宜家 家具市场份额

中国目前市场份额最大的几个品牌家居,如,月星什么的。

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看完有两点想法，第一个是，卖的时候把标签什么的拿掉，当作普通商品那样去卖，不能按品牌去卖，这样避免比价，当然要选性价比高的东西才行，不然你加价高了客人会觉得不划算的。

第二个是，现在人见多识广，你发在群里，总有人认识这是哪个品牌的东西。

这样就不太好了吧。

关于“宜家”的营销疑问

IKEA（宜家），瑞典家居用品零售集团，已有56年历史，1943年从一点“可怜”的文具邮购业务开始发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。

2001年IKEA获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商，商品品种多达11000种，还赢得了Interbrand发布的TOP100全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。

宜家刚进入中国不久，便获得了中国正在崛起的中产阶级消费者的关注，并成为了时尚家居和小资生活的符号，至少目前还没有任何一个家居用品企业能够和宜家形成正面的竞争，并且能够做到像宜家一样为消费者着想，能够使用一种近乎让中国消费者看到就会怦然心动的营销模式来进行营销。

我们有很多的企业每天都在研究消费者，每天都在设想如何为从消费者的角度来出发做我们的营销工作，但是往往是说得多做的少。

在这个消费者越来越追求生活品味和越来越挑剔的今天，宜家为我们带来的是一种全新营销理念的实践。

文化符号才是制胜的力量 在世界上的很多国家，宜家的产品以价廉物美在竞争种获胜，但是在中国，宜家的产品却不属于大众消费者，因为其价格相比中国目前的消费水平来说依然偏高，但是宜家却获得了中国正在崛起的中产阶级的厚爱。

1999 年 1 月 13 日，北京“宜家”开张时盛况空前，人们对当时的情景记忆犹新：“离宜家一站多远的街边，停满了桑塔纳和富康，惊奇的顾客拥挤在每一件商品前啧啧称赞，小心地斟酌着该如何花出手中的人民币。

”在两个星期内，热情的北京人把宜家货架上的商品抢购一空，有人在 7 天里去了 6 次。

有外刊称，这是“北京中产阶层”的一次集体出动。

为什么会这样呢？宜家的出现，为喜欢变革的中产阶级们提供了一个温暖的支撑。

在自己的私人空间里，宜家的家具是为生活中的不断变动而设计的——一个新公寓，一段新恋情，一个新家......即使仅仅随意的逛逛宜家的商场都会让许多人振奋起来。

宜家的许多空间都被格成小块，每一处都展现一个家庭的不同角落，而且都拥有自己的照明系统，向人充分展示那可能的未来温馨的家。

而看到价码会令人更加振作：这些外表高档，有品位的家具竟然是普通中产家庭就可以负担的。

尽管只有上海和北京两家分店，宜家引发的轰动迅速由传媒扩大至全国各地。

3 年来的运作，宜家成了一个文化符号，让长久以来渴望自由消费主义的中国新兴中产阶级趋之若骛，我们可以明显的感觉到，当品牌成为一种时尚，成为一种群体的消费文化的符号的时候，其力量是非常巨大的。

有杂志据曾做了一次时尚调查，发现北京上海广州流行时尚中，有两大共同的爱好：逛宜家，吃哈根达斯。

宜家成了家居文化中最强势的符号。

这给我们带来的启示是，随着中国新兴消费阶层的崛起，在未来，那些能够代表一个阶层的文化符号的产品注定有着广阔的空间。

体验式营销兜售一种主张 在宜家购物，你会发现与很多家居市场有着根本上的不同，因为你完全可以自由的选择你喜欢的逛商场的乐趣，因为轻松、自在的购物氛围是宜家商场的特征。

宜家强烈鼓励消费者在卖场进行全面的亲身体验，比如拉开抽屉、打开柜门、在地毯上走走、试一试床和沙发是否坚固等等。

跟国内的很多家具店动辄在沙发、席梦思床上标出“样品勿坐”的警告相反，在宜家，所有能坐的商品，顾客无一不可坐上去试试感觉。

宜家出售的一些沙发、餐椅的展示处还特意提示顾客：“请坐上去！感觉一下它是多么的舒服！”此外，宜家的店员不会像其他家具店的店员一样你一进门就对着你喋喋不休，你到哪里她们跟到哪里，而是非常安静的站在另一边，除非你主动要求店员帮助，否则店员不会轻易打扰你，以便让你静心浏览，在一种轻松、自由的气氛中作出购物的决定。

体验代表着给予你寻找感觉的机会，中国消费者很多还不属于完全理性的消费，因此体验会在瞬间通常会改变一个人的消费观念，就好像中国南方华南地产板块的“星河湾”楼盘开盘一样，在很多房地产商的样板间是只能看而不能体验的的时候，这个楼盘反其道而行之，允许大家到样板间充分体验，让消费者真正感受到了受尊重的滋味，当天就销售而空。

体验也表示了质量的可靠，有很多家居企业不让消费者体验，往往担心消费者将其弄坏，或者弄脏等，但是宜家告诉你，质量是禁得起考验的，同时还向你销售一种消费观念：一定要体验过作出的决策才是最好的。

顾问式的营销指导消费者快速决策 消费者在购买一件商品的时候，心里通常有的疑问会是，目前选择这么多，凭什么让我选择你？还有很多消费者在很大的购物场所里面经常迷失方向，因为商品的种类太多，不知道每一件商品究竟是什么样的，这在一定程度上增加了消费者的决策时间和决策成本。

国内很多家居商场采取的是通过店员的详细介绍来说明每一件商品的特点，但是宜家没有选择这样做，宜家将营销的信息全面公开和透明，完全打破了消费者的顾虑，并节省了消费者的时间。

IKEA精心地为每件商品制定“导购信息”，有关产品的价格、功能、使用规则、购买程序等几乎所有的信息...

怎么样销售家具

1.关于形象！首先是柜台店面的整洁度和员工的整体素质，是否有团队精神所在 ，是否在快乐工作，形象，包括你个人的形象，商品形象，柜台形象，店里没人的情况下你是否通过某种手段吸引了顾客的眼光。

别看是个细小方面，却起着很重要的作用！这个方面必须提高！2.与所在的家具城搞好关系！然后在店里的宣传要占据绝对优势！你可以在店里门口处，设一广告牌，提醒顾客“多看一眼标签：在标签上您会看到购买指南、保养方法、价格。

然后大力宣传你的家具的优点！每个顾客在做出购物决定之前，如果对所购商品的特性一无所知，那么他肯定就会感到手足无措。

反之，他所掌握的商品信息越全面，越真实，他就越容易做出购买决定！3.关于家具柜台、产品的外在包装。

家具店的包装和家具产品陈列出新必须坚持两大原则，一是找准提升家具店经营硬件设施和家具店堂形象的需求点，而且这种需求对家具店来说具有惟一性。

而对于家具店的分类标签和促销POP，应该使用统一的格式，这些都为家具企业寻求惟一性的陈列提供了有力的保障。

既然独特，当然突出，效果自然好。

二是形成规模效应，尽量争取在更多的家具店实现陈列，这样才能达到宣传效果的最大化。

差异化家具店包装和家具陈列更容易引起消费者的注意和好感，对家具产品的销售达成起着潜移默化的作用，是促成家具店增加销售量的催化剂。

4.客情关系主动化，既要物质奖励也要精神鼓励这就是要看你们的与导购员的关系！家具店的客情关系通常通过带金促销来完成这样既可调动家具店导购人员的积极性，又有利于家具产品销售！家具企业应根据不同对象的特点，有针对性地做好客情维护，真正从情感上打动家具店的工作人员，牢牢把握客情关系的主动权，从而提高家具产品在该家具店的首推率，促进产品销量。

5.关于促销措施！常规的买赠和店面促销是各家具企业使用较多的形式，注意促销的连续性和广泛性！具体方式：1）因为是在三级城市，应该把郊区和农村作为重点对象！比如和村子里搞好关系，在宣传栏上写出你们的品牌和广告语！或者直接在一些大的墙体上印刷上你们的品牌和广告！我们老家那里的宣传方式都是那样！很多品牌就是那样知道的！而且很熟！这样成本也非常低效果也不错！2）雇佣宣传车！在一些节日来临之际，进行地毯式宣传，可用喇叭！围绕各个乡镇来回宣传！成本也不高！3）利用媒体宣传！主要利用县级广播电台宣传！这些宣传费比较低，效果好！4）为了提高销售量，可以在网上开店！利用网络进行宣传！这也是不错的方式！不管增么样售后服务一定要搞好！这是口碑营销的一个重要环节！另附一些著名品牌的销售策略可供借鉴！附：虽然家具店的内外包装和家具产品陈列在大概念上是大同小异，但聪明的家具营销人员总会在这其中找出新的包装形式和陈列技巧，巧妙地传递家具企业的经营理念和品牌形象。

这方面值得借鉴的例子有很多：比如，在宜家的展示区中，有一个个分隔开来的展示单元，分别展示了在不同功能区中如何搭配不同家具的独特效果。

每个宜家商场均有一批专业装修人员，他们负责经常对展示区进行调整。

调整的基本要求是要符合普通百姓家居生活的状况。

如背墙的高度为2.9米，这是普通住房的层高，过高过低都会给顾客造成错觉，做出错误的购买决定，背墙的颜色也必须是中性的，符合日常生活的习惯。

不会使用一些特殊颜色来烘托家具的表现效果，让顾客有错误的感觉。

每个展示单元都标注实际面积。

所有这些都是从顾客的需要出发，顾客可以原封不动地把展示区的摆设方式搬回家去，也会得到和与商场中一样的效果。

跟国内家具店动辄在沙发、席梦思床上标出“样品勿坐”的警告相反，在宜家，所有能坐的商品，顾客都可坐上去试试感觉。

周末客流量大的时候，宜家沙发区的长沙发上几乎坐满了人。

宜家出售的“桑德伯”沙发、“高利可斯达”餐椅的展示处还特意提示顾客：“请坐上去！感觉一下它是多么地舒服！”

档次上宜家橱柜怎么样？

导语：我们每家每户的厨房都有一样不可少的东西，那就是橱柜。

在厨房里放置一台橱柜可以方便我们分类摆放我们厨房的用品，还可以装放我们的食物等，可以有助于我们能够方便及时的找到我们要用的的东西。

要想有一台橱柜那就要得面临购买橱柜的困扰，很多朋友对选择什么牌子的橱柜是很头疼的，下面就和小编一起来了解一下宜家橱柜吧！一、宜家橱柜简介宜家橱柜是宜家家居旗下厨房系列产品。

宜家家居是来自瑞典的全球最大的家具和家居用品零售商，销售的产品主要包括：座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等多种家居产品。

公司凭借量身定做的整体橱柜的崭新产品概念，成功把整体橱柜推向市场并获得中国顾客认同。

二、宜家橱柜怎么样宜家橱柜柜体采用了德国豪迈设备全自动封边技术，封边质量有口皆碑，最大限度的延长了橱柜的使用寿命；宜家橱柜所用板材的基材均达到国家E1级环保标准，并获得国家十环认证的企业，这是国内环保认证的最高标准宜家橱柜保证您在一个环雹放心的环境中休息；宜家橱柜承诺所有门店价格均执行统一标价，绝不高价低折欺骗消费者； 总公司的标准配置，绝不以次充好；宜家橱柜28年的制柜及设计经验成就宜家橱柜的完美设计；宜家橱柜是目前唯一一家从柜门、柜体、五金、板材饰面均自主研发及生产一体化的企业，从根源上保证了产品各部件细节接洽的完美与质量。

三、宜家橱柜服务厨房测量服务：消费者可以前往附近的宜家商场，与厨房专家联系预约服务。

宜家的专业人员将上门测量，记录所有细节，让消费者可以开始设计。

厨房设计服务：下载并使用免费的厨房设计软件，在家中挑选喜爱的厨房风格、颜色和功能并保存到服务器，宜家的厨房专员会指导消费者实现厨房梦想。

厨房安装服务：宜家指定的专业服务人员可以为消费者提供专业的安装服务，尤其是安装厨柜、台面、水槽、水龙头和设备等技术活儿，可以为消费者节省很多宝贵时间。

以上就是小编为大家介绍的宜家橱柜啦！至于宜家橱柜到底好不好，通过以上小编的介绍，你应该有了了解，毕竟宜家也是属于世界上大型的连锁家具商场，也得到过很多消费者的青睐，因此，宜家橱柜在我们大众中的口碑也是不错的。

当然这只是小编的建议哦！最终选择什么样牌子的橱柜还得经过你亲自的货比三家以后才能做出决定哦！这样才能够选择到自己满意的橱柜。

宜家是怎样的不同的市场正确的贴近消费者的,它还可以怎样做？

在中国，宜家曾经准了25万个带有鸡年主题的塑料餐具垫，结果春节一过就销售一空。

宜家的雇员发现美国消费者购买花瓶用来喝水，因为他们觉得宜家的杯子太小，之后公司就为美国市场研制了更大的杯子。

拜访欧洲和美国的消费者家庭时，宜家发现欧洲人通常把衣服挂起来，而美国人则喜欢把衣服叠起来。

因此，公司就为美国市场设计了抽屉更深的衣橱。

拜访过加利福利亚的西班牙裔家庭之后，宜家扩大另加州卖场里的桌椅布置和就餐空间，调亮了家具颜色，并且在墙壁上挂起更多画框。

宜家家私质量究竟如何？

宜家家私自从进入中国市场以后，到今天已经是许多中青年消费者置办大小家具的必经之地。

这家1934年发源于瑞典的家居用品商家，旗下囊括了诸多系列，除了卧室，厨房等，还有办公用品系列。

宜家的儿童产品系列也因其创新的设计和鲜艳的外感而受到广泛的喜爱。

随着消费者的增加，其口碑也变得褒贬不一。

对于宜家家私的产品质量，一直以来都是众说纷纭。

也许你也正有此疑惑，那么就来看看这篇文章吧。

首先，我们需要了解清楚宜家家私的定位。

宜家家私的家具产品设计简约时尚，更新换代快，因为它瞅准的消费人群是年轻人。

年轻人对于新事物的追求总是热衷的，所以现在大部分的年轻人都会对宜家家私青睐有加。

了解了定位之后，我们再来看看宜家家私的产品质量究竟如何。

近年来常常看到有报道说宜家家居的质量如何不过关，如何不达标等等。

事实是，确实有许多顾客在购买了宜家家私的产品会因为各种原因要求退货。

既然这样，为何还是有源源不断的消费者涌入宜家家私并且购买产品呢？这就涉及到一个观念问题。

传统理念上，一件家具时买来就要用很长一段时间甚至是用上一辈子，这是家具的耐用性。

而质量差与耐用性其实是两个概念。

宜家家居的产品注重设计，注重使用体验。

这也是它吸引年轻人的原因之一。

宜家家居的产品能够在满足基本使用需求的同时，带给人精神上的额外体验。

所以从一开始，宜家家居的目的就不是让你一张床睡二十年不换。

现在的社会，步伐很快，更新换代也很快，与过去一步到位的观念已经不同。

这也是喜欢新鲜感的年轻人喜爱宜家家居的原因。

并且，宜家家居的价格是非常亲民。

它面向是那些刚刚有一定收入的年轻消费者，在价格上做到足够便宜，并且每年都有新款上市。

所以在质量上，与那些使用年限二十年起价的家具当然是不可同日而语的。

但相对的在价格上，宜家家私自然而然就更加的便宜了。

所以，其实大家对于宜家家私质量的褒贬不一，主要是因为消费观念不同引起的。

宜家家居属于快消产品，主打的是物美价廉的陆续。

它所销售的更多的是它新颖舒适的设计，以及优质的使用体验。

而非追求长久稳定的实用性。

因此，用使用二十年的质量眼光去衡量宜家家私，那么它的质量肯定是不过关的。

但对于时常根据喜爱更换家居的年轻人来说，宜家家居的质量还是非常过硬的。

家具行业如何做好市场定位

家具行业发展现状分析 十句话深刻揭露行业形势 家具行业“三座大山” 近年来，家具企业普遍遇到“三座大山”，即“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”。

在面对人工成本高、融资成本高、税费负担高、制度性交易成本高；产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低等问题，严重制约中国家具产业竞争力的提升。

中国家具行业发展至今，市场变幻莫测、消费者需求日新月异、行业竞争不断攀升，由此引发的行业变动也是此起彼伏。

在此之下，家具企业只有认清行业发展形势，才能更好的把握时机，实现企业发展目标。

2018年上半年家具类零售额统计分析 据前瞻产业研究院发布的《家具行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》最新统计数据显示，2018年6月，全国社会消费品零售总额30842亿元，同比名义增长9.0%（扣除价格因素实际增长7.0%，以下除特殊说明外均为名义增长）。

1-6月，社会消费品零售总额180018亿元，同比增长9.4%。

其中，限额以上单位消费品零售额69938亿元，增长7.5%。

从家具类零售情况来看，2018年6月家具类零售额达为213亿元，与去年同期相比增长15%。

2018年1-6月全国家具类零售额达1053亿元，同比增长10.1%。

家具行业十大发展现状分析 因此，越来越多的行业人士常常会根据行业发展变动做出一些独到的行业形势分析。

但尽管如此，并不是所有的家具人都能够明白当今家具行业的现状。

1、家具行业利润比刀片还薄 日前，一研究机构发布的报告显示，中国制造业的平均工资已经超过除智利以外的拉美大国，并且已达到某些欧元区成员国水平的70%左右，这是中国经济发展的正面反馈，同时也是制造业劳动力成本大幅度增长的直观表现。

近十年来，我国劳动力成本增长高达2.7倍，民营企业融资成本超过银行基准利率2倍以上，物流成本是发达国家2倍，不论是劳动力、原材料还是企业经营成本都大幅度上涨。

所以，成本问题也成为众多中小型企业备受困扰的一个问题。

伴随着2017年行业竞争加剧，在“涨价潮”和行业洗牌趋势的影响下，企业利润再一次被削减，甚至比刀片还薄了！2、“三座大山”和“四高四低” 近年来，家具企业普遍遇到“三座大山”，即“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”。

在企业发展壮大中，家具企业同时也面临着“四高四低”问题：人工成本高、融资成本高、税费负担高、制度性交易成本高；产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低，严重制约了中国家具产业竞争力的提升。

3、不想创新，不敢创新，甚至创新不如“抄新” 没有技术创新就没有家具企业的崛起，中国家具企业早前一直沉浸在低价竞争、薄利多销的行业氛围中，很多企业不想花费巨额资金、人力及物力去创新，也不敢去创新，甚至创新不如“抄新”，导致行业产品同质化严重，致使中国家具行业缺乏创新，长期滞留在低端制造的水平上，国际影响力停滞不前。

如今家具行业竞争日益加剧，创新是企业生存的必然归路，而家具企业要提高竞争力，首先就需要企业正视创新的重要性；其次要舍得投入，建立企业长远发展的目标，杜绝相互抄袭，形成行业良好的创新竞争模式。

4、不保护知识产权，创新就是一句空话 家具企业发展需要完善市场准入机制，要深刻认识到，不保护知识产权，创新就是一句空话！与此同时，家具企业要格外重视企业知识产权保护，注重企业生产技术和产品专利的申请，坚决打击侵权行为，保护企业自主创新成果，为企业乐于创新、敢于创新营造良好环境。

5、不能“只听楼梯响，不见人下来” 一个企业的发展，成本把控尤其重要，对家具企业而言更是如此，企业只有把降成本行动落到实处，才能更好的为企业经营“减负”，不能“只听楼梯响，不见人下来”。

6、品牌就是企业的命牌 品牌建设是扩大有效供给、推动供给侧结构性改革的重要内容，家具企业必须给予高度重视。

目前，我国制造业品牌市场认可度低，竞争力弱，在世界品牌500强中仅有31个，百强品牌中仅有7个。

而在家具行业，上市龙头企业少，行业中小企业众多是一直以来的行业问题，注重企业品牌建设是家具企业强大自身，走出国门的一门必修课。

7、耐得住寂寞，经得起诱惑 成就一个品牌是长期艰辛的过程，需要发扬以创新、执着、责任为主要内容的企业家精神，耐得住寂寞，经得起诱惑，脚踏实地、专心致志！为此，家具企业要做到以下两点：一要大力加强国家技术标准建设，提高产品认可度、知名度和美誉度，不断创造高品质产品，满足多样化、个性化需求。

二要加强诚信建设，打牢品牌信誉的基石。

要加强法治建设，提高市场监管水平。

8、仿制伪劣已成为影响中国品牌的毒瘤 家具行业产品良莠不齐是企业深恶痛绝但又难以解决的一个问题，仿制劣质产品影响企业声誉、影响整个行业的发展。

因此，目前众多企业十分重视产品品质，力争摘除假冒伪劣这颗毒瘤。

打击仿制伪劣，家具企业必须从自身做起坚决杜绝，让制假售假者付出惨痛代价，挽回消费者对“中国制造”的信心，也更有利于家具产品进入高端应用市场。

9、尽快处置“僵尸企业” 僵尸企业是指那些无望恢复生气，...

大连家具市场具体地址是什么？

低价位：华南装修市场 ，香炉礁家具市场，解放广场家具市场 （装饰装修）中等：幸福e家年轻人喜欢：宜家（IKEA的小家具还是很特色的，但是别买复合板桌子，柜子，你拿手指甲都能划出印子来，自己家用，上不起那个火），百安居高价位：红星美凯龙（马兰广场）明清古家具，地址在府庙商城5号楼201，亿古家具，地址在良塘线附近，时代家具，地址在：古龙苑101号，古斯奇家具，地址在嘉兴市海宁市双学路48号等。

具体价格以购买时为准。

金马二手家具 地址：天河区上社胡岗新村二巷（近天河公园北门） 海信二手家私 地址：黄埔大道西259号101室 众鑫二手办公家具 地址：岗元新村东二巷17

宜家是一个怎样的品牌？

创立于1943年 英文名称：IKEA 雇员人数：104,000 (2006) 推广口号：生活，从家开始 官方网站：http://www.ikea.com/cn/zh/ [编辑本段]公司（IKEA）简介 宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。

宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式，致力于环保及社会责任问题。

今天，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10,000个产品。

目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场，其中有6家在中国，分别在北京、上海、广州、成都、深圳和南京。

宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国，分别为：华南区，华中区和华北区。

目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。

根据规划，至2010年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。

中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

宜家的采购模式 宜家的采购模式是全球化的采购模式。

宜家的产品是从各贸易区域（Trading Area）采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。

宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面：持续的价格改进；严格的供货表现/服务水平；质量好且健康的产品；环保及社会责任（简称IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求，它是宜家公司对供应商有关环境保护，工作条件，童工和森林资源方面的政策）。

宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。

贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划，监控产品质量，关注供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。

如今，宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。

[编辑本段]宜家的品牌宗教 为了给员工强调与顾客结盟的民主理念，1976年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为宜家圣经.他一再重申；为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。

要做到这一点，我们不得不与众不同。

即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。

坎普拉德直接表示：宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。

否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。

除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。

对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。

品牌宗教 在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。

2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。

而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。

事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告。

就像英国一家媒体评价宜家的评语：它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。

宜家深谙口碑传播之道，并进行看似原始、笨拙，实则高效、完美的运作。

宜家就是这种品牌宗教的教会，分布于全球的223个宜家商场就是散步在各处的教堂，宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给教民？D?D每年3亿多进入宜家的顾客。

为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是销售梦想而不是产品，为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。

大约10年前，宜家集团开始有计划地参与环保事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。

现在，宜家则是率先通过森林认证，这是国际上流行的生态环保认证，包括森林经营认证和产销监管链审核。

宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题。

一直以来，宜家赖以传播品牌的主力就是宜家目录册，不少人把它比喻为印刷数比《圣经》还多的册子，事实上，它的传播功效堪比《圣经》。

这份诞生于1951年的小册子，带有明显的邮购特色。

但坎普拉德逐渐把它改造成了新生活的布道手册，这些目录上不仅仅列出产品的照片和价格，而且经过设计师的精心设计，从功能性、美观性等方面综合表现宜家产品...