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红星美凯龙发展史

全名：红星美凯龙集团红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。

关键词：红星，美凯龙，红星集团，红木，陶瓷，卫浴，家纺，建材，商场，大卖场，家具，家具城，家居连锁，加盟，招商，招租，投资，品牌代理，人才招聘，优惠促销，公益事业集团介绍红星美凯龙连锁集团自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、成都、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、连云港、重庆开办了30家大卖场，市场总规模188万平方米，2005年销售总额突破85亿元，成为中国家居业的第一品牌。

创业20年来，红星集团始终秉承＂一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后＂的企业精神，积极实施品牌市场全国连锁化经营、＂全球化名牌捆绑＂品牌经营的策略，在全国领先推出了＂市场化经营，商场化管理＂的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为＂红星美凯龙经营模式＂。

并在中国家居业首创了＂所有售出商品由红星美凯龙负全责＂的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。

红星集团连续三年跻身中国民营企业500强前30位，名列2002年度中国民营企业市场竞争力第1名，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺＂2004中国最具竞争力民营企业50强＂、＂中国连锁经营企业50强＂。

红星先后获得了＂中国诚信企业＂、＂全国诚信建设示范单位＂、＂中国质量万里行突出成就奖＂、＂中国绿色生态家居示范商场＂等荣誉，被全国工商联和国家劳动保障部授予＂就业与再就业先进单位＂称号。

2005年，红星集团被中国精神文明建设指导委员会授予＂全国文明单位＂荣誉称号，并荣获：＂中国家居市场最具影响力品牌＂、＂中国诚信示范单位＂、＂全国创建学习型组织参观示范单位＂、＂中国行业最具影响力品牌＂、＂中国家居行业十佳竞争力之星＂、＂中国家居行业核心竞争力第一品牌＂等光荣称号。

红星美凯龙，还是一家以文化著称的企业，是中国企业文化副会长单位。

2004年，中国企业文化促进会授予了红星＂中国企业文化建设十大杰出贡献单位＂，车建新董事长也被授予了＂中国企业文化建设十大杰出个人＂的荣誉。

2005年，再次荣获＂中国企业文化建设十大杰出单位＂、＂2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖＂。

红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场，不只是一个个简单的商业流通物业；红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，我们更多传播的是一种＂家的文化＂、＂家的艺术＂，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。

红星人推崇＂快乐学习，快乐工作，快乐生活＂的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐，还体验工作中的生活乐趣，要让每一位红星人活出生命的精彩！红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的＂学习型企业红星美凯龙模式＂。

2005年9月，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛。

红星集团应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，国际学习型组织创始人、《第五项修炼》的作者彼得？圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员出席，并给予了好评。

这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。

彼得？圣吉博士曾在2002年9月为红星集团特别题词：在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。

以你们的学习，带来一个更高、更快、更强的企业。

红星集团多年来一直热心社会公益事业和光彩事业，积极回馈社会，专门成立了＂红星光彩基金＂，用于扶危济困，帮老助残。

1999年红星出资100万元设立了＂红星集团光彩助困基金＂，这是常州市首个＂百万光彩助困基金＂，此举被评为＂常州市年度精神文明十佳好事＂；2003年红星积极响应江苏省光彩事业促进会发出的在苏北沿海地区捐建＂江苏光彩世纪林＂的号召，率先捐赠100万元承建了＂江苏光彩世纪林？红星美凯龙园＂，在苏北射阳沿海地区无偿种植5000亩意杨林。

红星集团因其在光彩事业和绿化国土方面的突出贡献，2005年董事长车建新被授予＂国土绿化贡献奖＂殊荣。

2004年至2005年，红星集团先后三次向拉萨人民共捐赠100万元，援建拉萨市工商联办公大楼，支持拉萨的民营经济发展；2005年，红星集团捐资200万元赞助兴建了被列入上海市2004年实事工程的曹杨福利院；2005年年底，红星集团为常州市慈善基金捐款1000万元建立助孤基金，为江苏省慈善基金捐赠了100万元……自建企以来，红星已先后在抗洪救灾、光彩事业、希望工程等公益事业和光彩事业上累计捐款1900多万元。

红星人的共同愿景是：到2008年建成40家品牌连锁大卖场，打造中国家居业的＂沃尔玛＂，成为国际化企业集团；到2020年建...

车建新的历程

和别人在一起，你要时时刻刻先考虑对方。

心中无我，都携带着一本书，还假装买主到家具店里问这问那，回来照着做” 学做木工经历17岁的车建新在离开学校后，先是到一个工地上给人做饭。

先有付出，才有回报、实现自己、证明自己的过程。

车建新认为，生命的意义不在于你拥有多少，而是你奉献了多少，也将收获累累。

车建新于1986年靠借资600元起家创业，经过22年的奋斗，不只是一种投桃报李的行为，也不是等价交换的产物，车建新软磨硬泡借了姨父准备盖房的600元钱做本钱。

完工后，他却没钱给油漆工付工钱，直到交了货，家具店老板给了1000元预付款，才付了油漆钱，父亲看见后对他说：“你将来一定比我有出息”。

他的办公室里，他的家里。

做这第一套家具。

车建新应邀赴会。

无所贡献的人，将一无所获；贡献卓越的人。

他勤于思索。

不到半个月。

他随身携带的物品中，家具卖出去了，老板又给了他700元；竞争，是一种巨大的征服力！做人，做一个正直的人，做诚实守信的人，是事业成功的基本要素：“一个好木匠！”过了五年，我又问：“我是谁？”回答是：“一个勤劳的创业者！”如果有人再问这个问题，我的回答是：“一个用心做事的人！”认识自己的过程，一年后开始学做木工、师叔都很喜欢我，以及他家乡的前辈科学家华罗庚等，写下了10多万字的人力资源开发管理的理论著述。

他在国内首创的“电灯与电网”。

车建新在长期的用人研究和实践中成为了人力资源专家，他说。

他说，合作，车建新带的5个徒弟满师了，而他自己也是到这个时候才真正满师，就看上一段。

他特别勤快，生命的意义就在于解读自己，解读世界、容才之量，在红星构筑了一个有利于人才成长、发挥的大舞台，每年帮助员工及其家庭做实事、家里，摆满了各种人力资源的书籍。

2001-2002年，他应邀出席了首届学习型企业国际论坛和第11届中外管理官产学恳谈会，国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所和中国人民大学工商管理研修中心，做人往往就在细节中。

2005年9月13-16日，彼得·圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员出席，并给予了好评，而且好奇心特别强，见到什么都喜欢问为什么？有次；他随行的车上，他随身的包里。

公司党委、工会以及公司敬老委员会、健康长寿委员会、关心下一代教育委员会和公司家政服务中心，都以服务好员工为己任。

他喜欢曾国藩的一句话：只问耕耘。

因其在人力资源开发管理方面的不懈探索与努力，就会得到什么，这是商业社会的因果法则，也是生存的最基本法则，不问收获。

对生命的追问正当不惑之年的车建新。

你奉献什么，是一种强烈的亲和力。

车建新很快就学会了那些基本的木工手艺，两年以后还没满师的他就开始带徒弟了。

“徒弟刚开始学是初级水平。

满师之前，车建新就揽下了一个做组合家具的活儿，“家具店老板给了我一张图纸，问我能不能做，并与彼德·圣吉博士等共同探讨学习型组织的建设，与松下、海尔同台对话企业文化。

书不离身，笔不离手：与客户一起时走在靠马路的一边；吃饭时最好的菜留给客人。

他说；小学生'。

他说——二十年前，我问自己，别小看一个举动。

所有的师傅，作了企业文化、学习型组织和人力资源开发等专题讲座。

车建新是个极富爱心的人。

对员工，他视为顾客，当作最宝贵的财富，生意一定会成功。

人人都能成功，关键是如何开发潜能”，分别聘任他担任了客座研究员和客座教授，2005年被聘为中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官。

与高素质人为友车建新说，做生意就是做人，做人成功做生意一定成功。

待人接物中车建新有许多习惯，诸如，其实我以前从没做过；他随行的车上，他随身的包里。

他应北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、河海大学等院校之邀，我就把我的收入、扬州大学商学院；；而一个'小学生'只要坚持学习。

交友，更多是精神上的契合，而不仅仅是利害相干。

物以稀为贵，人以情为珍。

感情，农忙的时候到他家帮忙割稻子麦子，这第一笔生意车建新净赚了两百多，受到激励后的车建新一个礼拜把全套书统统借来看完了。

英雄情结和好奇心打开了他认识世界的第一扇窗户。

”20岁时，也就是不断设计自己，我说能。

我看书、推广现代先进的人才开发理论都有着积极的实践意义；开门市，是金钱无法替代的财富！在交友方面，车建新是个惜缘的人。

他说。

他曾说过这样一句话，注重企业经营战略和人力资源开发管理的理论研究，写下了30余篇共10多万字的理论著作：一个大学生三年不读书，就会沦为'，以追求智慧的方式探索人生，体验人生，摆满了各种书籍，因为我比别人腿脚勤快，勤能补拙嘛”。

做人做好了、睡前等可利用的一切时间用来学习，对创新人才开发理论、洗鞋子，事务繁多，他现可专门用于读书的时间并不太多，这个阶段学习成为他的一种迫切需要。

车建新悟性奇高，他能从当伙夫烧菜做饭的经历中，天地间的道理是相通的，一个人如果能学精一样本领，曾经用一年的时间遍读古今中外典籍，追问生命的意义到底是什么、“八小时以外的管理”等许多人才潜能开发理论和具体...

领导培训班选哪家？

华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让高层领导者系统学习加倍放大学习效果，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！主修课程——可终身免费复训（总课时33天，26天必修课程+7天选修课程）开学典礼——开学典礼、拓展训练企业战略管理——【企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励】人才战略规划——【人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道】财务管理与资本战略——【决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划】营销管理与竞争谋略——【市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式】卓越领导力提升——【共赢领导力、企业家沟通管理艺术】综合运营与管理——【用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟】结业典礼——结业典礼班级选修课程——共选修7天投融资类（选修2天）综合人文类（选修3天）重磅师资：章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授企业家成功论坛导师：马云、俞敏洪、李肇星、周国平、樊纲、毕淑敏、魏建国、郎咸平、冯仑、向松祚、樊登、韩升汇聚知名企业：以百年中大智慧，成就商业领袖广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团、欧派集团、尚品宅配、风行牛奶、汤臣倍健、四海家具、北汽集团、中国南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等每月有少量免费试听大咖课程，更多详情请点击：网页链接

安利公司简介

安利，是美国最大的著名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。

主要经营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，安利同时兼任生产及销售商。

一、公司介绍 1、安利-世界最大的直销企业根据安利美国官方网站的介绍，安利公司是一家生产日用消费品的多层次直销公司（Amway Global is a multilevel marketing company that produces quality consumer products）。

海内外大型日用消费品生产及经销商——美国安利公司总部位于美国密歇根州亚达城。

安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作伙伴关系。

他们都是荷兰移民的后裔，从小在一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定基础。

之后二人都曾在纽崔莱公司任职做销售员，打下良好的直销基础。

踏着中国改革开发的大潮，怀着为更多人的生活增添色彩的理想，安利公司开始了在神州大地开拓奋进、创新图强的征程。

1991年，安利公司创办人之一的理查·狄维士先生携夫人亲赴北京，了解中国的投资环境和投资的可行性。

1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。

当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。

在进入中国之初，安利本可以仿照其他企业直接进口产品开始经营，但本着诚信经营、立足长远的企业战略，安利（中国）先用近3年的时间进行生产基地等基础设施的建设。

1995年4月10日，安利（中国）日用品有限公司开业剪彩仪式在广州隆重举行。

开业之初，安利（中国）首批上市的产品共5种，包括乐新多用途浓缩清洁剂、碟新浓缩洗洁精、透丽浓缩玻璃清洁剂、丝白洗衣液和速洁浓缩去渍剂。

1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业第一步。

创立之初，公司只有5名员工，办公面积仅224平方米，产品也仅有一种——乐新多用途浓缩清洁剂简称（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物可降解性表面活性剂的洗涤剂，第一年的营业额达到了50万美元。

1963年，安利在美国境外的首家分公司——加拿大安利分公司诞生，这是安利成长为跨国企业的开端。

1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创立，这标志着安利已开始跻安利全球总部-亚达城身国际跨国公司的行列。

美国安利亚太区公司从1971年在澳大利亚设立第一个分公司以来，现在已拥有安利产品在澳大利亚、中国香港、中国澳门、马来西亚、新西兰、中国台湾、泰国、文莱以及中国大陆的独家代理权，总部设在中国香港。

1972年，由世界维生素工业之父卡尔·宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。

安利中国于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。

配合中国国情，从1998年7月起，安利中国以大型生产性企业定位，以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营。

销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品四大系列，在广州建有先进的大型生产基地。

占地面积达14.1万平方米，同时拥有占地4万平方米的现代化物流中心。

20世纪90年代，安利公司由第一代领导人向第二代领导人的过渡顺利完成。

在第二代领导人史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生的共同执掌下，安利公司实现了长足发展，开启了新篇章。

安利两个创办人理查·狄维士和杰·温安洛之间亲密无间的伙伴关系，其精诚合作、不断进取的创业精神，已成为企业界的光辉典范。

2、创办人职位与荣誉 ① 史提夫·温安洛杰·温安洛/理查·狄维士（创始人）曾担任：安利企业集团政策委员美国私立教育评议会顾问全美商业基金会顾问福特基金会主席全美民主捐赠委员会理事及财务长密执安州公民研究委员会理事美国商会主席美荷两百周年庆典筹备会主席美日经济关系咨询委员会委员曾获颁：联合国环境保护奖国际行销业务杰出领袖成就奖荷兰皇后娜苏授予大公爵自由基金会华盛顿荣誉奖章直销协会名人奖等荣誉 ② 德·狄维士史提夫·温安洛/德·狄维士（接班人）曾担任：美国共和党议会议长及财务主席全美公益法律中心董事会董事大峡谷州立学院董事美国直销业协会主席曾获颁：六所大学颁赠“荣誉博士”学位国际同济会“言论自由奖” 美国管理协会“全美企业执行奖” 3、发展简历 1959年，年轻的理查·狄维士和杰·温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司，并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂（LOC）成功打开市场。

第一年的营业额就达到了50万美元，这在当时的经济情况下，可以说是个不错的奇迹的。

同年，安利公司推出第一个企业标识——四方形企业标识。

该标识体现企业成立之初立足于北美地区，专营清洁用品之特点。

1961年：◆安利公司迁往密歇根亚达城. ◆200位营业代表出席年会. ◆安利高效洗衣粉SA8上市. 1962年：业务拓展到加拿大。

1963年：◆安利...

学生宿舍是什么样子的

厦门大学所有学生楼实行专业化的物业管理与服务，倡导学生参与、自律管理、自助服务，共同营造文明、整洁、安全、温馨的“学生之家”。

学生楼按相关标准建造，实现住宿功能区分，通讯、网络入户，配用组合式家具及智能化用电管理等；宿舍区的洗浴、洗衣等公共服务设施配套完善；每间学生宿舍都配备免费校园网及宽带网接口。

宿舍内的硬件设施齐全：宿舍按床位分为本科生四人间、研究生二人间、博士生一人间，安装一台空调；每人配有一个带锁的保险柜；卫生间里都安装着热水器（部分老宿舍楼如芙蓉楼宿舍内并没有的卫生间和厕所）；防盗门边装着可视门铃。

厦门大学拥有专门从事餐饮管理服务的厦门大学饮食服务中心，承担着校本部师生的日常用餐服。

学校食堂免费供应米饭，教学楼和图书馆提供免费纯净水，宿舍园区内提供免费开水，并有洗衣机。

学校内只有芙蓉餐厅三楼还有蔡清洁楼接受现金用餐，为游客提供方便。

厦大的住宿条件那是没得说的好！男女都是4人间的，元一年。

女生基本住凌云和芙蓉，凌云是16层的高楼，有电梯，因为有壮志凌云的说法，所以女生的宿舍楼很高，芙蓉有6层，相比之下有点寒酸男生的宿舍有囊萤、映雪、勤业、博学、笃行，都是6层的，需要自己爬楼。

宿舍里有空调，想吹的爽自己充电费，每人有一张电脑桌，感觉蛮豪华的，而且每人都有一个宽带口和校园网接口，还配一台（压根没用过），校园网不要钱，但是玩不了游戏，只能浏览网页，还要抢IP。

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宽带50块一个月，玩游戏超爽的，宽带速度10.0Mbps。

还有学校水费不用钱，不过这不是浪费的资本，还是要节约用水哟！厦门大学（Xiamen University），简称厦大（XMU），是中华共和国直属的全国重点大学，是国家“工程”、“工程”重点建设高校，是国家“计划”牵头高校。

入选“计划”、“珠峰计划”、“卓越工程师教育培养计划”、“卓越法律人才教育培养计划”、“卓越教育培养计划”、国家建设高水平大学公派研究生项目，是全国31所副部级中管高校。

学校由著名爱国华侨领袖陈嘉庚先生于年创办，是中国近代教育史上第一所华侨创办的大学，是国内最早招收研究生的大学之一，被誉为“南方之强”。

截至年12月，学校占地近亩，其中思明校区位于厦门岛南端，占地亩，漳州校区占地亩，翔安校区规划建设用地亩。

校舍建筑总万平方米，图书馆馆藏纸质图书总量万册，固定资产总值42亿元，仪器设备总值超过15.3亿元。

校园高速信息网络建设的规模、水平居全国高校前列并成为CERNET2的核心节点之一。

学校设有研究生院、27个学院（含76个系）和10个研究院，个博士学位授予点，个硕士学位授予点，83个本科专业。

有在校生近人（本科生人，硕士人，博士生人），其中外国留学生及港、澳、台学生余人。

截至年12月31日，学校占地近亩，其中思明校区位于厦门岛南端，占地多亩，漳州校区占地亩，翔安校区规划建设用地亩（年9月，翔安校区完成工程建设并投入使用）。

校舍建筑总万平方米，图书馆馆藏纸质图书总量万册（另有电子图书GB），固定资产总值42亿元，仪器设备总值超过15.3亿元。

校园高速信息网络建设的规模、水平居全国高校前列并成为CERNET2的核心节点之一。

校园为公认的环境最优美的中国大学校园之一。

厦门大学怎么分宿舍

厦门大学是按照4人寝、6人寝、8人寝和所学专业来分配宿舍的。

厦门大学（Xiamen University），简称厦大（XMU），由著名爱国华侨领袖陈嘉庚先生于1921年创办，是中国近代教育史上第一所华侨创办的大学，是国内最早招收研究生的大学之一，被誉为“南方之强”。

学校是中华人民共和国教育部直属的副部级大学，教育部、福建省和厦门市共建高校[2] ，是世界一流大学建设高校、国家“2011计划”牵头高校，入选“211工程”、“985工程”，、“111计划”、“珠峰计划”、“卓越工程师教育培养计划”、“卓越法律人才教育培养计划”、“卓越医生教育培养计划”、“海外高层次人才引进计划”、“国家建设高水平大学公派研究生项目”、“中国政府奖学金来华留学生接收院校” 。

截至2017年3月，学校占地9000多亩，校舍建筑总面积210多万平方米，图书馆馆藏纸质图书总量410多万册，固定资产总值91亿元，仪器设备总值28亿元；拥有8家附属医院，设有6个学部以及28个学院（含76个系）和14个研究院，有31个博士学位授权一级学科，50个硕士学位授权一级学科；有专任教师2718人，在校学生近40000余人，其中硕士研究生16390人，博士研究生3229人[4] 。

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书籍怎么分类？

当代易学大师的生平和著作

任东升任东升，中国顶级实战派命理专家，中国易学咨询师，著名玄学风水专家，姓名学专家。

多次被评为“中国十大杰出风水顾问”“中国十大杰出命名顾问”，并多次获得，中国易学百强人物奖，中国易学贡献奖等多个奖项。

策划案例多次被命理培训机构评为经典案例。

现任辽宁周易研究会副会长，中华易经研究会名誉会长，多次带弟子到泰国，香港，新加坡，缅甸，澳门，马来西亚等国家寻民间高人，交流与学习命理学。

以追求达到趋吉避凶的最佳程度。

2004年独创偷天换日法，八卦改运法，七星换位法，宅吉人旺法等。

奇效果明显，且立竿见影，百试不爽。

其研究有方，成果卓越，见效明显，故已被一些上市公司和个人聘为顾问，为其人生，事业作策划，受到广大人士的高度赞誉。

参与杂志《城市生活信报》《中国红木家具》《家居风水300问》《运转乾坤》《大师教您风水开运》邵伟华邵伟华，1936年12月生，祖籍湖北鄂州，幼年在湖北咸宁成长，青中年落户西安，老年定居深圳。

从事过工、农、商、兵、当过干部，于易学、相学、四柱、建筑风水等学科的研究。

1984年冬，因准确预测原苏共总书记契尔年科必死于次年农历正月，用八卦否定美国地震科学家断言日本有八级大地震的结论，遂受到国内外政界高层人物和易学界的重视。

1987年起分别出席了国际和全国的《周易》学术研讨会，并在国内外发表多篇论文，开始活跃于国内外易学界。

也有人指出，邵氏只有小学文化，并谎称自己是宋朝著名的哲学家、预测学家邵康节的第29代子孙，但被人指出纯属谎言。

中国古代历史战乱纷纷，是否真是邵康节的第29代子孙不得而知，但是总的来说都是姓邵，都在易学界留下不朽之名，与邵康节有不少渊源，是哪一代子孙已经不重要了。

——————————————————————————————————————————其著《周易与预测学》、《周易预测例题解》、《四柱预测学》、《周易预测学讲义》从1990年起先后在海内外出版后，于1993年在湖北省创建了“邵伟华易学研究服务中心”，1996年创刊了我国第一个周易学术刊物《周易与应用》，1996年12月召开了我国和世界易学史上第一次“中国首届《周易》应用学术研讨会”，同年在泰国创建信息预测公司。

为支援教育事业，1995年邵伟华捐资30万元兴建了“邵伟华小学”；为支援佛教事业，2002年向家乡捐献40万元兴建寺庙；2008年向革命老区延安捐款100万元支持教育事业。

他把易学应用于现代科学和祖国经济建设服务；有发明创造，科研成果显著（1999年连获国家四项专利成果）；经过20年之久的研究，以大量命例证明了我国的四柱预测学是破译人类生物遗传基因的标志，为中国古代科学以其独物的预测方法与世界最先进的科学接轨作出了极其重要的贡献！制定了易学工作者的道德规范；提出了易学的根本任务是全面提高中华民族和全人类的素质。

因他在易学研究领域成就显著，1985年受到中央国防科工委张震寰副主任的亲切接见；1997年列入《世界名人录》、《东方之子》，同年受到国家人体科学领导小组组长伍绍祖的亲切接见。

2001年10月被写进由中央文献出版社、人民日报出版社主编的《丰碑——中国共产党80年奋斗与辉煌》的党史文献（风采卷），并明文写上“《周易》研究家、预测学家邵伟华”。

邵伟华目前主要为大企业、大公司的总裁、老板及政府高官预测决策和调整风水，被社会喻为“古文化周易行业”荣誉博士；是国际著名的周易研究家、预测学家，也是新中国易学领域的拓荒者。

邵伟华的《四柱预测学》堪称经典，可认真研读。

有关面子的英语笑话

B-------------------------------------------------------「我有钱，你没有，你应该尊敬我。

」「你有钱是你的，我为什麽要尊敬你？」「我把我的钱分给你四分之一，你可以尊敬我吗？」「你不过仅仅给我四分之一，我为什麽要尊敬你？」「要是我给你二分之一呢？」「要是那样，我的钱跟你的钱一样多，我又何必尊敬你？」「我把所有的钱通通给你，你可以尊敬我了吧？」「什麽话！那时候我有钱，你没有钱，我怎麽会尊敬你！」--------------------------------------------------------秘书小姐问老板：「你要我一字不漏的记下来吗？」老板粗声粗气的回答：「刚就说过了，你没听懂吗？现在给我坐好，一字不漏的记下来！」一小时后，信打好了，内容如下：「王经理：他妈的，这家伙的字怎麽这麽难看！也不知道叫秘书打个字！来信知悉。

您要购买的零件，喂，小李，生生汽车厂要的零件是多少钱？哦！两仟元？好的，经本公司会计部核算，计为两仟伍佰元整，哼！这多出来五佰元算是对他笔迹潦草的惩罚。

希望能很快接到您的订单。

好了，你可以起了，你还还真不是普通的重，坐得我两腿发麻！」--------------------------------------------------------儿子提著一个很大的提包，对爸爸说：「这个家我再也忍受不下去了。

我要离开，我要自己去过那种天天有刺激，天天花天酒地，天天有漂亮妹妹的生活。

爸爸，你无论如何都不能阻挠我。

」爸爸一听，急急忙忙的说：「谁会阻挠你呀，我马上准备行李跟你一起去。

」--------------------------------------------------------一位救生员向游客抗议：我以已经注意你三天了，汪先生，你不能在游泳池小便.汪先生：每个人都在游泳池小便.救生员：没错！先生，但只有你站在跳板上......--------------------------------------------------------三位外科医生在个自夸耀自己的医术…医生甲说：「我曾帮一个人接合了手臂，现在他成了棒球队中最好的投手。

」医生乙说：「那算不了什麽，我帮一个人接合了一条腿，现在他已是世界长跑选手了。

」医生丙说：「这一切都算不了什麽，我帮一个傻瓜接合了微笑，现在他已是某国的行政院长了。

」--------------------------------------------------------台湾人与日本人美国人一同来到天堂，上帝为了测试他们对於国家的忠诚，便要求他们从三个带面具的人中找出自己的领袖：日本人一看到面具底下蓄著小胡子就高兴的大喊天皇万岁，结果面具拿下来却是希特勒，日本人就被罚下地狱十天；美国人看到带面具的人胖胖的就说这一定是柯林顿，结果却是叶尔钦，於是美国人也像日本人一样遭受惩罚；终於轮到台湾人了，只见台湾人自信满满的说＂你不用转过身来了＂。

上帝惊讶的问他为什麽，台湾人骄傲的说：＂只要乱说话的一定是我们总统！！＂--------------------------------------------------------有一个醉鬼回家，爬到床上叫醒老婆说：亲爱的我们家闹鬼了！他老婆坐起身说：你说什麽？醉鬼说：我刚才回来时去上厕所，才一开门，灯就亮了.他老婆说：真的吗？他用力点点头说：千真万确！他老婆想了想说：你是不是还有感觉有阵阵阴风吹出来？他连忙说：对啊！你怎麽知道？他老婆这时狠狠地打了他一巴掌说：死鬼！这是你第三次喝醉了尿在冰箱里！--------------------------------------------------------某国总统为了提高自己的声望，决定发行一种上面印有自己的脸的邮票，发行了一个多月后，总统决定到邮局查看销售情形..... 总统：「销售情形怎样啊？」员工：「还不错...只不过有人常常抱怨贴不牢....」总统：「怎麽会呢？」语毕，总统顺手抄起了一张邮票，在背面吐了一口口水，用力黏在一张纸上... 总统：「你看这不是贴的很牢吗？！」员工：「可是....大家都...大家都..把口水..吐在正面......」--------------------------------------------------------小明苦追小华数年之久，向她求婚数十次，小华终於答应他，不过附带了一个条件是，床底下的鞋盒子，不能打开来看小明只好答应她的要求时光匆匆五年过去，小明坚守承诺，未曾打来看过那个鞋盒子有一天小华不在家，小明忍不住打开了盒子，发现里面有三颗鸡蛋，及1200元，小明不懂为何会放鸡蛋和钱而故做神秘？待小华回来，小明就向她承认偷看了鞋盒子，小华就说了：既然你已经看了鞋盒子，那我就坦白跟你说了，我每外遇一次我放了一个鸡蛋小明心想结婚五年只外遇两次，算了原就你了：那又为什麽把钱放在里面呢？小华：每当我集满一打鸡蛋，我就拿去换钱 --------------------------------------------------------结婚是------------------- 错误生孩子是----------------失误离婚是-------------------觉悟离婚后又结婚是-----------执迷不悟没结婚又让女人讨厌是---废物结婚又有男友是--------尤物又结婚又生孩子又有女友又离婚是------可恶--------------------------------------------------------张三李四王五一同去鞋店买鞋三双共三百元老板感於一次三双就叫伙技退五十元给那三位半路上伙技觉得五十元三人不好分就抽了廿元一人还十元所以对三人而言一双皮鞋是 90 元90 * 3 + 伙技的 20 元共 290 元还有十块钱跑到那去了--------------------------------------------------------女人20多岁像橄揽球，20个人追著抢。

女人30多岁像蓝球，10个人追著跑。

女人40多岁像乒乓球，两个人打过来打过去。

女人...

科学家的故事

国家最高科学技术奖获得者——吴文俊如果不是亲眼所见，你也许无法想象眼前这位鹤发童颜、乐观开朗的老先生，就是年逾8旬的著名数学家：步履矫健，连小伙子有时都赶不上；思维敏捷，稍不留神就跟不上他的思绪。

2001年2月19日，82岁的吴文俊从国家主席江泽民手中接过国家最高科学技术奖证书，这位平时十分低调的科学家顷刻间成为举世瞩目的新闻人物。

（一）虽然是杰出的数学家，但吴文俊小时候却喜欢看历史书籍，对数学并没有多大兴趣。

在大学二年级时还曾一度对数学失去兴趣，甚至想辍学不念，是一位姓武的老师的精彩课程，改变了他对数学的看法。

大学三四年级时的刻苦钻研，更使他打下了现代数学的基础。

大学毕业后正值抗日战争，吴文俊在中学默默任教了5年。

此后，和数学大师陈省身的结识，使他走上了拓扑学研究之路，并以自己的天才和功力很快在这一领域崭露头角，一发不可收拾。

半个世纪里，在拓扑学、数学机械化和中国数学史等方面做出了开创性的世界级贡献。

他的成就奇迹般地大大缩短了中国近代数学与国际间的差距，大长了中国人的志气。

位于中关村腹地的吴文俊的家，朴实无华，五个居室里几乎摆满了书。

古今中外的书包围着一张陈旧的藤椅、一张斑剥的书桌和两台电脑，这就是吴文俊的工作间。

吴文俊78岁的老伴陈丕和捧出了一叠获奖证书：首届香港求是科技基金会杰出科学家奖、陈嘉庚数理科学奖、第三世界科学院数学奖……“这次是他第8次获大奖了”。

“梅花香自苦寒来。

”携手走过近半个世纪的风风雨雨，陈丕和最了解吴文俊，淡淡数语，仿佛是他一生最好的注解，“他是一个搞学问的人，一心只搞学问。

”剑兰、龟背竹……盎然的绿色使房间里充满了温馨和暖意。

五六十年代添置的红木家具虽然显得陈旧，但图案依旧精美，见证着这个家庭的风霜雪雨，见证着吴先生的攀登科学之路：即使在六七十年代，受到冲击的吴文俊仍然抓紧时间从事科研。

科学的思维从未停止过，创新的脚步也从未停歇过。

（二）在吴文俊的学生、中科院数学机械化研究中心主任高小山的眼里，“吴先生是一位典型的科学家，是创新的典范，他善于抓住问题的本质。

我们尊重他不仅仅是因为他年长，更因为他的人品，因为他的学问。

”早在半个世纪前，吴先生就把世界范围内基本上陷入困境的拓扑学研究继续推进。

45年前的1956年，37岁的吴文俊因其在拓扑学上的杰出成就，与华罗庚、钱学森一起获得当时的“最高科技奖”——国家自然科学一等奖，第二年他成为了当时最年轻的中国科学院学部委员（院士）。

“如果换一个人，靠这个都可以吃一辈子了。

”高小山说，“但早就功成名就的吴先生没有就此停止，而是一直向数学的未知领域进击，总是走在这支队伍的前列。

”刻苦研究中国数学史，下工厂体验计算机的巨大威力，他孜孜不倦地思索数学发展的方向。

吴文俊深切地感受到： “对于数学未来的发展具有决定性影响的一个不可估量的方面是计算机对数学带来的冲击，在不久的将来，电子计算机之于数学家，势将如显微镜之于生物学家，望远镜之于天文学家那样不可或缺。

” 1976年，年近花甲的吴文俊放弃已成就卓著的拓朴学研究，在抱孙子的年龄“不可思议”地毅然开始攀越学术生涯的第二座高峰——数学机械化。

实现脑力劳动机械化，是吴文俊的理想和追求。

他说： “工业时代，主要是体力劳动的机械化，现在是计算机时代，脑力劳动机械化可以提到议事日程上来，数学研究机械化是脑力劳动机械化的起点，因为数学表达非常精确严密，叙述简明。

我们要打开这个局面。

”1977年，吴文俊关于平面几何定理的机械化证明首次取得成功，从此，完全由中国人开拓的一条数学道路铺展在世人面前。

数十年间，吴文俊不仅建立了“吴公式”、“吴示性类”、“吴示嵌类”、“吴方法”、“吴中心”，更形成了“吴学派”。

近代数学史上第一次由中国人开创的这一新领域，吸引了各国的众多数学家前来学习。

因为“手工计算上千项的证明要几天功夫，用计算机1秒钟就可以完成。

”诺贝尔奖没有设数学奖，人们通常把“菲尔兹奖”誉为数学中的诺贝尔奖。

吴文俊的工作被5位菲尔兹奖获得者引用，有3位的获奖工作还使用了吴文俊的方法。

一直到最近两年，仍有菲尔兹奖得主在引用吴文俊的经典结果。

（三）走出工作间的吴文俊生活简单，待人平易。

他衣着朴素、性格开朗、生性乐观，走在街头，完全是普通人群中的一员。

生活中的吴先生常常“出彩”。

有一次去香港参加研讨，活动间隙出去游玩，年逾古稀的吴文俊竟坐上了过山车，玩得不亦乐乎。

还有一次在澳大利亚，他“顽皮”地将蟒蛇缠在了脖子上，吓得旁人纷纷往后退。

这些惊人之举，成为数学界的佳话，至今仍为人们津津乐道。

有一次，几位数学机械化中心的年轻人向吴文俊请教健康长寿的秘诀。

他说，我信奉丘吉尔的一句话，能坐着就不站着，能躺着就不坐着，要让生活尽量轻松平淡，不要为无谓的烦恼干扰。

他时常告诫年轻人，要把心思放在工作上，不要成天胡思乱想。

淡泊自守，重工作轻名利，也许就是吴文俊永葆创新活力的秘诀。

“他不仅热爱...

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