重庆做家具厂招聘 重庆家具厂有招工的吗

千万别去铜梁名匠家私（展成家具制造有限公司）

我去上了8天班 以下是我亲身经历

我来评论下吧，这展成家具制造有限公司（名匠家私），在用人方面是很多不合理的，一下我说一段我的是、亲身经历，作为新员工去工作，每个月固定工资2500，上班时间是每个月240个小时就能拿到完整的工资，而去上班后才发现，这个厂是天天加班，每天7.30到厂开会到上班到加班到晚上10.30，像我们新员工加班是没有工资的，还不能选择不加班，他们口号是要么加班要么离职（没做到一个月而离职是一分钱工资都没有的），按照国家规定，可以前3天提出离职，有特殊情况的可以紧急离职的，我拿着医院病例证明去离职（严重粉尘螨和户尘螨过敏），那里的蒋副总根本看都不看，直接叫你走人。去劳动部门投诉，人家说先找用人单位协商，现在我厂门都进不去，还沟通什么呀，算了就几百块钱，留给他们吃药得了。

现在说说他们的产品质量，其他我不敢说，但从我在组装部工作8天来看，他们的商品品质并没有那么好，比如这8天我做得最多的打磨桌椅脚，说是实木的，其实是很多废木头粘合起来再开型制作的，而且很多木头的品质是非常差的，质感很软，顺着木头纹理，用指甲就能掰一块下来。我记得我们小组做了一批写字台估计15-20个，在制作中不小心弄断桌脚5个以上，不过断了没关系，502胶水粘一下，补点锯末打磨下就OK了。当然追究其责任就是开料师傅没有对原始木料进行筛选，使用废料，其责任的的源头还是这个企业对于成本控制几乎到了不计质量的地步了。

以上均为我亲身精力，绝无半句假话

　　再说一点，由于这个厂里工作量非常大，天天赶工，造成员工无奈加速胶黏剂干的速度，就是说在家具粘合阶段，粘合剂和固化剂的比例严重不合格，几乎所有人为了赶工，都会在粘合剂里面加入大量固化剂，粘合剂和固化剂是有标准比例的，在标准比例下粘合剂是有一定硬度和很好的粘合效果的的，但为了加速生产被迫加入大量固化剂催化商品干的速度，那样就会造成粘合剂的粘合能力差但硬度超高的情况，还有就是过量加入固化剂是会催化粘合剂提前氧化的，一般调一壶胶水能用几小时，但估量催化干的速度，粘合剂就会在半小时内产生氧化（膨胀氧化降低粘性），为了不浪费材料被罚款，员工只能被迫在粘合剂里不停加入水，再次使用，这样的生产质量真的值得信赖么。

　　有一点是值得夸奖的，在产品的外观上，这个厂的要求是非常严格的，但须有外表的产品，拿来有什么用

重庆家具厂哪些地方招工多些

劳动者可以去网上查询下相关的招聘信息，也可以去人才市场多看看。或者去中介、劳务公司咨询下。

想找一家制作家具的厂上班《重庆》最好是做橱柜。我要怎么找呢？

去百度重庆贴吧 里面招聘 或者重庆人才网

重庆潼南.铜梁家具厂招工

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祝您生活愉快!

重庆有什么厂？普工工资能达到4000一月的？？？

我在广达做了四个月，刚去的时候被派遣到苏州常熟支援了三个月，那三个月的工资真的很高，最高一个月拿到了六千一百多，因为那边有八百的留任奖金。去江苏的三个月的底薪是按那边的底薪算的，2240的底薪算的，所以说每个月的工资是不错的。江苏那边也是他们的分厂，总厂是在上海。回到重庆又被分到了F1上班，心想在江苏那边已经上了三个月夜班回来应该可以上白班了吧，不是的，是继续上夜班，晚上八点到早上八点。长期上夜班我真的有点受不了，回重庆这边我们还有一千四的奖金分三个月拿，感觉是不是很诱人，重庆这边今年的十月才涨工资1850的底薪，F1全是加班比较多的部门，就是上的是长夜班不倒白班，我在F1上夜班不是很严，是可以说话的，只是当官的有点拽，我是在里面算是老实的吧，还没被骂过，感觉就是不好请假。我只能说在F1上夜班工资都是在四千以上。回重庆的广达我就只做了一个月，这是我自己进广达的真实经历。那里真的是包吃包住，要交四险，大概扣三百多，有一金是住房公积金，要城镇户口才有，农村户口没有。如果你能适应长期上夜班的话，广达的工资还可以。

在家具厂的工作总结怎么写

家具厂的工作总结如下：

1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。

2、2012年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。

展望2013年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：

1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2.重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。

3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。

最后，谢谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!