一埃设备全部到齐，公司将组织宏森人造板厂投入技术力量，进行改造安装工作。这一工作的完成，将使我公司生产更加稳定，节能降耗水平更高。

　　今后公司将会继续注重企业文化的建设，使这一文化核心与企业其它的文化理念，包括尊重知识、重视技术、勇于创新、视产品质量为生命

我今年刚高中毕业,才做家具销售员,对销售不了解?

　　民间有句俗语：“病从口入、祸从口出”。这句话警告人们：张嘴吃东西就可能进入细菌病毒;张嘴说话就可能招来祸患，因此，嘴巴是人类灾祸的根源。

　　虽然嘴很容易招惹麻烦，但是又是人们不可缺少的重要部件。吃饭、喝水，包括有病吃药都得通过嘴。人与人传达交换信息也得张嘴。嘴就像一个国家唯一的天然良港，还得积极地开发利用。

　　商场上，语言就显得更为重要了。可以说每一个环节都离不开嘴，每一次交易都不亚于一场外交活动。采购需要说动卖方，销售需要说动买方，争得利益需要讨价还价，双方或多方合作需要谈判。就是求职应聘，或者是很好的谋略贡献给老板。这些都需要张嘴去“说”。缺少语言，没有一定的语言艺术都是不行的。所以，商人这个职业多半也是靠嘴的职业。有人分析“商”字是“八口”撞开大门。虽然有点牵强，也不能说没有一点道理。因此有人说好胳膊好腿，不如长个好嘴。也就是说在某种情况下，好嘴能比好胳膊好腿创造更大更多的价值。

　　学会学精商场上的语言艺术确是一件非常不容易的事。就像酒桌上大家喝酒一样，有人说，我不会喝酒。其实不对。任何人都会喝。只不过是喝多喝少，能不能承受的问题。有人说，我不会说话。也不对，除了有语言障碍的哑巴都会说话。只不过是你说得是不是场合?是不是时机?是不是对象?有没有艺术?能不能达到说话的目的?因此，我们说商场语言是一门综合艺术。据笔者体验，学好用好商业语言要注意这样几个问题。

　　一，要诚。就是真诚。

　　俗话说，精诚所至，金石为开。我们在观看影视、戏剧节目或者是阅读文学作品的时候，之所以能够被里面的语言和情节所感动，多是因为真诚。如果没有生活，胡编乱造，可能就不会吸引人。连烧香拜佛也讲究“诚则灵”。商场上的语言也需要真诚。因为人都有一个基本的分辩能力，花言玩语地虚假语言只能欺骗少数人，多数人是不会上当的。如果遇到不那么厚道的人，还会弄得非常尴尬。当然，这种真诚并不是一点技巧也不讲，把一切商业秘密毫不保留的全部端给对方。那也不是所谓的真诚。因为完全暴露的东西也不都是美的东西。就像一个人赤身裸体走在大街上能叫美吗?那不是精神分裂也是神经有毛玻不仅不能感动人还会让人感到恶心。商业语言的真诚就是要有真实的情感和诚恳的态度。有一个戏剧《诸葛亮吊孝》，诸葛亮就是用这种真诚感动了东吴上下，化解了恩怨，巩固了孙刘两家联合抗曹的统一阵线。

　　三国时期，孙权和刘备为了联合抗击曹操，是又联合又斗争的一对盟友。孙权的经理人周瑜和刘备的经理人诸葛亮也是又联合又斗争。在联合抗曹取得一定的胜利后，为了荆州的问题两家对闹起了别扭。诸葛亮定计“三气周瑜”，结果使周瑜一命而亡。东吴上下对诸葛亮是恨之入骨。决心要杀死诸葛亮为周瑜报仇。孙刘两家的盟友关系也遭受严峻地考验。为了不使两家分裂并结成仇恨，诸葛亮要亲自到柴桑口为周瑜吊孝。刘备一方的君臣坚持劝阻，认为诸葛亮一去必然要被东吴杀害，结果将是有去无回。

　　诸葛亮分析，周瑜死了之后，鲁肃就会执掌东吴的大权。鲁肃是个深明大义的人，不会做出鲁莽的事情;东吴要在江东站稳脚跟，也必须和刘备联合。孙权、鲁肃都不会拿他们的江山开玩笑。同时也需要通过这次吊孝化解双方的怨恨。加上由赵子龙这位智勇双全的将军随身保护，即使出现点意外，也将是有惊无伤的。诸葛亮说服众人，过江去了东吴。到达柴桑之后，鲁肃果然非常礼貌地接待了他。诸葛亮到了灵堂，读完癸文就伏地痛哭。情真意切，百泪不止。

　　一口一个“周都督”，一嘴一个“周贤弟”，一边诉说两人联合抗曹的谋略，一边长叹周瑜一死没有了共同谋划之人。似乎这个世界上只有周瑜是他诸葛亮唯一的知音了。令所有在场的人都非常感动。就连周瑜的夫人小乔也动摇了。人们对周瑜是不是诸葛亮气死的都产生了疑问。甚至认为周瑜之死是他自己心眼太窄造成的。诸葛亮为什么能取得这样的效果?那就是他真诚的态度。所以，我们在商场上，说话的态度一定要认真诚恳。只有认真诚恳，才能使人可信，只有使人相信，才能达到预期的效果。

　　真诚，就需要庄重而不能轻浮，就需要认真负责而不能花言巧语或者是信口开河。有些商人为了使人相信，往往把话说得过了头，甚至采取发誓、赌咒的方式以表示自己的真诚。这也是不可取的。笔者碰到一个在小菜场卖螃蟹小贩向围观的人吆喝道：“新鲜的、新鲜的，亏本卖啦，要不亏本我是孙子。”一位经常买菜的老太太在一旁自语说：“这人有意思，天天在这里亏本当孙子。”结果，围观的人慢慢地散开了。笔者碰到这样一件事情：山西一位建材商到上海某厂采购不锈钢装饰管。为了得到一个合适的价位，他了解了多家同类生产厂，又去浙江了解不锈钢带的价格。通过周密地调查了解，认为每吨二万二千元到二万二千二百元比较合理，双方都有利可图。于是就和上海某厂的销售经理洽谈。当价格谈到二万二千五百元的时候，在一旁的老板坐不住了。于是就从座位上站起来说：“这是最低价了。这个价卖给你，我要是能赚一分钱我就是王八。”这个赌咒无疑是让对方相信他的真诚。但是，山西建材商没有说什么，笑着就要站起来离开。销售经理还是把他们给留住了，最终以每吨二万二千二百元成交。这位老板觉得很尴尬，连招待这位山西客人的宴请也不好意思参加了。这种“真诚”有点过了头。可谓“越位的真诚”或“真诚的越位”。“真诚”越了位，起到的也是反作用。

　　二，要慎。就是要慎重。

　　用当今流行的话说，就是要注意“关键词”。因为商场上的每一个关键词都涉及到利益。

　　1，要慎重就不能轻诺。不能轻易向对方许诺一些不该许诺的东西。商业交往中谈天说地都可以轻松愉快，谈到关键问题时一定要慎之又慎。尽管可以用轻松的语言来讨论，表态时不能马虎。有些人在商业交往时，几杯酒下肚就会忘乎所以，在关键问题上轻易承诺了对方。事后悔之晚矣。不落实就是不守信用，落实了就要蒙受损失。有些企业因为轻易表态闹得很不愉快。

　　2，要慎重就不要轻易拒绝。商业交往中对方会提出这样那样的要求或条件。其中有些交叉的利益关系一时难以消化和理顺。为了给自己留下一个考虑的空间，一般不要一口回绝。这样既能够显示对对方的重视，也能利用时间争取主动。

　　3，要慎重就不能把话说绝，要给自己留下退路或者叫做回旋的余地。如果当场表态：这个绝对不行，那个绝对不可。再想回旋已经没有余地了。所以，商业语言要进可攻、退可守，才不至于尴尬或被动。

　　4，要慎重但是慎重不能外露。古人云：喜怒不形于色。也就是要慎重得轻松，慎重得自然。商人多会察言观色，慎重的外露就是不慎。一则会让对方认为你是一个过于谨小慎微、说话不能做主的人，二是从你外露的慎重之中，觉察到了你的真实意图。

　　三，要巧。就是语言要巧妙。

　　这个玩妙不是轻浮的花言巧语，而是庄重的语言技巧。巧在商业语言上表现在多个方面。一是能巧妙地打开对话的大门，让对方愿意和你交流。二是能巧妙地接受和拒绝对方的意见，不论是接受或拒绝，对方都能认为是通情达理的。三是通过巧妙的语言化解双方的分歧。在《古文观止》里，有一篇《触龙说赵太后》就是一篇“巧说”的典型案例。

　　战国时期，赵国的太后刚刚掌管赵国的政务，就遇上了秦国攻打赵国的大事。赵国就向齐国求救。齐国说，必须让赵太后的小儿子成安君来当人质，我们才能发兵救助。许多大臣劝说，赵太后就是不肯。同时发出话说“谁要是再动员我让成安君去当人质，老妇我就吐他一脸。”，这就等于把话说绝了。大臣们谁也不敢再劝说了。

　　这时，已经退休的左师触龙来拜见赵太后。由于触龙资历很老，赵太后收起怒容勉强接待了他。触龙非常迟缓地走到赵太后面前，气喘虚虚地对赵太后说：“我的腿脚有毛病，走路非常困难。很长时期没有来拜见太后了。心里很挂念太后玉体的健康，今天特意来拜见太后。”赵太后说：“我每天都是乘坐车子走路，没什么不方便。”触龙又问：“太后吃饭怎么样?饮食没有减少吧?”太后答：“还可以。每天喝点粥。”触龙接着说：“我吃饭已经不行了。每天不得不强撑着走上三、四里路，这样可以增加点饮食。对身体也有好处。”触龙开始根本不谈成安君作人质的事，而且通过拉家常的办法，使太后缓解怒气，放松警惕。一步步打开交流的大门。

　　等赵太后的态度稍为缓和后，触龙就对她说：“我有一个最小的孩子叫舒祺，也没有什么本事。现在我老了，心里就是不放心这个最小的孩子。想托托太后，能不能在皇宫警卫队那里给他安排个工作。我死了也就放心了。”赵太后说：“可以呀，这孩子今年多大了?”触龙说：“今年十五岁了。虽然还很小，我还是挂念他。希望在我没有进入坟墓之前，能给他安排个好的差事。”赵太后很惊奇地问：“你们男人也疼爱最小的孩子吗?”触龙说：“比你们女人疼爱得还要厉害。”太后听后笑了起来。接着说：“还是我们女人最疼爱小儿子。”触龙反驳说：“在我看来，你疼爱你的女儿燕后远远超过成安君。”太后说：“你看错了，我对成安君还是疼爱得更多一点。”触龙说：“父母爱孩子，就要为他们长远的前途考虑和谋划。当年燕后出嫁的时候，你持踵而哭。因为女儿远嫁了，你非常悲哀。但是，走得时间长了，也就习惯了。每当癸祀的时候还祈祷她千万不要回来。你这是为了她的未来考虑。希望她在那里生个儿子能继承王位。”太后说你说得对。

　　触龙又接着说：“三世之前，赵国刚刚建立。那时的诸侯王的子孙们，现在还有享受王侯爵位的人吗?”太后想了想说：“没有了”。触龙又说：“不仅仅是赵国。除了赵国之外其他诸侯国有这样的人吗?”太后说这我就不清楚了。触龙说：“这些人都是虑事短浅的缘故，近的祸患自身，远的殃及他们的子孙。不是他们的子孙都不好，而是由于他们没有功劳却得到了很尊贵的权势，没有功劳享受着很丰厚的待遇。多是借重前辈的权势和功勋。现在你封给成安君尊贵的位子，封给他许多肥沃的土地，又给了他很大的权力。这些都不如让他为国家立功。一旦你百年之后，他靠什么来掌管赵国的政权呢?老臣认为你为成安君想得太短了，还没有为你的女儿燕后想得长远。”赵太后听了之后，觉得很有道理。当场就同意成安君去齐国作人质。全篇来看，触龙始终没有动员让成安君去当人质的话。却以拉家常的方式，实现了说的目的。这就是语言之巧。

　　四，要和。商场上讲究和气生财。

　　这个活，一是要和气，和蔼才能可亲。二是要灵活。说话的要根据时间、地点、气氛、态势、主客双方的身份，关系等因素，采取灵活多样的方法。战国时，齐威王为了抵抗楚国的进攻，就派淳于髡到赵国请求支援。临走时，齐威王为他准备了一百两金子，十辆配有四匹马的车子作为礼物送给赵国。淳于髡一看，仰天大笑。齐威王说问，你是不是嫌我备的礼物太少?淳于髡说，我不敢说礼物太少。齐威王说，那你笑什么?淳于髡说，我今天来的时候，碰见一个种田人，他在路旁放上一个猪蹄，一盅酒。在那里祈祷，希望他能正谷丰登，粮食满仓。他就那么一点供品，却想得到那么大的好处。所以我感到可笑。齐威王听了，马上把礼品增强到“黄金百镒、白玉十双，车马百驷”。淳于髡拿这些礼品去了赵国。圆满地完成了请兵支援的使命。这就是一种比较灵活的方法。三是灵活地把握时机，如果时机不对，也不能达到说的效果。

　　当年，春秋战国的外交家苏秦到秦国游说时，他那一套说的策略没有什么不对。说词也很有艺术，说理也很到位。但是，还是被秦王婉言谢绝了。后来他的老同学张仪到秦国去，就很顺利地说通了秦王，当上了秦国的宰相。不是他比苏秦高明，而是时机对头。汉文帝时，洛阳才子贾谊曾给汉文帝提了许多合理化建议，也是因为时机不到，不能实施。最后还是把他贬到了长沙。贾谊感到不得志，年纪轻轻就死去了。现在有些刚从学校毕业的学生，或从海外归来的人，到一个企业往往就会发现一些这样那样的问题。于是，就向老板或企业领导人提出这样那样的改革方案或建议。以为只要按照他的方案和建议，企业就会旧貌换新颜。一旦不被采用，就会有人闹情绪、说怪话。埋怨他们不重视知识、不重视人才。也许你的方案和建议都是正确的。但是，这些年轻的俊才恰恰忘了一点，那就是这些老板的企业领导人之所以能够坐到这个位子上，说明他们既不是傻瓜也不是笨蛋。可能站得更高，看得更远，考虑问题更为全面。因为时机不到，还不能实施你的方案或建议。只不过有些情况不便告诉你罢了。

　　据传说，美国国家安全事务助理基辛格博士当年秘密来华，谈判之余与周恩来闲聊时说：“世界上总理有‘铁嘴’之称，你能不能把我从这间客厅里说到门外去?”周总理笑着说：“我没有那样的本事。但是，你如果站在大厅外边去，我可以想办法把你说回来。”基辛格说：“能把我说回来也行。”说着就径直走到大厅外边去了。这时，周总理笑着说：“回来吧，我已经把你说到外边去了。”基辛格听了也佩服地笑了起来。

　　由此可见，商场上的语言不仅是一门学问，也是一门综合性的艺术。如果掌握了这门艺术，说不定这张“好嘴”真能起到“好胳膊好腿”都起不到的作用。

办公家具发展前景怎么样

　　前景还不错，是种趋势，参考《2016-2021年中国办公家具行业市场前瞻与投资规划预测分析报告》改革开放以来，中国家具产业取得了前所未有的发展，作为家具行业的分支。中国办公家具行业随着生产技术的不断更新、品种的不断增加、专业化生产的逐渐形成和管理水平的不断提高，也实现了迅速发展。

　　随着企业的不断增多，办公家具的需求量增大，产品市场前景将呈现良好态势。在中国城市居民中，办公家具拥有率仅有6.8%，这个数字远远低于欧美发达国家72%的平均水平。

　　目前办公家具建材行业内电子商务的模式还是线上结合线下体验店的方式，电子商务解决后期的安装和售后服务需要大量的人力物力。未来办公家具企业将进入优质优价、优胜劣汰的行业洗牌中，国内办公家具企业想要在高端市场站稳脚跟，办公家具的舒适感和功能性更应该受到重视。

关于公司提案改善怎么写？急呀！

1.目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

　　2.适用范围 适用于本部门的全体员工。

　　3.规定

　　3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围

　　·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

　　·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围

　　非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

　　3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构

　　3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能

　　·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能

　　·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;

　　·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;

　　·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 (3)评审委员的职能

　　·定期参加提案评审工作;

　　·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。 (4)事务局的职能 ·各种会议的组织;

　　·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。 3.4改善提案的处理

　　·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。

　　·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)

　　须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。 ·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。 3.5改善提案的评审

　　改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：

　　3.5.1评定基准

　　(1)创新度(25分) ·必须是本期提出的;

　　·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;

　　·能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识; ·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。 (2)可实施性(20分)

　　·最好能体现实际价值，能产生经济效益; ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;

　　·两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。 (3)实施效果(35分)

　　·根据投入产出的经济性原则计算改善效果;

　　·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;

　　·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。 (4)可推广性(20分)

　　·改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;

　　·改善后提案方法可否实施标准化。 3.5.2改善提案的评审标准

　　·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;

　　·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动; ·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：

　　·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;

　　·所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;

　　·改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩;

　　·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。 3.7改善提案的保管：

　　最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。 4.改善提案专用填写纸

　　备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。 最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6

　　公司改善提案范文2

　　为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢?笔者认为首先要解决的是观念问题。 笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢?企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢?”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”?他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”?这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。

　　笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课(部)”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课(部)这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢?”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”?“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课(部)不搞这些，他们的职责就是„灭火‟，哪里„起火‟他们就在哪里„灭火‟……”

　　后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等)、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。

　　这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善

　　要效益的精神，使得这家企业在家具行业反 倾销 严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。

　　日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让员工意识到提案非做不可，逐步培养员工的改善意识，最终成为习惯。而当提案改善在一个企业内形成了习惯，这势必会创建积极进取持续改善的企业文化，最终使企业利润倍增。

　　公司改善提案范文3

　　提案改善案例 亮点一：某产品总装节拍化生产

　　所属五分公司利用现场5S、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行U型化装配布局改造、工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的能力。

　　为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。

　　同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识别系统，提高库管水平。建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。

　　亮点二：“百千万”精益人才培育工程

　　“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程，拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。

　　目前，公司两级共投资335万元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5S及目视化、精益班组管理等9大模块，其中体验模块教室12间、教研室2间，可同时容纳340人培训。 此外，公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战，让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法，达到“学练合一”的效果。

　　亮点三：降本增效精细管理见“真金”

　　在深入推进“三化”和管理提升活动中，公司结合实际围绕降本增效、精细管理这条主线，以公司年初获取“真金白银”1亿元为工作目标，选取了25个降本项目在全公司开展降本增效专项工程。通过成立精干的降本增效工作机构，预算500万奖励资金科学制订考核验证办法和衡量标准，建立联合财务、审计共同认定成效的机制和定期不间断总结通报、亮点经验介绍、督促检查等机制，充分调动各个方面积极性狠抓降本增效，取得了明显成效

　　

　　亮点四：迈向精益的“1+1”物流工程

　　“1+1”物流工程，就是1个工位前只能存放1项正在加工的零件，1名职工要对所加工的这1项零件进行标识，1项零件入区后停滞1天以上必须流动。

　　公司在机加、装配生产单位精益示范区推行“1+1”物流工程，目地是引导生产班组职工参与物流管理，有效解决生产过程中产品标识加注问题，建立物流运行规则，提升转运效率，同时，要简化现场环境，提升现场管理水平。

　　通过控制、引导、激发班组这个最小生产单元主动参与到物流管理，实现在制品的有序、合理流动,示范区在制品存量下降24.97%，减少在制品资金占用1480万，从而降低公司生产经营成本效果明显。

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　　亮点五：现场5S日清管理及标准化

　　公司以建立现场管理考评标准为基础，以定置、目视、工位器具配置为重点，以实施星级银牌升级达标制度为抓手，构建起一整套现场5S日清管理体系，同时，大力推行现场管理制度标准化工作，先后编制并下发了《集团公司现场管理目视化工作手册》、《现场改善100例》、《现场管理百例问题图解》、《现场工位器具配置手册》、《现场管理员工应知应会》等一系列现场管理标准化文件，取得了明显工作效果，现在，示范区物品定置率、目视化率、工位器具配置率三项指标同比大幅提升50%。

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　　亮点六：精益班组建设和合理化建议活动

　　精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两项工作展开，通过在示范区建立内容丰富、形式多样的班组活动园地，营造温馨舒适的班组精益学习氛围，园地成为员工交流、学习精益管理理念、工具、方法，探讨精益实践，分享精益管理成果的阵地。 同时，借助集团公司首届精益班组长大赛在公司举办的机会，广泛开展精益班组长选拔赛，所有一线班组长都参加了精益班组长技能大赛选拔培训及笔试，一批懂精益、知精益、掌握精益生产技能的班组长迅速成长，在集团公司首届精益班组长大赛中，获得第一名的好成绩。

　　公司还开展了丰富多彩的合理化建议活动，有效激发员工参与精益改善的热情，累计征集合理化建议提案17028条，采纳17655条，实际节创效益达到6000多万元。为鼓舞士气，公司共计支出奖励费用260多万元，其中总部投入奖励资金就超过100万元。

　　亮点七：设备故障维修管理信息平台建设

　　针对设备报修流程繁琐、故障维修经验未能有效积累和应用等问题，自主开发和应用设备信息管理系统，建立设备“病历”档案制度，建立公司级数控设备故障维修档案和分子公司设备故障维修管理信息平台，实现设备报修信息流转网络化及设备故障维修资源共享。 到目前为止，公司设备维修中心共建立精密数控设备病例档案8144份，囊括了公司军品生产线全部精密数控设备，积累大量准确、真实的维修经验和数据，实现了设备维修经验数字化管理与资源共享，单台设备故障月维修时间平均缩短55.7%。部分分子公司设备信息平台建设也取得初步成效。

　　此外，一机集团大成装备公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建设、宏远电器公司电缆集中下料、五分公司吊车适时监控管理系统、山西北方机械公司以顾客为导向的军厂联动质量预警机制等管理活动，在控制生产运营成本、提升物流转运效率、优化工艺参数和提升本质安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。