家具市场招商版本 家具商场该如何招商

在报纸上打广告，主动去邀请品牌入驻。

一个家具商场要体现出商场的形象来，就必须让大部分一线品牌入驻。我们通常说机会是留给有准备的人，你如果不主动去邀请，那么有谁会来入驻。所以必须主动邀请，同时还要登报纸宣传，一来提升知名度，二来让家具品牌看到，引起他们的关注。

招商的技巧

知己

个人认为是成为一个好的招商人的基本功和入门之道，

其中包括了三点：

1、通，自我的包装

2、变，基本功的锻炼

3、勤，资源的积累

知彼

再归纳四点，就是：老生常谈

1、老，老谋深算，资格要老

2、生，生意经

3、常，常来常往，长期备战

4、谈，谈什么？当然是谈朋友啦！

招商的时候，

要和客户客观的说明你的项目的情况。

不要妄自夸大，

也不要低声下气。客户也有需求，不是你一味的求人，要做到不亢不卑。

动之以情：

就像楼上的兄弟说的那样，就像朋友那样和他聊谈，让他感到你的亲和力，

这样

进展会快很多。

诱之以利：

商家进驻到底还是要看你的项目能不能给他带来受益，

你要像他说明你项目的优

势所在，让他相信你的项目的可盈利性。

请问哪有建材家居市场招商，全国都可以，1,2线城市最好，在着了谢过了

这个很简单的，你可以致电红星美凯龙和居然之家，到他们官网上去查，他们现在好多铺面都空着了，位置还好而且现在转让费估计也低到忽略不计了，天天打我电话问我要进不，以前是我求着找关系进去拿店面。

你还可以到居然和或者红星官网上下载他们的开店进度表，上面都有的了，现在全国一二级城市的门店空置率很多的，你得有个大概的范围了。

现在哪里有新开的家具城在招商？我想找个展位卖板式家具。城市不限。谢谢啦！

来七彩城，找我。

家居商场的招商专员主要是做什么？楼层主管呢？

招商专员主要是联系供货厂家将货物引进商场销售，并做好商场与供货厂家直接的沟通联系。比方说商场想引进某个品牌的沙发，那么招商专员就要去同该品牌的生产厂家或者代理商取得联系，根据商场规定的招商条件，与其沟通谈判，最终达到商品引进的目的，引进后还负责与其联系。

楼层主管主要负责所管理楼层货物的管理、员工的管理和销售等工作。

总之 招商专员主要负责商场与上游市场直接的联系，楼层主管主要负责商场内部的管理和与下游顾客的沟通等。

石家庄还有没有家具城在招商的？家具商城摊位大概多少钱？一平米？具体些的。

石家庄良玉家居城前一段时间招商了。现在不知道还招不招了。占地费挺便宜的好像是2毛钱一平一天。规模还行是一个五层楼。里面好像有客梯和货梯。具体的就不清楚了。如果你有意的话可以去看看。地址在红旗大街与南三环交叉口。良玉家居城

家居装饰建材市场如何招商、运营、管理 详细??

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浅析家居、装饰、建材市场招商、运营、管理 我国传统的建材市场问世十几年以来，大多采用摊位制出租，场地铺位招商的经营方式，依靠单一的提供最简单的物业服务收取租金，创收盈利，这种盈利模式在改革开放的初期，市场经济程度化不高的八九十年代，特别是在普通的日用品、消费品等一般的交易市场中推行还可以，这是因为这种交易市场的出现打破了计划经济垄断的特征概念，突出了市场经济供需双方直接见面，自由平等交易的色彩，满足了市场供需双方的需要，只要市场的地理位置好，交通方便，产品种类齐全，质量好，价格便宜，市场人气就旺，生意就火，摊位出租，铺位招商就火爆，租金价位就高，特别是市场存在的时间越长，社会影响就越大，生意就更好做，所以这类市场的招商主要考虑的是价格、位置、品种、人气等因素，而运营主要提供简单的物业服务。即使是建材市场在那个年代，由于技术性、专业性等原因，市场供求基本平衡，市场招商主要考虑的也是以上几个原因，做建材市场，大多采用的是招商在广告宣传上做文章，在价格、位置上下功夫，在政策优惠上动脑筋，开业大搞庆典式开业，运营强化市场管理，节假日多搞促销活动。收租金看商户的脸色，收多收少市场没有主动权，市场的生存发展完全依靠市场的硬件提升、设施改造、广告投入、知名度大小，许多建材市场陷入了规模不断扩大，硬件不断改造，运营不断招商，市场不温不火，效益不好不坏，租金越收越难，这样的现状使全国的建材市场三分之一盈利，三分之一亏损，三分之一不赔不赚。 从五年前，有一些市场开始考虑和研究建材市场的发展方向，创新能力存在的瓶颈等突出问题，特别是近年来国家提出了经济结构调整转型等战略问题。有些新的开发投资商将商业地产的开发瞄准了建材市场，他们圈地、占地、兴建开发，尤其是在西部大开发的经济建设中建材市场又迎来了新一轮的开发兴建的热潮。无论是老的建材市场升级改造，还是新建市场投资开发，都面临着在新的经济形势下，在市场经济高度发展的环境中，创新型建材市场应该建立一套什么样的体制机制，应该怎样招商运营，这些就是今天我们所要浅析的基本内容。 一、如何建立创新型建材市场的体制机制 传统的建材市场在其招商出租、物业服务、收取租金的经营方式和盈利模式的作用下，市场建立的结构体制和运营机制，由于忽视了建材市场不同于其它普通市场的特征，而采取了一般市场的运作手法，使得体制和机制概念模糊，关系混乱，职责不清，对象不明。具体表现在不知道市场应该做什么，我们自己应该怎么做，传统的建材市场都设有招商部，但不清楚，招商究竟应该招什么，招商职能如何转换，招商工作何时结束，为什么招商部要撤销，在市场运营过程中，服务、收费、监管三者之间的关系怎样平衡，怎样促动，都不清楚，而把许多职权全部划归商服中心或市管办，好像权力集中，职能统一，实际上是把矛盾集中，相互制约，结果是困难重重，问题多多，大家都不满意，特别是有的建材市场为了销售商户的产品，专门成立销售部考核业绩、提成返点、效益创收，那就大错特错了。 那么如何建立创新型建材市场的体制、机制呢，首先我们要弄清楚建材市场的性质特征。 什么是市场？什么是建材市场？我们的企业产品是什么？建材市场的特点？我们大家都知道，市场是改革开放的产物，是市场经济活动中，供需双方买卖交易的平台或场所，根据这个定义，建材市场就是建材产品商品的买卖交易平台或场所，建材市场不同于其它商品市场的特征是什么？ 1、建材市场不是日用品、消费品的一般市场 日用品、消费品是百姓生活当中每天不可缺少，经常购买的普通商品，而建材产品却不然，百姓十分陌生，有的多年只用一次或几次，甚至有的百姓一生不用一次，百姓对建材产品或商品的了解都是一知半解。 2、建材产品不是消费过程的终端商品，而是中间产品、其商品价值的实现，还有一个再生产的过程。 3、建材产品具有一定的专业性、技术性。 根据以上这些特征，我们应当清楚，建材市场的供需双方不同于一般商品。建材产品的买方、卖方，他们除了需要公平交易的环境条件，他们更加需要的是服务，服务，再服务。 据此，我们可以得出这样的结论，建材市场作为一个企业生产出的产品，就是服务，这种服务也就是为卖方创造优越的销售环境和条件，为买方提供良好的公平公正的购物环境和平台，这些都是通过我们的服务来实现的。 建材市场的产品是服务，与其它企业的产品一样，它的过程也是一个系统化的表现过程。 服务对象、服务内容、服务标准、服务方式 服务对象：供方、经营商户、买方、消费客户，简称商户、客户 服务内容：供方：物业服务、增值服务。需方：信息了解、投诉处理服务标准：精细化按照市场经济的规律，了解了建材市场的性质，明确了我们的产品，掌握了我们产品的功能，那么为实现和完成这些目标和功能而设定的部门架构就是我们的体制。 （一）根据建材市场的产品对象和服务功能来设置 1、为商户提供物业服务的部门，商户服务部。 2、为客户提供专门消费服务的部门，客户服务部。 3、对商户的经营行为进行监督管理的部门，市场管理部或商场管理部。 以上这些部门完全是按照建材市场的对象、功能设置的，另外我们从建材市场的运营机制来分析，还有一些部门也应该设置。 （二）根据市场的运营机制来设置 1、营销部（运营销售） 传统的建材市场把物业服务、市场管理、促销活动等看做是市场运营，还有的市场专门设立销售部来充实运营，并理解是建材市场的运营，这种做法实际上是遏制了建材市场的正常运营，市场营销是一门学科，也是一门专业，它通过运营的手段，将一种思想、一种文化、一种模式、一种方法传递给消费者，建材市场的营销正是利用这种原 理，将运营销售的一条渠道、一座平台展现在每一个商户面前，让他们在机会平等的面前公平公正的去竞争去拼搏，这就是市场营销部的职责所在，而单一的销售部直接介入到商户产品的销售当中追求利润的最大化，则会被利润、返点所利用，陷入到同行是冤家的矛盾之中，使市场因为小小的销售利益而与商户形成根本冲突的对立，直接影响租金的收缴，得不偿失，所以在市场整个运营过程中，营销部是龙头，是经营定位的主体，营销部的设置非常关键，很有必要。具体分析如下： 创新型建材市场的战略发展目标，其中的主要内容是商户的增值服务，也就是让所有聚集到我们市场来的商户能够挣钱、创收、增值、盈利，这是创新型建材市场最显著的特征，建材市场设置营销部正是实现这一战略目标最有效的部门，营销部的职责不是直接的销售商户的产品商品，而是整合建材市场的有效资源，利用市场的整体优势和关系影响为广大的商户提供销售他们产品商品的渠道和平台，发挥建材市场的主导地位和领军作用，让每一个商户在市场经济的各项活动中拿出他们的优质的产品、合理的价格、热情的服务，公平公正的参与到市场经济的竞争当中，从而达到增值创收的目的。 创新型建材市场在运营机制中设置营销部另一个理由则是在今天的市场活动中，在建材市场特征的影响下，每一个单一的经营商户在社会的环境中多数处于弱势地位，在激烈的市场经济竞争过程中他们所遇到的困难和问题，光靠他们自己是无法克服的，所以，创新型 建材市场从战略定位的高度设置营销部，带领他们一起去面对、解决、克服这些困难和问题，是非常及时的，也是很有必要的。 2、策划部、企划部 在建材市场的运营过程中，市场的策划工作首当其中，这是因为市场的运营行为，促销活动达到最佳效果都离不开策略规划的执行方案，而完成策略规划，设计创意，物料制作，正是策划和企划部门，营销部正是在这种方案的前提下去执行去落实，运营才能达到最佳效果，所以从市场运营角度，策划企划部门不可缺少。 为了保证建材市场的正常运营，从体制、机制的角度，我们从市场的产品功能、对象方面考虑设置了商服部、客服部、市管部，从市场运营机制方面考虑设置了营销部、策划部和企划部，这些部门我们称之为一线部门，一线部门直接服务于市场的商户、客户，为了保证这些部门达到服务精细化，管理人性化的标准，更好的有利于整个建材市场的运营一体化的最终效果，创新型建材市场的体制机制还设置了专为一线部门服务的二线部门，即办公室、人力资源、安保、财务等，从企业的经营管理出发，我们把一线部门的工作看作是企业的经营活动，那么，二线部门的设置主要是市场的管理，这种管理，我们也提高到为一线部门服务的高度来认识，其目的是更好的为商户服务，从市场的宗旨分析，这就是服务，服务，再服务，而这种服务的表现形式则是市场的每个部门负责人统称为部长、主任，部门员工都叫专员，只有营销部负责人可称为经理，即部门的经营管理负责人。 以上我们介绍的创新型建材市场的体制机制，以及设置这种体制机制的目的、意义、作用和影响，其目的是保证市场的战略定位得以实现。 二、创新型建材市场的招商和运营 （一）招商 建材市场的招商是市场筹备到开业至关重要的一个环节，是建材市场后期保证正常运营的基本条件。招商工作的成败，直接关系到市场的生存和发展，所以建材市场在前期筹备阶段，把招商放在非常重要的位置是完全可以理解的。 前面已经讲到了，传统的建材市场在招商过程中，大多关注的是市场的广告宣传、地理位置、价格高低、政策优惠等等。我们认为这些环境和条件固然重要，但建材行业经过了十余年的演变发展，大多数经营商户，特别是品牌商户，在关心这些环境和条件的同时更加关注市场有利于他们经营、生存发展的内在因素，即市场的经营模式、运营手段、团队建设、企业文化等等，因为他们知道内在因素才是他们经营创收、增值盈利的根本保证，根据这些变化，我们在招商过程中应该从以下几点入手。 1、招商定位，招商招什么？ 我们大家都知道，市场经济简单的描述就是供求关系的经济，在市场经济程度不断提高的今天，市场的招商是以商户入驻，好招不好招，市场满租不满租为标准，还是以实现市场的战略定位为目标，符合市场经营定位的需求，满足品类合理分布，以及经营布局协调为保 证，也就是市场需要什么招什么，这些问题长期以来一直围绕着我们，传统的建材市场把商户的招商入驻定位为创收盈利的指标，把商户招进来，尽可能的满租，如期开业，开门营业看做是建材市场成功的标准，其实这种定位的招商只是满足了现状，保证了眼前的利益，这也是建材市场不断开业，不断招商的主要原因之一，科学的招商是在认真分析整个区域市场经济的现状，为实现其战略目标，保证经营定位的需求，主动的去招商，特别是商户入驻必须满足品类分布合理，经营布局协调等条件，这样的招商是主动的招商，有目的的招商，有选择性的招商，这种招商再难也是我们的首选，这是因为这类的招商升值空间很大，长期合作的前景很好，其招商结果能保证市场开业后的正常经营。 2、品牌带动 建材行业的品牌产品是建材市场成熟发展的主要力量，这是因为品牌产品符合市场需求和目标客户，在消费者中已经形成了良好的形象，一个适合销售的商品不一定是消费者能接受的品牌，而消费者能接受的品牌一定是适合销售的商品。 传统的建材市场在招商过程中，不太关注品牌商品，品牌商品经营户的态度反映，为了完成招商任务，把只要商户愿意来看作是最大目标，抱有先招进来再说的心态，而不主动不太关注去挑选有影响有代表性的品牌资源，因为他们不知道成熟可持续发展的市场正是品牌商品、品牌商品经营商户聚集的市场。 品牌是什么？品牌就是品质，品质就是责任，把品质好责任心强的品牌商户招进来，在今后的运营过程中，不单单是市场的品牌云集，消费口碑，更主要的是品牌商户他们有自己的经营模式、方式和经营团队，他们能够理解我们战略定位的深层次意义，积极的配合和参与市场组织的各项活动。 在实际的操作中一定要根据市场的经营定位，确定引进什么品牌，引进几个品牌，怎么引进的问题，并根据市场的实际情况，市场的需求情况，整体的布局情况，品牌的布局情况，进行科学、合理的引进，特别是商品产品的结构齐全合理。 3、招商策略与技巧 关于建材市场的招商，是一个老话题新内容，每个市场都会面临的一个难题，由于每个市场情况不同，条件不一样，所以招商没有一个固定的模式，招商经验丰富的人和招商业绩好的人一般都具备以下几点。 ①熟悉市场 熟悉市场是指我们对建材行业的现状熟悉，无论是市场的分布，市场的运营，市场的效益，以及各种市场的结构、成份、人物等等，比较熟悉。 ②了解商户 招商中的主要环节是对各品类的经营商户比较了解，从该商户的经营业绩、经营现状以及商户的人品、实力、能力等都比较清楚，统称掌握商户资源，在招商过程中也就是需求资源。 ③理解政策 市场给予的招商政策，深刻理解，包括政策出台的背景、意义、目的，并能够灵活运用。 ④方法多样 ⑤激励机制 （二）运营 建材市场工程竣工，完成招商，如期开业，标志着市场完成了第一阶段的筹备工作，市场进入了全面正常经营时期，这也是市场实质性工作的开始，创新型建材市场进入正常运营应该具备哪些条件呢？ 1、市场工程建成的主体完工，配套的设施也应该基本完成，并

家居厂商要招商，具体怎么做才能更快速有效？

众所周知，招商是企业拓展市场的关键点环节，而企业都在很努力进行招商工作，但是招商效果却不尽人意，实际上，要想高效招商，那还得掌握相应的技巧。

卓道咨询认为有以下三点：

1.按照当地市场情况，满足消费需求

2.详尽调查，品牌充分掌握当地市场情况

3.营造营销氛围的气势招商会

总之，准备功夫做足了才更有信心开展工作。