2014家具数据分析 家具厂的统计员的主要工作是什么?

　　一、家具厂统计员的定义：

　　是指负责家具厂产品及其财务数据的统计分析、归档保存并维护统计信息系统的工作人员。

　　二、家具厂统计员的主要工作内容如下：

　　1、完成具体指定的数据统计分析工作；

　　2、编制并上报统计表，建立和健全统计台帐制度；

　　3、协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台；

　　4、做好统计资料的保密和归档以及产品的录单工作；

　　5、结合统计指标体系，完善和改进统计方法；

　　6、完成领导交代的其他工作任务。

　　三、家具厂统计员的任职资格：

　　1、高中以上学历；

　　2、必须学过统计并且有统计工作经验；

　　3、了解相关统计分析软件的操作和使用，具有一定编程、建模能力；

　　4、工作认真负责，承压能力较强，良好的团队合作精神。

2014年家具行业怎么样

　　家具业的迅猛发展已经成为一个竞争充分甚至激烈的传统制造业。在物流成本上升、人力成本增加、土地资源减少的背景下，珠三角、长三角的产业转型与升级使得传统家具业呈现出了新的发展格局。

　　前瞻产业研究院发布的《中国家具行业产销需求与投资战略规划分析报告》显示，传统的国内家具市场，向来是鼎足三分，各家势力范围泾渭分明：广东和江浙一直占据着海外和国内高端产品市场，排名第三的四川家具业，则致力于耕耘国内二三线城市，甚至是县镇一级市场，拥有不下七成的市场份额，而其在高端家具市场的占有率仅有一成左右。多年来，四川与沿海两大家具基地之间直接竞争并不明显，但沿海家具行业集体“向内转”，双方必然会发生正面交锋。另外河南省由于市场较大，交通条件使得物流功能较强大，可使得产品分销迅速，生产和运输成本得到大幅度降低，近几年沿海各大企业争相圈地建厂。

　　目前我国的家具制造业主要集中在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海、东北、西部五个地区，这五个地区的家具产能占到了家具制造行业总产能的90%左右。

　　而全国五大家具制造产业集群的核心生产地区是珠江三角洲的东莞和乐从、长江三角区的江苏蠡口、环渤海地区的河北香河、西部地区的成都以及东北的沈阳和大连。

　　根据《中国家具行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示的数据，可以看出，2012年中国家具行业销售收入最多的地区为广东省，其次为山东省，浙江省和河南省分别位居第三、第四位。

　　希望了以帮到你。不明白的地方欢迎 还望采纳谢谢

pmc主管都要做那些数据分析,具体怎么做

月生产情况表：每天生产数据的汇总；

月入库数表格：实际每天生产报工数量；

每天的计划量跟实际生产数量对比表格：生产分析图表.

百度文库里可以找到每个表格。

家具营销分析师

1、负责家具公司营销系统的数据采集、分析和研究；

2、了解和考察家具市场；

3、收集和分析竞争对手的业务动态；

4、负责家具公司的市场促销计划。

是公司的MARKETING岗位。

家具有多种如何算成本

家具成本核算方法

　　直接成本

　　1、材料成本核算

　　（1）木材成本

　　备料材积：按净尺寸加加工余量；

　　板材到备料毛料尺寸的利用率：需要根据板材的实际状况进行测定。一般而言，按50%计算，如果是国内贸易，就只能按照60%计算。

　　材料单价：按照出具增殖税票的价格加运费（到厂价格）计算

　　MDF板，利用率按照惯例按80%——85%计算

　　木皮按照65%计算

　　材料价格=材料材积/利用率*材料到厂价格

　　（2）、五金、包装价格

　　按照产品实际需要1：1计算

　　（3）、油漆材料价格：

　　按照产品喷涂面积和混合油单价计算

　　喷涂面积按产品实际情况计算

　　混合油单价例：

　　面油：固化剂：稀释剂比例 1：0。5：0。8

　　面油价格+固化剂单价*0。5+稀释剂单价*0。8

　　混合油单价= ————————————————————————

　　1+0。5+0。8

　　底油用量400克/平方米

　　面油用量250克/平方米

　　（4）、以上（1）、（2）、（3）三项相加即为材料成本

　　2、人工成本：

　　人工成本按照材料成本总额的15%计算（含所有的间接和直接人工成本）

　　3、水电费机物料损耗成本 6——10%

　　4、以上三项累加得到直接成本

　　直接成本=材料成本+五金包装成本+水电费机物料成本+人工成本

　　间接成本：

　　固定资产折旧按直接成本5%计算

　　业务费用按5%计算

　　财务费用按5%计算

　　运输费用按实际计算

　　税按上述累计7%计算

　　利润按10%计算

　　如果企业有历史财务数据，间接成本分摊就比较方便。当然，间接成本分摊要根据企业实际业务状况来计算，即：业务状况良好时，可以高一点，业务状况差时，可以低一点。

　　简易报价法：

　　报价=直接成本*系数

　　系数的确认：

　　自主新产品开发 2。2——2。5

　　老产品 2。0——2。2

　　加工产品 1。8——2。0

　　数量巨大的产品 1。5——1。8

　　一、 材料方面：

　　1、 木材：

　　第一步：计算木材的实际耗用数量

　　计算公式：

　　上月在产品数量+本月出库木材数量—本月在产品数量=本月实际耗用数量

　　将仓库本月各种木材的实际出库数量加上下料厂各种木材上月在产品数量减去下料厂本月各种木材在产品数量得出本月各种木材的实际消耗数量；

　　第二步：计算产品净材积

　　用BOM表上本月生产的各种系列、各种型号产品的净材积，按照不同木材分别累计，得出一个本月产品所使用各种木材的累计净材积；

　　第三步：计算各种木材实际利用率

　　用各种木材本月实际消耗数量除以本月产品所耗用各种木材的累计净材积，得出本月各种木材实际的利用率；

　　第四步：用本月产品所用各种木材的净材积乘以本月各种木材实际的利用率，得出本月各种产品所使用的实际木材数量，再乘以本月所使用木材的单价，最终得出本月各种产品的实际木材成本。

　　2、 五金、包装材料：

　　第一步：计算实际耗用数量

　　用本月仓库实际出库的五金、包装材料数量加上车间上月五金、包装材料的在产品成本减去本月车间五金、包装材料的在产品成本，得出本月五金、包装材料的实际耗用数量；

　　第二步：计算标准系数合计数

　　将BOM表上所标明的本月各种产品的五金、包装材料标准系数累计得出本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数；

　　第三步：计算实际耗用率

　　用本月五金、包装材料的实际耗用数量除以本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数，得出本月五金、包装材料的实际耗用率；

　　第四步：计算五金、包材的实际成本

　　用本月五金、包装材料的实际耗用率乘以本月各种产品的标准系数和生产数量，最终得出本月各种产品所耗用的五金、包装材料的实际成本。

　　3、 油漆：

　　由于在BOM表上没有油漆的标准系数，需要技术部、车间的油漆班长技术人员、生管部等相关部门结合实际，确定出各种产品所耗用油漆的标准系数，再用计算五金、包装材料的方法计算得出本月所生产各种产品油漆的实际成本。

　　二、 人员工资：

　　成本管理小组有各种产品每个部件的单位成本，直接用本月生产的各种产品部件之和累计数加上零工、维修工本月工资单的合计数计算得出本月的工资成本。

　　三、 制造费用：用本月发生的制造费用总金额除以本月各种产品的零部件之和得出制造费用分配率，再乘以各种产品的部件数量得出各种产品的实际制造费用

　　采用这样的成本核算方法计算得出的各种产品的成本，与其他成本计算方法相比更加精确，更加接近真实成本，更加符合行业特点，更能准确的反映公司产品的利润率。

　　成立成本管理小组；总经理任组长，财务监督，设计生产执行委员。

　　当多品种、小批量的生产模式逐渐成为当今家具市场的主流运作规律时，即意味着家具企业过去规模化生产的某些规律，已不再适应新形势的发展。而产品开发周期长、成本分析及报价准确率低、生产效率低等诸多问题在全新的市场形势下暴露无遗，特别是各类生产数据及成本分析准确率低，成为了众多生产问题的根源。

　　成本分析及报价，家具企业长期的痛

　　家具产品的成本分析及报价工作一直以来都是外销企业、办公家具企业的老大难，因为人工计算家具产品成本是一件难度非常高的工作：一块一块板计算，非常容易错算、漏算；油漆、胶水等原料的消耗量，只能通过过胶面积或喷枪喷涂时间来计算，准确率就更难保障。

　　据统计，我国目前大型家具企业由于拥有良好的人才资源，成本统计的准确率可以达到65－70％的水平，中小型企业则更低而且参差不齐难以评估。成本统计不准确带来了家具企业订单报价、订单获取、采购、生产管理等方面的负面影响：

　　报价不准确。成本统计不准确必然导致报价的不准确，这对外销及办公家具企业的影响尤为突出：报高了会失去订单；报低了就失去利润甚至造成亏损！

　　采购成本的增加。原材料统计不准确就无法正确地进行生产备料，材料采购不足需要二次采购，带来采购人力、采购价格、运输费用等方面的压力；采购过量则增加了仓存成本。

　　ERP生产管理难以实施。没有准确的成本、用料统计数据，ERP系统就失去了运作的基础，即使勉强实施，对生产管理的指导也会造成极大的偏差。

　　成本分析及报价快而准的解决之道

　　1．传统的成本分析方法

　　目前，整个家具行业对新产品的成本分析准确率都偏低，而且一直都没找到有效的解决方法。不少企业只能采取一个土方法：根据自身实际情况及经验设定一个修正系数，在备料、报价时把设计师统计出来的数据乘以这个系数以接近准确值。

　　然而，成本统计的误差并不是固定不变的，仅仅依靠一个既定系数，来修正统计误差，其作用是微乎其微的，在众多家具企业的实际经验、管理中也证实了这一点。

　　2．信息化计算，最有效的成本分析及报价解决之道

　　家具设计图纸能够通过计算机技术轻易地提高效率及准确率，那么成本统计能否采取相

　　同的解决之道？答案是肯定的。数据统计原本就是计算机技术的强项，再配合专业的软件，家具成本统计的准确率就能达到95％以上，这是我们以前所不敢想象的。

　　借助专业软件，完成设计工作后，计算机就能自动统计出数据详尽、精确的报表，如：板件明细表、原材料明细表、原材料汇总表等，为企业备料提供最直接的明细数据。同时，家具企业也可以给每种材料指定采购单价，那么统计报表就能同时输出家具的生产成本，作为外单报价、投标报价的准确参考数据。

　　另外，不少家具企业为提升生产管理水平引入ERP系统，而实施过程中却遭遇到前端基础数据采集及输入难这个瓶颈，令ERP只能以半年甚至一年以前的数据为运作基础，对目前生产的指导意义大打折扣。这一问题同样出在生产数据统计上，可以借助专业的家具软件一并解决，因为这类软件可以自动地从家具设计中采集前端基础数据，然后直接通过数据接口为ERP系统提供最新、最详细、最准确的生产数据。

2014年投资什么木头家具好

木质家具行业市场调查报告是运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关木质家具行业市场信息和资料，分析木质家具行业市场情况，了解木质家具行业市场的现状及其发展趋势，为木质家具行业投资决策或营销决策提供客观的、正确的资料。

木质家具行业市场调查报告包含的内容有：木质家具行业市场环境调查，包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查；木质家具行业市场基本状况的调查，主要包括市场规范，总体需求量，市场的动向，同行业的市场分布占有率等；有销售可能性调查，包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本企业竞争对手的产品在市场上的占有率，扩大销售的可能性和具体途径等；还包括对木质家具行业消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。

木质家具行业市场调查报告采用直接调查与间接调查两种研究方法：

1）直接调查法。通过对主要区域的木质家具行业国内外主要厂商、贸易商、下游需求厂商以及相关机构进行直接的电话交流与深度访谈，获取木质家具行业相关产品市场中的原始数据与资料。

2）间接调查法。充分利用各种资源以及所掌握历史数据与二手资料，及时获取关于中国木质家具行业的相关信息与动态数据。

2011年广州家具出口数据及现状分析

建议查找广东省经济统计年鉴，咨询广东省家具协会，广州市家具协会。

可是网上怎么搜不到啊？

你去图书馆找找看

在家具厂的工作总结怎么写

家具厂的工作总结如下：

1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。

2、2012年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。

展望2013年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：

1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2.重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。

3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。

最后，谢谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!