hay家具上海 水泵HAYWARD

说出您水泵的故障现象啊?是不转了还是不能抽水了?还是水的流量小???

每个问题都有好几种原因能导致的呀,假如:

1:电机不转

电源线断了, 电容坏了,碳刷坏了,线圈烧了,轴承坏了,叶轮被异物卡死.

2:不出水或流量小

水封漏水,线圈部分烧坏,碳刷磨损严重,转子扫堂,叶轮脱落......

唉,为什么不描述故障现象呢?总之没有不能修理的毛病,到经销水泵的地方去,什么配件都有的!

祝您开心!!!

请问Hay（合益）集团这家公司怎么样，薪资待遇、工作氛围如何？希望有情人不吝赐教啊，小弟谢过了。

这个是要看个人能力的。作为一名曾经的猎头，我可以负责任地告诉你，咨询公司和其他专业服务行业一样，认的只是实力。拿管理顾问而言，有实力的年薪百万，甚至更多。而且，根据我的亲身经历，企业从咨询公司挖人，也是能够花大价钱的！

所以，回答你的问题，年轻人如果有拼劲，肯熬苦，愿意学习，去咨询公司，尤其像合益这样的，应该成长得很快！

08年的基本工资标准是多少?

08年之前最低工资是690,平时加班1.5倍,大约为6.4元一小时,而周日六加班为两倍,为8.5元一小时左右,法定节假日为12.8以上.东莞比较大的厂会视情况加上津贴,或者会加到720-876不止,但那毕竟只是津贴(住宿津贴膳食津贴),底薪到底还是690 而2008年,有"风声"传播会加到810,上海区更是加到了840,也有人说最低标准是750,事实上每个地区因其经济与消费有一定差距,保底工资的多少,则视你所在地区不同了. 近日，深圳市就提高最低工资标准召开听证会，有关人士在会上透露，目前广东省已确定了今年调整最低工资标准的分类目标，其中一类为800元/月(广州)，同比增长 16.96%；二类为700元/月(佛山、东莞、珠海、惠州)，同比增长21.95%，其中惠州增长41.70%；三类为600元/月；四类为50 0元/月。同时，上海、江苏、浙江也打算进一步提高最低工资标准。广东省政府建议深圳将最低工资标准调整到850元/月

上海哪里有卖 Hay Say Jump 的专辑

只有去长宁区买这些东西琦琦屋有的，靠近中山公园，买本J-Box里有地址的，里面专门卖日本J家的东西，你可以发短信去问下

河南省制药企业都有哪些？

河南省制药企业有河南辅仁药业集团有限公司、郑州永和制药有限公司、郑州致和药业有限公司、郑州羚锐制药股份有限公司、河南帅克制药有限公司等等。

一、河南辅仁药业集团有限公司

辅仁药业集团有限公司是一家以药业、酒业为主导产业，集研发、生产、经营、投资、管理于一体的综合性集团公司。旗下拥有辅仁药业集团医药有限公司、河南辅仁堂制药有限公司、开封制药（集团）有限公司、开封豫港制药有限公司、河南辅仁怀庆堂制药有限公司、河南同源制药有限公司、辅仁医药科技开发有限公司、河南省宋河酒业股份有限公司及上市公司上海辅仁实业（集团）有限公司等多家全资、控股子公司。

二、郑州永和制药有限公司

永和制药有限公司是一家管理规范，机制灵活，充满活力的现代化制药企业。公司拥有大容量注射剂、冻干粉针剂、片剂、胶囊剂、糖浆剂、口服溶液剂及原料药等七个国家GMP认证车间。现有200多个中西药品种，其中80余个品种进入国家医疗保险目录，50多个品种进入国家OTC目录，抗感染药品40余种。 多个品种荣获河南省“重大科学技术成果奖”。

三、郑州致和药业有限公司

郑州致和药业有限公司位于郑州国家高新技术产业开发区，地理位置优越，交通便利，是一家专业从事中西药品研制、生产和销售的高科技中外合资企业，已通过国家药品GMP认证。

四、郑州羚锐制药股份有限公司

郑州羚锐制药股份有限公司是由上市公司河南羚锐制药股份有限公司投资组建的核心控股公司之一，是河南羚锐集团的注射剂和化学原料药生产基地，也是目前国内最大的小容量注射液生产经营企业之一。郑州羚锐占地面积146亩，注册资本5000万元，总建筑面积36000平方米，现有员工800余人。

五、河南帅克制药有限公司

河南帅克制药有限公司位于美丽的豫东平原项城市。是一个集新药研发、原料药生产、制剂生产和营销为一体的综合性大型制药企业。企业占地68000平方米，拥有国内一流的粉针、片剂、胶囊、大输液、原料药生产线，且已全部通过国家GMP认证。

参考资料：百度百科-河南帅克制药有限公司

百度百科-郑州羚锐制药股份有限公司

百度百科-郑州致和药业有限公司

百度百科-郑州永和制药有限公司

百度百科-河南辅仁药业集团有限公司

世界上著名的四大HR公司有哪些?

一、Watson Wyatt（惠悦咨询公司）

惠悦咨询是世界闻名的从事人力资源治理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事 机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。

该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的 惠悦咨询（上海）公司。

该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效治理，员工交流及退休计划等方面提供服务。

在亚太地区，惠悦提供的服务包括：员工 福利咨询 .投资咨询服务 .人力资本服务 .(员工)奖励与工作表现的治理 .数据服务和调查 .保险咨询。

二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）

翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源治理咨询公司 之一，专长于为企业提供策略性的人力资源治理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。

2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。

三、Hay Group Limited（海氏治理咨询有限公司）

Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源治理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源治理体系的建立。

企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。

在薪酬体 系、绩效治理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括世界500强， 以及各国的国有和民营企业。

四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询）:

美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一个部门。

1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，开始采用“伟世”（William M. Mercer）这个名字。1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。

2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司（同时成立的还有“美世投资咨 询公司”，也隶属于威达信集团）。

他们分享领先的智力资本，展示思维决策的魅力，他们无论在哪儿工作都力求保持一流的服务和技术水准。

扩展资料

HR的四大演变阶段：

第一阶段：行政事务性的HR

第一阶段强调HR的行政事务性工作，那时的HR（人事部门）关注的是劳动协议的条款与条件、提供HR服务以及保证法规遵从性。

HR的显著特点被形容为“行政和事务性机构”。所以，只要HR能够提供始终如一、低本高效的基础服务——薪酬结算、养老金管理、出勤监控、员工招聘等——就算担当职责了。

第二阶段：职能专业性的HR

HR的第二阶段强调HR在人才搜寻、报酬与奖励、学习、沟通等方面进行的创新实践设计。

举例来说，通用电气公司的高管们意识到，公司能否快速地、高质量地在各个管理层级上培养出能够支撑国际业务成长的领导者，对公司长远的业绩表现会有深远影响。

第三阶段：战略性的HR

HR第三阶段的关注点是通过战略性人力资源管理，使员工个体与已整合过的HR实践体系能够促进企业经营成功。

当企业明确了经营战略后，HR人员就要担负起评估和改善人才、文化和领导力水平的重任，目的是使这三项要素足以协助企业达成战略。

第四阶段：由外而内的HR

HR的第四阶段要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化，以及对外部变化及时做出回应。

将这一阶段称为“由外而内的HR（HR from the outside in）”阶段。“由外而内”的HR比战略型HR走得更远，他们会根据企业的商业环境、利益相关者需求而调整自身的工作。

参考资料：百度百科——韬睿惠悦

华为集团的创办过程

1988 创立于中国深圳。

1989 自主开发PBX。

1994 推出C&C08 数字程控交换机。

1995 成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

1996

推出综合业务接入网和光网络SDH设备。

与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。

成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

1997

推出GSM设备。

与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和 Microsoft，成立了联合研发实验室。截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。

从1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作，使华为可以随时了解行业的最新动态。

1998

产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。

成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。

1999

成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。

成立班加罗尔研发中心，并于2001年通过了CMM4级认证，在2003年通过CMM5级认证。

2000

合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。

在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。

2001

10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。

根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。

将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson。

成为国际电信联盟的成员。

2002

尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50％，华为 的国际销售额还是增长了68％，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。

华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。

为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。

2003

Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。

在世界各地部署了1亿个C&C08端口，创造了行业记录。

与3Com成立合资企业，生产企业数据网络设备。

通过了DNV (DET NORSKE VERITAS)的ISO 14001认证。

在12月为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位，同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。

2004

与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。

华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100％的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。

获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项。Frost & Sullivan是一家全球市场研究机构，提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报。

获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款，用于实施公司的全球发展规划。

华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同。

2005

与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品 ，而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备，包括下一代微波设备以及相关的网络服务。

赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000 的3G网络，价值1.87亿美元。

为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。

成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。

成为英国电信（简称BT）首选的21CN网络供应商，为BT21CN网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。

获得了在中国生产和销售手机的许可。